2022煤矿企业安全生产工作计划

1、2020煤矿集团安全工作总结暨2021年工作计划2020年，*煤矿认真贯彻落实集团公司各项方针政策， 创新发展观念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党 的十九届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四 季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职 工生命健康放在首位，深化安全机制措施，规矩生产经营， 最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企 业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，确保 了矿井各项工作的稳步推进。现将2020年的工作情况总结如 下：第一部分2020年工作总结一、主要指标完成情况及分析1、安全目标：实现安全零目标，截止12月底杜绝

2、了轻微 伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。2、原煤产量：计划产量*万吨，预计全年完成*万 吨，完成全年计划的84%,同比2019年*万吨降低了*万吨。1、未完成原因：一是本年度以来受*综采工作面地质 结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面 推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工 作效率低，造成生产误工、误时。靠性。二是优化矿井供电系统，拆除+135m西变电所与T6ni老 变电所，利用已有巷道安装T6ni新中央变电所，不仅保证了供 电安全，而且减少岗位定员7人。三是积极推行机械化。在T6m 水平运输东大巷推广岩巷机械化作业线，在二煤巷1掘进工作面应用履带式挖

3、掘式装载机和气动单轨吊联合应 用，在很大程度上降低了工人的劳动强度，而且大大提高了 施工效率，二煤巷掘进工作面由原来的50m/月提高到现在的180m/ 月 o五、生产组织合理化，应急反映快速化1、优化生产系统是完成副斜井亮化，更换聚乙烯涂层管1000余米，安 装4道自动防跑车装置，提高了副井的安全质量标准化水平。 二是在T6m东岩巷推广岩巷作业线，安装ZWY-150/55L型履 带式挖掘装载机和CMJ2-35型履带式双臂液压钻车，实现连续 出砰，矿车随动装载。三是主煤流系统引入KJ161型胶带机 集中监控控制系统，实现“三网合一”，各转载点安装视频 监控，可在地面监督皮带开停以及皮带机头监控保

4、护运行情况。四是完成T6m新变电所的搬迁，东西两翼高低压线路进行优 化敷设，确保系统运行可靠。五是施工+70m奸石仓及运煤联 巷的分流的方式优化主采煤层和保护层煤砰系统，有效提 高煤质。2、创新安全生产绩效考核为敦促管理人员落实岗位职责，做到有安排、有落实、有 反馈、有考核，根据*煤矿中层以上管理人员绩效考核办 法，关于一切中层干部实行绩效考核，提取管理人员总工 资的60%纳入绩效考核。主要是围绕解决生产难题、加强生 产组织管理等方面工作落实考核，敦促管理人员落实岗位职责， 真正解决影响安全和生产的问题，使安全问题不落空，提高执 行力，扭转安全生产被动局面。3、强化应急管理，提高应急处理能力一

5、是加强应急救援队伍建设。*煤业救护队成立于*年10月，2019年4月经*省救援中心资质验收合格，达到三级 资质标准，运输通讯、个人防护、灭火装备齐全，契合国家要求 标准。二是加强应急值守。2020年我矿制定了*煤矿应急 救援预案，明确各小组职责，规矩了各类事故应急救援程 序。矿井制定并且严格执行24小时调度值班制度和领导干部 跟班、带班下井制度，明确值班、跟班、带班人员应急职责。 三是加强应急演练。每年接合矿井灾祸特点，有计划开展针关 于性的应急实战演练。2020以来先后开展了大面积停电应急 演练、防演井应急抢险演练煤与瓦斯突出事故应急救援演练等 突发事件应急演练，提升了矿井的应急处治能力。六

6、、合岗分流、节支降耗，加强材料管理受市场形势持续低迷影响，接合矿井生产实际，我矿关于 部分岗位实行合岗分流，减员增效，并且坚持“倾向一线、倾 向生产”的原则，将地面人员向扶助岗位调整，鼓励扶助岗位 人员进入一线区队，先后撤消了采煤二队、巷修队，人员分流 到其他生产区队，并且关于采煤区队进行合理调整，后勤服务 岗位人员补充到扶助岗位作业。全矿人员从年初的1630 人减少到10月份*人，减少*人，减少了 16. 87%O在材料管理 上，我矿严把“四关”。一是把好“成本关”,围绕吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。出台了材料费管 理和考核办法，实行材料定额消耗管理，每月考核，并且且 和单位的工资挂钩，

7、节约有奖，超额处罚。二是把好“计划关”， 促进了材料消耗规矩有序。三是把好“审批关”，加强材料 使用的跟踪管理，堵塞材料浪费漏洞。四是加强修旧利废工 作。关于矿井存放的各种回收物资进行规矩整理，分类摆放, 能修理使用的根据矿井生产需要进行修复利用，不能修复的 进行报废处理，提倡复用、减少浪费、杜绝流逝。经过一系 列的节支措施，为全矿成本的下降奠定了基础。七、强化民生管理，服务职工群众在当前严峻的经济形势下，我矿生产经营均面临多重困难， 但我矿在集团公司的正确领导下，坚持以人为本，克服困难， 努力维持矿井生产，不断改善职工的工作生活环境。1、扎实开展困难职工帮扶。2020以来，我矿先后帮扶困难职

8、工33人次，帮扶款物累计3万余元；同时，开展党 员领导干部与困难职工家庭“一关于一”帮扶结关于子活动， 共结成帮扶关于子14关于，解决了职工家庭的燃眉之急，使 职工能够安心稳定工作。2、认真开展“两送一助”活动。我矿先后组织开展了 元宵节送元宵、端午节送粽子、炎夏送西瓜、中秋节送月饼 等送温暖、送清凉活动。同时为解决困难职工子女入学问题，关于 18名困难职工给予“金秋助学”资助，共计资助金额*元。3、开展文体活动，丰富职工生活。举办春节文艺晚会、在 “五一”、“十一”开展拔河、乒乓球、羽毛球等比赛，妇女节开展“迎三八”郊游活动等，同时还积极参与永煤工会、登封市 工会组织的篮球、羽毛球比赛，并且

9、取得了优异的成绩。八、开展“三严三实”主题教育，推进作风建设自活动开展以来，我矿领导班子成员深入贯彻学习中央、 省委、集团公司一系列的文件精神，严格依照“严以修身”、 “严以律己”、“严以用权”三个研讨专题深入查摆，就个人存 在的“不严不实”问题深刻剖析，截止目前共查摆领导班子“不 严不实”问题43条，己全部建立整改落实台账，按要求整改中。 经过“三严三实”活动的开展，使领导班子工作作风进一步得 至U提高。第二部分存在的问题和不足2020年，经过全矿干部职工的共通努力，矿井的安全态 势良好，安全管理成效显著，但还有许多不足之处：1、现场安全管理还存在薄弱环节，监督不到位，工作中 存在漏洞。2、

10、生产组织和区队管理存在问题较多，造成综采工作面 单产太低。3、煤质管理意识不强。应加强全员煤质管理意识教育，加 大监督检查力度，严格落实责任，提高煤质。4、材料成本控制上还需进一步加强，修旧利废程度不高, 市场化管理有待进一步完备。5、在创新方面，创新驱动力度不够，未充分带动职工确 立以创新保安全、以创新促生产的意识。6、在物资供应方面，由于企业经营困难，资金支付不即 时，造成物资采购困难。第三部分2021年度工作计划2021年，我矿将以党的十八五中全会精神为指引，从转 变工作作风，提高认识、转变思想等方面努力，充分调动员工 主观能动性，进一步提高劳动效率，确保完成全年各项任务目 标。一、20

11、21年全矿生产经营指标计划1、产量：*万吨。2、开辟进尺：*米。3、营业收入：*万元。4、生产成本：*元/吨。二、指导思想 经过分扼二、工作心既定路线，.定出.5、利润总额：亏损*万元。析自我，确立“安全为重、管理立标”“安全、效益、创新、发展”四个重点，继续深仇童业以革超回为工蜜原、人转栾篁理机制，解放思想、 从零开施，向零奋斗，不安全不生产。改变骚强化管理、规矩运作，严考核，降成 本、保效益，为企业的长远发展，注入生机和活力。加K-16m开掘工程进度，尽快形成两个薄煤层工作面同时回采，缓解接替紧张的局面;围绕尽快形成*阶段的12103综采工作面，开展工程布 局，为下一步提升矿井产量做好准备

12、。实现三个提高：以关于标、考核促效益提高；以质量标准化促安全管理提升；以机械化、自动化促单产单进提高。突出四个工作重点: 坚定不移突出安全抓管理;不折不扣做实双基和质量标准化；千方百计突出效益抓考核成本控制； 春风化雨突出素质提升抓培训、抓文化;工作措施1、坚定不移突出安全抓管理突出“从零开始，向零奋斗”的安全观念，坚守“红线意识”、“底线思维”，继续在全矿营造安全高压态势。2、不折不扣做实双基和质量标准化以“双基”和质量标准化为抓手，不断提高基层基础建设水平，提升矿井自主管理水平；做实质量标准化工作，全 面实施动态达标，进一步提升质量标准化水平和档次。3、千方百计突出效益抓成本控制考核继续深

13、入推进成本管控增效精细化管理活动，从改善成本管理流程入手，加强材料使用环节的数据统计工作，为实 现精细化、流程化、标准化的材料内控管理打下坚实的基础。4、春风化雨突出全员素质提升抓培训、抓文化提高新招收人员素质门槛，淘汰素质低、安全意识淡薄的部分人员，制定培训计划、考核、奖罚等措施，同时培训 与事故案例、管理办法、人的行为规矩相接合，同时重视企业 文化的培训。2021年，我们将在集团公司的领导下，厉精图治，凝心 聚力，以越发坚定的信心，越发稳健的措施，越发扎实的工 作，保安全、增效益、求创新、促发展，为全面完成新的工 作任务而努力奋斗！2020年12月24日三是生产组织和区队管理存在问题较多，

14、造成综采工作面单产太低。3、开辟进尺：计划进尺*米，预计全年完成*米，完成 全年计划的42. 84%,同比2019年*米减少了*米。未完成原因：一是开辟巷道少，全年开辟巷道只有-16m- 个岩巷施工；二是开辟区队人员不稳定，人员少；三是T6水平 运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单进水 平低。4、原煤制造成本：计划成本*元/吨，预计全年 完成*元/吨，比计划成本降低了*元/吨，同比 2019年好*元/吨降低了 *元/吨。其中材料消耗计划*元/吨，预计全年完成* 元/吨，比计划材料成本降低了*元/吨，同比2019年 *元/吨减少了 *元/吨。5、营业收入：计划*万元，预计全年完成*

15、万元，完 成全年计划的*%,同比2019年妙*万元降低了*万元。未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变 薄产量减少，销量降低；接合目前煤炭市场疲软的缘故及二月 份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市 场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政 策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一， 无法开辟销售市场，造成营业收入减少。6、利润:计划亏损*万元，预计全年亏损*万元，超出计划盈亏*万元，同比2019年盈亏减少*万元O完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至 *元/吨；另一方面是*综采工作面地质断层条件及过石门 影响，导致产量降低，销

16、量减少，成本升高等因素造成利润总 额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正 常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层 工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯 治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区III（一）健全安全考核体系，强化系统责任。1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。 一是考核模式“两接合"，与进程管理相接合，与责任落实 相接合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职关于副职考核、 副职关于系统考核、系统关于区队考核、区队关于班组考核、

17、班组关于个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四 突出"，突出正向鼓励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评判考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全 管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入 开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查 频次，二是加大追究力度，坚持典范问题、反复隐患、重大隐 患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整顿“零容 忍”；三是开展专

18、项治理，强化事故隐患“举一反三”，减少反 复隐患的发生。4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务 及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规矩，安全 指导服务以解决生产进程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项 目，制定出季度指导服务计划，并且分解到每一个月。5、安全培训多样化、创新化。2020年计划培训*人，截止 11月底实际完成*人，完成计划的109. 48%O开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等*个工种的实 操培训，共计实操培训*人，组织开展职业卫生等*个 专项培训班，培训*人次。同时，创新安全培训模式，开 展案例警示教

19、育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件， 开展手机考试等。经过学习和培训全面提升职工的安全意识和 安全技能。（二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化 水平。1、矿井制定印发*煤矿2020年安全质量标准化管理 办法，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依 据，月度考核、月度兑现；*公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基准 分关于标考核和专业内排序考核，结果直接纳入月度“双基”奖rmlU o3、每周至少组织三次动态考核，覆盖一切区队一切专 业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标 准

20、化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考 核时，要关于上月达标计划及亮点工程进行复查，出现反弹或 质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处 罚。（三）抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。依照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业 务必需同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建 立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及填补机制, 确立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准， 安装并且投入使用打钻视频监控系统和KXT23型矿用IP网络广播 系统。机电运输方面：严格依照国家关于矿用设备、材料（器材）安 全准入、使用管理规则，在安装、使用、维

21、持、检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经 济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身 制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据 误差关于比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展 顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大关 于后巷顶板观察，出现异常立即撤人并且制定专项安全措施。（四）开辟思路搞创新，安全科技水平持续提升。1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关切一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关切薄弱环节， 杜绝了安全工作走过场的现象。2、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检

22、科核关于并且 纳入考核。3、推行“三人连锁"安全确认。各施工地点开工前由 班组长关于照检查菜单进行自查自纠，隐患整改完毕后由跟班 队长复查，最后由安检员安全确认，三人在开工验收单上签字 方可开工，不安全不生产。4、实施安全薄弱环节定向管理。矿井针关于薄弱环节成立跟班小组，关于井下安全管理薄弱地点实行“双跟班”， 科室和区队明确专人“包死班”，做到现场盯守。5、推广“大小班”安全监管。大班安检员由安检科管理人员组成，小班安检员由每班区域安检员组成，抓牢生产进程安全管理。6、开展“安全标兵”评选。每月开展一次“安全标兵”评 选活动，提高职工主动参与安全管理的积极性，截止目前已 累计选树“

23、安全标兵” *人。三、瓦斯管理流程化，一通三防规矩化（一）2020年度瓦斯综合治理主要指标完成情况1、保护层开采面积2020年110月份计划保护层开采面积*0皿，实际完成 保护层开采面积*皿，预计全年完成*7皿。与上年度同期 完成相比减少*皿，与2020年计划相比减少*m2。增减主要原因：12采区*保护层工作面于2019年12月份回采结束，下水平保护层接替工作面未形成，2020年 保护层工作面仅剩余11采区11202工作面推采，该保护层工作 面地质条件变化加剧，工作面开采难度大，是保护层开采面积 减少的主要原因。2、瓦斯抽采量2020年110月份计划瓦斯抽采量*万m3,实际完成瓦 斯抽采量*万

24、邱，预计全年完成*万皿。与上年度同期完成 相比减少*万m3,与2020年计划相比增加*万1113。增减主要原因：进入2020年以来，矿井+70ni水平以浅二煤层采掘活动均接近井田边界，根据矿井瓦斯赋存情况，1该区域内二煤层原始瓦斯含量较低，2020以来主要钻孔施1工地点均处于该区域内，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量与上 年度同期减少的主要原因。2020年度瓦斯抽采量计划指标减 少，是造成2020年瓦斯抽采量完成较计划同期增加的主要原 因。3、瓦斯抽采巷道2020年110月份计划瓦斯抽采巷道*m,实际完成瓦斯 抽采巷道1226m,预计全年完成*m。与上年度同期完成相 比增加*枷，与2020年计划相比同期增加*