项目薪酬管理规定

1、文件管理序列号：K8UYK9IO69O6M2439L889F88688项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机 制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪 酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随 着工程盈利的高低而上下浮动的。工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商 定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项 目经理部（含项目经理部组成人员）。1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的 10/20%范围内（应视

2、其工程中标价的利率含量而订）。2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%'3%范围内（应 视其工程规模而订）。3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司 分成，比例：可为5： 5、4： 6、3： 7,由项目部同公司商定比例，确定 比例后剩余利润可由项目部白行支配。项目经理可占剩留利润的20%"30% 作为奖金，余下的70%"80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂 钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩）。二、薪资的构成基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资 与浮动工资两大部分。1、固定工资二岗位工资、职务工资、学历工

3、资、工龄工资、各项福 利津贴。2、浮动工资二绩效工资、加班工资、奖金。3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构 成）。4、基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工 资、加班工资、福利津贴及奖金）。三、岗位工资标准1、岗位工资标准二岗位工资（固定工资）+绩效工资（浮动工资）。2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：固定工资 60%,绩效工资40%o3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、D四 个等级标准（岗位工资低于3000元/月的人员，不参加绩效考核，只参 加工作考评）。A等一总经理、副总经理、项目经理、项目总工B等一部门经理、专业工

4、长、专职质安员C等一财会人员、助理员、材料员、资料员D等一门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人）括号内为暂定是参 考数，项目可根据实际需求而安排。四、绩效工资绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。绩效工资分为A、B、C、D、E共五级，A为最高等级、C为基准级、E为最低级。绩效工资等级计算标准（设C级为绩效工资基准N）绩效工资等级ABCDE计算比例NX 160%NX 120%NX 100%N X 70%NX 30%在绩效工资考核实施前，可统一按C级绩效工资与岗位工资构成的 岗位标准工

5、资进行定薪。绩效工资额由员工在考核期内的的考核评估结果确定（A、B、C、D、E）考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定,也可以在不超过薪酬总额的前提下灵活举握调控。绩效工资等级ABCDE人员分布比例4206655五、奖金奖金的基础是利润，因上交公司利润目标达不到标准，因工程项目 经营不善而亏损则不能提奖。奖金设定为工程竣工结算后的奖励基金，奖金的发放与绩效考评及 系数等级是互为关联的，奖金系数可分为15级，每级对应的绩效考评分 数范围为5分。级数、绩效考评分数与奖金系数对照表级数绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数1961002. 00956飞00. 8529951.8

6、0105550. 70386'901. 701146500. 5548851.60124450. 40576、801.451336400. 2567751. 30143350. 10766'701. 1515030086651.00/六、工作考评通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结合的 薪酬制度达到按劳付酬，充分激励员工积极性，特制定本程序，以保证 工程项目各项管理体系的有效运行。1、在各级管理人员岗位职责中明确规定了各级岗位人员的本职 工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求。2、工作考评的分类项目：1）、领导性工作：考评其专业程度、计划程度、组织程度、

7、协调程 度、督导改善程度。2）、事务性工作：考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。3）、生产性工作：考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、工 作效率、督促检查整改程度。3、绩效考评的时效规定：项目部管理人员（含项目经理）及工作人员（含后勤人员），每月 考核一次。其中：部门经理（负责人）、专业责任工长每周考评一次（四次累计为月考核），年终累计总评（或项目工程竣工累计总评）。4、绩效考核表：注：1、填写绩效考评表，应字迹工整、清楚、洁简。2、自我评分一栏，填写最高分为30分（以实事求是按完成业绩来 填写的自我评价）。3、客观原因说明栏中： 1）、不可抗力自然因素。2）、因上一道工序拖延时间的影

8、响。3）、因上一道工序质量造成的缺陷。4）、因材料供应引起的延误。绩效考评表姓名部岗位职项目经填表日午口口门务理期中川11岗位职责：对工程实现全面管理，对工程计划、技术、质量、进度、安全、成本 控制、生产管理、器材控制、文明施工、合同管理负责，是工程项目的第一责任 人。工作目 标起止时 间考核标准完成情 况权重自我评 分审核评分项目管 理上交公司利润抬 标、出勤率，对工 程项目忠诚度，检 验主观能动性、工 作业绩20生产管 理编制工程年、月计 划节点工期计划的 目标管理，制定贯 彻技术、质量、安 全体系的措施管 理，检验工作能力 及工作效率20安全管 理安全指标控制，安 全生产措施的贯 彻、督

9、促、落实， 安全部门管理，检 验责任心20成本管 理成本控制、核算结 算管理、物质釆 供、生产节约指 标、外联办公用品 费用管理、检验当 家理财。20文明施工工程达标指标制 定、文明施工措施 编制、科学管理、 现代施工的督促检 查、检验科化施工10管理意识合同管 理人力资源的运用、 物质效率的利用、 协调沟通、检验行 为方式及行为能力10客观原因说明：绩效考评表姓名部岗位职项目副经门务理填表日仔口 口期年月曰岗位职责：在项目经理领导下，对工程的计划、技术、质量、进度、安全、生产 管理、文明施工、合同管理负责，对项目劳务的协调管理，对项目经理交办事项 的贯彻执行、落实办理，是工程项目的直接责任人

10、。工作目 标起止时 间考核标准完成情 况权重自我评 分审核评分项目管 理对工程分管工作的 忠诚度，对项目经 理交办事项的执行 度、出勤率，检验 主观能动性、工作 能力20生产管 理参与工程年、月计 划编制，节点工期 计划目标的管理、 贯彻落实、推行科 学化的技术、质 量、安全体系管 理，检验工作效率20安全管 理做好安全生产指标 控制及落实，对工 程安全部门及专职 安全员的督促、检 查，做好施工过程 中安全技术措施的 控制，检验工作责 任心20成本管 理参与工程成本控 制、核管、结算工 作。直接负责生产 成本节约工作及后 勤管理工作，检验 当家管理能力20文明施 工对工程文明施工直 接负责，做

11、好文明 施工过程中的各项 管理工作，检验标 化施工的管理意识10合同管 理协助项目经理做好 劳务分包商的管 理，检验行为方法10客观原因说明：绩效考评卷姓名部 门岗位职 务项目总工填表日 期年 月曰岗位职责：对工程 安全措施，审核预 量管理负全部责任技术、质量、进度、安全负厦 算及设计变更，贯彻落实施Ot编制施组计划、制定施工技术 匚技术规范，对工程施工技术、质工作目 标起止时 间考核标准完成情 况权重自我评 分审核评分技术管 理对工程图纸理解及 技术交底，编制工 程施组计划，负责 图纸设计变更，贯 彻施工技术规范、 出勤率，检验工作 能力、专业知识、 事业心30质量控 制对工程质量的检 查、

12、鉴定，对质量 缺陷制定整改方案 及措施，负责质量 标准的贯彻、监 督，检验责任心30预算审 核对工程预算复核、 审查，负责变更工 程的预算编制、生 产成本的控制节 约，检验工程忠诚 度10技术安 全编制工程施工技术 安全措施、监督、 检查分部工程施工 技术安全、管理好 责任工长，检验主 观能动性20其它项 目协助完成项目经理 交办的其它工作， 检验全局观10客观原因说明:绩效考评表姓名部岗位职木模板工填表日年 月 日门务长期岗位职责：工程主 的技术、质量、安 技术交底。体分部工程木模的制作安装管理、监督、检查验收，对木模板 全、工期、现场文明施工负直接责任，熟悉施工图对作业班组工作目 标起止时

13、 间考核标准完成情 况权重自我评 分审核评分生产管 理木模制安工期计划 控制、落实（含节 点工期计划），把 施工技术安全措施 落到实处，严格审 查编定材料计划、 检查、监督、测定 生产周期、出勤 率，检验工作能 力、专业水平30技术管 理对木模制安技术交 底，精心检测控制 安装尺寸、细心检 查模板安装紧固 度，检验事业忠诚 度20质量管理严格控制爆模、胀 模指标及爆模、胀 模后的及时整改措 施和处理手段，检 验责任心、工作能 力20文明施工严格木模板制安过 程中的检验、监督 和落实到责任人， 做到工完场清、不 落下一块模板及紧 固件，文明施工10成本控 制对工程所用木材、 紧固件、架管、扣 件

14、计划管理、节约 用料，严格控制消 耗指标，检验责任 心10其它项目完成项目经理交办 的其它工程事项，10检验大局观客观原因说明:绩效考评表姓名咅岗泸钢筋工长jT年月日岗位职责：认真熟悉图纸，对工程主体分部钢筋制安技术交底，对质量、工期、 安全、现场文明施工管理，对劳务的监督、检验负直接责任工作目 标起止时 间考核标准完成情 况权重自我评 分审核评分生产管 理贯彻落实工程钢筋 制安工期计划（控 制节点工期计划），落实施工技 术安全措施，严格 审编材料计划，按 规范指导施工，检 验工作能力、出勤 率30技术管 理对钢筋制安技术交 底，精心检测安装 工艺尺寸、细心验 收，检验责任心、 专业水平20质

15、量管 理按规范控制钢筋制 安质量，对焊接、 绑扎牢固度过程检 验，严格管理，检 验责任心20文明施工严格钢筋施工过程 中的监督检查、堆 放整齐、工完场 清，现场不留下一 根钢筋，文明施工10成本控 制对工程所用钢材用 量、规格按计划管 理、节约用料，严 格控制消耗指标， 检验忠诚度10其它项目完成项目经理交办 的其它临时事项， 检验全局观10客观原因说明：绩效考评表姓名部岗位职砖砌体工门务长年月曰岗位职责：认真熟悉图纸，对项目主体分部工程砖砌体技术、质量、安全、工 期、现场文明施工管理，对劳务的监督、检查，对成品的验收负责，认真贯彻落 实施工技术安全措施及砌体技术、质量规范，对砖砌体负直接责任

16、。工作目 标起止时 间考核标准完成情 况权重自我评 分审核评分生产管 理贯彻落实砖砌体工 期计划（控制节点 工期计划），落实 施工技术安全措 施，严格审查材料 计划及规格，按施 工规范指导工作， 出勤率，检验工作 能力30技术管 理对砖砌体劳工技术 交底，按图施工放 线、准确无误，监 督、检查砌体层 高、开间尺寸准 确，按规范施工， 检验责任心、技术 水T'-20质量管 理对砖砌体过程的质 量严格测控（含砖 的发水准备、砌体 平整度、垂直度、 灰缝饱满度、砂灰 比例等）监督、检 查及时整改缺陷， 检验责任心20文明施工施工现场工完料 清，不留一匹砖， 不剩一铲灰，文明 施工10成本控

17、制提高施工现场材料 利用率、不浪费， 严控消耗指标，检 验忠诚度10其它项目完成项目经理临时 交办的其它事项， 检验全局观10客观原因说明：绩效考评表姓名部岗位职松门务碇工长填表日伟口 期年月曰岗位职责：熟悉图纸、准确计算栓用量，合理采购商品轮，对碇浇筑施工过程全 程监控，对技术、质量、安全、工期、文明施工，对劳务的监控、成品的检验负 责，认真贯彻落实技术安全措施及技术质量规范，对碇浇筑直接负责。工作目 标起止时 间考核标准完成情 况权重自我评 分审核评分生产管 理认真落实碗浇筑计 划工期（控制节点 工期）根据工程碇 需量合理采供商品 栓，浇筑前后工作 的检查，做好技术 安全措施管理，配 合协

18、调好各工序工 作，跟班旁站监督30检查，检验工作能 力、耐力技术管 理按规范控制磴塌落 度及轮温度、准确 掌握栓层厚尺寸及 养护管理，检验责 任心、技术水准20质量管 理碇浇筑过程中的振 动均衡，收面平 整、不产生蜂窝、 麻面及孔洞、无裂 纹，轮检测、回弹 合格30文明施工施工现场工完场 清，剩余检合理利 用，文明施工、不 浪费检，检验当家 理财10其它项目完成项目经理交办 的其它临时办理事 项，检验全局观10客观原因说明：绩效考评表姓名岗嘗职材供部长填釘年月曰岗位职责：熟悉施工图纸，了解材料用量及材料的性能价格、产地、用途，按计 划及时地采供材料，搞好月结算及成本核算，对材料的质量、数量、储

19、存负直接 责任。工作目 标起止时 间考核标准完常权重釁评审核评分生产管 理严格按图纸及定额 审核、审批材料供 应计划并及时供应 所需材料，管理好 仓库储存及发料、 收料工作，检验工 作能力、工作效 率、出勤率30质量管理严格检验各种入场 材料的质量及时收 验各类材料检验 单、合格证，严禁 不合格产品入场， 检验责任心20成本管 理按计划严格控制采 供量及时检查材料 的用量及省耗，做 好月结算工作，避 免资金流失及积 压，杜绝浪费、控 制成本加大，检验 工程忠诚度20文明施工监督检查、管理场 内材料堆码整齐（包括库存材 料），认真执行各 项领用制度，保管 好库存材料，做好 防水、防潮、防 火、防

20、盗工作，做 好文明施工20其它项目做好项目经理交办 的其它事项，顾全10客观原因说明:绩效考评表姓名岗爰职安全部长I J并填鲁日年月日岗位职责：在项目经理（副经理）领导下，负责工程安全工作，贯彻实施施组设 计中的安全措施，负责督促检查施工现场的安全生产，对职责范围的因工作失误 的伤亡事故负责。工作目 标起止时 间考核标准完成情 况权重自我评 分审核评分安全生 产管理认真做到向作业班 组进行安全生产交 底，落实各级安全 责任书签订，对工 程各项安全措施的 实施进行监督检 查，负责一般安全 事故的处理及参加 重大安全事故的调 查处理，检验工作 能力、责任心、出 勤率30安全质 量管理推进安全目标标准 化管理，监督检查 安全防护设施、劳 保用品质量，严禁 伪劣产品入场，检 验责任心20安全指 标控制认真贯彻执行国 家、企业安全生产 方针、政策及法规 制度。严格生产过 程中的安全督察、 检查、指导，确保 重大伤亡事故为 零，检验忠诚度30安全文 明施工对作业人员进行“三级安全教 育”，巡视施工现 场、随时纠正不符 合安全生产的行为 和事项，做到安全 防护设施完好，施15工环境优良其它项目完成项目经理（副