2022年公司整改提高阶段的整改方案_第1页
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文档简介

1、2022年公司整改提高阶段的整改方案我单位根据群众意见、_会及个别征求意见等情况，将各类问题梳理归纳，形成整改方案如下：一、党内部分人员工作态度存在问题，希望党员同志多起带头作用。具体措施。在党员会议上或通过个别谈话，对党员进行思想教育，督促党员党员起到先锋模范作用，并带动身边群众共同进步。负责人。_。完成期限。月日。目标要求。让每位党员意识到自己的言行给身边群众带来的影响，以自觉地严格要求自己的行为，提高个人素质。将党员岗位情况在单位内公示出来，亮出党员身份，便于群众监督，提高党员的自我约束性。负责人。_。完成期限。月日。目标要求。让广大群众充分认识每位党员，以将党员的表现置于群众监督之下。

2、以上问题在边议边改过程中已经完成。二、希望多开展有特色的宣教工作，提高党员素质的活动，开展让群众也可以参与的活动。具体措施。拟在本单位范围内定月份为劳动竞赛月，其间正值增产初期，一方面可以调动生产积极性，也实现了开展特色活动的愿望。主题暂定为“我为单位做贡献”，主要从“提合（文章来自“秘书不求人”）理化建议、主动加班加点情况、工作任务完成的质量、帮带身边群众人数”等几个方面进行评比。负责人。_。完成期限。月日。目标要求。让群众充分参与到企业发展中来，献计献策为企业多做贡献。三、应不定期下基层，了解党员的工作表现和思想动态（范本）。具体措施。将随时到基层听取群众反馈意见，及时了解党员在各岗位上的

3、具体表现，以便对党员进行思想教育工作更有针对性。负责人。_。该项工作从本月开始，将长期坚持。目标要求。使党员个人素质逐步提高，让群众满意队伍。四、领导班子应加强对技术队伍的建设，多进行专业知识培训，不追求技术人员数量。具体措施。对技术人员进行培训，由技术上过硬的人员传授工作经验。负责人。_。完成期限。月日。目标要求。使所有技术人员掌握处理技术问题的方法。此项工作以在边议边改过程中解决。对技术人员按月考核，实行末位转实习岗的制度。由与技术人员直接接触的一线职工参与评价。负责人。_。此项工作从本月开始，将长期坚持。目标要求。使所有技术人员自主加强专业知识的学习，主动为职工群众服好务，提高效率，精简

4、人员。五、开发进度过快，产品问题多，减少废品率和故障率。具体措施。开发产品过程中，加强质量策划工作，不盲目追求进度，废品率不达到要求限度的不转入大批生产。负责人。_。此项工作从本月开始，将长期坚持。目标要求。新开发产品的一次制成合格率应高于，以保障企业的利润率。六、对工人罚款力度太大，奖少罚多，应多批评教育。具体措施。没有规矩不成方圆，领导班子会对每位员工一视同仁。今后将着重在奖励上下功夫，多采取事前警告教育，以预防为主来减少罚款次数。负责人。_。此项工作从本月开始，将长期坚持。目标要求。对职工所犯的错误都能做到经常性地提前警告，增强职工的自律性。七、经常沟通相互的工作经验，倡导好的工作方法。具体措施。班子成员通过谈心会等各类形式交流好的工作方法，互相指出存在的

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