质量管理各阶段基本工作流程

1、- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -质量管理各阶段基本工作流程1. 质量管理目标的确定1.1 总公司每年年初根据总公司领导要求，编制下达各公司创优指标；1.2 公司根据总公司创优指标，分解落实到具体项目，及时办理创优申报手续，并上传总公司；1.3 项目部根据合同及公司要求确定项目质量管理目标；2. 合同签订，人员进场后2.1 填报工程开工及人员配备报审表报公司综合处；2.2 公司审核确认后，完成相关签字手续，上传质量管理部；2.3 建立检测、监测设备台账，进行设备年检，上传仪器年检合格证书；2.4 项目部编制工程检查（验收）计划，上报公司，公司根据各项目部上报的检查验收计划，编制公司检

2、查验收计划；开工伊始上报总公司质量管理部。需要检查验收的节点、分部工程应在计划验收的前一周五上午报质量管理部。2.5 质量管理部根据公司上报的检查验收计划编制总公司检查验收- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -计划并实施。3. 材料进场材料进场后，及时收集材料相关证明文件；在外观检查合格的基础上，及时进行取样复试，复试合格后方可使用。4. 施工过程中4.1项目部要按照工序进行报验和资料整理，确保上道工序验收合格后才进入下道工序施工，填报工程资料及时，签字手续齐全。并随工程进度及时整理、归档，做到资料和进度同步。结构完成后，及时组织结构分户验收工作

3、。4.2项目技术负责人要检查材料复试和工程试验试件（试块）的留置以及所有试验报告结果。4.3及时上报外部检查情况， 针对各级检查部门的检查整改意见单，在规定的时间内认真完成整改、及时返回整改报告。4.4创优项目要在计划验收的前10天上报质量管理部。4.5公司在规定的时间上报项目验收计划；按公司检查验收计划进行日常检查、验收；做好总公司委托的节点检查工作，组织本公司的质量管理培训、现场观摩、公司月检工作，结果及时上报。重点检查项目部资料整理工作。- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -4.6 总公司质量管理部按检查验收计划进行日常检查、验收；做好总公

4、司的质量管理培训、现场观摩交流、综合大检查工作，结果将予以通报。5. 竣工收尾阶段5.1 项目部要做好住宅工程的分户验收及资料的预验收工作；配合建设单位及时完成城市建设档案移交工作。收集小业主入住意见，在约定的时间内完成整改工作，编制竣工图。5.2上报资料管理专项目录、资料管理通用目录。监督项目部做好竣工验收的各项准备工作， 督促项目部做好小业主入住质量问题的收集和整改工作。6. 工程回访、保修6.1配合小业主入住，做好整改意见收集并汇总；6.2编制回访计划，做好回访记录，认真进行整改并记录。6.3对于业主提出的保修通知单，应及时做好现场查看，制定整改措施，一周内完成整改工作，健全保修整改情况记录。6.4公司编制回访计划，做好回访记录，建立保修处置记录，上报总公司质量管理部。- 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 -6.5总公司收集汇总公司回访计划，督促公司按时进行回访，监督保修项目处置并收集处置记录。7. 资料补录暂时规定7.1 材料合格证、试验报告（拆模强度、临界强度除外）全部扫描录入；7.2 其它资料按工程所在地资料归档要求健全目录，具体内容暂不录入；7.3 5 月20日后信息化和工程同步进行后，按信息化质量模块的