版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、园区为什么要委托运营?目前,我国招商引资的主流做法是政府直接介入经济活动,运用各种优惠政策来进行,即一种以行政资源换取经济资源的运作模式。从实际效果来看,以政府为主导的招商模式曾发挥过巨大作用,但在近几年的实践中,以政府介入为主的招商引资模式与市场经济间的矛盾日益凸显;与此同时,政府主导园区“委托第三方运营采购园区专业服务”,正成为一种新的趋势。正文:目前,我国政府园区大多以“管委会模式”进行运作。地方政府在园区设立管委会,作为自己的派出机构,行使经济管理与一定的行政职能,并代表政府全权负责招商运营。这种运营模式在园区发展初期具有很大优势与合理性。1、园区招商最大的优势是政策优势,而政策只有依
2、靠政府机构与人员才能掌握与把控;2、作为产业发展的关键载体,园区管委会机构规格较高,很多园区甚至由省、市党政主要领导直接挂帅,担任园区书记或主任,为园区招商提供了极大便利;3、政府有权力动用更多样化的招商手段,比如派出机构到北上广深驻点招商;比如拿出政府引导基金进行资本招商,发动社会力量开展校友招商、亲情招商等等。4、初期园区招商缺乏成熟经验,需要“摸着石头过河”,政府主导招商亦有着先行先试、试错即纠的必要。但随着市场化进程的加快,体制内的弊端愈发凸显,在行政力量的掣肘下,管委会的地位经常得不到保障,严重影响其招商能力的进一步发挥;此外,政府对管委会的权力下放不全面、不到位,管委会行使职能很大
3、程度受制于原派出机构;园区招商机制和考核机制僵化,专业化、职业化的招商队伍缺失等,也一定程度上降低了招商效能。 相比于政府招商模式,委托运营更加多元化,也更受企业青睐。将园区整体委托给专业运营公司,园区管委会可将招商、运营、服务等具体内容打包委托出来,让运营公司做运动员,自己做裁判员。政府只需在关键环节上扮演好以下几个主要角色: 1、扮演好园区发展战略的决策者和监管者的角色2、扮演好园区发展政策的制定者和兑现者的角色3、扮演好园区项目招商的协调者和评估者的角色4、扮演好园区绩效目标的制定者和考核者的角色委托运营模式的优势,主要有以下几点:1、有利于贯彻政府的战略规划意图相较
4、于政府,委托招商机构拥有强大的招商团队,更为成熟的园区运营体系、招商视野和高层次人才项目资源,对产业和高科技项目的理解也更为透彻,在重大项目、科研机构和高层次人才项目的招引中更具优势,更符合政府的战略规划意图。2、有利于提升园区的整体品牌形象委托招商机构可以对工作生活环境进行专业化塑造,快速改变园区的当前形象,使园区留得住人才、留得住项目。 3、有利于提高园区的综合服务水平,保证服务质量委托招商机构负责引入物业管理公司,并对物业公司进行考核,保障园区基础服务;并为园区在创业、政策、人才、资本等方面提供各类资源要素。4、有利于运营公司投入专业力量,加大资源整合力度5、有利实现园区的各项
5、战略发展目标和上级主管部门的考核指标。 事实上,园区招商运营是一个专业工作,需要科学的设计以提高资金和资源的利用率。而传统的政府招商模式已无法适应经济发展和政府职能转变的需要。面对招商引资市场化的不可逆进程,政府应从主导招商引资转向引导招商引资的角色,建立起政府推动、企业承办、市场运作的专业化招商新机制。卫生管理制度1总则1.1为了加强公司的环境卫生管理,创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境,根据公共场所卫生管理条例的要求,特制定本制度。1.2集团公司的卫生管理部门设在企管部,并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室,各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分,确保无遗漏。2卫
6、生标准2.1室内卫生标准2.1.1地面、墙面:无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水,墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等,做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物,特别是玻璃,要求两面明亮。2.1.3柜台、货架:清洁干净,货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物,货架顶部、背部和底部干净,不存放杂物和私人物品。2.1.4购物车(筐)、直接接触食品的售货工具(包括刀、叉等) :做到内外洁净,无污垢和粘合物等。购物车(筐)要求每天营业前简单清理,周五全面清理消毒;售货工具要求每天消毒,并做好记录。2.1.5商品及包装:商品及外包装清洁无灰尘(外包装破损的或破旧的不得陈列)。2.1.6收
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度年福建省高校教师资格证之高等教育心理学通关试题库(有答案)
- 2024年熟食制品项目资金筹措计划书代可行性研究报告
- 2024年造纸完成工段智能装备项目资金申请报告代可行性研究报告
- 2024常年采购协议条款与条件示例
- 2024年度建材销售协议格式
- 2024年专业门窗安装服务协议模板
- 2024公司B栋生产车间租赁协议
- 员工基本行为准则
- 银行外汇便利化政策落实情况总结
- 2024年规范二手公寓房产交易协议书
- 影响世界的工业革命 2023届高三统编版历史一轮复习
- 职业学院教师教学创新团队建设管理办法
- 微型计算机原理与应用习题集及答案
- 河北省唐山市药品零售药店企业药房名单目录
- 喵喵老师制作 电子百拼的黑白电路图
- DB34-T 4010-2021 水利工程外观质量评定规程-高清现行
- 《整改报告》模板
- 送达地址确认书(样本)
- 江苏省历届中学生与社会作文大赛决赛试题及获奖范文(完整版)资料
- 六年级数学上册教案-分数乘法整理与练习 苏教版
- 《民航服务礼仪》项目五 地面服务礼仪
评论
0/150
提交评论