薪资及福利管理制度

1、版本A0类别管理办法文件名称薪资及福利管理制度制作部门行政中心文件编号发布日期发放部门 营销中心 研发中心 资材中心 财务中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品质部修订改动记录 :序文件修订日期修订修订摘要 (增, 减 , 改, 项目 )号版别页次1A02016/11/01初版会签栏需会签部门： 营销中心研发中心资材中心 财务中心 行政中心制造中心 PMC工程部 品质部部门负责人部门负责人部门负责人营销中心资材中心制造中心研发中心财务中心行政中心工程部品质部PMC批准审核编制管制文件，禁止影印。1/12版本A0类别管理办法文件名称薪资及福利管理制度制作部门行政中心文件编号发布日期发放部门 营

2、销中心 研发中心 资材中心 财务中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品质部文件目录1.0目的32.0适用范围33.0制定原则34.0管理机构3 45.0制定依据46.0月薪综合工资制岗位职位分4 77.0计时计制7 108.0 公司在职员工劳保福利10119.0 参考文件11管制文件，禁止影印。2/12版本A0类别管理办法文件名称薪资及福利管理制度制作部门行政中心文件编号发布日期发放部门 营销中心 研发中心 资材中心 财务中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品质部1. 目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，

3、根据公司现状，特制定本规定。2. 适用范围适用于公司全体正式在职员工。3制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；3.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3.5合法：方案建立在遵守国家

4、相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。4管理机构4.1 薪酬管理委员会主任：总经理管制文件，禁止影印。3/12版本A0类别管理办法文件名称薪资及福利管理制度制作部门行政中心文件编号发布日期发放部门 营销中心 研发中心 资材中心 财务中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品质部成员：分管副总经理、总经理助理、行政中心经理、财务部经理4.2 薪酬管理委员会职责：审查行政中心提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政中心负责。5. 制定依据本规定制

5、定的依据是根据内、 外部劳动力市场状况、 地区及行业差异、 员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）6. 月薪综合工资制岗位职级划分6.1 公司所有月薪综合工资制岗位分为六个层级分别为：一层级（ A）：公司总经理；二层级（ B）：高管级；三层级（ C）：经理级；四层级（ D）：副经理级；五层级（ E）：主管、工程师级；六层级（ F）：普通职员、组长、技工级。月薪制人员岗位类别：技术员、组长、仓管员、物料员、文员、清洁工、保安、司机、办公室职员、主管、工程师、经理及以上职系。具体岗位与职级对应见下表：项

6、目序号职级对应岗位金显像1A总经理管制文件，禁止影印。4/12版本A0类别管理办法文件名称薪资及福利管理制度制作部门行政中心文件编号发布日期发放部门 营销中心 研发中心 资材中心 财务中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品质部职系岗2B分管副总、总监位对应3C总经理助理、各部门经理表4D各部门副经理5E公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员、工程师6F公司承担某一具体工作事项的执行者，普通职员、组长、技工级6.2A 、B、 C、D岗位层级分别为六个级差（如：A1、A2、 A6，B1、B2、 B6），E、F岗位层级分为七个级差。具体薪级见：附件间接人员（月薪综合工资制）职级薪级表6.3

7、月薪制综合工资薪酬组成月薪综合工资 =（基本底薪 +岗位工资 +绩效奖金 +加班费 +生活补贴 +其他 +年资），此处月薪综合工资不包含因个人违纪、对公司造成损失的扣款费用。（按照公司实际规定的出勤天数进行核算）依据间接人员（月薪综合工资制）职级薪级表F5、E1（含）层级以上薪酬，岗位工资占月薪综合工资制总额的10%；月绩效占月薪综合工资制总额的30%； F5、E1 以下层级人员绩效薪资按相应比例来定。基本底薪：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。绩效奖金：绩效奖金

8、是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予管制文件，禁止影印。5/12版本A0类别管理办法文件名称薪资及福利管理制度制作部门行政中心文件编号发布日期发放部门 营销中心 研发中心 资材中心 财务中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品质部以支付的薪酬部分。 绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8 小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分 。其他：包含 特殊津贴（是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分）、手机补贴（特殊岗位可以享有适当的通讯补贴）、出差补贴等。个人相关扣款：扣款包括各种福利的

9、个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.4 试用期薪酬试用期间的工资为所面谈的80%，转正后的月薪综合工资不得超过试用期的1.25 倍；试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的绩效奖金。试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。6.5 薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。个别调整：主要指薪酬级别的调整， 分

10、为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。管制文件，禁止影印。6/12版本A0类别管理办法文件名称薪资及福利管理制度制作部门行政中心文件编号发布日期发放部门 营销中心 研发中心 资材中心 财务中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品质部各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。7. 计时计件制7.1 计时、计件员工工资构成结构：试用期工资结构：1计时：基本工资 +伙食补助 +全勤奖 +加班费 +年资 -赔偿（作业不

11、良超标、处分） =当月薪资2计件：计件工资 +伙食补助 +全勤奖 +计时工资（待料异常调整、支援） +年资 -赔偿（作业不良超标、处分） =当月薪资（根据公司各工位计件单价一栏表进行核算）转正后基本公式 ：1 计时：基本工资+伙食补助 +全勤奖 +加班费 +特殊岗位津贴 +年资 -赔偿（作业不良超标、处分）=当月薪资2 计件：计件工资 +伙食补助 +全勤奖 +计时工资（待料异常调整、支援）+特殊岗位津贴 +年资 -赔偿（作业不良超标、处分）=当月薪资（根据公司各工位计件单价一栏表进行核算）3、计时计件员工特殊岗位工资结构见下表：序号职位特殊岗位津贴1COG（ ACF硅胶皮）1002FOG（IC

12、 铁弗龙）1003焊锡1204物料员（车间）3005测试2006外观检查2007QC2008机动工（全能工）200管制文件，禁止影印。7/12版本A0类别管理办法文件名称薪资及福利管理制度制作部门行政中心文件编号发布日期发放部门 营销中心 研发中心 资材中心 财务中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品质部9TP+LCD组装10010B/L+LCD组装10011POL贴附20012B/L 贴膜20013技术员30014工程返修员15015LCD（操机）切割10016POL（操机）裁片10017组长5004、计薪方式所包含岗位：4.1月薪综合工资制：司机、办公室普通职员、保安、仓管员、技术员、工

13、程师、主管、经理及以上人员；4.2计时制岗位：注塑作业员、切割车间玻璃清洗、裁片车间挑片、QC、物料员、生产及物料组长；4.3计件岗位：切割车间玻璃切割、电测，裁片车间裁片，偏光片贴片，检测脱泡 . 外观检测 .LCM（测试、焊接、组装、贴膜、外观检测） ，FOG（操作员、点一线胶、点面胶、贴黄胶、外观检测、电测）。5.3 生产各岗位生手转熟手的周期及计薪方式：生手转熟手生手转熟手后生手转熟手后车间别岗位别周期计时制计件制切割车间玻璃切割、电测（ 删除下面有了 ）30 天切割车间裂片、插篮、排片、电测、外10 天观管制文件，禁止影印。8/12版本A0类别管理办法文件名称薪资及福利管理制度制作部

14、门行政中心文件编号发布日期发放部门 营销中心 研发中心 资材中心 财务中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品质部切割车间玻璃清洗10（7）天裁片车间裁片10天裁片车间检片（外观检查）10天贴片车间贴片30天贴片车间脱泡（ 7 天）、外观检查10天COGFOG车间设备操作员 （放 LCD及 FPC）(7) 15 天COGFOG车间点一线胶、点面胶、贴黄胶7 天COGFOG车间电测、外观(30) 10天LCM车间贴胶7 天LCM车间组装、焊锡、外观检查10天LCM车间背光电测(30) 15天LCM车间贴膜、成品电测(30) 20天加班费核算方式：平时加班：当地最低工资/21.75/8*1.5 ，

15、周六、日加班：当地最低工资/21.75/8*2，国家法定假日加班 :当地最低工资 /21.75/8*3。公司提供食宿，伙食补助：300 元/ 月（以公司规定的出勤天数进行核算） ；免费提供住宿（水电费自理，在外住人员无补助也不扣除）全勤奖： 120 元/ 月（无请假、迟到、早退、旷工，为全勤，新进员工当月未出满勤无全勤管制文件，禁止影印。9/12版本A0类别管理办法文件名称薪资及福利管理制度制作部门行政中心文件编号发布日期发放部门 营销中心 研发中心 资材中心 财务中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品质部奖）试用期原则上一个月，特别优秀者部门主管提出申请提前转正；年资：在本公司服务满一年的

16、所有员工给予80 元/ 月补助，满二年给予100 元/ 月补助，以此类推（每年递增20 元），300 元封顶；8 公司在职员工劳保福利8.1 社会保险公司按国家有关规定为正式员工缴交养老保险金、基本医疗保险、工伤保险和失业保险等 ,具体缴费标准依地方劳动部门的相关规定执行)。8.2 工作餐公司为全体员工提供工作餐。并按市场行情不断调整员工伙食标准。8.3 出差人员的餐费补贴依照公司相关费用报销标准执行。8.4 住房津贴：公司原则上为所有员工提供住宿。因个人原因在外住宿者，公司不予补助，宿舍安排标准如下表。外宿人员与宿舍长补助标准：1）普通员工公司提供宿舍，外宿不给予补助。2）总经理级别的外宿补

17、助500 元/ 月3） 副总、总监级别的补助400 元 / 月。4）副经理、经理级别的补助300 元/ 月。5）主管、工程级别的补助200 元/ 月。6）组长、技术人员与办公室人员等月薪综合制人员补助100 元/ 月。7）夫妻二人同为公司员工，都没在厂内住宿的每人补助100 元/ 月。8）宿舍长补助 30 元 /月（实行月度考评制） 。管制文件，禁止影印。10/ 12版本A0类别管理办法文件名称薪资及福利管理制度制作部门行政中心文件编号发布日期发放部门 营销中心 研发中心 资材中心 财务中心 行政中心 制造中心PMC工程部 品质部8.5 法定假日：元旦、春节、妇女节（仅限女员工）、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国家法律法规规定的节日，休假天数按照国家规定执行；计入正常出勤