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文档简介

1、液晶电视市场分析供应市场分析的意义供应市场分析的意义 供应市场分析是指为了满足企业目前及未来发展的需要，针对所采购的商品，系统的进行供应商、供应价格、供应量、供应价格等基础数据的搜集、整理和分析，为企业的采够决策提供依据寡头寡头垄断垄断市场市场垄断垄断竟争竟争完全完全竟争竟争市场市场市场市场一、供应市场的结构分析一、供应市场的结构分析少供应商的数量供应商的数量多完全垄断完全垄断寡头寡头垄断竞争垄断竞争完全竞争完全竞争 所谓的市场结构是规定构成市场的卖者（企所谓的市场结构是规定构成市场的卖者（企业）相互之间、买者相互之间以及买者和卖者集业）相互之间、买者相互之间以及买者和卖者集团之间诸关系的因素

2、及其特征。在产业组织理论团之间诸关系的因素及其特征。在产业组织理论中，主要用市场集中度、产品差别化、进入壁垒中，主要用市场集中度、产品差别化、进入壁垒单个指标来说明产业的市场结构关系。单个指标来说明产业的市场结构关系。1 1、市场集中度、市场集中度2.2.规模经济规模经济液晶电视市场已走向寡头垄断、液晶电液晶电视市场已走向寡头垄断、液晶电视的供应市场结构是：卖方寡头垄断视的供应市场结构是：卖方寡头垄断3、进入壁垒进入壁垒总结 进入壁垒是影响市场结构的重要因素。通常来进入壁垒是影响市场结构的重要因素。通常来说，进入壁垒越高，市场集中度也就越高，垄断程说，进入壁垒越高，市场集中度也就越高，垄断程度

3、也就越高。度也就越高。 二、市场中的五种竞争力分析二、市场中的五种竞争力分析 新供应商进新供应商进入市场的可能性入市场的可能性 供应商的供供应商的供应商的议价能力应商的议价能力 同类采购企同类采购企业的议价能力业的议价能力 替代产品或替代产品或服务的可得性服务的可得性供应商之间的竞争供应商之间的竞争一、采购对象组合及分类模型低低对于企业的重要性对于企业的重要性高高战略采购品战略采购品（关键采购品）（关键采购品）瓶颈采购品瓶颈采购品正常采购品正常采购品（日常采购品）（日常采购品）集中采购品集中采购品（杠杆采购品）（杠杆采购品）机机会会与与风风险险高高低低例子：日常产品例子：日常产品13策策 略略一般产品一般产品打包给市场打包给市场品供应商集品供应商集中采购中采购瓶颈产品瓶颈产品和供应商建和供应商建立良好关系立良好关系并签定协议并签定协议 杠杆产品杠杆产品多寻几家供多寻几家供应商，比价应商，比价操作确定后，操作确定后，采购该产品采购该产

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