2018年10月10日甘肃省纪委监委公开选调干部面试真题及解析

1、2018年10月10日甘肃省纪委监委公开选调干部面试真题及解析3道题10分钟 有题本和纸笔第一题：综合分析：“痕迹管理"是近年来新兴的党政机关 绩效考核手段，每个单位、每位干部，平时都做了哪些工作，又 是如何开展工作的，可以通过具体的文字和图片材料展现出来。 不过，一些地方在执行过程中过于注重“痕迹管理”，在一定程 度上演变为“痕迹主义”，导致基层干部患上“留痕恐惧症"O 对此，你怎么看？“痕迹管理"，是企业生产过程中的一种管理模式，从时间 和管理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的工作记录，包 括交接班记录和留下证据。企业实行痕迹化管理就是让所有的生 产经营管

2、理都留下印迹，可供日后查证。党政机关借鉴企业的管 理模式，引用“痕迹管理”本是创新之举，值得肯定和点赞，然 而却演变成“痕迹主义"，使得基层干部厌恶，这是需要我们引 起重视并及时反思的，莫让“痕迹管理"在基层被滥用。在企业生产经营中，痕迹化管理最大的优点就是通过查证保 留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已 经发生了的生产经营活动。而在党政机关工作中，“痕迹管理" 的本意，就是干事有依循，程序可溯源，方便回头看。痕迹化管 理一方面可以为管理者留下可供考察、评估、佐证管理的旁证材 料，能够准确了解基层干部具体干了什么、怎么干的，可以倒逼 基层干部工

3、作更加精细化，能够合理规划安排自己的工作，；另 一方面，可以有效关注到工作的质量和效果，及时发现工作中的 问题和不足，为上级主管单位和司法机关区分责任界限并向管理 者实施问责及追究法律责任提供了有力物证。“痕迹管理''其实 质就是督促基层干部转变作风，切实高效为民办事。“痕迹管理''本义是值得肯定的，但是现实中却出现了在“痕 迹''上做功夫，不计成本、不问代价，为了痕迹而加戏、为了迎 评而做假的桥段，不谈俯拾即，起码司空见惯。搞一次“卫生清 扫”竟需要9份档案，一些地方假痕虚痕流行，让原本正常的“痕 迹管理”沦为形式主义，成为基层干部新负担，使得

4、基层怨声载 道。“痕迹主义''这种新型的“形式主义"，势必带来一些显而 易见的问题：一是人力、物力、财力的浪费，以“痕''论政绩， 劳民伤财；二是消磨群众情感，动不动拍照、作秀，让群众厌恶; 三是只顾作秀，弄虚作假，事事留痕、处处留痕，与科学管理背 道而驰，也与人民群众的期盼相背离；四是干部作秀，对于基层 党政机关在人民心目中的形象造成负面影响，拉远了党群干群关 系。“痕迹管理”要留，“痕迹主义''要不得，看似新表现，实 则老问题。“痕迹主义''再次表明'四风'问题具有顽固性反复 性。纠正'四风&

5、#39;不能止步，作风建设永远在路上，要在扭转这 一错误作风上下大力气、花大工夫，真正做到干事行不行，群众 评一评，多听听群众声音、多看看工作实绩，总比在文字声画中 兜兜转转要强。第二题：人际关系：一项工作两人一起干，一人干的慢，影响进度，另一个向领导反映，作为领导你怎么办？融洽、和谐的同事关系，有利于营造团队交往的轻松氛围， 使团队人员心情愉悦，效率提高，促进工作顺利、高效进行。而 同事间的不和则会影响正常工作和生活，阻碍事业发展。作为领 导，面对题目中所说这种情况，我一定会想方设法查找症结所在, 积极采取措施予以妥善解决。帮助两人调整心态，工作当中与人产生矛盾，心情总会受到 影响，或消沉，

6、或气愤，极易干扰日常工作，我将善意引导两人 及时排遣负面情绪，帮助他们调整心态，理性阳光地看待不和， 而不是急于批评指责。帮助两人查找分歧，工作中二人步调不一致导致任务拖延， 我分析很大可能是两位同事之间的交流存在问题，沟通交流匮各 自为战，不能很好发挥一盘棋作用，我会分别和两个人谈心，进 一步听取两人的想法。帮助两人化解隔阂，时刻以工作大局为重，各自听取两人意 见后，寻找折中之策，只要是不违背原则，有利于工作任务顺利 开展，积极采纳建议，同时，日常应及时关注同事动态，积极帮 助同事排忧解难。第三题：危机应对：两位专家为项目立项，在会议上争吵， 作为会议主办方，你怎么办？会议上，两位专家意见有

7、所不同，出现了激烈争执的情况， 作为会议的组织者，我应该统筹整个会议流程，协调各个与会主 体之间的关系，确保会议顺利进行。第一，我会示意主持人暂时中断会议，缓和尴尬局面，维持 好现场秩序。非常感谢两位专家提出各自的真知灼见，我们先中 场休息一刻钟，这样有利用大家更进一步的思考。第二，利用休息时间，我会和沟通协调能力较好的同事，以 及此次会议专家组组长，分别与两位专家到会场外不同的地方， 做好沟通说服工作。第三，与此同时，迅速浏览会议记录，了解争辩的原因，如 果不是原则性的问题，应当与会议主持人沟通，调整两位专家的 情绪，用幽默或轻松地方式化解双方矛盾，相信两位专家会配合 主持人，继续会议的讨论。如果是原则性的问题，应当回避此话 题，在会后寻找解决的办法，以工作为重，以团结为重，尽量化 解双方的矛盾。第四，在两位专家的心情平复之后，请他们回到会上。我会 按照既定的会议议程继续进行。在这个过程中，既要带动大家