提升领导力的10个方法

1、提升领导力的 10 个方法经理人是部门 单位 各项决策、措施的主持拍板者， 要在做好充分 调查研究的根底上集思广益，善于从大家提出的各类决策建议中准确 判断优劣长短，拍板选择最正确方案执行，既不能独断专行，更不能优 柔寡断。对于一个组织而言，领导者的决策风格不仅决定了个人的命运， 也决定了整个组织的命运。经理人能否集思广益、果断决策是部门 单位 事业成败的关键。 方法之二：头脑时刻要清醒。经理人是部门 单位 的总舵手，要把握好全局利益和开展方向， 必 须时刻保持清醒的头脑，善于区分是非曲直、真假优劣，做到 “千磨万 击还清醒，任尔东西南北风， 保证部门单位各项工作和事业时刻沿着 正确的方向乘风

2、破浪快速前行。经理人要具有前瞻性思维和战略性眼光，凡事要从经济社会开展 大局出发，从部门 单位 实际出发，抛弃个人私心杂念，把握干部职工 期望，重视人民群众要求，在各种风浪打击面前保持清醒头脑，在各 种艰难困苦面前保特清醒头脑，在各种拉拢腐蚀面前保持清醒头脑， 在各种成绩和荣誉面前保持清醒头脑。如果取得一点成绩就忘乎所以，遇到诱惑就不能自己，碰着困难 就不知所措，关键时刻被各种 “风吹得晕头转向，就会在工作上、生活 上失去原那么性、警惕性，使单位和个人遭受重大损失。方法之三：凡事尽量让副职。 经理人要善于处理与副职的关系，正确认识副职在领导活动中的 地位和作用，充分调动、发挥好副职的工作积极性

3、。作风应民主，有亲和力，经常与副职通气，加强感情上的交流， 凡事尽量征求、 考虑、尊重副职的意见， 大力支持、 肯定副职的工作， 使副职有职、有权、有责、有威、有干劲。有的经理人在部门 单位 非常强势，凡事搞 “一言堂，独断专行、 盛气凌人，从不虚心听取班子其他成员的意见，搞得班子内部关系紧 张，难以合作共事，更不能同舟共济。部门单位领导班子不团结、关系不融洽，明争暗斗、相互拆台， 多半是由于经理人凡事抓权推责、不尊重副职意见所致。更有的经理人把各种好处留给自己，各种责任让副职承当，丧失 了在副职心中的威信和号召力，副职们那么虚与委蛇、明哲保身，谁也 不肯尽心尽力。这样松散的班子，哪来的战斗力

4、 ?方法之四：选人用人要公平。经理人在选人用人方面一定要一碗水端平， 把公正正派、 想干事、 敢干事、能干事、会干事、干成事、群众信得过的干部选拔到重要岗 位上。尤其是对那些长期踏实干事、努力工作的干部，对那些默默无闻 为单位长远开展打根底的干部，要高看一眼，不能亏待。如果经理人在部门 单位 选人用人问题上不能坚持原那么， 拉帮结派， 照顾亲属、亲信和各种关系，借调整干部之机聚敛钱财， 就会在部门 单 位形成跑官要官、买卖官的风气，在干部群众中形成干好干坏一个样、 干多干少一个样、干与不干一个样的 “共识。如果这样，谁还会脚踏实地干工作 ?如果大家都不干工作，那经理 人还怎么当得好 ?可见，选

5、人用人公平是调动干部职工积极性的最重要 因素。方法之五：个人欲望要控制。 经理人掌握着部门、单位的权力资源，不知被多少人盯着，这些 人处心积虑地动用各种手段与其套近乎、拉关系，极尽逢迎巴结之能 事，目的就是利用经理人手中的权力谋取个人利益。更有人刻意设下金钱、美女、房产、晋升、美人、游乐等种种圈 套、诱饵，引诱当权者一步步掉入欲望的陷阱，成为自己的猎物。作为经理人，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危险 的、哪些欲望是有害的， 严格控制不健康的欲望， 不为灯红酒绿所动， 不为金钱美色所惑，不为高官厚禄所诱，练就百毒难侵的 “金刚不坏之 身。方法之六：言行一致要克己。经理人的行为作风决定着

6、整个部门 单位 的风气好坏。 作为经理人，要时刻注意自己的一言一行、一举一动，慎独、慎 微、慎初、慎交，要求下级做到的自己首先做到。一些部门 单位的经理人总是喜欢教导别人应该这样、应该那样，从来没想过自己到底怎样、要求别人做到的自己能不能做得到。待人接物当面一套背后一套， “只许自己放火，不许下属点灯，台 上讲一套台下做一套，这样的经理人如何能抓好班子、带好队伍、干 好事业、树好风气 ?方法之七：上头领导要跟准。经理人是连接上级部门 单位 和下级部门 单位的枢纽，发挥着上 传下达、协调各方的作用。处理好与上级领导的关系对于促进工作开展和个人仕途升迁至关 重要：跟对一个领导，事业有希望，仕途会一

7、帆风顺 ;跟错一个领导， 那么可能被拖入泥潭不能自拔。因此，要看准上级领导的道德人品、廉贪正邪，对贪婪之心重的 领导要保持警惕，对他们提出的超出原那么的要求要巧妙委婉地予以拒 绝，以免将来遭受牵连。如果明知上级领导人品不正、行为不端，为了得到赏识、提拔， 仍然逢迎巴结，甚至助纣为虐，与其同流合污，到头来就可能深陷泥 潭，难以全身而退。对公正正派、政绩卓著的上级领导，一定要认真学习其为人处世之道和高超的领导艺术 ;对为官不正不公不清、为人不忠不诚不信的上 级领导，要做到心知肚明，及时明智地划清界限，防止被拉拢同化， 否那么就会一失足成千古恨。从内部关系来说， 一个部门 单位人员复杂，身世背景、思

8、想认识、工作态度、办事风格、个人追求不尽相同，在工作中不可防止地会产生这样那样的矛盾和摩擦作为领导者，要善于协调各方面的关系，巧妙地解决矛盾、消除 误会，建立团结和谐、互帮互助的良好的人际关系，增强单位的凝聚 力和向心力。从对外关系来说， 一个部门 单位 绝不是孤立的，与上下级机关和 社会各个层面都会发生业务往来和千丝万缕的联系，关系处理协调不 好，就容易发生 “梗阻现象。作为经理人，有责任协调处理好各种关系，取得各方面的理解和 支持，做到业务运转畅通、协作紧密和谐，形成良好的内外部工作环 境，推动部门 单位 工作顺利开展。方法之九：耳根忌软，偏听偏信。 作为掌控全局的经理人，忌耳根软，偏听偏

9、信，喜欢阿谀奉承之 词，听不进批评性、反对性的意见， 长期把自己局限于一个小圈子里。不能听到干部群众的呼声， 不能全面了解本部门 单位 的真实情况， 就容易以偏赅全、一意孤行，更难以平衡各种错综复杂的关系，导致 部门单位内部相互猜疑、拉帮结派、争斗不休，挫伤干部职工的积极 性。良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。 身为经理人，一定要虚怀假设谷、善纳谏言，对于阿谀奉承的话保 持高度警惕，把听取批评意见当成纠正自身过失、提升领导水平的良 机，不偏不倚地行使于中的领导权力，为单位营造风清气正的良好环境。方法之十：肚量大到容难容。作为部门 单位 的当家人，就应当具有常人难以到达的宽宏气度和 兼收并蓄的广阔胸怀，善于求同存异，虚心听取各种不同的意见和建 议，做到以宽容对待狭隘，以善意对待误解，以礼貌谦恭对待冷嘲热 讽，将各种矛盾化解消融在自已的大量中。经理人假设是心胸狭窄肚量小，小能容纳各种风格、各种个性的部 下，不能以宽容达观的心态处理各种复杂的关系和矛盾问题，就会失 去亲和力、凝聚力、号召力，部门 单位 就会矛盾