人力资源部门职责

1、.人力资源部岗位职责1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司开展目标日趋科学化，规X化。2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细那么和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、开展战略和经营方案制定公司的人力资源方案。3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求方案审核公司的人员编制，对公司人员的档案进展统一的管理。4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。5. 依据公司的人力资源需求

2、方案，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进展人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进展解聘。6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进展监控。7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进展监视和考核。8. 根据公司开展规划，对公司的各个职能部门进展职务分析，编制各岗位的岗位说明书。9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动平安保护措施。11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进展劳动关系管理，代表公司解决劳

3、动争议和纠纷。12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干预。人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理绩效考核的推行；2：建立和规X公司人力资源管理体系；3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4：深化公司的企业文化，建立积

4、极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化气氛，建立学习型企业；5：规X公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低本钱为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质效劳。主要工作内容1、主导公司各部门进展SWOT公司优势、劣势、威胁、时机等分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营方案及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营方案；2、依据公司的年度经营目标及经营方案，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务本钱预算，配合公司的“目标管理责任制，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并

5、实施部门的年度、月度、周工作方案，每月准时提交本部门的工作方案与工作总结给总经理；4、主导全公司“目标管理绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；5、参与公司重大决策事项的讨论；6、依据公司的经营目标及经营方案，主导设置企业组织机构，进展全公司各岗位的定岗、定员、定编，进展职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；7、建立并执行公司的薪资、福利制度；8、依公司经营开展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公

6、司的人力资源；9、建立规X化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训方案，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规X中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化气氛，建立学习型企业；14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟

7、定、讨论、修改工作；呈报审批并监视实施；16、协助、催促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；18、草拟公司年度总结，工作方案和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；19、员工提案奖励制度的建立及督导实施；20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；21、根据公司实际营运状况，决定公司公休星期天、法定节假日等及加班时间之事宜；22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查催促会议决议的贯彻实施；23、协调各部门工作

8、之间的冲突与矛盾。篇二：人力资源部岗位职责1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司开展目标日趋科学化，规X化。2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细那么和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、开展战略和经营方案制定公司的人力资源方案。3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求方案审核公司的人员编制，对公司人员的档案进展统一的管理。4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。5.依据公司的

9、人力资源需求方案，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进展人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进展解聘。6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进展监控。7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进展监视和考核。8.根据公司开展规划，对公司的各个职能部门进展职务分析，编制各岗位的岗位说明书。9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动平安保护措施。11.负责劳动合同的签定与管理工作，进展劳动关系管理，代表公司解决劳

10、动争议和纠纷。12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。14.建立、完善员工职业生涯管理系统。15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干预。篇三：人力资源部职责-经理1根据公司总体开展战略目标，制订公司人力资源战略开展规划2负责编制年度人力资源需求方案表，经公司领导批准后，组织实施3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4建立公司人员

11、招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘方案5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业开展通道6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度方案7根据培训需求调查，编制公司年度的培训方案，制定培训预算，并将年度培训方案分解到月度培训方案8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行9负责绩效考核体系的建立和完善工作，规X绩效管理各项流程10根据公司战略开展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标11负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作12做好年度绩效考评

12、工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作13制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利方案，报公司领导审批14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议16负责主持部门管理工作例会，制定部门工作方案并分派落实，定期完成工作总结报告，监视部门一体化管理体系的运行并确保有效运行17组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监视实施18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核19完成上级交办的其它临时性工作四、员工管理所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业开展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都有义务让自己的下属如何提高工作意愿，如何去激发他们的工作潜能，提升他们的工作绩效。这一些都归结为员工管理。此外还要凝聚团队，建立员工关系。员工关系不等于劳资关系。这里所说的员工关系，即劳工关系，它涵盖了三种：A、劳资关系