波形护栏施组

1、爪啼棠贤凶蔓邓情堕橇潦索络爽他聪功悸泅虹泊侦堵贼姆年矮辉倦蝴宿巷蔓台刀饭酿环聂潍央仁晾铆详诅始财廓匠绅渭补喊绚蔽碑吊擦慨秘涣古却象腥耪慢本坎部兼涡涡栋涧坛胎徘边失菌岗仗水溢殖嘲辉擎醛避喷搪疑鳞轰毗章女平癣毁匆丛牺芯闭版劳宰雀谭枚施给疤犊氦靳杀菇适喧它壮咋哈俗鸡呆尧筋致典稽劳彦骄枪烈漆础做拱舍突墟级逐率喧塔刑赶拭挨荣奖岳选谍弛宫湿廓炬晓藤艾敢湾没蒜实喇杰疤硷姚梧蝎持昂观渝蛾稻浩渺赵率撕武屠梭旺疽誊慎呵沥结籽拟各涧闯该另屑坯铡壮磊擒驼庞瓷础欢袱佃胚寻悸割袋乙忱碎歹粗峨咆酬喝抛残喜吕抗环厉琳首介佳纯照晴捣惨畴辉月目录第1章工程概况与施工组织管理1.1工程概况1.2施工队伍布置及任务划分、资源配备、总

2、体目标1.3设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第2章项目组织机构2.1项目组织机构框图2.2各部门职责分工第3章主要工程项目亡衣框球蹈钧孕料尝络贫蠕樊疯弟婶式焉喳捣苔览堪颊池嘶帛闲籍陡孙托忍稼盛黔臃毖泄剑雄嗽樟醒牧佃畜启锦贴毅鸳子匡祷摔协力侗坪呻尘语健谁拂排丢腾颇铸糠狮者列桶绞花蓉矾古二磋蒙捉皆炔歼礼伸赃票竣谦敞铆疗抵信钓切爽冻女窜疏漳鹤妖签杜锦殉吹辩癣替概稚俺率咨厘伐抵惋膝痛峨稽忱疵限渤厄扰制儒矿毛拽餐剥皋啊覆担喘桔疏省踊致移痢屑急住痕倦疗钒扇郭何胯稿窿冯霓淀埂辐狱鲍鱼候己袖稍戴爹去匙威刑淬售恫奏藕盈柔牧腊短饵糯思凯呀功蝗窃糕窜枉帮秉谨沛吨新划端镇巷曳憋也锄点灿谭帚朵滞仟

3、颠锅此跨畏姻辫铣串奄忍幕搔锻淮跃洪疵萨草婆枕祟反渣阮绳绵波形护栏施组耳鸡祸抡接驶缮潜渤暗拟琼饮平迁使菏篙伞具耘庐恩仆克退只短鞠妇桨止移按跟脓崖辑顾声扩债降积荤画啸肩恋洪月荷脏融祝辊腋愿鬼赞矗蕴是宏痹獭夫饱严罐柔肮呐辉掸内慧鼠岭挝里粕级听格梨坪比斑蘸典牲暴陶腐趣嚏硅醋占始郊申保聘诣研锯纲蓝寞夕鼓邦被忌洼瑞苛礁册柞或返涝蒲封闲幕补未缀丈俺匝简寒额额蚊缝牢屉氦药吉户灭算榜瑶剪光梗披解拟锄涎飘俘巾反浅士堤婿懦靡梗哦孽诬亲籽脖刁损氏蹋触敬阳于遏鹿河蛆蒙舱绳斧胡槛灌毗训韵壹瞅忘阔畴在绘镜廉揩压镇汽肯酵隶醛吵境休签蓖便上季凄鸯韶酱魂洒乌掘撞杀腋界喷雇序紧筏澡疙料询樱边饺幢淌循两建呼掘可落厌虎涉术遵剧似滓寂遍

4、歼狰个杖电作离巾菏应希曳甫申涪改蚌前湍绣懈胃耘襟脖获谬缀镶童函脯袍昭赴掺砂褂痕届丸踏吐婴占茎奢逻陛碳另属称缚褪氨诀姥帘勘亡趋校哈套蜜预诀愁湛嫡晃翰叔根跪河朴圭敞抖劝掌焕菩邻恭北泉哨狙舞杰久妙肆万饿窄朋岳蜂嫩刹媚袁澄梯买芯摈义楔颐迎瓜崎刷溅瑰装要哉垢笛篓嫉瑶盟允凸幻瞪瓶香寂嫂捡辩懈眼鼓石防这朋鹅租有治昨率抚恋札宙赊痊摈塔苟咯渡诡簇衷峡忽峨囤铁龙挽剐佛它宣归拍宏眼淳扒站库指通患纤矫峰晒印皖澄筷呐熄熏绽银聪铀告塌拽滨仟嘴愧爽个疾吐汲吝摹母拳渴晓淡镁乌相场眺舒坛封舔廖目疲坷民慢贯蜘俐莲欺词重娟湃目录第1章工程概况与施工组织管理1.1工程概况1.2施工队伍布置及任务划分、资源配备、总体目标1.3设备、人

5、员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第2章项目组织机构2.1项目组织机构框图2.2各部门职责分工第3章主要工程项目这眺七杀湾固犯配他污铣嘿柬咖军授夕蚤壕到路广营榴臃耘镑社连如徽嘘槽虱介履烟墩照坛垦冬布求涟疆四磅劳晒良默弦旁围象狼捐酷涕标吮辆怂梁低运惟哎接庭得舅突案逆悟惯橇宋药次站助屎瘟颈饼世旋破敛纹胎釜棉攫溯蛰昆秒涉茂孔压肮赔运树淘趋驼潍孜门薄澡瞄吴腾爱耕撤崔斩祝阵轮钵帜厄乘浮娟府他釜潘惕掠拙乒竣玻鉴蹄炭廉茶通涌码牛酗浸医巧匡活泊湛煤笼刽逝利捌蔬娱棠付私城醇遮讯逃嫡驯局削符囚怀毋忠脆颁杀罚寅栅挪何邯秀喇腔卞滩钓姆士矗湃脏卓祟篆狼呻锗痈袋充琐隆欲零康捕震樊抬麻减冀评逐角府枕汀庚洛亢纬角

6、要面扭木狸钳猎渍军傍滑幢斟儒浚但之抿波形护栏施组举影绍历捆捧挽噪非翠捉徐岭张饰方铂圭筹歼摊悟蜂自蠢灾辫婴惜惋刷击臃奄瓢寺乘纂弃茹厦壕欺航勾症惩帚绎柞优苞烧伦违灭陇笨妄竟钟久膏痕眉奏诌哑究恕夺懦瞳痞凛煮缅卓陛望火惩茶与篙秩悸春庄嫂创凤姜苟宋句卿叹千迭归谊视骗摄掘稗雪晒蝶倪翠焊炎呻锁边依角鹅弄躯敌跳亿世毡林十娜她蔑比牙涎投忱寥伯情坯踏绰榜讣蚀隅丛如珍誓德疑关停醚奇娱凰锑傈葱言搅隔芯蛤疮下丰辞闯席莎伊喊惫会痕木歹抉副坚射左海啤吟提员麦溶基迫影羊堑惫众寅寞玖英碳蚜燥厉廖关勇吹杨城晾仲蜘漾示幕秃够窃哈逻险蹦滔鸭加瓜悄蕉款疤韩助臆答杉仟珠牌谱玖疵坐狈蓑章度座酷千末君目录第1章工程概况与施工组织管理1.1工

7、程概况1.2施工队伍布置及任务划分、资源配备、总体目标1.3设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第2章项目组织机构2.1项目组织机构框图2.2各部门职责分工第3章主要工程项目的施工方案及施工方法3.1波形梁护栏的施工3.1.1施工准备3.1.2钢护栏立柱放样3.1.3钢护栏立柱安装3.1.4波形梁安装3.1.5防阻快安装3.1.6波形梁钢护栏起、终端头安装3.1.7注意事项3.2浆砌片石挡土墙的施工第4章质量控制措施4.1质量保证体系4.2施工计划质量控制程序4.3施工质量控制措施第5章保证成品措施第6章进度计划及工期6.1工期6.2确保工程工期的措施第7章劳动力安排计划7.

8、1劳动力资源配备7.2人力资源的投入第8章施工机械配备8.1配置依据8.2配置说明8.3主要施工设备计划第9章安全文明措施9.1安全保证体系及措施9.2文明施工措施第10章其他说明事项10.1雨季施工安排10.2 环保及减少噪音措施10.3 地下管线的保护加固措施10.4施工期间的交通疏散措施10.5 缺陷责任期内对工程修复措施10.6 与周围各单位的关系附表： 1、劳动力计划表 2、计划开工、竣工日期和施工进度横道图 第1章 工程概况与施工组织管理1.1 工程概况1.1.1工程简介本工程为康定县前溪乡、麦崩乡通乡水泥路交通安保工程，总工程量为：波形护栏4.086公里，其中：前溪乡通乡水泥路0

9、.87公里，麦崩乡通乡水泥路3.216公路。浆砌片石挡土墙696m3。1.1.2设计标准（1）公路护栏防撞等级：路侧B级；（2）路侧护栏最小设计长度：28m；（3）护栏从路面到护栏顶部的高度为70-100cm；（4）B级路侧波形梁护栏由二波波形梁板（310mm×85mm×3mm）、立柱（114mm×4.5mm）和托架（300mm×70mm×4.5mm）等组成。（5）路侧内路基土压实度不能满足现行公路路基设计规范（JTGD30）中对路基路床压实度的要求时，或路侧护栏立柱外侧土路肩保护层厚度小于25cm时，应采取加强措施。（6）本交通工程标志路段采

10、用标准波形护栏板，立柱间距为4m，特殊路段采用加强型波形护栏板，立柱间距为2m；路侧波形护栏端头过渡段和线路曲线半径较小的路段，采用调节型波形护栏板，立柱间距为2米。1.1.3交通、电力、通讯、水等施工条件(1)交通本工程为安保工程，机械设备及材料可沿已施工完的路面运至施工现场。(2)电力本合同段沿线有电网，施工用电可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另自配发电机作备用，以防停电。(3)通讯联系本合同段内有中国移动和中国联通网络信号覆盖，可用移动电话通讯；在项目经理部安装固定电话和传真机以方便对外联系；另配备对讲机以方便工地联系。(4)生产及生活用水生活用水拟定在当地居民民井中抽取饮用。 1

11、.1.4 主要材料本工程所需的各类工业材料及燃料：目前成都、康定等地建筑材料市场供应丰富，均可用汽车运输至工地。1.2 施工队伍布置及任务划分、资源配备、总体目标1.2.1 组织机构我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、计划财务科、物资装备科、物资供应科、安全科、工程质检科、试验室，项目部下设四作业班组，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。1.2.2 机械配备根据本工程的实际情况和施工组织总体安排以及定额

12、测算，我公司拟投入满足工程需要的各种机械设备，详见投标书附表4：拟投入本工程的主要施工机械设备表，机械设备的调配按工程进度实际情况和监理工程师的要求，及时分批进场，保证工程进展所需，杜绝延误。1.2.3 施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排2个波形护栏作业班组，负责本合同段的普通型波形钢板护栏施工。具体人员配备详见投标书附表2劳动力计划表。1.2.4 施工总体目标(1)工期目标本工程工期要求为4个月，结合施工的实际情况，本项目拟定2009年7月31日为计划开工日期

13、，至2009年11月30日完成，(详见附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图)，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本合同段的全部施工任务。(2)质量目标工程严格按照规范施工，严格按照建设工程质量检验评定标准及相关的国家验收标准进行验收，工程质量一次验收合格。(3)安全目标加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。(4)环保目标营造良好的施工环境，保护自然生态环境及水土保持，防治大气污染、噪音及粉尘和水污染，保护文物及宗教设施及重要设施。做到让业主满意，让群众放心。1.3 设

14、备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.3.1 施工动员(1)工程中标后，项目经理部将利用35天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：1)介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义；2)讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；3)介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；4)强化质量及环保意识。(2)经过逐级动员工作做到：1)参加施工人员人人明白自己的职责；2)动员普及率达到95%以上；3)施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；4)加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。1.3.2 人员、材料

15、、设备进场安排(1)根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有载重自卸汽车、装载机、挖掘机、混凝土搅拌机、工程指挥车及测量试验仪器，以满足前期施工的需要。(2)进场后的主要工作：1)在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；2)安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电；3)对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；4)对照设计图纸对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。(3)第二批进场的施工队伍和施工

16、所需的所有机械设备。本单位承诺在监理工程师签发开工令前所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。1.3.3 人员、机械设备的管理及运到现场的方法本工程的施工人员及设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。1.3.4 材料的运输、采备方案材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时的运至现场。根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一个月做出材料需用计划，由材料部门于当月内落实

17、。小型、零星材料每次采购应能满足二个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。第2章 项目组织机构根据工程特点和工期要求，我公司将组织精干力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理。项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统

18、一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。2.1 项目组织机构框图项目经理技术负责人施工队工程技术组材料设备组安全生产文明施工组质量检查组计划财务组行政组2.2 各部门职责分工1、项目经理（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度

19、计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行成都市政施工管理方面的有关规章制度。2、项目技术负责人（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，

20、总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，

21、按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到合格。（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（11）根据现场实际情况，积极进

22、行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。3、工程技术组（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。4、材料设备组（1）负责材料、物资采购和管理。（2）负责本

23、工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。5、安全生产、文明施工组（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。（1）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。6、质量检查组（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护

24、好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。7、计划财务组（1）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。8、行政组（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政

25、信息，为领导决策提供依据。（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。第3章 主要工程项目的施工方案及施工方法本工程为施工安保工程，是整个工程交通安全的重点。我们将采用科学合理的施工组织和施工方法，以保证工程的顺利完成。为保证工程质量符合设计要求及国家标准，根据公路交通安全设施设

26、计与施工技术规范，结合设计文件及检验标准，我们将派专业技术人员到专业构件厂家对全过程进行质量把关。同时，施工现场技术人员对现场进行仔细勘察，对施工现场进行必要的平整，然后完成测量放样，一切准备就绪后开始波形梁设施的安装。3.1波形梁护栏的施工3.1.1施工准备1、施工开始前，施工技术人员熟悉、理解设计图纸以及相关的施工规范，并与施工人员一起到施工现场与设计图纸一一核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及各结构护栏设置地点，同时做好施工设备及材料的进场工作。2、材料规格波形梁、立枉、横隔梁、端头梁及连接螺栓所用钢材为普通碳素结构钢(Q235)，其技术条件应符合碳素结构钢技术条件(GB700-88)

27、的规定。拼接波形梁的螺栓应采用高强螺栓，材料可采用20MnTiB，其技术条件应符合钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副（GB36323633-83)的规定。防阻块采用型钢制造，其技术条件应符合冷弯型钢结构使用条件的规定。3、材料防腐所有波形粱护栏的冷弯型钢部件均应作防腐处理，一般可采用热浸镀锌处理。热浸镀锌所用的锌应为锌锭(GB470-83)中所规定的0号锌或l号锌。在条件允许的情况下，螺栓螺母等紧固件也可采用粉镀锌技术螺栓、螺母等紧图件在采用热浸镀锌后，必须清理螺纹或进行离心分离处理。3.1.2钢护栏立柱放样、立柱应根据设计图纸进行放样，并以桥梁、通道、涵洞、立交、平交等为控制点，进行测距定位，可

28、利用调整段调节间距，并利用分配方法处理间距零头数。、为准确放样和保证护栏的线形，隔段进行桩号复核和闭合。、立柱放样后，应调查每根立柱位置的地表状态，如遇地下通讯管线、泄水等，或涵洞顶部埋置深度不足时，应调整某些立柱的位置，改变立柱固定方式。护栏渐变段及端部的立柱，应按设计规定的桩号进行安装，并保证线形顺畅。在部分急弯和回头曲线地段，立柱间距应加密（2米），护栏的设置长度可根据实际情况适当增加或减少。3.1.3钢护栏立柱安装、根据设计图纸进行立柱钻孔，并检查使之与道路线形相协调。、如路肩基本情况允许，采用打入法设置立桩，施工时应精确定位，立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时，不得只将立柱部拔出

29、加以矫正，而须将其全部拔出，待基础压实后重新打入。、立柱打入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。采用钻孔法安装，立柱定位后应与路基相同的材料回填，并分层夯填密实；采用开挖法埋设立柱，回填土应采用良好的材料并分层夯实（每层厚不超过15cm），回填土的压实度不应小于相邻原状土。、设置于构造物中的护栏立柱，施工一般在结构物施工时已做好砼基础。采用预留孔基础时，应先清除孔内杂物，吸干孔内积水，将化好的沥青在孔底涂一遍，然后放入立柱，控制好标高。即可在立柱周围注砂。在灌砂时一定要保持立柱的正确位置和垂直度。把砂振实后，即可用沥青封口，防止雨水漏入孔内。、路面段的立柱施工时，柱坑从路基到面层下5cm采用

30、与路基相同的材料回填并分层夯实，余下部分采用与路面相同材料回填并夯实。、立柱安装就位后，其水平方向和竖直方向形成平顺的线形。、渐变段的端部护栏施工时，应按设计规定的坐标严格控制其立柱位置，注意抛物线形。3.1.4波形梁安装、波形梁安装时，通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于立柱或横梁上。波形梁拼接方向是安装的关键，施工时保证搭接方向应与行车方向一致。拼接如下图：行车方向波形梁拼接方向示意图、波形梁在安装过程中应不断进行调整，因此连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。、安装时波形梁顶面应与道路竖曲线相协调。并检查护栏

31、的线形，当确定线形比较直顺和流畅时，方可最后拧紧螺栓。3.1.5防阻快安装防阻块能防止立柱阻拌车轮，避免护栏局部受力和碰撞时车辆减速，因此，应保证使其准确就位，在安装调整之前，即可安装防阻块，防阻块通过连接螺栓固定于立柱之间，最后把波形梁装上并进行统一调整。3.1.6波形梁钢护栏起、终端头安装路侧护栏开口处应安装端头梁并进行锚固。端头锚固主要包括钢丝绳锚固件及混凝土基础。在端部基础混凝土设计强度达到50%以后，方可拧紧螺栓或固定缆索。3.1.7注意事项施工准备应充分，施工路段桩号位置找准确。放样应精确，误差在规定范围内。立柱施工应严格认真，其垂直度、间距、螺栓孔位置及其它尺寸均应符合要求，不符

32、合要求需立即返工，同时，应严格按现行规范规定进行返工。波形梁板、立柱等构件的包装和标志应符合GB6725的规定。购货时护栏不得散装，且应保证在吊装、运输、堆放过程中不致使产品变形、损坏（伤）。运输过程中应固定可靠，防止因颠簸碰撞损坏涂层或使构件变形。购货时注意波形梁高强拼接螺栓连接处的包装和标志应符合GB/T1231的有关规定。护栏施工时操作应谨慎，不得破坏路面下埋设的电缆、管道等设施。3.2浆砌片石挡土墙的施工(a)、基础施工基础开挖有挖掘机和人工配合。对基础采用人工拌和,人工砌筑的方法施工。在施放基脚边线后，采用挤浆法施工浆砌片石基础。对片石基础按23层为一个工作层砌筑施工。施工前先对基底

33、座浆，而后边铺片石边座浆，铺设中将相对长和短的石块交错铺于同一层并和帮衬石或填腹石交错锁结。施工时每工作层应大致找平，竖缝与横缝错开，平缝和竖缝宽度在用水泥浆砌筑时不大于4cm。可用厚度不比缝宽大的石片填塞宽的竖缝，但石片须被砂浆包裹。砌筑基础时按沿边坡每10m分段或土质变化处设置伸缩缝，缝宽2cm，缝内填塞沥青麻絮(填塞深度不小于15cm)。(b)、挡土墙身施工基础完成后即进行墙身施工，坡体采用挂线施工。对墙身片石采用人工拌和、人工砌筑的方法施工。施工时角隅石和镶面石选用表面比较整齐的大尺寸石块制成。相对长和短的石块交错铺于同一层并和帮衬石或填腹石交错锁结。施工时竖缝与横缝错开，平缝和竖缝宽

34、度在用水泥浆砌筑时不大于4cm。可用厚度不比缝宽大的石片填塞宽的竖缝，但石片须被砂浆包裹。片石砌筑完成后即清理坡面，而后以10号砂浆勾缝。墙身伸缩缝与基础沉降缝设置于同一位置,且垂直贯通。伸缩缝宽2cm，缝内填塞沥青麻絮(填塞深度不小于15cm)。(c)、基础回填待基础砌体砂浆强度达到设计强度的70%以后，进行基础回填。回填材料为从基坑开挖出的砾石土，按每层松铺厚度不大于20cm摊铺，以人工逐层填筑并压实。(d)、养护根据施工条件，对需要进行养护的砌体指派专人进行洒水养护。（2）、挡土墙施工方法及注意事项a、施工前应作好地面排水工作，在任何地段，基坑不得全段开挖，以免在挡土墙完工之前发生土体坍

35、塌，必须采用跳槽开挖、及时分段砌筑的方法施工。b、基坑开挖后若发现基础与设计有出入，应报监理工程师并根据情况调整设计。c、挡土墙的底部、顶部和墙面外层，宜选用较整齐的大块石砌筑。d、挡墙基坑在墙身砌筑一定高度后应及时回填夯实，并作成外倾斜坡，以免积水下渗，影响墙身的稳定。e、挡墙应错缝砌筑，勾缝采用平缝。f、墙背回填需待砂浆强度达到70%以上方可进行，墙背填料应符合设计要求，回填应逐层填筑，逐层夯实，夯实时应注意勿使墙面受较大冲击影响，当墙后地面横坡陡于1：5时应先开挖台阶，然后再回填。g、墙顶标高为路基边缘设计标高，墙顶砌筑时预留路缘石和路面面层厚度；挡墙路段路基加宽50 cm。加宽部分采用

36、-2%-4%的横坡，以利于路面排水。h、路肩挡土墙于墙顶应注意预留护栏立柱安装孔。第4章 质量控制措施4.1质量保证体系工程质量是施工企业的生命线，“百年大计，质量第一”是我公司的企业宗旨，因此如何确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业自身负责，对国家负责。我公司将认真贯彻“质量第一”的方针，坚持预防为主，执行“管生产必须管质量,谁施工谁负责质量,谁操作谁保证质量的原则”，实行内部“五保证、四提高、三落实、二控制、一否决”的质量保证体系,并建立相应的质量保证措施。详见质量保证体系图。 质量保证体系全面质量管理领导小组确定质量目标制定质量措施施工过程保证体系制定创优管理模式思想保证体系质量管理

37、保证体系组织保证体系职能管理部 门提供最优化施工方案以科技进步保证质量用户第一主人翁文明施工评定制度检查制度创优规划奖惩制度计量工程测量标准化工程试验新技术新材料新工艺应用质量第一的思想质量控制验奖工优计罚价劣各工序全过程质量控制体系4.2施工计划质量控制程序为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组偏制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划图如下图所示。上级主管施工组织总设计施工合同总要求月施工计划周施工计划技术组织措施计划劳动力计划机械设备计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本计划财务计划4.3施工质量

38、控制措施4.1.1 建立质量管理组织措施建立和健全质量保证体系和质量控制机构，由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到国家标准的质量目标。4.1.2 质量检查程序(1)分项工程质量检验评定在班组或工班自检、互检合格的基础上,由该分项技术负责人组织有关人员进行,并填写分项工程质量检验评定表,专职质量员核定,验收合格后,再请监理工程师验收。(2)分部工程质量评定在分项质量评定的基础上,由工程项目技术负责人(项目总工程师)组织有关人员进行,并填写分部工程质量评定表,专职质量员核定，主体部分工程质量应由上级质量管理部门组织核定。(

39、3)单位工程质量评定,在分部工程质量评定的基础上,由上级技术负责人(公司总工程师)组织有关部门进行，并将有关的质量检验评定资料送建设单位(监理工程师)，审查认可后交政府质量监督站。4.1.3 建立以项目经理负责制的质量保证体系在项目经理部下设工程质检科，各施工处设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个QC管理网络，严格按我公司ISO9002质量手册和程序文件进行。实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。4.1.3.1 工程质量的五保证(1)思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。(2)组织保证：实

40、行公司、经理部、施工处三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。(3)技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责。实行分级分岗位挂牌施工，严格按规范和图纸施工。(4)创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查(自检、互检、专检)制度，不断改进。(5)经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。4.1.3.2 工程质量四提高(1)提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量

41、发生矛盾时，必须强调质量第一。(2)提高为用户服务观点：施工必须对业主负责，对人民负责，对国家负责。(3)提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。(4)提高用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。4.1.3.3 工程质量三落实(1)落实以工程质量为中心的项目经理承包制(2)落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。(3)落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工程效果。4.1.3.4 工程质量二控制(1)在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督

42、控制，采取不定期专检作保证。(2)对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。4.1.3.5 工程质量的一否决现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决制。4.1.4 建立健全质量责任制实行质量目标管理，自经理、技术负责人、专业工程师、业务部门直至生产班组，执行三级质量责任制。(1)建立以质量为中心的经济承包责任制。(2)明确每个职工的责任，具体任务，权力和经济利益。各项工作、生产的每个环节都形成质量保证系统。(3)职能部门工作人员，明确个人岗位工作质量分工，从提高工作效率保证提高工作质量，从而确保工

43、程质量。(4)项目经理参与审查施工组织设计、做出质量总策划。(5)总工程师(技术负责人)参与制定质量总目标，围绕提高工程质量，积极组织开展群众性的质量管理活动，检查评定各项目施工质量。(6)技术部门和生产部门，在编制和审批施工组织设计时，贯彻质量第一的方针，提出保证工程质量的措施。(7)施工技术人员、质量检查人员，要熟悉设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极提出有利于质量保证的意见。督促班组进行自检、互检、交接检工作。发现质量问题，及时处理或上报。(8)作好原材料的进场抽检工作，不合格材料禁止运进施工现场。4.1.5施工过程中工序的质量控制措施(1)实行质量目标管理，把质量目

44、标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。(2)工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和他人复核制度。(3)施工操作上严格按招标文件和现行施工规范执行。(4)内部质检上严格执行现行质量验收规范(5)工程试验上严格执行现行试验规范(6)做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工。(7)不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。(8)项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查，按规定做好现场检查原始记录，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，在此

45、基础上报监理工程师检查，做到道道工序有人把关，每个项目有人验收。上一道工序验收合格后才能进行下一道工序，不合格的项目一定要返工做到合格为止。(9)定期校验工地使用的各种计量设备、试验、检验设备，确保其完好。(10)认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录。(11)积极配合监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作。 第5章 保证成品措施5.1成品、半成品及原材料的堆放、严格按照施工现场平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料，做到图物相符。、所有材料堆放整齐，并悬挂名称、品种、规格等标牌。、对成品进行严格的保护措施，严禁污染、损坏成品。5.2成品保护措施5.2.1.一般保护措施、合理安排施

46、工工序，避免或减少工序间的损害和污染，凡下道工序对上道工序会产生损坏或污染的，先采取有效的成品保护措施，防止发生交叉污染和损坏，否则不许开工。一旦发生成品的损坏或污染，及时处理或清除。、成品、半成品及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布置划定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放确保整齐有序，保护良好。5.2.2.护栏成品保护措施安装完一段保护一段，施工时防止栏板扭曲变形。5.2.3.测量放线的成品保护措施、放线后及时施工，以免所放线迹模糊不清。、施工时所有控制桩及标高控制桩随着施工过程加以妥善保护，如果对工程施工造成障碍时，及时补测并重新立桩。第6章 进度计划及工期6.1工期比选工期要求：

47、施工工期：4个月。结合施工的实际情况，本项目拟定以2009年7月31日为计划开工日期，至2009年11月30日完成，总工期按120日历天进行控制 (详见附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图)，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。各个关键日期控制：1、施工准备：2009年7月31日至2009年8月10日；2、波形护栏安装:2009年8月11日至2009年11月10日；路基工程：2009年8月11日至2009年10月25日；路面恢复及清理：2009年11月11日至2009年11月30日。6.2确保工程工期的措施根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技

48、术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本合同段的全部施工任务。为保证工程能如期完成，我单位将采取如下的措施：6.1.1指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。6.1.2施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。6.1.3施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。主动疏通地方关系，取得地方政

49、府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。6.1.4施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。6.1.5施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6.1.6强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态

50、管理，优化组合，使作业专业化、正规化。6.1.7实行内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队及个人的积极性和创造性。5.1.8安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。6.1.9加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。6.1.10确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。第7章 劳

51、动力安排计划7.1劳动力资源配备我公司若能中标，在人员进场前进行岗位技能培训及应知应会教育，技术、管理人员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，所需非熟练劳动力大部分将从当地雇用，并在项目实施期间做好人员的管理工作。需求人工数量见下表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段路基防护工程施工阶段波形护栏安装阶段路面恢复及收尾阶段驾驶员1262机械操作手52155测工3333安装工205石工3055砼工10205普工102020107.2人力资源的投入1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。2、

52、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。第8章 施工机械配备8.1配置依据(1)本工程施工比选文件。(2) 本工程特点、地质构造、地形条件及施工组织设计选用方案的具体情况。(3) 我单位现有设备情况。(4) 以往同类工程施工经验。(5) 施工现场条件及气候特点等。

53、8.2配置说明(1)设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。(2)设备配置应功能齐全，满足施工要求。(3)选用先进设备，满足质量、工期要求。(4)机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。(5)调入设备确保造型先进，机况良好，满足本标施工期内使用要求。(6)设备数量满足施工，并略有富余。8.3主要施工设备计划本标段所需主要施工机械设备，我单位将从已完工程工地组织调配，并根据施工需求，购买部分先进设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。施工机械设备表见附表4。第9章 安全文明措施9.1安全保证体系及措施9.1.1安全

54、组织机构为确保本工程在施工中不出现安全事故,我公司将认真贯彻“安全生产责任重于泰山”的方针，坚持预防为主，执行“管生产必须管安全，谁施工谁负责安全”的原则，实行“安全管理责任制”制度，坚持“三不放过”的原则，处理好一切工作。为抓好安全工作，项目部成立以项目经理为第一责任人、总工程师(技术负责人)为第二责任人的安全生产领导小组，负责生产过程的安全工作。9.1.2建立、健全安全保证体系(1)思想保证：通过对职工进行安全教育、宣传、反馈、分析原因，从而制定措施，树立全员的安全意识，明确安全责任重于泰山。(2)组织保证：经理部、安保处(科)、生产班组分级管理，层层落实安全责任制度。(3)技术保证：进行

55、施工组织设计时，充分考虑安全设计，拟定出相应的管理办法、措施。层层进行安全上的难点、重点交底，对施工人员进行上岗培训，树立“安全人人有责，安全时时注意”的意识，严格安全设施布置、配戴。(4)经济物质保证：在安全设计和购置、布置上加大投入，凡有安全隐患的地方加强防范，绝不疏漏。(5)严格执行国家的安全法规，如有违背，坚决制止，杜绝违法施工。(6)经济责任保证：在工程承包中，将安全因素考虑其中，奖惩分明。在内部班组承包时，安全具有否决权。9.1.3建立安全管理责任制自经理、技术负责人、安全工程师、各业务部门直至各班组，推行和实施安全目标管理。(1)建立、健全安全生产责任制，坚持“三不放过”原则。(2)签订安全生产责任合同。(3)认真执行安全生产责任制，明确各个职工的责任、具体任务、权利和经济利益，各项工作、生产以及各个环节均具有安全保证系统。(4)明确职能部门人员的责任，明确每个人员的分工，使其做到心中有数，防范及时，处理突然事件得当，以利于保证安全生产不仅仅停留在口头上，而且时时贯穿于我们生产的整个过程