各部门体系运行报告

1、采购部质量 / 环境/ 职业健康平安管理体系运行报告木部门在公司质量 / 环境/ 职业健康平安管理体系运行中主要负责以下 质量/ 环境/职业健康平安管理职能： 7.4采购控制过程在体系运行以来， 木 部 门严格按文件的控制要求，做好对主责过程的控制，主要取得以下成绩 :1、对供给商进行调查评价和控制，确定了合格供给商名单，使原材料采购有了稳定的货源，保证了原材料质量的稳定。2、对采购信息进行控制，确保采购要求是明确合理的，减少因采购信息问题造成原材料采购质量问题，既影响产品正常生产，又影响了互利 互惠 的供方关系，违反了八项质量管理原那么。3 对相关方供给商施加了相应的环境和职业健康管理的影响

2、，要求其 在 生产和运输过程中做好应急预案，防止出现紧急情况。通过以上过程的运行，我们认为，公司综合管理体系在木公司运行是 有 效的和充分的，对公司的产品质量和顾客满意度的提高起到了有力的保 证作 用。今后，我们将继续严格按文件要求作好控制工作， 为公司开展作 出奉献。采购部年月日商务部质量 / 环境/ 职业健康平安管理体系运行报告1明确并评审了顾客要求，从源头防止了不合格，确保了顾客满意。我们通过确定并开展了合同评审工作，确保了顾客的相关要求得到明 确 规定，防止因顾客要求不明确而造成误解，从而提供不合格的产品，给顾客带 来不满。我们现在是每份合同均经过评审工作，确保各部门对合同要求的条款

3、均能满足，才能签署合同，确保了顾客满意。2作好顾客满意度调查工作，寻找差距，作出改良。我们每年对主要顾客均做一次顾客满意度调查，并分析调查结果，寻 找 存在的问题，并分析原因，采取相应的纠正和预防措施，进行持续的质量改进。通过体系的运行，我们认为，本公司综合管理体系是有效，充分，适宜的，本部门将继续严格按文件要求，控制好木部门主责的过程，为公 司产 品质量和效劳质量的持续改良作岀自己的奉献。商务部年月日生产一车间质量/环境/职业健康平安管理体系运行报告木部门在公司综合管理体系运行中主要负责过程和 6.4工作环境，7.5生 产和效劳的提供，通过获证以来的体系运行，木部门工作总结如下。1.对生产的

4、工作环境进行有效控制，确保生产现场清洁，有序。木厂产品对生产环境无特殊的控制要求，因而我们将工作环境控制主放在现场管理上，要求员工严格按 6S 要求，做好现场管理工作，确保 现场的 环境符合生产要求。2.严格做好生产管理工作，确保生产控制符合文件要求，确保及时交付。我们对各生产岗位均制订了相应的工艺文件，并发放到现场，在每班 生 产前均要求以文件的形式下达生产要求， 防止了过去的口头要求和随意 性。经 过如此控制，生产过程中的不合格品率下降很多， 降低了成木，提 高了效率和 效益。经过体系的持续有效运行， 我们认为木公司综合管理体系是充分、 适 宜、 有效的，我部门将继续严格按文件要求控制，确

5、保公司综合管理体系 有效运 行，为公司开展作岀本部门的奉献。生产一车间年月日生产二车间质量 / 环境/ 职业健康平安管理体系运行报告木部门在公司综合管理体系运行中主要负责过程和 6.4 工作环境，7.5 生产 和效劳的提供，通过获证以来的体系运行，木部门工作总结如下。1.对生产的工作环境进行有效控制，确保生产现场清洁，有序木厂产品对生产环境无特殊的控制要求，因而我们将工作环境控制主 要 放在现场管理上，要求员工严格按 6S要求，做好现场管理工作，确保 现场的 环境符合生产要求。2.严格做好生产管理工作， 确保生产控制符合文件要求， 确保及时 交付。 我们对各生产岗位均制订了相应的工艺文件，并发

6、放到现场，在每班 生 产前均要求以文件的形式下达生产要求，防止了过去的口头要求和随意 性。 经过如此控制，生产过程中的不合格品率下降很多，降低了成木，提 高了效 率和效益。经过体系的持续有效运行， 我们认为木公司综合管理体系是充分、 适 宜、 有效的，我部门将继续严格按文件要求控制，确保公司综合管理体系 有效运 行，为公司开展作岀本部门的奉献。生产二车间年月日技术研发部质量 / 环境/ 职业健康平安管理体系运行报告在体系获证以来，木部门严格按文件的控制要求，做好对主现责过程 的 控制，主要取得以下成绩：1. 产品实现的筹划较为成功，给生产质量控制带来方便。我们经过 充分 的筹划，明确了产品实现

7、过程中各阶段的要求，并相应形成了文件，发放到各相关职能部门，用于指导其工作，这对产品的生产和产品质量起 到 了极大的控制作用，有效的提高了产品质量。2. 对监视和测量装置进行有效控制， 使产品质量的判定与生产的监 控更 为准确。我们对相关的监视和测量装置按周期进行相应的检定，确保 其准确 性，防止因失准带来误判，造成产品质量问题。3. 严格按检验文件要求进行质量检验，确保产品质量合格，方能转 序， 入库，出厂。我们根据检验文件要求，对产品的进厂， 入库，出厂进 行了严格 的检验，确保产品合格方能过关，有效保证了产品质量和顾客的 满意，减少 了质量损失，确保了综合管理体系的有效运行。4. 组织对

8、不合格品的分析和处理， 防止其流入下一环节。 针对生产 中发 生的不合格品，我部及时组织相关部门进行评审，并根据评审的结果 , 采取相 应的措施，防止不合格品的进一步扩大化，防止造成更大的损失。5. 组织相关部门进行数据分析， 为持续改良提供科学依据。 我们分 别要 求相关部门在四个方面做好数据分析，即顾客满意、与产品要求的符 合性、 过程和产品的特性及趋势、供方，并根据分析结果采取相应的措施 , 以改良综 合管理体系。6. 采取纠正和预防措施， 进行质量 / 环境/ 职业健康平安管理体系持续 改 进。我们针对在内部审核、过程检查、产品检验过程中发现的不合格项 及经 过数据分析，对有可能发生不

9、合格项的情况，均要求责任部门及时采 取有效 的纠正和预防措施，以防止不合格的发生和再发生，有效进行综合 管理体系 的持续改良。经过体系的持续有效运行，我们认为木公司综合管理体系是充分、适宜、有效的，我部门将继续严格按文件要求控制，确保公司综合管理体系有效运行，为公司开展作岀本部门的奉献。技术研发部年月日人力资源部质量 / 环境/ 职业健康平安管理体系运行报告木部门在公司质量 / 环境/ 职业健康平安管理体系运行中主要负责以下 质 量/环境/职业健康平安管理职能： 文件的控制记录的控制， 6.2 人 力资源的控制。在体系建立并持续有效运行以来，木部门严格按文件的控制要求，做 好 对主责过程的控制

10、，主要取得以下成绩：1. 文件和质量记录得到有效控制，改变了以往的失控状态。过去，公司的质量文件没有系统化，并且无明显标识，工作现场随处可见有效和 作 废的文件并存的现象，经常发生因此造成质量事故的情况。现在，工作 现场 的文件得到了有效的清理，作废文件也及时被收回，文件和记录初步 得到了 控制，确保了质量 /环境/ 职业健康平安管理体系的有效运行。2. 人员培训起到了效果，质量意识得到了进一步提高。经过一系列 的 培训，木公司的各级人员质量意识均有所提高，大家对木职工作的要求 均有 更明确的认识，从而更能胜任本职工作，对公司的产品质量提高起到 了积极 作用。经过体系的持续有效运行，我们认为木

11、公司综合管理体系是充分、适宜、有效的，我部门将继续严格按文件要求控制，确保公司综合管理体系有效运行，为公司开展作出木部门的奉献。人力资源部年月日行政后勤部质量 / 环境 / 职业健康平安管理体系运行报告本部门在公司质量 / 环境 / 职业健康平安管理体系运行中主要负责 以 下质量 / 环境 / 职业健康平安管理职能： 4.2.3 文件的控制 ,424 记录 的控 制， 6.2人力资源的控制。在体系建立并持续有效运行以来，本部门严格按文件的控制要 求， 做好对主责过程的控制，主要取得以下成绩：1. 文件和质量记录得到有效控制，改变了以往的失控状态。过 去， 公司的质量文件没有系统化，并且无明显标

12、识，工作现场随处可 见有效和 作废的文件并存的现象，经常发生因此造成质量事故的情 况。现在，工作 现场的文件得到了有效的清理，作废文件也及时被收 回，文件和记录初步 得到了控制，确保了质量 / 环境 / 职业健康平安管 理体系的有效运行。2. 人员培训起到了效果，质量意识得到了进一步提高。经过一 系列 的培训，本公司的各级人员质量意识均有所提高，大家对木职工 作的要求 均有更明确的认识，从而更能胜任本职工作，对公司的产品 质量提高起到 了积极作用。经过体系的持续有效运行，我们认为本公司综合管理体系是充 分、 适宜、有效的，我部门将继续严格按文件要求控制，确保公司综 合管理体 系有效运行，为公司

13、开展作出本部门的奉献。人力资源部年月日管理者代表质量 / 环境/ 职业健康平安管理体系运行工作汇报本人作为本公司的管理者代农，对本公司综合管理体系的建立和运行负有完全的资任，本人也 - 直在尽自 己的努力作好此项工作。现将本公司体系获证以来的工作进行总结如下：1、 组织对公司综合管理体系进行系统筹划，确保 IS09000 标准 能 符合木公司实际情况，从而能为公司的管理运作起到真正的作用， 而不是 流于形式。我们屡次召开了管理层会议，反复商量，确定了本公司的组织 结构 图，明确了各部门的质量 / 环境/ 职业健康平安管理职能，制定了 各部门的 质量职责，并在手册中进行规定，组织他们进行学习，从

14、而 做到了事事有 人管，人人都管事，管事有依据的局面。2、 加强内部沟通，使质量信息能及时在公司内部进行传递，提 高了公司的办事效率和效益。我们定期召开质量分析会，传递一些质量方面的信息，使每一 个部 门及时得到客户反应的信息，对木部门的质量决策起到了重要作 用，确保 了以事实为决策依据的原那么得到贯彻执行。3、定期组织综合管理体系内部审核，查找问题，采取纠正和预 防措施，进行持续改良。公司质量 / 环境/ 职业健康平安管理体系建立运行以来，我们毎年组织进行一次全面的内部审核，通过审核，共发现了 3 项一般性不合 格，并 要求责任部门分析不合格原因，采取有效的纠正和预防措施，进行持续改良。通过本次审核，可以判定公司综合管理体系获证以来 持续 有效运行，但仍旧存在不合格的地方，需要我们持续改良。4. 定期组织过程检查，对公司各