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文档简介

1、部门：分类2011 年度公司战略目标公司 7 月份重点工作结果定义鼎信智业部门月度目标计划表2011 年月填写人：内容1、年度目标收入900 万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面实现较大突破；2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作；3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献；5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标，最大限度发挥个人优势，帮助员工实现在事业和个人财富积累上的大幅度提升。1、

2、 冲刺盈利十年第一季3G 战略盈利模式 ：月度回款12 万，协议6 万财务方面：2、 MBA7 班收费 15 万1、 为首期博士班助威： 12 人高意向， 5 人兴趣；2、 16、 29-30 日车辆厂内训通关客户方面：3、 21日清华毕业、凝结校友情4、 30日财院论文答辩首次告捷5、 30日赴澳答辩严格要求、热情服务1、 9 日半年度会议聚焦下半年内部运营：2、 界定职责、明细流程3、 分兵把口、各负其责精品文库团队与成长：培训月：团队内核发展（网络学习+集中授课 +部门学习）本部门 7 月重点工作结果定义：重点工作目标分解权重进度计划行动策略与措施责任人周第 2 周第 3 周第 1第 4

3、 周注：部门重点工作一般不超过5 项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人月重点工作结果定义：本人月度重点工作及结果定义完成各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境 5s 管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好 8 月份车险和车检的准备工作。欢迎下载2精品文库重点工作目标分解权重进度计划行动策略与措施责任人周 第2周 第3周 第4周第 1各项目组的出车安排。 车辆的常规保养及60%1.车辆常规保养及维护翟宇维护。2.做好车辆日常清洁3.财院、车辆厂的用车任务，接送老师的对接工作，提交出车单4.以岭、车辆厂、国大的用车计划，接送老师的对接工作，提交出车单办公环境

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