维修工段11月检修报道

1、在 9 到 11 月份的检修工作中，制造分厂维修工段在北川中联历 史的奇迹上再创佳绩。 他们克服了重重困难， 顺利的完成了 1#,2#立磨 的磨辊翻面工作。 他们凭借手中有限的工具， 以自己的经验和智慧为 公司的成本节约经济又增添了浓厚的一笔。曾经如此浩大的工程还属于天一、 省安、深信等公司外包的行列， 而如今的现在我们维修工段可以挺起自己不屈的脊梁， 骄傲的告诉公 司“我们能行”。因为公司的维修队伍现在拥有着属于自己的骨干力 量，我们可以靠着自己的双手担当起部分较大检修任务。今年年初维修工段在熟料部部长助理王军同志的指导下成立了四 个小组：铆焊小组、皮带小组、机修小组、润滑小组。在以后的工作

2、 中各个小组捷报频传，都取到了良好的效果。主要成绩如下：一、强化了工段的技术含量，人人分工明确（一）铆焊小组：“质量出自我们的手上，信心源于我们的技术” 在成立以来，工段内曾经多次的组织了对于不同的铆焊作业的学习和 练习，从根本上熟练大家的技术。老师傅细心传授，大家虚心请教。 在对于部门的铆焊作业中， 在保证质量的前提下， 能够提前完成部门 交付的任务。（二）皮带小组：标语“从技术上革新，以质量说话” 。在小组 长的带领下， 皮带小组改进了技术， 以自己改革的冷粘法取代了以前 的硫化皮带粘法， 在为部门节约了成本的同时， 也保证了正常生产的 运行。（三）机修小组：理念“设备的正常运转就是我们的

3、脸面” 。机 修小组在正常生产的时候他们肩负着设备的巡检工作， 在检修期间他 们奋战在设备维护的第一线，他们以自己的青春保证着机械的质量。（四）润滑小组：标语“不让部门浪费一滴油” 。润滑组的每一 员，这个理念植入了每一个人的内心，他们每天出入各个油站，检查 重要设备传动部位，以润滑油为伍，和油污打交道，保证着设备的正 常运转。二、敢于承担重担，敢于面对挑战 在检修和设备维护的过程中，维修工段人员不怕困难，敢于面 对挑战，迎难而上。例：配料站因下料板喂机经常堵料，维修工段人 员仅仅用时四天半就完成了对于板喂机的拆卸和对于下料溜板的安 装工作；在上次 2磨辊的翻面检修工作中，他们凭借自己的努力，

4、 克服了工期短，工作任务重等困难，顺利的完成了部门交付的任务， 仅此一项直接为公司节约 35 万余元 ；在这次的 1 磨辊翻面工作中 他们克服了工期短，任务重，人员少等困难 ，又有了重大的突破。 以上次检修积累的经验， 结合此次翻面工作的实际， 在预计的基础上 提前完工， 使用吊装车辆的时间仅为 2 天，这次磨辊备件检修总使用 费用不到 2 万元。三、坚持“物尽其用，物尽其能”的原则 将挖潜节约和修旧利废活动实施在实际的维修工作中从点滴做 起，长期坚持， 持续开展挖潜节约和修旧利废活动。加强报废环节控 制。定期对部门报废材料进行现场验证、 评审，有效控制物资报废率。 同时，在日常检修中，从我做

5、起，绝不浪费一个螺丝，旧件、废件、 多余件及时回收整理；统一管理废旧物资，分类存放，便于维修人员 结合生产实际需要， 及时发现再次修旧利用的废旧物资； 部门领导大 耗”节约意识，培养勤俭节约习惯；积极开展合理化建议活动，技术 骨干发挥专业优势， 工段全体成员发挥现场工作经验和聪明才智， 多 动脑、多发明， 对废旧物资提出再次利用可行性建议，为公司发展献 计献策；开展修旧利废正向激励措施，提高广大员工工作激情，深入 挖掘降本增效空间。在本年度前三个季度期间， 熟料部维修工段在部门的关注下、 维 修工段全天成员的密切配合下较好的完成了公司和部门交付的任务。 通过班组长展开各项自主管理措施的推行， 使得本工段的管理水平有 了逐步的提高， 工段凝聚力明显的增强。 通过上半年的学习和总结也 极大增强了维修工段的技术力量与检修经验， 为公司下一步的稳定生 产奠定了基础。 虽然在工作中我们依然存在一些不足， 但维修工段将 以此为戒，不断加强内部管理，不断增强技术力量，不