中国职业篮球联赛面临的困境与对策分析

1、中国职业篮球联赛面临的困境与对策分析理论研究中国职业篮球联赛面临的困境与对策分析1.崔波2.刘金舰(1.2.河北省中国地质大学长城学院体育课部071000)摘要:在体育社会化和产业化不断发展的形势下,研究和探讨中国职业篮球联赛(本文特指男篮)的发展方向和模式,使篮球竞赛系统的运作由分散,粗犷型向规模和集约经营型转变,对篮球联赛的职业化,增强项目可持续发展的能力等方面都有着积极的意义.关键词:职业篮球联赛,俱乐部,对策一,前言篮球运动从美国传入中国一百多年的时间里,一直深受中国人民的喜爱.国内活跃的各级各类篮球竞赛活动的广泛开展,极大地丰富了人民群众的业余文化生活.为了适应社会主义市场经济发展的

2、需要,提高篮球运动竞技水平和普及篮球运动的需要以及适应国际发展趋势的需要,职业联赛就应运而生.始于1995年我国男子职业篮球联赛(主要以CBA,EPChineseBasketbalIAsSOCiation联赛为准)在经历了五年的风风雨雨之后,已经跨入第六个赛季,联赛既有成功的一面,也存在着一些问题和不足.如何完善使联赛的运营模式,使之更加职业化,一直是我们研究的问题.二,我国职业篮球联赛存在的问题1.联赛政策朝令夕改改革开放政策为何取得了成功,就是因为实施了长期不变的政策.然而CBA联赛的政策缺乏连续性,朝令夕改,中国篮协作为联赛的权力机构,每一任领导都渴望中国篮球留下强烈的个人风格和色彩,因

3、此致使d,NCBA赛制,赛程,引援,处罚条例,大到整个CBA联赛体制和cBA发展方向,基本上是"一年一小变,五年一大变",CBA发展的政策从来就没有稳定过.现任NBA联赛的总裁大卫?斯特恩在位2O多年,从未间断,使NBA联赛的政策实现了稳定性和连续性,进而使NBA联赛更加完善和强大.那么,如何确保政府(体育总局和篮协)不因首脑官员的变更而发生决策上的甚至方向性的变更?这是我国篮球联赛能否真正职业化的关键所在.2.联赛俱乐部产权不清俱乐部是篮球职业化的基础和依托.我国职业俱乐部是在双重体制的环境中产生的,计划经济和市场经济的管理运作同时发生着效用,其动作目标,组织形式,行为方

4、式虽然发生了明显变化,但仍残存计划经济体制下专业运动队的许多痕迹.男篮高水平队基本上都建立了俱乐部,但这些俱乐部的大多数是赞助型或与体工队合办的,只能说是俱乐部的初级形式,存在着产权和责权不明,结构不健全,在运动员的人事权,所有权,管理权和经营权的划分与使用等仍没有理顺关系.3.联赛管理模式落后联赛管理和运作仍未摆脱过去的模式,联赛综合效益远未得到开发.联赛宣传工作薄弱,主办单位,推广商,承办单位,俱乐部及新闻媒体没有形成合力,造势不够;市场开发广度,深度不够;主场硬件,软件建设不够;球队与球迷缺乏各种形式的沟通.4.参赛俱乐部经费紧张.俱乐部的收入主要依靠主办者联赛下拨的承办经费,门票收入,

5、有限的场地广告等,经营收入少,自给能力弱.与此相反,俱乐部的支出则呈逐年上升态势.在0809CBA赛季里联赛总结会上,钱,几乎成了俱乐部老总,篮管中心领导提得最多的一个字眼儿.根据篮管中心的调研结果,2008-2009赛季CBA联赛除云南,上海外,其他16家俱乐部共亏损1亿多人民币,各俱乐部的平均赛季运行成本达到了2000万元,篮管中心用来支撑联赛运行的费用,则达到了5336万元.联赛运营的成本问题正在成为我国CBA联赛职业化发展的桎梏.5.联赛水平与观赏性不高NBA的比赛不仅紧张激烈,而且水平相当高,竞技水平让人赏心悦目,受到了世界各国篮球迷的狂热喜爱.再看CBA的比赛,其观赏水平已经远远不

6、能满足国内球迷的需求.?往往参赛队实力有较大差距,强弱对抗出现一面倒,没有任何悬念;实力相当的比赛也往往是紧张有余,精彩不足.三,我国职业篮球联赛的发展对策1.完善联赛管理体制CBA的相关管理体制和制度还不很完备,我们要开眼看世界,通过不断地借鉴吸收国外高水平联赛的先进管理运营体制,对联赛相关的规定,制度进行补充和完善,最终,建立起一套较为完备的CBA联赛职业化运营体制.从职业篮球运行机制的改革入手,通过扩大市场化机制增量,逐渐强化我国篮球联赛的职业化程度,进行体制改革,重点是竞赛体制改革.完善职业联赛制度,使竞赛与国际篮球运动接轨,建立科学,民主的决策机制,调整分配制度,建立良好的动力机制.

7、当然,这应该是一个渐近的,稳定的,连续的过程,既不能一蹴而就,也不能全盘否定.我们需要的仅仅是"改革",而不是"革命".2.突出行业协会运作的主体性在我国,篮球管理中心负责职业篮球联赛的管理和市场经营开发,享有特有权力,在相当程度上影响了体育职业化进程.美国职业篮球协会的董事会由NBA下属俱乐部的老板组成,董事会聘请一名NBA总经理主持日常工作和管理下属14个部门的工作,它是美国职业篮球运动的最高管理机构,其本身是一个实体,全权负责下属各俱乐部的工作.当前,国家体育部门应在转变职能的基础上,下放对竞技项目管理的权力,实现政事分开,突出行业协会的作用和职责

8、.创造行业协会发展的有益环境,促进行业协会的职能定位,完善协会功能,推进行业协会的自身建设.3.提升联赛造血能力增强CBA俱乐部经营能力,着力培育市场主体,从根本上亏损的问题.CBA联赛面临的"钱"的问题实质上是一个市场问题,市场问题就要用市场的手段去解决,篮协要着力于联赛市场运营过程中的主体培育工作,适当地将权力重心下移,让俱乐部拥有独立的商业运营权,使电视转播,门票收入,场地广告等成为其收入的主要来源,自身则更多地是发挥为CBA联赛服务的功能.4.培养篮球人才将培养篮球人才放在重要位置.没有人才,CBA联赛的职业化发展将成为空谈.目前,很多资料和数字表明,我国篮球存存人

9、才严重匮乏的巨大隐患.在人才培养方面,与世界上最好的篮球职业联赛NBA相比,我们有着举国体制的巨大优势,完全可以通过两条道路为CBA联赛培养后备人才:一是充分利用全运会,城运会和联赛三大杠杆,重新刺激地方培养篮球人才的积极性,并设法建成常年训练的系统梯队;二是加快全国大学生篮球联赛的发展速度,使其更加规范化和职业化,成为CBA球队选拔球员的另一重要渠道.5.加快体育配套立法速度加强我国职业体育的法规建设,进一步完善约束机制,提高立法质量,构建完备的法律法规体系.制定与职业化篮球相适应的法规政策建立科学的创新机制,保证职业化道路的正常运行;完善职业篮球的各项规章制度,保证职业篮球运行行为规范化.四,结束语我国职业篮球联赛的改革是历史发展的需要,但是在改革的道路上不能一蹴而就,任何事物的发展都有其自身规律,既不能脱离实际,又不能止步不前.NBA完善的各项制度,健全的管理体制和严密的职业体育法规,给仍在职业化改革进程中的中国职业篮球市场提供了非常有益的借鉴,加上我们自身的奋-I,探