工厂实习考核管理

1、人员工厂培训考核规定2021.03.08目录1编制目的 . 32. 适应范围 . 33. 工厂培训考核的目的. 34工厂培训考核方法. 45考核评分 . 5附件：考核指标表 . 71编制目的为了使丙烯酸工程部员工尽快掌握丙烯酸装置所需要的根底知 识、理论知识、专业技能，具备满足一次性开车成功的现场操作经验， 确保员工在工程开车前到达上岗要求，特制订本考核规定。2. 适应范围招聘的新员工，包括班员及班长3. 工厂培训考核的目的通过培训考核，催促员工积极、认真的参加工厂实习培训，防 止员工在工厂培训期间出现混日子、 无所事事的状态出现， 使员工在 工厂实习后掌握上岗所必需的根底知识、理论知识、专业

2、技能，并具 备满足一次性开车成功的现场操作经验和应急处置能力。 最终到达参 训人员掌握以下内容的目的：3.1 会默画本岗位 PID 图；3.2 掌握本岗位关键设备的结构、工作原理及在本装置中的作用；3.3 熟悉本装置重要设备及阀门仪表的位置和位号；3.4 熟练掌握本装置的重要控制参数；3.5 熟练掌握本工艺联锁条件及日常和紧急处理措施；3.6 熟悉本岗位关键工艺介质的理化性质和平安防范措施；3.7 掌握本岗位开停车及事故处理技能；3.8 根本掌握本装置的关键化学反响过程和生产方法；3.9 了解和掌握其他相关平安根底知识和根本操作技能。4工厂培训考核方法4.1 定量考核4.1.1 出勤率考核：

3、1出勤率考核总分值为 20 分； 2出勤率以月为考核节点； 3计算方法：出勤率 =实际出勤的天数 / 应出勤天数； 4考核要求：要求出勤率在 95%以上，每低 1%扣 4 分。4.1.2 周考成绩 1周考成绩考核总分值为 20 分； 2周考成绩以月为考核节点； 3计算方法：周考成绩 =本月各周周考考试成绩之和 / 周考次数 /5周 考考试成绩为 100 制4在考核中作弊者，该项成绩记零分。4.1.3 月考成绩 1月考成绩考核总分值为 20 分； 2月考成绩以月为考核节点； 3计算方法：月考成绩 =月考考试成绩 /5 月考考试成绩为 100制 4在考核中作弊者，该项成绩记零分。4.1.4 旷工1

4、旷工考核总分值为 20 分；2考核要求：旷工一天扣 20分，累计旷工 2 天报公司人力资源部处 理。旷工：包括请假未获批准不上班的4.1.5 月总结按时上报 1月总结按时上报考核总分值为 20 分； 2考核要求：按规定及时上报的得 20 分，每迟报一天扣 10分。4.2 定性考核4.2.1 班组评分：员工所在的班组的班长或所在岗位的师傅，按照该员工的日常表现，根据给定的 5 个方面对该员工进行评分，合计 50分；4.2.2 管理者评分：带队实习的管理人员按照该员工的日常表现， 根据给定的 5 个方 面对该员工进行评分，合计 50 分；4.3 其它考核4.3.1 以下表现给予加分1、在实习培训中

5、，能够融入班组，在师傅的带着下能够出色完成DCS操作和现场操作，受到生产培训部门书面表彰者，每次加5分；2、在实习培训过程中， 根据现场情况对万华丙烯酸工程提出合理化 建议或技术革新被采纳者，每条建议 5 分。4.3.1 以下表现给予扣分1在实习培训活动中，未经岗位人员允许，私自操动 DCS或现场设 备者，培训部门每通报一次或带队管理者发现一次扣 10分；造成人 员伤害或设备损坏者，报万华人力资源部门处理；2在实习培训中， 不服从带队人员或实习单位管理的，每次扣 5分； 3在实习培训中违反实习单位劳动纪律者，如迟到、早退等每次扣 1-10 分；4在实习培训中违反实习单位规章制度者，班前饮酒：扣

6、 5分；厂 区禁烟区内吸烟： 报万华人力资源部门处理； 违反其它规章制度视情 节扣 5-10 分。5考核评分5.1 月度考核评分5.1.1月度考核评分：月度考核分数二定量考核得分X 60%定性考核得 分x 40%其它考核加分-其它考核扣分5.1.2 考核得分将以电子版的形式发给每位参训员工。5.2 季度考核评分：季度考核计分方法：季度考核分数=各月度考核的平均得分5.3 年度考核评分：年度考核分数 =各季度考核的平均得分6.2.2 培训考核结果按工程部规定比例计入个人的绩效考核评分中， 直接与个人的绩效工资和半年奖金挂钩。附件：考核指标表工厂培训定量考核指标序号指标名称分值考核方法得分1出勤率

7、20出勤率以月为考核节点，出勤率 二实际出勤的天数/应出勤天数，要求出勤率在95%以上， 每低1%扣4分。2周考成绩20周考成绩二本月各周周考考试成绩之和/周考次数/5 （周考考试成绩为100制）3月考成绩20月考考成绩二月考考试成绩/5 （月考考试成绩为100制）4旷工20旷工一天扣20分，累计旷工2天报公司人力资源部处理。（旷工：包括请假未获批准不上 班的）5月总结按时上报20按规定及时上报的得20分，每迟报一天扣10分。工厂培训定性考核指标序号指标名称分值考核方法1班组评价员工所在的班组的 班长或所在冈位的 师傅，按照该员工 的日常表现给与评 分10诚信正直：实事求是，言行一致，信守承诺，公平、公正地处理问题；10主动性：主动地接近问题，出勤情况，现场学习：10学习能力：能持续地扩充自己的专业和跨专业只是并不断更新这些知识；10沟通能力：能适应谈话对象，并使谈话内容恰当、易懂：10合作能力：在公平对待不同观点的前提下，与他人一起取得有效工作成果的能力。2管理者评价 带队实习的管理人 员按照该员工的日 常表现给与评分10诚信正直：实事求是，言行一致，信守承诺，公平、公正地处理问题：10主动性：主动地接近