房建工程质量、安全保证措施.docx

1、房建工程平安质量保证措施2021年房建工程复工伊始，为确保工程质量及人身平安，针对房建工程的施工条件，及 施工具体情况制定2021年度质量、平安保证措施，并做为工程的实施措施，上报下达，以实 现我工程的质量、平安目标。第一章质量保证措施一、质量目标1、本工程质量总目标：按国家质量标准以及建管部门有关质量规定进展施工，实行创优 目标管理，保证该工程全部100%合格，分项工程优良率96%,确保工程质量到达优良工程 质量标准。 2、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，确保各分项工作不出现质量 问题，使质量到达优良。二、质量保证措施1、建立健全的质量管理体系图1T质量保证体系框图）。2、落实保证质

2、量的技术措施：施工前按照技术标准、施工图纸、设计变更等文件要求编 制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量方案，交监理公司及业主审批 后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收标准、操作规程和工程质量检查评定标准施工。（图1-2工序报检流程框架图）分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作方 案，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好 检测验收。根据方案配备合格、精度的施工设备。3、建立技术负责人、施工方案负责人，现场施工员、质量平安员，班组施工人员、质安 人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量平安员检

3、 查，最后由施工方案负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度, 做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经历收的工序不得进入下一工序。必须 及时进展三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在96%以上。4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经工程部三级检查，再经监理方验收合格后，办理隐蔽 工程验收，方可进展下一道工序施工。5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键工程 的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术标准。4、浇灌框架、梁、柱混凝土，应设操作台，不得直接站在模板或支撑上操作。5、使用震动棒应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电

4、源线不得有破皮漏电。七、木工平安技术操作规程1、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直，底端平整流器坚实, 并加垫木。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。2、采用桁架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。3、支模应按工序进展，模板没有固定前，不得进展下道工序。制止利用拉杆、支撑 攀登上下。4、撤除模板应经施工技术人员工同意。操作时应按顺序分段进展，严禁猛撬、硬砸 或大面积撬落和拉倒。5、从事木工机具时必须同时按照木工机械平安操作规程作业。八、塔吊拆装作业平安技术1、安装作业前，组织学习安装（拆卸）平安技术方案，对组织作业人员进展技术方 案交底，每天对分项工作内容，技

5、术要求，平安措施以及考前须知进展单独交底。2、所有安装拆卸）人员必须听从现场统一指挥。如发现信号不明或错误时应停顿 作业，待联络清楚后再进展作业。3、作业人员经过培训考核合格，司机、吊装指挥、电工及检验人员要持证上岗，进 入作业现场必须戴平安帽，高空作业时要系平安带，着防滑鞋，冬季、雨季应采取防滑 措施。4、塔吊的拆装作业必须在白天进展，如需加快进度，可在具备良好照明条件的夜间 做一些拼装工作，不得在大风、浓雾和雨雪天气进展。5、顶部风速大于13m/s6级风）时制止作业。安装根本塔时遇六级风以上制止作 业。6、套架、上下支座，前后臂等大件吊装作业前，平安生产负责人必须进展专项平安 技术交底。每

6、次起吊离地面20cm左右时必须停机，挂好揽风绳，检查平安平稳性，确 认平安可靠方能继续起吊。7、安装作业区5米至10米范围内应设戒备线，应由施工现场派专人把守，非作业 人员不得进入戒备线。专职平安员应随时检查各岗位人员的平安情况，夜间作业应有良 好的照明。8、安装架设用的钢丝绳及其固定必须符合标准和满足安装上的要求。地锚等临时设 施必须构筑结实，特别是拆卸作业前必须仔细检查确信安装时所使用过的地锚仍然结实 可靠。9、在进展逐件组拼或部件安装之前，必须对部件各局部的完好情况、连接情况和钢 丝绳穿绕情况、电气线路等进展全面检查。10、在架设过程中，构造和钢丝绳的受力以在立塔初始阶段最为不利，随着塔

7、架起 升那么逐渐减小。在拆塔过程中，以塔架即将完全卧倒时受力最大。因此，在塔架子开 场起升或即将卧倒时，必须缓慢进展，并加强各主要部位的检查和观察。11、在拆装起重臂和平衡臂时，要始终保持起重机的平衡，严禁只拆装一个臂就中 断作业。12、在拆装作业过程中，如突然发生停电、机械故障、天气骤变等情况不能继续作 业，或作业时间已到需要停休时，必须使起重机已安装、拆卸的部位到达稳定状态并已 锁固牢靠，所有构造件已连接结实，塔顶的重心线处于塔底支承四边中心处，再经过检 查确认妥善后，方可停顿作业。13、安装时应按安装要求使用规定的螺栓、销轴等接件，并要有可靠的防松或保护 装置。螺栓紧固时应附合规定的预紧

8、力。钢丝绳安装应严格执行GB5972-86?起重机械 用钢丝绳检验和报废实用标准？。14、在安装起重机时，必须将大车行走限位装置和限位器碰块安装结实可靠。并将 各部位的栏杆、平台、护链、扶杆、护圈等平安防护装置装齐。15、在撤除因损坏而不能用正常方法拆卸的起重机时，必须有经技术平安部门批准 确实保平安的拆卸方案。16、安装作业的程序，辅助设备、索具、工具以及地锚构筑等，均应遵照该机使用 说明书中的规定或参照标准的安装工艺办理。九、脚手架的平安管理1、使用前应对钢管、扣件、脚手板进展检查验收，不合格品不得使用。2、经历收合格的构配件应按品种、规格分类，堆放整齐、平稳，且不得有积水。3、脚手架必须

9、配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步，每 搭完一步脚手架后，应校正步距，纵距、横距及立杆的垂直度。4、底坐、垫板均应准确地放在定位线上，垫板宜采用长度不少于2跨，厚度不小于50MM的不垫板。底面标高宜高于自然地坪50MMo5、扣件规格必须与钢管外径一样，不得混用，扣件螺拴拧紧扭力矩不应小于40N.Mo 且不应大于65N.M。6、开场搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定前方可根据 情况撤除。7、当搭至有连墙件的构造点时，在搭设完该处的立杆，纵向水平杆，横向水平杆后， 应立即设置连墙件。8、在封闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈，用直角扣件与内处角部立

10、 杆固定。9、剪刀撑、横向斜撑应随立杆，纵向和横向水平杆同步搭设，各底层杆下端均必须 支承在垫板上。10、在主节点处固定横向水平杆，纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件, 旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150MM。11、对接扣件开口应朝上或朝内，各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于 lOOMMo12、在拐角处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，防止滑动。自顶层作业层的脚 手板往下计，宜每隔12M满铺一层脚手板。13、搭设脚手架人员必须是经过专业培训，持证上岗。戴平安帽、系平安带、穿防 滑鞋，作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。14、不得将模板支架、缆风绳、泵送佐和砂浆的输送

11、管等固定在脚手架上；严禁悬 挂起重设备。15、在脚手架使用期间，严禁撤除以下杆件：主节点处的纵、横向水平杆，纵横向 扫地杆。16、在每道和外架子有关系的工序施工过程中要随时检查架体及连墙件，防止出现 平安隐患。17、所有的架子，经过大风、大雨后，要进展检查，如发现倾斜下沉、松扣和崩扣 要及时修理。作业区平安隐患，去除架子上的活动材料及飞板。18、当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停顿脚手架搭设与撤除作业。雨雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。19、搭拆脚手架时，地面应设围栏利戒备标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。第四节事故应急措施一、事故发生后，现场有关人员必须立即报告；企业

12、负责人接到报告后必须迅速采 取措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；对事故的情况，任何有关单位和个 人不得瞒报、谎报、不报。二、企业负责人和有关人员接到重大事故报告后，必须立即赶到事故现场，组织事 故抢救，企业内任何单位和个人都应当支持，配合事故抢救，并提供一切便利条件。三、施工现场配置简易的医疗设备，常用医药用品，定期对工人进展身体检查。平安保证体系框图中交路桥建立临白三标房建工程部平安生产领导小组施工生产平安制度保证图1-1质量保证体系框图6、人要处匕承包人返工或姓承包人返工或整修或进一步整理资料图1-2工序报检流程框架图审查开工申请；惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外

13、，对负责人及当事严格按操作规程施工，工程质量到达优度的给予奖励；各质检人员有权有7、做好工程原始记录，严格执行房建工程的有关标准、标准和建立单位提出的要求, 一切按程序办事，确保工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，技术负责人对施工现 场进展定期巡察，对不合格项立时进展整改。8、严格执行标准、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准 评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。9、推行全面质量管理，加强施工队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识, 使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求到达质量标准。10、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能到达要求者，坚决

14、予以撤换。 对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证工程质量。11、为保证质量，建立奖罚制度。技术负责人每星期都进展外勤检查，同时对由于 各种客观原因造成的不合格项，坚决进展改正至合格为止。12、质量奖罚说明：工程未能到达预期的质量目标，追究工程部责任，扣除工程经 理0.5%的工程款。工程质量到达预期目标，对工程经理不奖不罚。工程提前完工，并到 达预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工程造价的0.5%作为奖励资金给予工程经 理部。第二章平安保证措施第一节建立健全平安保证体系一、平安控制机构和创优规划1、建立和健全质量保证体系加强平安体系的建立，使之能有效地正常运转。工程经理部设平安员，负

15、责工程的 平安管理工作；施工队设兼职平安员负责全队的平安检测工作，从上到下形成了一个平 安管理体系。对平安管理人员我公司将对他们进展定期培训和考核，做到持证上岗。施 工队长是队组里平安管理工作的第一责任者，对施工队组平安负有全部责任，必须经常 同队组平安员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程平安进展全过程的和全数的、 反复的检查及进展技术指导，做到从严要求。2、设立平安机构管理领导小组平安机构管理领导小组是整个工程平安管理的最高领导机构，由工程经理、总工程 师组成，制定整个工程平安管理、方针、措施。各施工队分别设平安管理现场领导组， 由施工员、质检员、平安员组成。施工队一级的平安管理机构在

16、工程经理部平安管理小 组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，平安实施方案，并重在现场落实。施工队 所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定工程工程具体的分项实施方案，责任落实到 人，严格要求，全员全过程平安控制。二、强化平安意识，健全规章制度1、技术、平安交底制度技术、平安的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底 必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：1)工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进展认真学习，并同设计代表联系进 展设计交底。(2) 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由工程经理牵头，工程工 程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展平安技术交

17、底，列出关键分部工程和施工 要点。(3) 本着谁负责施工谁负责平安、平安工作的原那么，各分管分项工程负责人在安 排施工任务同时，必须对施工班组进展书面平安技术交底，必须做到交底不明确不上岗， 不签字不上岗。2、二级验收及分局部项平安评定制度(1) 分项工程施工过程中，各分管负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天问 题当天整改完毕。2)分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进展分项工程平安评定 工作，并填写分项工程平安评定表交施工队长确认，最终评定由工程经理部安保部的专 职平安员检定。(3)工程经理部每月组织一次施工队之间的平安互检，并进展平安讲评。4)安保部对每个工程进展不定期抽检

18、，发现问题以书面形式发出限期整改指令单, 工程施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反应到安保部。3、工程平安奖罚制度(1) 遵循“谁施工、谁负责的原那么，对各施工队，班组进展全面平安管理和追 踪管理。(2) 凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生 了平安问题，工程部有权对其进展处分，处分形式为整改停工，罚款直至解除合同。(3) 凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，平安到达合格，工程部对其进展 奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4) 工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形 式作为依据。三、平安教育工人进场必须进展岗位平安三级

19、教育，即必须进展公司一级、工程部一级、班组一 级平安教育。1、新进场的工人队组，由安保部讲授平安生产常识和技术要求，并负责平安技术交 底，进展三级平安教育，教育后办理签字手续。2、新进场的工人队组到施工工程部施工前，由工程部进展平安技术教育，具体由工 程经理负责，教育后办理签字手续。3、班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境 等，教育后办理签字手续。四、平安技术交底1、平安技术交底的平安技术措施要全面，要有针对性，并经平安技术部门及分管经 理签字及盖章后，方可实施。2、各分项施工前，由施工班班长对一线施工人员进展相关技术交底。3、开工前公司技术科要将工程概况、施

20、工方法、平安技术措施等情况向工程负责人、 技术负责人、质检负责人、安检负责人及施工员进展详细交底。分局部项工程由施工员 向各工种班组长进展平安交底。班组长要对工人进展施工要求作业环境的平安交底。4、平安技术交底的签字手续必须由交底者和承受交底者本人进展签字，绝对不允许 代签。五、平安检查制度1、工程部对各施工段每月进展一次平安检查，公司每季检查一次，检查标准根据部 颁平安评分标准进展，并进展复检制度。2、每次平安检查，安保部必须及时整改平安隐患，并做出书面报告送公司平安质量 部。3、在上级部门的平安检查中，工程部将根据各施工段的检查情况分别给予奖励或处 分。第二节建立平安制度及管理措施一、建立

21、严密的施工平安制度1、层层落实平安责任制要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的平安工作，各负其责，做到涉 及生产平安的事有人管。2、编制平安技术措施制度施工中采取任何平安措施，都应编制有针对性的平安措施或方案，同时要按程序批 准后，并认真组织实施。3、定期检查与跟踪相结合检查制度工程定期或不定期的组织平安生产大检查，检查平安生产的组织措施、技术措施、 平安防护的落实情况，指导平安生产活动的开展，解决平安生产中的问题。平安检查活动应做好记录，对提出的问题应即时进展整改，同时对整改的问题也应 做好记录。并根据建立部?建筑施工平安检查评分标准?对该工程的平安管理，外脚手架 “三宝及“四口防护

22、，施工用电等，工程进展经常性检查评分，总分应保证在80 分以上。4、坚持执行平安技术交底制度分部工程施工前应由工程平安责任人对全体施工人员进展施工平安技术交底，分项 工程或每个工种施工前由专职平安员对班组作业人员进展书面的施工平安交底，班组履 行签字手续前方可进展作业。5、坚持进展平安教育制度对入场的工人进展严格的三级平安教育，使其熟知平安技术操作规程，了解工程施 工及施工平安的特点。经常组织班组学习平安技术操作规程，教育工人不违章作业和违 纪行为。工程组每周开一次平安例会，班组每天开工前组织平安活动，并做好记录。6、坚持上岗证制度所有施工人员持证岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进展现场作

23、业。7、坚持准用证制度施工现场的架子、井门）架、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格 前方准使用，并挂牌运行。8、坚持使用平安三宝制度进入施工现场必须戴好平安帽，坚持使用平安三宝，制止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋 进入现场。现场指挥、质量、平安等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域 挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的平安标语和平安色标，实行全封闭管理， 设立门卫，严禁非施工人员进入现场。二、平安管理措施1、工人进场后，要进展三级平安教育，不得损坏周围居民的财物，不得惹事生非, 注意搞好周围居民的关系，确保一方平安。2、建立分项工程平安技术交底制度，平安值班人员做好平安日志，发现

24、事故隐患， 立即排队才能继续施工。3、建立工程经理为组长，保卫、材料、后勤负责人为副组长的现场消防治安小组, 并确定一名行政领导为防火负责人，全面负责本工程的消防工作。4、施工现场，必须按规定建立平安生产责任制，配备一名专职保卫人员，负责搞 好平安施工的宣传教育和管理工作，建立平安台帐和事故档案，组织平安检查，总结交 流经历，帮助工长搞好平安技术交底，采取措施，处理险性，落实整改，做好事故调查, 统计、报告和其它劳动保护工作；对违反操作规程，破坏平安防护措施，有权制止，遇 有险情，有权暂停施工；负责日常性的平安检查，催促和管理。5、施工现场搭设的临时设施，必须根据施工平面布置图和平安达标及消防

25、设施中 有关规定搭设，并结合现场实际情况，合理布置，搅拌机、卷扬机必须搭设操作棚，操 作棚要搭设稳固可靠，平安易行，操作方便，搅拌机、卷扬机棚内电器开关，安设正规, 线路合理，走向正确。6、施工现场内，所有电器线路的敷设“临时用电都必须严格按照施工平面布置 图和“施工现场临时用电平安技术标准有关规定敷设。供电电缆应沿道路边或建筑物 边缘埋设，并宜沿直线敷设；转弯处和直线段每隔20m处应设电缆走向标志。电缆直埋 时，其外表距地面的距离不宜小于0. 2-0. 7m；电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得 小于100mm,并应盖砖保护。7、贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，坚持“管生产必须管平

26、安 的原那么，建立健全以工程经理部为核心的各个部门及各班组的平安生产责任制，坚持 公司经理和工程经理部经理为平安，生产第一责任人的原那么；坚持公司领导每月组织 检查一次平安生产，工程经理部每周组织一次检查平安生产的制度，并作好检查记录， 对每次检查出来的问题或隐患，要限期落实整改措施，落实人员，落实整改，对特别严 惩的问题，必要时停工整改。第三节平安操作规程一、钢筋工平安技术操作规程1、钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固, 照明灯具必须加网罩。2、拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实结实，拉筋沿线2米区域内制止行人。人 工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推杠，并缓松解，不得一次松开。3、人工断料，工具必须结实。掌克子和打锤