ABC分类法在企业库存管理中的分析

1、 ABC分类法在企业库存管理中的分析ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。19大类火工晶重点物资消耗分类表'序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比1有枪身石油射孔弹629119.35%19.35%26.04%26.04%2射孔枪身7244.122.S8%41.94%21.84%47.89%3盲孔枪身2162.096.45%48.39%14.51%62.39%4防沙撞击起爆器217.726

2、.45%S4.S4%13.22%75.61%S压力起爆器181.953.23%58.06%7.33%82.95%6公母接头481.9512.90%70.97%7.33%90.28%7射孔弹枪身354.249.68%80.65%4.85%95.13%8导爆索3339.68%90.32%2.95%98.09%9筛管321.379，68%100.00%1.91%100.00% 小计311117.42    (1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前

3、提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比1模拟地层模块9932906.111.69%11.69%19.96%19.96%2短接3577846.13.90%15.58%12.37%32.33%3电极马笼头2550427.42.60%18.18%11.78%44.11%4测井仪附件2295392.S28.57%46.75%8.46%52.57%5电缆马笼头2381196.72.60%49.

4、3S%8.16%60.73%6测井仅配件15310942.819.48%68.83%6.65%67.38%7国配电机马笼头l169230.81.30%70.13%3.62%71.01%8X-Y井径配件61604567.79%77.92%3.43%74.44%9快速雷母头1146769.21.30%79.22%3.14%77.S8%10快速雷公头11329231.30%80.52%Z.84%80.43%11压力成像刻度地层1130341.91.30%81.82%2.79%83.21%12声电成像模拟刻度地层模块2130341.g2.60%84.42%2.79%86.00%13电子线路(1)综合测

5、试盒11268801.30%85.71%2.69%88.70%14拉力棒3122570.43.90%89.61%2.62%91.32%15涡轮总成3117376.53.90%93.51%2.51%93.83%16伽马马笼头1104461.61.30%94.81%2.24%96.07%17金属灯笼扶正器1103794.a1.30%96.10%2.22%98.29%18扳板379906.653.90%100.00%1.71%100.00% 小计774672765    (z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、

6、劳动保护用品、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。具体策略如表4所示。表4策略类别ABC价值高中低管理重点1.准确的需求预测和详细的采购计划 2.严格的库存控制3.严格的物流控制和后勤保障4.对突发事件的准备5.供应商的合作1.供应商选择 2.建立采购优势3.目标价格管理4.订购批量优化5.最小库存6.供应商的竞争与和作1.物品标准化 2.订购批量优化3.库存优化4.业务效率5.供应商的竞争与和作订货量少较多多订贷方式定期定量接经济批量订货定量定货按经验订货,可采用订货双堆法管理库存检查方式经常检查和盘存一般检查和盘存按年度或季度检查盘存记录最准确、最完整正常记录简单记录统计方法详细统计,按品种规格等细项进行统计按大类进行统计按金额统计保险储备量低较大允许较高ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。(