财务会计人员薪酬管理制度设计

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -财务会计人员薪酬管理制度设计第 1章总则第 1条目的为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理， 建立科学有效的激励与约束机制， 有效调动财务会计人员的工作积极性， 提升公司的财务管理效益， 依据国家相关法律、 法规的规定及公司实际，特制定本薪酬管理制度。第 2 条适用范围本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。第 3 条薪酬管理原则财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核， 依据考核结果确定薪酬分配。 其具体原则如下。1 竞争力原则，即公司提供的薪酬与市

2、场同等职位收入水平相比有竞争力。2 按劳分配与责、权、利相结合的原则。3 与公司效益及工作目标挂钩的原则。4 短期激励与长期激励相结合的原则。5 公开、公正、透明的原则。第 2 章薪酬构成及内容第 4 条基本工资与管理工资根据财务会计人员所在岗位的不同，其基本工资与管理工资水平各异，具体标准见附表1。第 5 条绩效工资公司将财务会计人员的绩效考核结果划分为五个等级，并据此发放不同数额的绩效工资（具体标准见附表2）。按季度发放。第 6 条学历职称工资结合财务会计人员的职业特性， 根据其取得的不同学历与职称， 设有不同标准的职称津贴标准，见附表 3。第 7 条年终奖励年终奖励是一次性表彰表现特别突

3、出或对公司分公司财务管理有重大贡献的财务会计人员，树立先进榜样。具体发放标准见公司员工奖励管理办法。第 3 章薪酬定薪、发放与调整第 8条定薪1 当员工新人职时，应对财务人员进行相应的专业技能考试，因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。2管理级别按所担任职务的初级人职，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。第 9条调整管理岗位1 升职员工管理级别升职，自动升人上一级管理工资的初级。2 降职员工管理级别降低，自动降入下一级管理工资的高级。第 10条薪酬发放工资发放时间为次月的日。 如发放日恰为法定节假日或休息日， 则在节假日前一日进行发放。-

4、精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -第 11条薪酬调整财务会计人员的薪酬体系应为公司的经营战略服务， 并随着公司经营状况的不断变化及各种客观情况而做相应的调整以适应公司的进一步发展需要。主要有如下三种情况。1 同行业财务会计人员薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。2 当地生活水平。 参考企业所在地的生活水平， 以适当提高财务会计人员的薪酬水平。3 公司盈利状况。第 4章附则第 12条本制度由公司人力资源部制定并负责解释。第 13条本制度自颁布之日起开始执行。附表 1财务会计人员工资标准岗位职称管理工资基本工资绩效工资初级_元_元_元财务经理中级_元_元_元高级_元_元_元初级_元_ 元_元财务主管中级_元_元_元高级_元_元_元.初级_元_元会计员中级_元_元高级_元_元附表 2绩效工资发放标准考核分数90分及以上80 一 89分70 79分60 69分59 分及以下系数1.21.11.00.90.5备注：绩效工资由绩效工资基数乘以考核系数得出附表 3学历职称工资标准表注册类高级职称中级职称初级职称助理类硕士及以上学历_元月 _元月_元月 _元月_元月全日制本科_元月 _元月_元旯 _面艮_元月全日制专科_元月 _元月_元月 _元月_元月-精品 wor