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文档简介

1、优衣库的价值链分析l 企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 199l 产品说明【商品样式】前中央纽扣设计 纽扣*6 【面料组成】棉100%l 基于价值链视角对优衣库的一款开襟毛衫进行分析原料采购费用、生产费用面料：优衣库的原料是中等偏下的，这件衣服是全棉材质的，一件衣服的面料成本在15块钱左右。纽扣：一件衣服的纽扣成本在1块钱左右。生产：生产过程耗费的人

2、工成本，物资成本在20块钱左右。销售成本（以新街口店为例）销售成本分摊到每件衣服的价格大概是85元。销售成本包装费用1元/件店面租金5元/件商场扣点40元/件运输库存费用5元/件销售人员工资35元/件l l 这件衣服的各项成本共120元左右，利润率为66.7%。价值链模型1.原材料采购：从原材料供货商那里收购2.设计：优衣库虚拟经营为企业节省下的资金，大量的投入 到了设计上，早在1998年就在上海成立了专门的设 计中 心，培育了一支具有国际水准的设计伍，调 研流行的 趋势和消费的走向，每年设计服装款式 达3000多种。3.加工生产：外包给其他的企业生产，按一定的费用给与。4.销售：优衣库采用特

3、许连锁经营，在不同的地点开设不同 的店面，从店面到人员的资金。5.市场开拓：优衣库将市场开拓一直掌握在自己的手里，通 过广告、促销等手段吸引客源，同时也花费了 大量的资金。利润率l 优衣库2009年的销售额达到了6850.43亿日元（与上年相比增长了16.8%），而营业利润达到了1086.39亿日元（与上年相比增长了24.2%），经常利润达到了1013.8亿日元（与上年相比增长了18.2%），当期纯利润达到了497.97亿日元（与上年相比增长了14.4%）。l 如果计算优衣库的营业利润率的话，那么我们可以发现优衣库的营业利润率已经超过了15%，仅仅是在日本国内，优衣库的营业利润率就超过了20%。在东京证券交易所上市公司的2009年的平均营业利润率为2%，这么看来的话，这些公司的营业利润率与优衣库相差悬殊，优衣库可谓是独占鳌头。另

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