建筑施工中多专业交叉配合的协调管理

1、建筑施工中多专业交叉配合的协调管理建筑产品的复杂性、多样性、各异性的特点，决定了建筑 施工需要 多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配合，才能建 造出具有“经济、 适用、平安、美观等优点的房屋建筑。由于房屋建筑施工周期长， 工序繁杂， 各方在交叉配合上有 时会出 现一些不和谐的地方， 有的造成返工， 有的影响房屋建筑 使用功能，严 重的甚至带来质量问题和平安隐患。因此，如何协 调好施工管理过程的交 叉配合问题是至关重要的。 本文拟从加强 合同管理和优化设计， 建立现 场处置机制和科学的管理体系等方 面入手，阐述如何在建筑施工中对各工 种交叉配合工作进行协调 管理。1. 加强合同管理，是交叉施工

2、管理的前提保证 目前建筑市场专业分工 愈加细致，专业分包现象普遍存在。各参建单位在工作范围的界定上很难做到十清楚确， 且受利益的 驱使，各 参建单位都想少付出多收益， 往往造成工序上的遗漏等 问题产生，这些人 为因素带来的问题， 增加了协调管理的复杂性。 因此，要从承包合同上给 予完善、标准，特别是应在合同中明确 各承包单位在整个工程工程中的责 权利， 针对各工种、 各专业可 能出现的交叉配合等方面的问题，在合同 中明确具体的制约措 施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为 工程的标准 化管理提供前提保障。2. 运 用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好根底 由于各专业设计都有各自的设计

3、原那么和处置方法， 通常是各 自为政， 自成章法， 很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的 设计成果， 这就 导致了不同专业在后续施工中交叉作业， 争抢同 一工作面，影响后续施工， 甚至埋下平安、质量隐患，造成不必 要的损失。因此，以建筑专业为主， 结构、水电、暖通等专业为 辅，采用CAD图层叠加技术，将各自的设计成 果如：管线、设 备等在各层平面图上叠加，发现交错、重叠的，应重 点分析、 逐一排除， 消灭管线打架现象。 对于集中走廊等位置的管线， 应 提 供管线布置剖面图，便于不同专业交底排查。3. 建立快速处置机制， 为施工交叉管理提供有效手段 实际工作中， 各 专业、各工种、多工序的交叉

4、冲突难以防止， 因此，平时应按标准、规程 的要求，不断收集、 总结、更新可借 鉴的经验， 编制?快速处置技术手册? ， 让管理层到操作层统一 意识。3.1 遵循“操作员对班组负责， 班组对专业队伍负责， 总承 包、监理、 设计对业主负责的机制， 实现化整为零， 分工明确， 防止无序管理。3.2 遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护， 先结构后 装修，先主体后附属的机制，防止工序、流程倒置， 管理混乱。3.3 先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线，遇管 线交叉 时，应小管避让大管。因小管所占空间位置较小，造价相 对较低且易于安 装。3.4 压力流管道避让重力流管道。管线交叉时，应

5、将重力流 管道对标 高的要求作为首要条件给予满足。3.5 各种管线在同一处垂直方向布置时，线槽或电缆在上水 管在下， 热水管在上冷水管在下，风管在上水管在下，且尽可能 使管线呈直线，相 互平行不交叉 通过建立上述处置机制， 实现各专业、各工种、多工序的“和 平共 处，使后序施工顺利实施。4. 应用PDC/管理体系，为施工交叉管理提供有力保障4.1PDCA管理体系的实质PDCA管理体系又称为"戴明环，是由Edward Demi ng提出来的科学管理方法，通过方案PLAN、实施DO、检查CHECK处理ACTfON 4个阶段、8个步骤循环完成的一种管理体系。 PDCA管理体系中各环节紧密

6、联系， 每次循环都有新的目标和内容。 每 循环一次，就实现一定的质量 目标，解决一定的问题，通过不停 地转动，使质量水平不断的得以提高。4.2应用PDC膽理机制，提升交叉管理水平PDCATI实质是提升优化管理的过程，施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突事件 , 较为常见。这里就以“墙角管 道先行安装，影响 墙角粉刷质量的问题为例，阐述PDCAt 理在在具体实践中的运用。421方案阶段，也称P阶段这也是PDCA体系中最根底、最关键的一环。它主要包括制定方案，研究问题，找出产生问题的原因，拟定对策和措施等， 概括起来包括 4 个 步骤。1 分析现状，找出存在的问题。一般可通过设计排查、现 场

7、巡查 等方式， 收集、 分析、统计以往工程原始记录， 总结经验； 也可通过与 标准、标准、规定对照等方式，找出施工中可能出现 多专业、多工种间的 交叉、冲突点。例如：墙角粉刷与管道安装 交叉施工，出现粉刷施工难操 作，导致粉刷质量差等问题。这就 为下一步骤的工作提供了研究的对象 2 分析影响施工问题产生的原因。如上例，通过分析，发现影响墙角粉刷质量的原因是由于“操作空间小， 施工组织无 序，缺乏沟通等 因素造成。 由此可见， 以第一步骤工作为切入 点，从工序质量、 施工质量、 平安隐患等方面， 深化分析， 查找、 甄别产生问题的原因，能够分析出 影响研究对象的多方面因素， 有利于下一步骤的工作

8、开展。 3 找出影响施工问题的主要因素。通过进一步分析，就能得出结论， 显然“施工组织无序是影响墙角粉刷质量的主要 因素。但在现实管 理中，影响施工问题的原因可能多种各样，情 况复杂，难以一眼找出主要 矛盾。 这就要求管理者熟练掌握合同、 标准、规程的要求，加强专业间的 沟通，这样才能高效、准确地 确定矛盾的主要因素，才能为在拟定对策环 节找到有效突破口。 4拟定对策和措施。针对 “施工组织无序的问题，管 理者拟 定“先局部粉刷， 后管道安装的原那么， 并制定出“先将 管道后阴角部 位500mn左右宽的墙体粉刷留施工缝，再进行管 道安装，最后进行大面 积的抹灰的施工方案指导施工。由此可知，这一环节是 PDCA管理最为重要的局部，对策制 定的可操 作性、合理性、科学性，将直接影响后续三个阶段的工 作效果。因此在制 定对策过程要反复考虑对策制定的原因、 目的， 实施的时间、地点、人员 和方法等 6 个方面的问题。要做到事事 有依、事后有据、切实可行，否那么 将影响这一循环的实际效果。5. 结论 总之，一项优质的