2021年公司人力资源部个人工作计划与2021年公司仓库保管员工作计划

1、2021年公司人力资源部个人工作计划与2021年公司仓库保管员工作计划2021年公司人力资源部个人工作计划一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新， 不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源 管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、 人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作 用。年人力资源部将紧紧围绕“ 号”文件精神，认真 贯彻执

2、行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、 建立和完善公司架构年人力资源部将根据公司“二五”规划和 年发展目标合 理建立和完善公司架构，架构将结合旭旺公司实际情况和人员 结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立， 作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为 架构的建立是 开展人力资源工作的根本基础。2、 根据 构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任 书，来明确和细化岗位职责和目标任务， 以此来考核和确定各部门工 作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状， 来激发和 约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫

3、感，年终将根据目标责 任状实际完成状况进行年终考核。 岗位责任制将公布上墙， 接受各部 门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作_年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发 展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。 通过各种宣传渠道， 加大公司的品牌和人才引进政策的宣传， 来 _和实施人员招聘工作， 继续实施门店 _实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。 认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作， 确保每一个新进人员 在公司都能称职的完成公司的任务。 引进和吸收大批优秀人才进入公 司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作_年人力资源部将对每个

4、员工， 每个管理人员认真 _和落实和 新进人员的培训和跟踪考核工作。 _年我们将根据员工整体状况和 公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能， 然后再采取岗前 培训和在职“一带一”的培训方式， 进行全面系统的对员工进行针对 性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提 升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核， 并将其培训 情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习， 通过此种 参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过 学习，来提高我们自

5、身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施 办法，完善绩效考核流程和内容， 并根据各店实际情况将绩效考核表 制定后下发到门店。绩效考核流程： 建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情 况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩， 来提高和激发 员工的主观能动性和责任感， 打破平均主义， 切实体现“按劳分配” 的原则，真正实现“三个不一样”。 使管理人员和一线员工的工资都 充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才 人力资源部将根据公司

6、发展规划和人才需求状况， 不断培养和储 备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要， _年人力资源部将 重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人 才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收， 对现有的优秀员 工也不断加强培训力度， 并积极和一些人才公司建立合作关系， 通过 他们来寻求高素质的管理人才。公司整体搬迁工作计划范文一、目的： 为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领 导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。二、成立搬迁工作领导小组：组长： _副组长： _、 _组员：各部门指定 _名负责人（待定）职责：1. _公司搬迁的全面工作；2. 讨论制订

7、公司搬迁的工作方案并 _实施；3. 协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；4. 领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。三、搬迁的具体工作：1、准备工作： _年月日月日 按照平面图对各部门新址进行分配； 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； _小组成员到新址进行实际场地考察；工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、 家 具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁 转角用纸皮进行保护等）等； 相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、 钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等； 拟定搬迁工作安排表： 包括搬迁车辆、 司机、每日搬迁部门的 时段安排、搬迁人员

8、安排、用餐安排、货车配备安排等；2、搬迁实施： 搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁； 搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输 用具，开好放行条等事宜； 各部门提前处理不要的物品， 并对自己用的电脑进行整理 （拆 卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编号） ，使之成为两个 独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口，贴上部门、 姓名等标识。 先搬迁副总裁以上级别领导的办公室， 由其分管部门派员协助 分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相 关物品在搬运过程中无损； 对于各部门公用区域的文件、 办公设备（

9、例如打印机、 复印机、 传真机等）要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、 编号。 易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运， 确保不漏掉一个零件， 一根数据线， 贵重、易碎物品应特别作出注明。 搬迁日期、顺序安排： 时间： _年月日月日 上午：，下午： 搬迁期间从物业公司调配 _辆汽车每天安排往返运输。 从旧楼切断网络、 新楼开通网络时间考虑， 安排科技中心布线完 毕网络开通后进行，科技信息中心先搬，其他部门后搬。月日，科技信息中心 月日， _总办公室3、副总裁、总助办公室 月日，计划财务部、人力资源部 月日，经营部、生产技术部 月日，行政部、投资发展部 月日，完成整

10、体搬迁，进行收尾工作四、搬迁要求：1、所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真 负责；2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬 迁时一步摆放到位；为核定用车数量，查看每个办公室拟搬物品时，每个办公室应有人配合；3、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部 门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日 搬迁的个别部门提前搬迁。4、搬迁过程部门须全程跟人（装车、卸车、摆放） ，整个过程不 离人，以防物品丢失；5、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施 是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关 好门窗、水电，打

11、扫好原办公室卫生， 将原办公室钥匙交至行政部 _ 处。2021年公司仓库保管员工作计划一、保证业务、工作流程的顺利开展1. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货， 仓库核对货单无误后开具标准的退货单， 注明原采购单号，并经办事 处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收 到新的产品。2. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场 所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产 品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。3. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收， 如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采

12、取相应措 施。4. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公 司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质 量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不 相符的损害。5. _年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进 出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到 货物，有个满意的服务发货工作。6. 仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房， 货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先 进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1. 努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一2. 提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如： cj12-400/5 、 hs13-1500/39. 还有公司生产比较大的产品，把纸箱包 装改成木箱包装，好对产品没有损害。3协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发 货物的周期。4. 仓库严格管理火种、火源、电源、 水源。安全工作实行分区管 理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全， 严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。5加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确 无误，加