合伙人管理办法范本

1、合伙人管理办法合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人之盾构，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用“乔氏奕养”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。第三条合伙人分类第四条业务支持（-）公司鼓励宁波以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费由公司与合伙人协商解决。（二）合伙人在进行谈判业务时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。（三）合伙人在项目实施

2、过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。第五条项目分成（二）第六条创业扶持对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业务，第二单业务，随后按执行第七条项目合作（-）合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，具体分配方式以协商为准。（二）公司本部成承接的业务，也可邀请合伙人及其团队共同实施，具体分配方式以协商为准。第八条信息共享（-）公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给合伙人以供其跟进，项目成功后均提取项目总额的平台维护费。（二）公司通过社会关系得到的业务机会，或者合伙人推荐给公司的业务机会，项目成功

3、后均提取项目总额最高不超过的中介费。第九条团队管理（一）合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，也可以选择与公司签订劳动合同（相关责任均由合伙人承担）。（二）团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，具体由合伙人依照公司相关制度,并根据实际情况进行修订。第十条合伙人权利（一）公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权；（二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利；（三）公司制定发展规划、营销计划和重大活动的参与权；（四）公司修订合伙人管理制度的参与权。第十一条合伙人义务（一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象；（二）行业所有业务及收入必须向公司如实反映，完成项目后均须提交给公司项目部，并按

4、照项目上交各类款项；（三）行业与其他合伙人发生冲突时接受公司协调；（四）接受公司对服务客户的满意度调查等。第十二条合伙人资格的取得与撤销（一）合伙人来源包括公司员工自行申请，公司领导或员工推荐外部专业人才等（二）合伙人申请正式提出后，公司应组织评审通过，通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。（三）公司定期、不定期对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。（四）合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出，并与公司办理各项移交手续、处理善后适宜，包括但不限于项目交接、团队成员安排及财务事项厘清等。（五）公司合伙人资格申请应满足以下条件：第十三条公司品牌运营（一）公司负责主导品牌的运营。每年年初，公司应制定当年的营销计划，明确营销方式及营销费用。（二）合伙人应通力合作，根据公司要求及分工完成营销事项，并积极利用各种方法推