万科金域项目QC成果发布

1、2013年度QC成果资料应用QC方法有效控制砼顶板平整度质量单位名称：山西诚泰建筑工程有限公司小组名称：万科金域国际项目QC小组 组 长：蔡 明 强 发 表 人：蔡 明 强 山西诚泰建筑工程有限公公司2013年2月28日目 录1、 工程概况二、小组概况三、选题理由四、小组目标、制度及活动特点五、小组活动内容和形式六、小组活动情况 1、调查分析及采取对策（P阶段） 2、实施阶段（D阶段） 3、实施效果（C阶段） 4、巩固总结（A阶段）7、 今后打算一、工程概况：工程名称太原万科金域国际项目II标段建设单位太原万科房地产有限公司工程地点太原市万柏林区长风西街设计单位太原市建筑设计研究院开工日期20

2、11年9月8日监理单位山西神剑建设监理有限公司竣工日期2013年9月30日建筑面积100615.14结构类型全剪力墙结构建筑高度建筑层数地下2层，地上33层工程特点：本工程为太原万科金域国际标段项目，包括3#、4#、5#、6#四栋高层住宅楼及地下车库，占地面积三万平米，总建筑面积100615.14，地下2层，地上33层，建筑高度为98.75m；主楼建筑面积85495.37平米，各楼号室内外高差0.15m.地下车库均为一层，但层高不等，分单层车位和复合车位两种；建筑面积为15978.44。结构形式为全剪力墙结构，主要功能是供居住使用，层高为2.9m，交工为精装修交工。二、小组概况：小组名称山西诚

3、泰建筑工程有限公司万科金域国际项目QC小组课题应用QC方法，确保主体结构顶板平整度质量注册编号SCT13 10 小组类型现场型培训情况参加过TQC培训，授课19h活动日期2012年5月1日2012年11月18日序号姓 名小组职务职称文化程度小组分工1蔡明强组 长总工程师本 科全面组织QC攻关2路万兵副组长副总工程师中 专负责小组技术指导3李军明副组长技术部长大 专技术方案4贺艳奇组 员技术员大 专方案实施5赵建增组 员质检员高 中方案实施6刘 威组 员项目档案员大 专现场管理7杨义超组 员质检员大 专现场管理8王宝贵组 员质检员高 中质量检查9刘长松组 员项目资料员高 中资料整理制表人：刘长松

4、 日期：2013年2月28日三、选题理由：1、以往住宅楼交工之后由于顶板厚度超过规范要求，装修抹灰时顶棚找平太厚造成顶棚饰面层脱落而导致业主投诉的经济纠纷屡见不鲜。 2、在万科施工万科标准要求对此项要求颇为严格，此项控制不好，直接影响工程施工进度及交房质量。 3、在交付业主后由于顶棚不平造成房间净层高“缩水”也是业主投诉的热点。四、小组目标、制度及活动特点：小组目标主控项目顶板混凝土质量全部合格。一般项目标高、平整度、几何尺寸、实测实量合格率达到95%以上混凝土外观无缺陷，观感质量评定为“好”制度1、每月活动不应少于两次，并应有记录；2、小组出勤率必须确保95%以上；3、坚持培训，学习工艺标准

5、、规范、施工手册，运用全面质量管理基本知识的管理方法；4、按PDCA程序办事，跟踪检查，发现问题及时处理。活动特点1、以确保顶板混凝土平整度的施工质量为主题，动态管理为主线，全过程跟踪控制；2、由技术骨干组成QC小组；3、活动中要求技术管理人员与施工管理相结合，深入施工现场调查、分析原因并及时反馈信息，及时研究对策；五、小组活动内容和形式：（图表见下页）阶段活动内容活动方式出席人数活动次数P：调查分析及采取对策小组各成员深入现场进行调查，分析原因，制定对策现场调查小组讨论43D：实施阶段依据对策，分工负责，组织实施小组讨论74C：实施效果现场过程检查，进行对比现场检查73A：巩固总结总结活动过

6、程小组讨论71小组成员参加活动的出勤率95.8%活动次数11制表人：刘长松 日期：2013年2月28日六、小组活动情况：1、 调查分析和采取的对策（P阶段）根据顶板混凝土施工过程中产生的质量问题进行了深入的调查、分析，并根据质量问题出现的种类和频率进行排序，认为影响施工质量的因素有以下几点：（1） 模板质量序号检查项目检查频数不合格频数频率%累计率%1表面平整度803037.5%2截面内部尺寸501224%61.5%3底模上表面标高30516.7%78.2%4相邻两板表面高低差35411.4%89.6%5垂直度4037.5%97.1%6轴线位置3412.9%100%7不合格频数合计55模板质量

7、问题频率排列图：混凝土质量序号检查项目检查频数不合格频数频率%累计率%1表面平整度702434.3%2 观感质量501122%56.3%3标高30620%76.3%4几何尺寸32412.5%88.8%5垂直度4037.5%96.3%6轴线位置3712.7%100%8不合格频数合计46混凝土质量问题频率排列图：通过上述分析，确定了表面平整度不准确是问题的关键，小组进过认真的讨论和分析，并确定目标：经过QC活动后顶板混凝土质量合格率达到96%以上。绘制鱼刺图如下：环 境砼坍落度大材 料检测设备季节、政策性停工等检测仪器不准确模板龙骨刚度不足砼供应不及时顶板标高不误差施工工序不合理操作水平低支撑主体

8、和垫块不到位龙骨间距过大责任心不强施工方法人 员要因确认序号原 因要 因 确 认要因判断1人员专业性不强人员专业性不强，会直接影响施工质量。非要因2操作水平低操作水平低，会导致质量下降。非要因3仪器不准确仪器不校正或校正不准确，会直接影响放线准确度。非要因4测量工具误差两个工具之间的误差，会导致标高测量不准确要 因5砼塌落度大砼塌落度大，会造成砼缺陷。非要因6主体模板支撑和垫块不到位支撑主体和垫块不到位，会影响观感质量下降。 要 因7天气因素大风、大雨等天气，会影响测量误差。非要因8砼供应不及时砼供应不及时，会造成砼缺陷。非要因9施工工序不合理施工工序不合理，会直接影响施工进度及模板安装质量。

9、要 因10模板刚度不足模板刚度不足，会造成涨模。要 因通过QC小组成员现场调查与认证分析，找到要因如图，并着手研究相应的对策措施。 （1）调整测量仪器，重行校准，精确至误差小于2mm； （2）调整施工工序，从新编制施工方案； （3）具体对策及实施：序号项目原 因对策措施执行人时 间1模板工程轴线位置全站仪定位后，再距离测量，精确至误差小于2mm蔡明强定位后检查2底模上表面标高浇筑混凝土前，再用仪器重新复核标高赵建增浇筑混凝土前3截面内部尺寸浇筑混凝土前，对模板截面内部尺寸进行重新复核，误差小于3mm贺艳奇浇筑混凝土前4垂直度模板安装过程中，利用轴线和引出线保证模板垂直度。贺艳奇施工过程中5表面

10、平整度浇筑混凝土前，用检测尺检测平整度赵建增浇筑混凝前6其它模板安装过程中对各控制桩点等成品保护。赵建增施工工程中7混凝土工程轴线位置模板安装完成后，再次复核轴线位置。蔡明强施工工程中8垂直度浇筑混凝土前，利用轴线和引出线对模板验收。贺艳奇浇筑混凝前9标高浇筑混凝土前，再用仪器重新复核标高赵建增浇筑混凝土前10截面尺寸浇筑混凝土前，对模板的固定重新检查。赵建增浇筑混凝土前11混凝土观感质量合理保证砼塌落度、振捣密实、均匀。赵建增杨义超浇筑混凝土时12其它浇筑混凝土时，考虑天气不利因素。赵建增杨义超施工过程中 制表人：刘长松 日期：2013年2月28日2、D阶段：对策实施对策实施一：QC小组人员

11、写出书面技术交底，组织各专业组人员认真学习并经全员签字，合理安排个专业组的工作，相互配合，相互交流技术经验。对策实施二： 为了保证顶板混凝土施工质量，工程师、技术员、施工员会同各专业组人员，就如何提高施工质量特点进行分析，每道工序必须经监理和工程师检验合格后，才能进行下一道工序。对策实施三：施工过程质量控制措施：（1）剪力墙大模板拆除之后，及时在墙身上精确弹出结构1m线，顶板支模板时测量时改用红外线扫平仪对顶板统一进行扫平，顶板不平整的要及时调整，确保顶板下的模型平整度控制在6mm之内。顶板浇筑过程当中及时在顶板模型下检查浇筑过后的模板平整度是否有变化，并及时修复，确保平整度在预定目标之内。测

12、顶板时测点间距不得大于800mm.（2）顶板支模板前支撑架体，要根据立杆的位置，在立杆的底部全数铺垫上边长不低于100*100厚度不低于40mm的方木垫块，以加强竖向垂直受力的支撑面积。 （3）顶板下要支撑立件要加密，根据房间顶板的跨度和设计的板厚调整顶板模型下的立杆间距不大于.为保证支撑体的整体稳定性，严格按照规范要求在底部200mm高加设纵横向扫地杆，在距离顶模板以下500-800mm的范围内设置水平杆，水平杆的两端要有顶丝与剪力墙顶紧，防止架体在承受荷载时发生位移。同时。顶板的中间部分起拱高度比四周顶板的高出5mm，（由于房间尺寸不大于4m按照1/1000拱）。这样，模板拆除之后，首先保

13、证了顶板的平整度符合规范和万科的要求。（4）墙顶交接处要在阴角部分布置上方木，并在方木的下边加设顶柱，保证边角处平整、一致，顶面大面处于标高一致。3、 C阶段：检查（1）根据对策表具体实施后，对顶板混凝土浇筑了现场检查，得出结论如下：单 位工程名称太原万科金域国际项目II 标段检查时间2012-5-1PDCA循环前2012-11-18PDCA循环后检查部位顶板模板及支撑顶板混凝土检查结果模 板检查点数60合格点43合格率71.7%检查点数60合格点58合格率96.7%混凝土检查点数80合格点63合格率78.8%检查点数80合格点77合格率96.3%检查人员技 术负责人蔡明强施工员李军明质量员王

14、宝贵赵建增制表人：刘长松日期：2012年2月28日（2）新措施和原先未改进措施的实测数据对比情况： 10点 4 点 40% 10点 9点 90% 原措施顶板平整度新措施顶板平整度 实测数 合格数 合格率 实测数 合格数 合格率（3）效果： 1）经过新措施的实施后，顶板拆模之后，经过对顶板底面平整度检查合格率为96.7%。 2）顶板拆模之后重新进行复测顶板的平整度，根据万科标准要求对照实测数据，合格率为96.3%. 以上数据显示顶板混凝土施工质量完全达到万科地产的质量标准。经过项目QC小组活动后项目取得了万科集团2012年度第二季度飞检实体实测实量北京区域第七名的好成绩（总分为98.67）。同时

15、，QC小组成员得到了锻炼，积累了经验，提高了业务水平，增强了攻克难点的信心，彰显了团队精神。为企业赢得了信誉。4、A阶段：巩固总结 （1）模板安装施工中，首先检查模板平整度和外形几何尺寸，检查合格后，再逐步加大复查密度，校正模板的轴线位移、垂直偏差、截面、对角线，并做支杆的固定。在浇筑时，应及时按照控制线跟踪调整模板的平整度、标高。（2）QC活动中遵循PDCA循环程序，实施跟踪质量控制，采取切实可行的针对性措施，工程质量能够完全达到万科A5质量标准中的实测实量要求，为今后工程质量管理向数据要质量，精益求精打下良好的样板基础。（3）通过对施工效果的评价总结，我们认为QC小组选定课题和QC管理工作

16、是有成效的，工作中的困难是不可避免的，但是经过认真努力的去分析、研究、尝试、不断改进，最终采取有效措施后，还是能够达到施工质量验收规范要求的；今后遇到过程中的施工难点可以及时提出课题，成立QC小组攻关，办法总比困难多，没有解决不了的问题。（4）节约成本 顶板踢凿人工费；12000元，修补找平人工费：约7000元；顶板找平材料费；约13000元；共计约32000元。 （5）施工总结： 经过上述情况的认真执行新措施之后，经常困扰施工顶板平整度的问题基本上已经消失，为顶板平整度的质量管控起到了关键性作用。为更好地保证顶板的平整度找到了新的突破口。七、今后打算：工作有了成果，一发而不可收。今后打算对各项专业分别成立QC小组，广泛开展QC小组活动，运用PDCA循环，群策群立，把我们的质量管理水平推向一个较高的层次，制造出高品质的产品，回报社会。最后预祝本次QC小组发布圆满成功质量管理小组成果效益认证表单位公章：山西诚泰建筑工程有限公司QC小组名称太原万科金域国际项目QC小组课题名称有效控制砼顶板平整度质量注册登记号S