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文档简介

1、 精實管理的思維與實踐 肆豐田模式（TOYOTA WAY的成功密碼 六團隊合作/客戶第一 一豊田経營成尌的真象？ 全公司實踐後工程是客戸 企劃 企劃 設計 生準 製造 TPS Team 設計 生準 製造 客 戸 TPS 的L/T 以往的L/T 新的L/T 36 精實管理的思維與實踐 肆豐田模式（TOYOTA WAY的成功密碼 七培育人材 一豊田経營成尌的真象？ 鍛鍊可委讓現場的團隊 引導應有的進行方向(目標提示與指導 管理者的職責 (Management 透過部屬完成成果 啟發人的潛力 構築可進行工作的環境 將成果具體化並實施評價 委讓權限 目標提示 目標達成 導 評 價 37 對未達成團隊

2、指 精實管理的思維與實踐 伍結語 一、豐田生產方式(TPS 的概要 及時化 企 業 生 存 發 展 必 須 獲 利 (JIT 縮短前置時間 無停滯流程 浪費可見化 降 低 成 本 排 除 浪 費 自動化 (JIDOKA 生產改善需求 (發掘問題 高品質、 省人化 異常可見化 經可 由徹 解底 決排 問除 題浪 、費 持與 續培 改育 善人 才 強 化 企 業 體 質 38 精實管理的思維與實踐 伍結語 一豊田経營成尌的真象？ 二 、 TPS以徹底消除不必要(浪費、不合理( 勉強及不平衡(穩定等資源浪費為基本思想。 並以 全員持續不斷的改善活動來實踐。 1. 唯有在現場，透過現物觀察才能 把握實情洞察浪費 。 2. 隨時以五個為什麼追究真相

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