模具厂全员参与持续改善活动方案1

1、文件类别文件名称模具厂“全员参与持续改善活动”方案文件编号总页6版本号A模具厂“全员参与持续改善活动”方案2016年 1 月31日编制colby审核审批序号修订内容版本修订人日期备注1234567891011121314151617181.0 目的激发员工持续改善的意识，挖掘改善创新的潜力，增加客户满意的机会，营造模具厂全员持续改善的氛围，为公司创造更大的价值。2.0 适用范围模具厂全体员工所进行的创新类、改善类活动。3.0 职责3.1 品质管理科：负责统筹全员参与持续改善活动，组织提案申请、提案验收、提案评审、提案效益核算、提案奖励等工作；3.2 各科室负责本科室、班组、个人提案的提报、落实

2、、验收工作；3.3 评审小组：由各科室主管及主要技术骨干组成，主要负责提案筛选、审核、的实际效益评估、评分、点评；3.4 部门文员：负责奖金的申领、筹集、保管、记录、报账，确保符合公司要求。4.0 实施流程4.1 持续改善活动实施流程：4.2 流程解析：序号操作流程具体操作执行人备注1改善提案提报对照表进行改善提案提报，并可附以PPT图档、文字说明，交给文员存档记录提案人/团队2主管审批1. 对提案合理性进行判断，不合理提案直接退回2. 判定是否已经实施完毕，对已实施完毕的提案直接送交品质管理科进行验收，对未实施完毕的提案流入实施部门提案单位主管3采纳确认实施单位主管确认提案的可行性，并给出采

3、纳或不采纳的结论，将不采纳的提案反馈至提案提报人实施单位主管4组织实施并反馈落实结果组织实施改善提案，并反馈落实过程中的异常信息实施单位5组织提案验收组织相关单位确定改善提案的落实结果，并确认已经落实品质管理科6提案效益核算核算提案产生的实际效益，并推荐优秀提案品质管理科7提案效益复核复核提案产生的实际效益评审小组8提案评审定级组织评审会，对优秀提案，由提案人进行讲解，评审小组现场评分，点评，定级评审小组9获奖提案奖励召开奖励发布会，对获奖提案进行奖励：金钱、证书、礼品等内容评审小组5.0 提案分类及验收标准5.1 提案分类提案类型细化来源安全类人员安全、模具安全、环境安全、设备安全设计类模具

4、设计、编程生产类工艺、加工、技术、生产计划、组装、试模管理类信息、标准、品质、设备、采购、流程改善、绩效管理、软件开发5.2 验收标准：提案类型验收内容备注安全类对比改善前后安全性能的改变，对人的作业安全行为、物的安全状态的改善程度等方面1.验收内容需提供相关的图片、数据、资料说明，尽量减少文字描述。2.品质管理科负责对改善效果的核实，实际效益的核算，并整理改善资料，形成技术、管理沉淀。设计类对比改善前后模具结构的改善，缩短设计、加工、成型周期，降低模具成本，提高模具性能，提升成型品质量等方面生产类对比改善前后加工工艺的优化，加工的优化，突出在提升加工效率、缩短加工时间、降低加工成本等方面管理

5、类对比改善前后信息化、标准化程度，员工满意度，进度及时率，流程便捷性，成本优势等方面6.0 提案定级6.1 可量化效益提案：提案类型等级奖励金额提案所体现的效益值（Y/元）设计类I500Y50000II30020000Y50000III1005000Y20000IV20500Y5000V5Y500生产类I500Y30000II30010000Y30000III1003000Y10000IV20500Y3000V5Y500管理类I500Y20000II3008000Y20000III1002000Y8000IV20500Y2000V5Y5006.2 不可量化效益提案根据影响力大小，参考管理类判定

6、等级标准，由评审小组进行定级。7.0 活动奖励周期7.1 频率：奖励活动每月进行1次；7.2 由品质管理科在奖励发布会前1周组织提案评审会，对截止至提案评审会前1天已经验收完的提案进行评审定级；7.3 提案获奖结果发OA进行公布，公布期为3天，公布期内如有疑义，将由品质管理科重新核查，核查结果确实有疑义，则本提案将推移至下个评审周期进行重新评分定级。8.0 提案奖金分配原则8.1 提案人与实施人共同参与奖金分配，一般以均摊方式，特殊情况可双方协调后确认分配比例；8.2 如提案人与实施人对奖金分配存在争议，可申诉至品质管理科，由品质管理科根据双方在项目中的贡献确定奖金分配比例；8.3 集体奖金可作为本科室活动经费，但必须经全体获奖人员同意后方可实施。9.0 活动奖金说明9.1 活动奖金来源：9.1.1 公司下拨的部门活动经费，每月由文员进行申报领取，参见OA单位文档人力资源部部门活动经费管理办法；9.1.2 部门自筹经费，形式由模具厂自行组织；9.1.3 模具厂内部各类违规罚款。9.2 活动经费保管9.