设备机具维护保养制度

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -设备维护保养制度根据沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司的沪昆客专湖南段公司杭长段建设项目标准化管理体系规定，结合集团公司中铁二十局集团有限公司物资设备管理办法文件在公司的执行情况和工程队设备管理维修保养特点，特制定本制度。1、以“养修并重、预防为主”为管理方针。2、项目部设备管理领导小组，由副经理任组长，物资设备部长为副组长，保证维修保养所需资金的落实，并监督、指导、计划的落实。3、有计划地对设备进行技术保养，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。4、设备保养根据实际运转小时、行使里程、使用说明书要求、设备技术状况及设备保养时间间隔和保养项目规定，制定保

2、养计划并组织实施，做到设备随坏随修。5、根据本厂设备的保有量和技术含量配备专职维修人员，原则上按主要设备保有量10：1 标准配备。6、严格按集团公司设备保养技术要求进行保养。设备技术保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。（ 1）日常保养：指设备使用前，使用中的检查和使用后的保养。日常保养由操作人员按规定进行，对机械进行清洁、紧固、调整、润滑、防腐作业，消除故障隐患。（ 2）定期保养：指设备运转到规定的时间间隔周期所进行强制-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -性保养。定期保养一般实行三级保养制：一级保养：一般间隔时间 200250 小时，重点是

3、润滑、紧固，突出解决“三滤”清洗。由操作人员按规定时间、作业项目进行。二级保养：一般间隔时间 6001000 小时，重点是检查、调整。即除要进行一级保养的全部内容外， 还要从外部检查发动机、 离合器、变速箱、传动轴、驱动桥、转向和制动机构、液压和工作装置以及各类电器元件等工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障。由专职的保修人员负责进行。 操作人员必须随机参加保养， 提供在设备使用中的问题。三级保养：一般间隔时间 1800 2000 小时，重点是检查、调整、消除隐患，平衡各部机件的磨损程度。 三级保养除要进行二级保养的作业内容外，还要对主要部件进行解体检查，发现隐患及时排除，要求进厂由专职

4、的保修人员负责进行， 本机操作人员必须随机进厂配合保养。各级保养的间隔周期和保养内容， 按设备保养规程进行， 设备出厂说明书中有规定的， 按厂家规定进行。 定期保养应在维修保养车间实施。（ 3）特殊保养：主要是磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养。1）磨合保养：新购设备和大修后的设备在磨合期内的保养。对要求走合保养的机械， 应按一定的要求逐级递增负载及转速。 并勤润滑、勤紧固、勤观察，发现异常及时解决。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -2）换季保养：指冬季最低温度在零度以下地区，入夏和入冬前进行的季节性保养。换季保养的重点是燃润系统、液压系统、

5、冷却系统和起动系统等部分。换季保养可结合一级保养等进行。3）停用保养：指机械由于季节性等因素的影响，要暂时停用一段时间，但又不进行封存的一种整理、防护性保养。其作业内容以清洁、整容、配套、防腐为重点。4）封存保养：指设备封存前或启封后及封存期间进行的保养。通常它附有一级或二级保养工作。 在封存期间还要有专人保管并定期保养。启用前要做一次启用检查和保养。封存机械一般应统一放置，封存保养的内容需视机型、机况和实际情况而定。5）转场前保养：这是流动性比较大的施工单位经常进行的一种机械保养工作。通常在一项工程完后，机械虽未到规定的保养周期，但为实现从一个施工点到另一个施工点的顺利调运，并迅速投入新的施

6、工生产，需对机械进行检查、紧固、调整等工作。特殊保养由操作人员和专业维护保养人员共同完成。7、根据施工任务、设备使用情况和设备保养规定，编制设备保养年、季和月计划，并列入本厂工作计划。每星期要安排机场日，集中维修保养设备。保养种类、日期等情况及时记入司机手册内。8、机械管理员定期检查设备保养计划的执行情况，对班组存在的问题提出整改意见并督促整改。9、建立设备修理管理制度。设备修理按小修、项修、大修组织实施。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -（ 1）小修：是维护性修理。对设备进行全面性检查、清洗和调整，修复或更换磨损及不能维持使用到下次修理的零件，

7、效能要满足生产工艺要求。（ 2）项修：是项目修理。根据设备的结构和使用特点及存在问题，对其中丧失精度或达不到标准要求的某些部件（总成）进行针对性修理。（ 3）大修：是恢复性修理，需全面解体检查，修复和更换全部磨损的零部件。大修后的设备要全面恢复设备的技术性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件、主要几何精度（能力） ，达到出厂标准（或合同要求），保证使用到下一次大修。附属设备和电气装置与主机同时修理。10、设备小修、项修由项目负责，费用由项目日常修理费支出。设备大修理及修理单件（部位）材料费 3 万元以上的修理，由队报项目审核，经公司保障部（ 10 万元以上开支由公司领导批准）后实施，费用由项

8、目大修基金支出。 大修基金由项目本级逐年预提， 标准按项目占有公司设备原值的 3（年）计算。项目建立大修台帐，专款专用，每年终结算一次， 报公司保障部、财务部考核。项目工程竣工后，由公司保障部及相关部室， 依据项目应提留的大修基金额度及公司批准大修项目的实际支出， 对项目大修基金使用情况进行审查， 节余的大修基金足额上交公司（不计利润） 。11、设备大修尽量安排在内部单位进行， 不具备设备大修的按集团公司招标程序选择技术实力强、 修理设备精、社会信誉好的设备修-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -理单位，经上级业务部门核准后，签订修理合同。合同条款将

9、明确送修设备名称、规格型号，送修和修竣日期，修理项目和质量要求，收费标准和付款方式，返修和运输责任、质量验收标准、质保期限、解决争议的方法等基本内容。12、大型设备外修，由项目派专业人员驻厂按合同进行监修。设备修竣后由使用单位组织设备主管、司机及其他相关人员负责验收，并填写设备修理竣工验收单 ，建立设备大修档案，报公司保障部。委外修理时由修理方提供大修合格证，相关情况载入设备履历书。13、严格按设备大修标准组织设备大修。（ 1）设备大修以累计工作时间或工作量为标准：原装设备为9000h, 合资设备为 6000h, 国产设备为 5000h, 自卸车、砼罐车为 20 万km，轿车为 30 万 km

10、,越野车、客货车为 25 万 km，搅拌站为 30 万立方, 砼泵车为 30 万立方（或泵送时间 3000h）。不能界定工作时间或工作量的设备按大修时间间隔分， 一般为 3 年，初次大修后的大修期限分别为国产、合资设备 3 年，进口设备 4 年。（ 2）根据设备的实际情况与设备运转小时相结合的方式，每年1 月 10 日前由工程队根据设备大修标准、技术状态编制年设备大修计划表，报公司保障部审核，经公司领导批准后实施。（ 3）大修费由司机、修理工、业务主管、财务和使用单位领导共同签认，逐级审核后按大修费列销，差旅费不列入大修费。（ 4）设备大修验收满 1 个月后方及时向公司转列大修费。14、做好设

11、备的配件管理。 队建立配件库，根据设备的需要程度，-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -适量储备常用件、易损件、 重要部件，但库存量控制在设备总价值的3%以内，避免盲目采购造成积压浪费。对需求量较大，价值高，购买渠道较多的配件，采取招标的方式进行采购。队设专人负责配件采、供、管、算等管理工作。15、严格招待配件的计划、质量、验收、发放手续，做到帐物相符，保管无损。配件消耗与单机单车成本核算挂钩，交旧领新。落实定额和库存管理， 建立健全帐卡和清查盘点制度，组织开展修旧利废工作，做好配件储备情况总结，尽量减少库存配件，不断提高配件资金利用率。16、定期组

12、织设备人员学习油料基本知识、掌握油料选用技巧、抓好油料管理与检测，做到及时正确润滑设备，减少机件磨损，保证设备安全运行，延长设备使用寿命，提高油料使用的技术经济效益。17、设备润滑积级贯彻“五定”和“三过滤”制度。（ 1）“五定”是：1）定点：确定设备的润滑部位、润滑点，明确加注方法。2）定质：按设备保养说明书规定，选择润滑油、润滑脂、液压油，各类油料必须满足设备润滑要求，确保润滑质量，各类油料严禁混用。3）定时：按设备规定的时间间隔，对设备各润滑部位进行加油或换油，保证设备润滑可靠。4）定量：按规定数量对设备进行加油，防止润滑不足或油料浪费。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -5）定人：设备润滑要明确责任人和职责，设备日常保养、一级保养的加油、补油由操作人员负责， 设备二级以上保养的润滑由设备维修和操作人员负责进行，及时、准确作好润滑记录。（2）“三过滤”是：1）领油时进行过滤。2）转桶时进行过滤。3）加油时进行过滤。18、油料的采购根据设备说明书选择，由设备技术人员提出设备油料的使用计划，包括油料的生产厂家、牌号、时间、数量，并指导监督采购人员进行采购。 采购人员须严格按要求采购， 严禁采购小厂或个体户生产的油料。油料牌号代用报上级设备业务部门批准。19、严格油料验收、保管制度。油料验收按设备使用要求