车间操作员绩效考核方案

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -车间员工岗位与绩效考核评分方案1. 目的 :规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。2. 适用范围 :车间生产线所有操作员等3. 考核基础分 : 100 分4. 操作员考核内容及细则见下表4.1. 品质序号考核内容评分标准备注1未按照作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。扣2分/次造成批量性不良， 或情节严重者， 扣 5 分/次；如员工有新方法可提出申请2作业时未按照规定采取静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工扣2分/次接触到 P 板、 IC 的所有工位、人员必须采取具接地、

2、戴防静电手套等）防静电措施3上错料未生产扣 5 分 。已经生产 50PCS以内扣 20 分视情节严重来定4各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象扣1分/次有 2 小时未做报表扣 3 分5印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷扣 1 分；严重缺陷扣3分；6在生产过程中能及时发现异常并反馈2分；避免批量性不良 5分7检出上道工序的不良1分；查出批量性不良 3分8对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质解决了问题 / 隐患+2 分；降低不良 50PPM以上 +5 分9总抛料率到达 1%，仍未通知工程人员扣2分/次4.2 效率-精品

3、word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -序号考核内容评分标准备注1在生产过程中 , 因个人问题而造成生产线停顿停工 5 分钟以下扣 1 分/ 次；停工 5-10分钟 2 分/ 次；10-20分钟扣 3 分；严重停工（ 30 分钟以上）扣 10 分。2在完成本身工作内容的同时 （作业指导书规定） ，能主动协助其他人 （含分担作业内容） ,加1分/次使生产效率保持稳定或提升。如 92%每日达成率 95%,产量分加 3 分；如 95%每日达成率，产量分3效率标准评分加 5 分，如 85%每日达成率 92%，产量分减 3 分；如 80%每日达成率 85%,产量分减 5

4、 分；如每日达成率 80%,则产量分减 8分4.3.劳动纪律序号考核内容评分标准备注1不按时参加早会（上班提前10 分钟）每月超（含）4 次者扣 3分/次4 次（含）以上扣10 分2工作时间认真作业， 避免做与工作无关的事 （串岗、 聊天、看报、打磕睡）扣 10 分/次3工作时间，同事之间发生争吵扣 5-10 分视情节严重程度而定4未经许可不能对设备进行调整及参数修改扣 5-10 分 /次视情节严重程度而定5服从工作安排，有异议可提出意见，不得私自更改安排扣 5分/次6上班时间未经批准私自换岗、离岗者扣 2分/次7下班后，未把所有工具、设备的电源关闭扣 1分/次8上下班后要不排队打卡，漏卡者扣

5、 1分/次10上班期间，因未穿工衣、等扣 2分/次11有事按规定办理请假手续，不可无故旷工事后请假扣2 分 /次；无故旷工扣20 分/次一个月内累计请假超过两天，取消当月优秀员工的评选资格， 包括 +班请假12在工厂内，不允许追打嬉笑大声喧哗扣 5分/次14员工的考核签名应在两天内完成，发现问题应及时反映扣 0.5 分/次两天内未提出异议，表示对考核没意见-精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -15遗失日常工具扣 2分/次贵重物品按价格赔偿16没有按日常维护要求对机器进行维护扣 1分/次4.4.物料管理序号考核内容评分标准备注1生产中，物料管理不善丢

6、失扣 1-15 分/ 次按情节扣分，丢失物品按价格进行赔偿2生产中的本工位使用物料的状态必须标识清楚扣 1分/次3在生产过程中能及时发现物料异常并反馈，避免批量性不良避免了批量性不良者+5 分；其他情况+2 分4.5.产前准备序号考核内容评分标准备注1能对新进人员进行培训及考核合格者加 5 分2因工具、设备准备确认不及时，造成转产停顿停工 1 分钟扣 2 分；停工 2 分钟扣 4 分，依此类推3每天上班前，未对工具（如静电手环）、设备的状态进行检查，或检测不扣2分/次规范4转产作业前，未对产品进行首件确认或未认真填写确认表进行生产扣 5分/次5转产后未及时对物料进行确认扣 5分/次4.6现场

7、5S序号考核内容评分标准备注1班前班后的个人 5S 未打扫、整理或不彻底扣 2分/次2个人 5S 管辖区的地面、台面、工具盒应保持清洁扣 1分/次3工具、仪器、设备的连接线要捆绑整齐扣 1分/次4负责公共区域的 5S 监督不到位者扣 1分/次5生产线的周转车、周转架要摆放整齐扣 1分/次6机器上沾有红胶、锡膏、圆珠笔芯等脏物扣 1分/次7负责公共区域的 5S 未在各项检查中未扣分者+2 分/次- 精品 word 文档值得下载值得拥有-精品 word 文档值得下载值得拥有 -8物料出现异常情况示及时反馈没有及时反馈扣2 分 / 次并视情节严重酌情处理6.4素质1对生产线其它方面（与生产现场有关的除外）提出合理化建议并被采纳加 5分申报合理化建议或质量改善奖通过能主动协助班长对生产线进行生产管理（如效率的提升、人员的安排、不2良品的修理等）加 2分 / 次能达到班长指定的目标解释：按岗位工资直接与绩效考核评分。岗位工