万达集团城市综合体项目成本管理办法含附件2011年九舍会

1、房地产.com综合体项目计划模块化管理办法培训暨成本部工作汇报林珠峰高度 8848第 1 页 九房地产.com工作职责业务板块工作难点预控措施珠峰高度 8848第 2 页 九房地产.com工作职责业务板块工作难点预控措施珠峰高度 8848第 3 页 九房地产.com概况节点数量目前已完成4个节点，其中一级节点1个，三级节点3个346项39项项目成本节点数量成本计划表节点计划珠峰高度 8848第 4 页 九节点等级漳州项目与成本有关漳州项目成本部成本公司部总节点346392712一级节点60404二级节点95642三级节点19129236房地产.com工作职责业务板块工作难点预控措施珠峰高度 8

2、848第 5 页 九房地产.com工作职责主要工作职责招标计划招标合同目标成本变更结算计划限价结算珠峰高度 8848第 6 页 九房地产.com工作职责组织架构分管成本土建专业副总经理过程组水电专业部门经理招标组咨询公司珠峰高度 8848第 7 页 九房地产.com工作职责各组成员职责招标组招标计划编制过程组工程预算（招标）招标方案筹划工程结算招标前期的准备（考察优选，材料限价管理资格预审等）招标文件、合同编制与评审变更管理组织标前会、开标会、定标会协助其他部门的招标及直接委托业务参与设计前期的成本管理付款管理成本动态管理珠峰高度 8848第 8 页 九房地产.com工作职责业务板块工作难点预

3、控措施珠峰高度 8848第 9 页 九房地产.com业务板块招标及报备完成招标、直接委托、合同签订直接委托报备合同报备珠峰高度 8848第 10 页 九房地产.com业务板块集团采购付款、排产 支付预付款、确定排产依据公司成本部审批的价格及合同文本上报合同审批合同审批成本部依据审批完成的材料（）参数报公司成本部申请采购采购审批设计部根据要求上报材料()参数条件，由规划院、项目管理中心、酒店公司审批参数审批珠峰高度 8848第 11 页 九房地产.com业务板块结算总价合同单价合同合同总价设计变更现场图纸梳理及确认工程量重计量调整价差设计变更现场珠峰高度 8848第 12 页 九房地产.com业

4、务板块举例总包合同的结算为例简要一下：按照分块进行结算，是随工程建设同步进行。结算前首先是与施确认结算计划，其次要梳理图纸，商业地产的特点就是图纸变工，版次多，梳理图纸是项烦琐的工作，需要大家在做积累，在工程实体已经完成的同时，对图纸版次进行确认。再次是重计量工作，就是按确认的图纸双方确量。第四是套用单价及材料调差。第五是变更的确认，相对于总包合同，主要是签证及设计变更引起的返工，在这里提醒工程部同事注意，额度较大的返工算文件。是需要先报集团的。第六是结算争议处理。最终形成结珠峰高度 8848第 13 页 九房地产.com工作职责业务板块工作难点预控措施珠峰高度 8848第 14 页 九房地产

5、.com工作难点 前期设计概算的预控目标成本的70%是在设计阶段工期紧，出图快，图纸一出就直接用于施工珠峰高度 8848第 15 页 九房地产.com工作难点 招标项目密集在同一段时间内招标项目密集，预计一类招标项目25个；常规二类地方类招标项目65个，常规直接委托项目15个。招标总计划珠峰高度 8848第 16 页 九房地产.com工作难点 招标配合内容。招标图纸技术参数设计其他技术条件设计部工程部标段划分界面划分工期确定其他工程管理条件珠峰高度 8848第 17 页 九房地产.com工作难点目标成本例：外立面方案复杂与目标成本指标相，大商业结构形式复杂，增加大量成本，请设计配合做好结构优化

6、工作。珠峰高度 8848第 18 页 九房地产.com工作难点结算、设计变更确认慢、流程长图纸实际施工图版本不明确未及时办理已发生珠峰高度 8848第 19 页 九房地产.com工作职责业务板块工作难点预控措施珠峰高度 8848第 20 页 九房地产.com预控措施目标成本全员参与、提前预控方案及施工图限额设计招标招标条件不具备模拟等方结算复杂，目标成本难式结算及设计变更及时开会解决及时处理珠峰高度 8848第 21 页 九房地产.com建议成本不单单是某个部门的事，也不是沈总的事，也不是领导班子的事，它是反应公司管理水平的一个系统工程， 是企业全体员工的事，只有全员都提高成本意识，成本工作才能做得更好更完善。工期、成本、效果、质量是对立与统一的，不可能达到三个目标都是最优的，所以部门化的最佳决策，不是