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文档简介

1、考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位序权评分等级考核项目指标要求号重1. 新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发2. 能够根据开发要求独立完成设计开发，平均每周工作完成量 100% =X =120%3. 对新功能分析、设7计、开发内容偶有偏5-71 程序设计与开发差，需要进行细节调1-4整，平均每周工作量6任X<100%4 功能升级及完善：务针对已有功能结合绩实际需要从易用性，效安全性，稳定性，高效性，人性化等方面进行升级与完善处理。1 能实时的对功能进行全面分析，开发成果提交合格率 100%2 能对功能升级及完10-13善做简单的分析，开开发成果提交合6-9发成果提交合格率2

2、1-5格率为 95%3. 很难对功能的稳定性及高效性做把握，开发成果提交合格率为 90%以下。年月得分自上结评级果精品文库1 软件安装调试维护2 及时对软件进行调试及维护，做到高效性、人性化63 需要督促才能完成4-6设备的维护1-33软件调试与维护4数据维护备份75. 及时删除冗余及5-7错误、虚假数据、定1-4期、不定期进行数据备份6 对错误数据的处理及数据备份有延迟1BUG处理：及时处理 BUG2 严格遵守代码规范，平均每一千行134代码质量BUG数 3 个以内10-133 较好的遵守代码规6-9范，平均每一千行1-5BUG数在 3至 7个4 平均每一千行 BUG数在 8至10个1 工作

3、内容多，难度较大2 工作内容多，难度7-8一般5-6开发中承担职责3 工作内容适中，难53-4的多寡及轻重度较大3-44 工作内容适中，难1-2度一般5 工作内容少，难度低678加权合计行序权指标说明自上结为号行为指标考核评分级果重评欢迎下载74精品文库考1总是能快捷有效的明确意图和需求8-10核2可以通过有效沟通了解开发意图5-71沟通需要多次沟通和说明才能了解意图3-434经常误解开发理念并缺少主动沟通1-21 总是愿意快捷的配合相关同事进行工8-10作，主动提供资料和建议5-72配合2 可以有效的配合相关同事进行工作3-43 有时会抱怨相关同事提出的协助要求1-24 基本不愿意配合相关同事提出的要求1 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达4-53责任感成任务2-32 有责任心，交付的任务能按时完成13 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意1 工作及团队活动积极主动，足为他人楷4-5模4积极性2-32 热爱工作，不需要监督，主动工作及改进加

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