基于新医改背景下公立医院财务管理目标及其实现路径探究

1、基于新医改背景下公立医院财务管理目的及其实现途径探究一、引言随着社会的进步以及我国经济的进一步开展，医院作为人民身体安康以及生命的保障，逐渐由独立的经济个体向市场化进展变革，而财务管理作为支撑医院运转的关键机构以及核心环节，如何加强企业的财务管理，降低医院市场风险，是加强公立医院市场化进程开展的重要环节。但是，在我国公立医院的经营过程中，财务管理必然存在着很多的问题，公立医院在新医改背景下，必须确立医院财务管理的新目的以及讨论其实现的详细实现途径。只有如此，才能在保障医疗效劳质量的根底上，进一步进步我国医疗技术以及医疗程度，为人们生活安康提供根底保障。二、公立医院财务管理目的(一)公立医院财务

2、管理短期目的在新医改的背景下，公立医院假设想在新医改背景下实现其财务管理，就应在短期内制定优化其资本构造、降低公立医院财务管理风险以及进步医院经济效益的短期目的。随着新医改的逐步深化，设立财务管理的短期目的是维持医院运行的根底，也是使医院在强烈的市场竞争下得以立足的根本。现阶段很多公立医院在新医改背景下，没有意识到财务管理的重要性，不积极的改革，更多地将其作为政府的依附品，依赖于政府的扶持。只有公立医院意识到自身的整体构造问题，建立适宜医院开展的整体构造，降低公立医院的资产负债率，在确保医院正常运行的前提下，积极寻找公立医院开展与公益性相结合的最优化构造，才能使其适应新医改背景。并且，公立医院

3、应根据自身特点合理的进展医院的资金流动以及管理，降低企业的财务风险，在确保医院公益效益的前提下，实现医院的经济效益。认真地对医疗本钱进展核算，加强其费用以及本钱核算的准确性，进一步实现公立医院构造转型以及经济效益社会效益最优化的短期目的。(二)公立医院中期目的在新医改背景下，转变公立医院的整体构造，在保证其公益性的根底上确保医院运转的根本经济利益是其财务管理的短期目的。在此根底上，公立医院假设想寻求开展在剧烈的市场竞争中立足，就应将发挥其职能、实现可持续开展作为其财务管理的中期目的。在我国现有的经济情况下，假设想寻求长远的开展，使公立医院在市场竞争下有立足之地，就应遵循经济市场开展规律稳步开展

4、。现阶段由于市场经济制约，我国医疗器械以及药品等医疗物品价格均大幅调度提升，除此之外，医护人员的人力资源本钱也在逐年增长，这给公立医院的开展以及资金的运行带来宏大的压力，同时，也带来极大的挑战。此种状态下，公立医院仅靠国家财政拨款已经难以维持医院运转，进一步影响医院的效劳效率以及公益性，阻碍公立医院运转及持续开展。只有使医院改变经营策略，减轻政府拨款压力，寻求可持续开展战略方法，才可以使公立医院更好的为社会效劳，履行自己的职责。(三)公立医院财务管理长期目的公立医院作为人民安康及生命的保障机构，公益性是其始终坚持的性质。如何实在进步人民生命平安的保障，降低民众看病医疗本钱，解决社会存在的看病难

5、问题，是医院作为公益机构以及社会保障机构最根本的宗旨，同时也是其长远开展目的，更是公立医院财务管理的最本质精神。国家建立完善公立医院的根本目的在于保障我国人民安康，进一步提升人民身体程度，只有进一步完善以及实现此目的，才能完善我国社会根底设施建立，为民生开展奠定坚实的根底。在公立医院的财务管理长期目确实定上，应时刻围绕公立医院存在的根本目的，通过合理的财政规划、资金核算以及科学的产业构造调整、相关理念以及工作人员专业化培训，在医院长远开展以及确保公众利益的前提下，进一步落实公立医院公益性以及社会保障性，确保我国人民安康得到更好的保障。三、公立医院财务管理目的实现途径(一)如何实现公立医院短期财

6、务管理目的在公立医院财务管理中，优化公立医院的资本构造，降低其经营中的市场风险使其实现公立医院社会保障才能的短期财务管理目的。而如何实现上述目的就需公立医院在财务管理方面积极探究，根据自身情况积极汲取先进的管理经历，使医院在剧烈市场竞争中占据一席之地。首先要做的是对公立医院管理制度进展改革。在新医改条件下，公立医院不应仅靠政府拨款补贴维持财政运行。应积极相应新医改策略进展财务管理改革，在不损害医院公益性的前提下，适当改变经营策略，进步医院经营利润，设立专门财务管理以及风险评估部门，在公立医院短期开展过程中，确保其运营风险的降低。加深相应管理人员专业素质，从根本上提升医院管理人员对财务管理的重视

7、程度，只有如此，才能从根本上确保医院稳定开展。(二)公立医院实现财务管理中期目的途径公立医院运用确立财务管理制度进步财务管理人员专业程度以及进步公立医院对财务管理的重视程度等措施，尽可以维持医院短期经营开展。假设想长期确保医院利益且满足广阔人民群众求医需求，那么必须将上述制度以及理念进一步落实。在医院相关条例落实上，医院可采用较为动态的管理形式，从资产、负债、盈余三方面入手，着重清查公立医院固定资产，促使其发挥最大作用，结合医院资深特点完善医院医疗管理条例，完善资产管理以及资金监视机制，实现公立医院整体化系统化的管理机制。在固定资产清理过程中，仔细盘查医院闲置医疗设备以及其相应破损程度，优化医

8、疗设备，进步资产利用率。在医院器械药品采购过程中施行公开透明的采购制度，确保医院资金利用率的进步，降低公立医院资金消耗本钱。并且对医院财务账目进展定期排查，确保账目的真实性，保证国有资产利益。在医院资产管理过程中，加大资产管理宣传力度，对专业的管理人员进展定期培训，进步其专业管理素质，降低医院运转过程中的风险。并且，在医院职工中落实资产管理重要性，加大管理力度，促进全体员工积极配合公立医院资产管理，进一步确保公立医院在剧烈的市场竞争中存有立足之地。(三)公立医院财务管理长期目的实现途径新医改背景下，确保医院公益性以及经济效益共赢场面的可持续开展，进一步进步公立医院公益性以及人民群众的安康保障性

9、，已经成为其开展的长远目的，如何彻底转变公立医院性质，更好地为人民效劳，已经成为其开展中有待解决的重要问题。公立医院在此长远财务管理目的下，首先，应对医院的财务进展合理的预算以及规划，从资金方面保障医院相关医疗工程的研发以及施行，进步医院的效劳性，为人民安康做出更好的保障。其次，对医院财务管理进展数据统计以及分析，查找医院财务管理中的破绽以及欠缺，及时地做出应对措施，加强医院运行中的财务预算，进步资金利用率。除上述方法外，良好的道德标准以及社会风气也是促进公立医院长远开展以及进步其效劳质量的有效监视手段。我国相关部门应加大对医院财务管理的监视力度，促进人民群众监视医院财务，降低财务人员办公难度。并且在相关法律法规上，加强对公立医院财务管理的相关制度的完善，设立有效的奖惩制度，使医院的财务得到根本保障，使管理人员尽职尽责、恪尽职守，在完本钱职工作的同时，竭力进步医院效劳质量，完成公立医院财务管理长期目的。四、结语新医改是我国经济开展的必然趋势，这也对传统经营形式的公立医院带来了很大的挑战，但同时也是公立医院在适应市场经济体制改革过程中的一次重要机遇。在新医改背景下，公立医院应完善医院财务管理机制，确立长远的开展目的，并逐