公用设施改造及维护维修规定正式样本

1、修规定正式样本There Are Certa in Man ageme nt Mecha ni sms And Methods In The Man ageme nt Of Orga nizatio ns, And TheProvisi ons Are Bi ndi ng On The Pers onnel Within The Jurisdicti on, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本编制审核单位编订人：某某某 审批人；某某某公用设施改造及维护维修规定正式样本 使用注世：该管理制度资料可用在组织 /机构/ 单位管理上，形成 ?定的管理

2、机制和管理原那么、 理方法以及管理机构设置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 根据实际情况作和应修改，请在使用时认真阅读。1. 目的为确保及时更新、改选、维护维修公用设施，保证其适时适量增容和正常运行，特制定本规定。2. 适用范围适用于物业区域内的公用设施的改造及维护维修3. 定义3.1 公用设施的抢修：是指损坏的公用设施，已经严重影响到业主、用记挂的人身和财产平安或其正常生活，必须对其及时进行维修。3.2 外委：指委托公司外单位进行的改造及维护 修。3.3 自修：指效劳中心人员自行进行的改造及维维修。4. 小区效劳中心职责4.1 负责做好本管理区域内维修改造保养的 年

3、 度及季度方案和半年总结。4. 2负责单项预算费用 2000元以下的工程申 报、 实施及结算。4. 3积极配合其他部门，做好由其他部门负责实 施 的本辖区内的工程工程的施工管理和结算工作。4. 4 组织有关部门对本效劳中心负责的工程进行 竣 工验收； 参与本管理区域内的其他工程工程的竣工 验收 工作。4. 5效劳中心经理作为中心负责项冃的第一责任 人， 须催促工程工程的直接负责人做好工程实施、 安 全质量 监督、总结工作；同时须催促员工做好工程项 目的年度 方案、季度方案和半年总结。5. 公司财务部门做好工程工程的预算审核工 作，监督和控制工程费用的预算执行情况。并办理工 程工程 的结算。6.

4、 管理程序6. 1管理区域内公用设施确实认6. 1.1 效劳中心应制作?公用设施一览表?并准 备 相应管网图、供电线路图、结构图、原理图、说明 书等 资料，资料应予编号。6. 1. 2 公用设施应包括如下几种：供电、供水设施。不包括水泵房、开关站、 配 电房、该部门公用设施的控制按?供电供水设施控 制程 序?进行。路灯、公共通道灯、应急灯。花园内休闲娱乐设施。消防设施。 清洁卫生设施。公共防盗设施。共他公用设施。责任范围划分效劳中心经理根据?公用设施一览表?划分人员 责 任范围，并在一览表相应栏目注明6. 1.4 维修改造方案6. 1.4. 1 “年度方案制定须于每年 12 月 25 日前做好

5、下一年度的工程维修改造 、设备保养方案， 维修改造 、保养工程 主 要包括：电梯、低压配电系统、发电机组、消防系 统、 生活供水系统、排水系统、防盗监控系统、停车 场智能 管理系统、公共照明系统、楼宇及公共场地、 园林绿化 等设施、避雷设施等。须报方案的工程是指单项预算费用 2000 元以上 的 工程。做方案时必须根据实际管理需要，做到方案 切实 可行、预算根本准确。 并以书面形式报送公司经 理审核。6. 1.4.2 “季度方案制定在“年度方案的根底上，根据实际管理情况， 于 每季度末做好下一季度的维修改造方案单项 预算 2000元以上的 , 报送公司经理审核。6. 1.5 H 常巡视检查6.

6、 1. 5. 1 秩序员在自己责任范围的公用设施在正 常 工作内每天巡视检查，并填写?公用设施巡视记 录?。6. 1. 5. 2秩序员对重要公用设施应适当增加巡视 频 率，必要时，对其性能状况可进行试验。6. 2方案外公用设施改造及维护维修6. 2. 1客服主管、机电维修主管、秩序维护主管根据以下资料提出方案外公用设施改造及维护维修项 目。 日常巡视检查记录 客户投诉记录 访问客户记录 上级指示6. 2. 2报经批准的方案外项冃由秩序员按规定实 施。6. 3 公用设施的抢修6. 3. 1效劳中心经理当班时， 由经理组织实施抢 修； 如不当班时，由机电维修主管或责任机电维修员 组织实 施抢修。6. 3.2 效劳中心所有人力、物力、财力应做先满 足 抢修的需要。6. 3.3必要时，抢修负责人可向上级报告抢修情 况 工请求帮助。抢修完毕，中心经理应向公司经理报告抢修情况，包括：事故原因损失情况抢修结果抢修费用纠正和预防措施6. 3.5 除抢修外，公用设施在保修期内发生质量 问 题，由机电维修主管书面通知并监督施工单位或供 应商 处理。6. 4公用设施改造及维护维修工作质量的检查6. 4. 1效劳中心经理重点检查费用 500 元以上的 项 目质量和抢修工程质量，发现问题及时通知机电维 修主管跟进。6.4. 2公司经理随机抽检