给排水工程部现场材料管理补充规定

1、给排水工程部现场材料管理补充规定【最新资料， WORD文档，可编辑】关于国金中心给排水工程部现场材料管理补充规定当前，国金中心工程施工逐渐进入高峰时期，各班组的现场施工面和作业人员在不断增加，现场材料堆放点越来越多，由于进场施工班组及人员对现场材料管理不够重视，加之受施工现场与其他工种交叉作业的影响，我项目工程部材料受损现象比较严重。为了解决当前施工现场存在的问题， 杜绝施工材料的非正常损耗，增强各进场班组及施工人员的管理水平，针对目前施工现场的状况，特制订本办法：1.所有的镀锌（衬塑）管件、配件、标件、铸铁管件、铜管、塑料管、金属线管、 DN150 以下的阀门和球墨铸铁管件、沟槽管件均在材料

2、部库房登记领取，不得在班组工具间或加工场存放。更不准散放在施工作业面。2. 所有从库房发出的高价值的管材及件， 都要标注各使用班组是识别代号 （杨才文组 A；黄平组 B；肖星组 C；罗先举组 D），以便于区别归属责任。3. 各施工班组每天必须将剩余的上述材料退回材料部库房。如发现在施工作业面有剩余上述材料，材料部将把材料收回，所有收回的材料仍计入班组耗用统计，不能作为班组退库处理。4. 球墨铸铁管、排水铸铁管、衬塑钢管、镀锌钢管、型钢、 PE管、 DN200以上的阀门和球墨铸铁管件、 DN150以上的 PVC管和波纹管等大长件材料可以根据班组需求存放在各自的工具间、加工场或楼层面上，但施工工长

3、和班组长要规划好楼层面上的堆放场地，堆放场地要求相对集中，尽量避免堆放在有交叉作业的场面和狭窄的通道内。5. 原来已存放在各楼层面上的材料，根据其用途和材料计划来划分其管理归属班组，由工长和班组长共同承担起兼管职责。材料部负责督查和核计。6. 新增加楼层面的堆放场地， 选定后要通报材料部和工程部， 经核查认可后， 方可实施。仍由工长和班组长共同承担起兼管职责。材料部负责督查和核计。7. 各班组堆场内材料使用要求做到长材不短用，大材不小用，余料及时用。材料部将定期对各班组的余料进行统计，并将统计数据给予公布，以利于其他班组调剂使用。8. 材料部有权在各班组之间进行材料调拨，并按照材料管理制度办理

4、调拨登记。9. 从即日起，所有在楼层面的材料堆放场地，均要在明显位置张贴管理责任标签。管理责任标签的内容包含责任班组名称，责任工长和班组责任人的联系电话，材料的类别和提示语。10. 凡是由于班组人为造成的材料破损，均按材料进价加 30%的管理费进行赔偿。情节严重者还与给予当事人进行经济处罚。班组人员利用现场材料做私活者，按本条款给予当事人双倍的经济处罚。11. 本项目部对有材料节约行为的、材料总损耗率低于正常损耗率班组实行奖励，奖金按所节约的材料价值的 80%结算，以现金形式一次性兑现。12. 现场工长是所管辖施工作业班组材料耗用管理的直接责任人，必须承担以下管理责任: 1 根据本规定第 11

5、 条，开出对施工作业班组的处罚单； 2 根据本规定第 10、11条，开出对施工作业班组材料超出正常损耗的处罚单； 3 根据本规定第 12 条，提出对施工作业班组的奖励报告； 4 对施工作业班组未按施工图纸或施工指令而造成的材料额外损耗开出处罚单； 5 对施工作业班组野蛮作业而造成的材料破损开出处罚单；6现场施工工长未能履行上述职责而造成现场材料损失的者，将承担相应的经济责任。13. 外协分包项目的材料在合同签订后，分包商应提供材料供货样品。其材料进场时要由材料部协同责任工长就行初验并进行登记入册，并由材料部和工程部共同指定堆放地点。分包工程的进场施工班组及作业人员，须遵守本规定，不得乱堆乱放和野蛮作业，凡是造成我方材料损坏者，按本规定第 11 条给予经济处罚。14. 施工现场的管理人员（包含材料员、采购员、库管员、资料员、安全员等）都要主动参与现场材料管理， 建立起联