财务部岗位职责和工作流程图

1、001财务部组织架构图003 经理岗位职责A/0 1/11、公司设置公司财务部和项目售楼处财务部。公司财务部是公司财 务管理的职能部门，负责公司财务活动的反映、监督和组织。公 司财务部可根据实际需要同时负责公司的一些与财务核算有关 的统计和其他相关工作。各项目售楼处财务部负责公司各项目楼 款、租金的收入；2、公司财务部根据工作需要配备相应数量的财务会计人员。设财务 经理岗位，会计岗位，统计岗位，出纳岗位。各岗位根据公司业 务量安排一名人员或多名人员上岗。3、认真贯彻执行财经方针、政策、纪律、法纪、法规和财务制度。4、负责公司的财务管理及财务制度的建立与改进，并对下属企业的 财务工作实施监督与指

2、导。5、负责公司日常财务工作的管理与运作。负责公司财务收支计划、 费用开支计划和综合财务报表及分析报告的编制。6、负责公司现金流入流出、资金收入、工程成本费用、销售费用、日常 费用开支、流动资金、固定资产、工资及往来资金的核算及管理。7、负责与银行等金融机构的联系与协调，做好贷款、按揭等资金的筹措。8、负责审核工商、税务年审财务数据。日常税务申报缴纳。9、积极参与公司的经营活幼做好经营状况的分析及时提供财务分析报告, 10、负责做好财务人员的业务指导与技术培训。1、认真贯彻执行财经方针、政策、法纪、法规及各项财务制度；2、负责编制公司月度、季度、年度财务收支计划、费用开支计划、资金安排计划；3

3、、负责审核各种款项和费用开支支付；4、负责审核销售合同及售楼款项的收取， 督促分期付款的收取工作；5、根据销售计划，及时落实按揭贷款额度；6、审核房产证的办证工作中的各项办证费用；7、负责公司资金的筹措，合理使用资金，努力降低资金成本；8、掌握各项财务、税收法规，统筹安排会计核算、税务申报工作；9、积极参与公司经营、商贸活动，项目开发和主要经济合同的决策和制定，积累并整理本企业的历史资料；10、负责公司会计制度的制定及修改，并督促执行现行的公司财务制度；11、负责审核公司报送银行、税务、工商局、国土局的报表和统计资料；12、负责协调处理公司与银行、税务、工商局、国土局之间的关系；13、负责财务

4、部与公司各部门之间的协调工作；14、负责协调处理财务部各岗位工作，做好财务人员业务培训和业务指导;15、负责协调处理公司日常财务工作，对无力处理的问题及时报公司领导;16、负责上传下达公司指令，做好上下沟通、左右平衡工作，完成公 领导交办的其他工作。004会计岗位职责A/0 2/21、负责公司各项目财务核算，编制会计凭证，登记各明细分类帐、 总帐；2、编制“会计报表” “科目明细表” “管理费用明细表” “销售费用 明细表”“财务费用明细表” “本年利润明细表”各项目“成本费 用明细表”各项目“合同付款一览表”并于每月 5号前报财务部 经理；3、根据付款合同及有关规定审核各项目工程款支付，费用

5、报销、往 来款业务等；4、凭分期付款补充协议建立分期付款档案，进行登记；5、每月三十日对公司各项目全部分期付款客户当月的分期付款缴付情况进行清理；6、编制各项目“已收分期付款一览表” “分期付款欠款明细” “应收 分期付款明细表”、“催收欠款通知” “停水停电通知”于5号前 报财务经理。7、凭返租协议和商铺租赁合同分项目建立商铺出租租赁户登记档案；8、每月三十日对各项目商铺出租租赁户租金的收入情况进行清理；9、编制“商铺出租情况表” “已收商铺租金明细表”“应收商铺租金明细表”于次月五日前报财务经理；10、负责明源软件资料与销售收入、应收楼款、代收代付的相互核对；11、核对清理各项目应收未收楼

6、款，并于每月 5日前报财务经理；12、严格按照售楼价目表审核认购书的建筑面积、单价、总价、 购楼定金及购楼首期款；13、负责在售项目买卖合同的审核；销售收入审核；分期付款应收未 收审核；代收代付业主办证费用的审核；商铺租金应收未收审核；14、办房产证开发票清单审核及开具购房发票并对已开发票进行登记；15、每月底与出纳核对现金、银行存款的收支与结存，审核银行余额 调节表；16、每年底对各项目销售收入进行汇总并将 “销售收入汇总”表报财 务经理；17、负责公司纳税申报、税务报表的报送；国土局报表的报送；银行 贷款报表的报送；年终审计报表的报送；营业执照年审报表的报 送；贷款证年审报表的报送；18、

7、负责贵族公司、麦香园、百得利、爱克斯伦的纳税申报。编制纳 税申报表，办理国税、地税的有关纳税业务，向税务局报送纳税 申报表、会计报表。提供营业执照年审报表的报送；贷款报表的 报送；19、负责统一管理收据、发票、经济合同、会计档案;20、完成经理安排的其他工作。005统计岗位职责A/0 1/11、凭分期付款补充协议建立分期付款档案，进行登记；2、每月三十日对公司各项目全部分期付款客户当月的分期付款缴付情况进行清理；3、编制各项目“已收分期付款一览表”、“分期付款欠款明细”、“X X月应收分期付款明细表”、“催收欠款通知”于次月五日前报会 计处理。4、凭返租协议和商铺租赁合同分项目建立商铺出租租赁

8、户登记档案；5、每月三十日对各项目商铺出租租赁户租金的收入情况进行清理；6、编制“商铺出租情况表” “已收商铺租金明细表”“应收商铺租金明细表”于次月五日前报会计处理；7、负责明源软件资料与销售收入、 应收楼款、代收代付的相互核对；8、核对清理各项目应收未收楼款，并于每月 5日前报会计处理；9、除正常工作范围外，服从上级分配，积极主动配合财务部其他同 事的工作，齐心协力将公司财务工作做得更完善。积极配合财务 部其他同事的工作，服从工作调配。007项目售楼处出纳员岗位职责A/0 1/11、负责公司日常现金收支、银行收支及银行结算工作；2、按规定对支票领用进行领用支票的登记。3、按公司规定，根据经

9、报销审核程序审核，签字手续完善的付款审批单、费用报销单借单等报销单据经会计填制付款会 计凭证，凭会计凭证支付现金、开具支票。支票开出后三天内不 能按期报销的付款支票，应及时清理追查，发现问题及时汇报， 及时解决；4、凭会计凭证登记现金日记帐、银行日记帐，每月 5日前编制银行 余额调节表连同银行对帐单，银行日记帐交会计审核签名；以保 证帐实相符。5、负责审核各项目售楼处出纳收款收据与银行进帐单是否等额，核 对无误后填制收款会计凭证登记银行日记帐交会计；6、负责电话催收各项目分期付款；负责电话催收各项目商铺出租租金；7、负责在售项目明源软件销售收入资料的输入，代收代付业主保险费、公证费及办房产证费

10、用的输入；8、管理好库存现金日记帐和银行存款日记帐，每月月未对当月的现 金日记帐、各帐户银行日记帐进行分类结算，并于次月2日前将各帐户收、支、余结存数与会计核对。9、除正常工作范围外，服从上级分配，积极主动配合财务部其他同 事的工作，齐心协力将公司财务工作做得更完善。积极配合财务 部其他同事的工作，服从工作调配。1、严格按照售楼价目表审核认购书的建筑面积、单价、总价。经审核销控确认销售后，收取购楼定金、购楼首期，开具收款收 据并及时将楼款存入指定银行；在售楼工作中发现违反公司规定 或非正常情况应及时向部门经理反映；2、及时收取分期付款、租金，对不能及时收回的款项及时上报经理;3、公司财务实行收

11、支二条线，售楼部出纳收入的现金全额存入指定 银行。对公司费用开支由公司财务部根据费用报销制度统一安排 报销。售楼部出纳不支付任何费用报销，决不允许白条抵库和坐支现金；4、每日清算现金收入，及时存入指定银行，做到日清日结，帐款相 符。每月月底及时结算现金收入总额，将各项现金收支总额报会 计对帐；5、完成经理安排的其他工作。008公司出纳员岗位工作流程A/0 5/5一、收款流程公司要求出纳岗位人员收款会计凭证、收款单据当天移交会计复核签字并进行帐务处理；每月1日前与会计核对准确明源软件收款数 据；工作中有关业务方面的问题及时咨询会计； 在售楼工作中发现违 反公司规定或非正常情况应及时向部门经理反映

12、；1 .收各项目楼款、代收代付业主办证费用凭各项目售楼部出纳收楼款收据核对银行进帐单一填制收款会计凭证一登记银行日记帐一收款数据输入明源软件；2 .收分期付款/租金凭“应收分期付款清单” / “应收租金清单”电话催收分期付款/租金 一收现金或凭银行进帐单开收据-现金存入银行一填制收款会计 凭证一登记银行日记帐 一收款数据输入明源软件 ；3 .公司出纳收其它款项根据收款凭据或会计提供的收款清单收款一开收据一填制收款会计凭证一登记日记帐；公司要求出纳岗位人员:付款会计凭证、付款单据当天移交会计进行帐务处理；每月1日前与会计核对准确明源软件付款数据；付款时负责核验发票真伪，假发票拒绝付款，如因特殊原

13、因付款时不能取得发票的由出纳负责追回发票入帐；支票开出后三天内不能按期报销的付款支票，应及时清理追查，发现问题及时汇报，及时解决；1 .购支票凭银行支票领购单填制公司印章使用审批表一经审核签字一加盖公司财务章、私章一到银行购买支票一支票购回登记2 .付款审批程序由经办人填写合同款、工程款付款审批单/费用报销单/借 款申请单7 部门经理审核 一总工程师审核一审算部审核 一财 务部经理审核一副总经理审批一总经理签批一财务部办理付款 手续（加附付款单、正规税务发票、借款单及相关付款凭据。）;3 .付合同款、工程款出纳凭经付款审批手续审批后的付款审批单填付款单一电话通知收款单位开发票一凭付款审批单、付

14、款单经会计复核填 制付款会计凭证-财务经理审核一总经理审批一出纳开具支票一凭付款审批单、付款单财务印鉴管理人盖章一收款单位签收一登记日记帐；4 .支付借款出纳凭经付款审批手续审批后的借款申请单填借款单经会计 复核填制付款会计凭证-财务经理审核一总经理审批一支付借款一收款人签收一登记日记帐；5 .现金支付费用报销会计凭经付款审批手续审批后的费用报销单填制付款会计凭证一出纳凭会计凭证、费用报销单支付现金 一登记日记帐；6 .支付保险费、公证费、办公室办证员填制费用报销单附“支付保险费清单”/ “支付公证费清单”附保险单/公证费收款收据一会计复核填制付款会计凭证一经付款审批手续审批一出纳开具支票付保

15、险公司保险费一凭费用报销单支付保险费清单/支付公证费清单财务印鉴管理人盖章一保险公司签收一出纳登记银行日记帐一付款数据输入明源软件；一退业主保险费现金交各项目售楼处出纳一登记现金日记帐一退款数据输入明源软件；一各项目售楼处出纳凭 支付保险费清单 退业主保险费一业主签名后退回公司出纳入帐；7 .支付印花税、契税、产权登记费、贴花等业主办证费办公室办证员填制付款审批单附“应收应付业主办证费清单”一 会计根据明源软件、收款记录复核一填制付款会计凭证一经付款审批手续审批一出纳开具支票一凭付款审批单“应收应付业主办证费 清单”财务印鉴管理人盖章一收款单位签收一登记银行日记帐一付款 数据输入明源软件；一退

16、业主办证费现金交各项目售楼处出纳一登记现金日记帐一退款 数据输入明源软件；一各项目售楼处出纳凭应收应付业主办证费清单退业主办证费一 业主签名后退回公司出纳入帐；8 .竣工面积补差办公室办证员填制付款审批单附“应退补收楼款清单”一会计根 据明源软件资料、收款记录、竣工查仗报告复核一填制付款会计凭证 一经付款审批手续审批一出纳开具支票一凭付款审批单“应退补收楼款清单”财务印鉴管理人盖章一提取现金一登记现金日记帐一退 款数据输入明源软件；一面积补差额现金交各项目售楼处出纳一各项目售楼处出纳按“应退补收楼款清单”退或收楼款一业主签名后“应退补收楼款清单”退回 公司出纳入帐；9 .提取备用金出纳填制备用

17、金申请单领用支票审批单一经会计复核填制付 款会计凭证-财务部经理审核一总经理签批开具支票-银行提取现金一登记日记帐10 公司内部银行往来 出纳根据公司付款业务需要填领用支票审批单会计复核一财务部008公司出纳员岗位工作流程A/0 5/5经理审核一总经理签批一出纳开具转帐支票-银行转帐一登记银行日记帐；凭收款会计凭证、付款会计凭证登记现金日记帐、 银行日记帐，每月 月未对当月的现金日记帐、各帐户银行日记帐进行分类结算，并于次 月2日前将各帐户收、支、余结存数与会计核对。每月5日前凭银行 对帐单编制银行余额调节表连同银行对帐单， 银行日记帐交会计审核 签名；以保证帐实相符。会计岗位工作全面负责公司

18、各项目财务核算， 包括成本费用核算、收 入利润核算，成本费用审核、控制，各项楼款、租金、应收应付款项 清理审核催收，并将反映财务核算结果和各项应收应付款项清理审核 结果的各项报表报财务部经理；一.审核成本费用开支1 .根据付款合同及有关规定审核各项目工程款支付，合同款支付，在审核中对工程款、合同款的已付款情况进行说明。工程款、合同款凭 经正常审批程序审批的“付款审批单”填制付款会计凭证；2 .借款凭“借款审批单”填制付款会计凭证；3 .费用报销按公司规定属于正常规定开支范围内的审核“费用报销单”，填制付款会计凭证；4 .支付保险费、公证费时根据明源软件审核“支付保险费 /公证费清 单”中的预收

19、业主保险费、公证费，根据保险单 /收款收据审核实际 支付保险费和应收应退业主保险费，填制付款会计凭证；5 .支付印花税、契税、产权登记费、贴花时根据明源软件审核“代收 代付业主办证费清单”中的预收业主印花税、契税、产权登记费、贴 花，根据收款收据审核实际支付印花税、契税、产权登记费、贴花和 应收应退业主办证费，填制会计付款凭证；6 .竣工面积补差，会计根据明源软件资料、收款记录、竣工查仗报告 审核“应退补收楼款清单”中的合同价、预售查丈面积、竣工查丈面009会计岗位工作流程A/0 2/4积及面积补差金额，填制付款会计凭证；二、应收应付款项审核公司要求会计每月及时清理应收楼款、应收分期付款、应收

20、租金、应 收借款，对每月“应收分期付款” “应收租金” “应收借款”等应收款 项清单交出纳，督促出纳及时收回应收款项。对不能及时收回的款项 公司将根据欠款金额大小与拖欠时间长短追究出纳责任。1 .各项目售楼款收入审核会计对每天公司出纳移交的收款会计凭证及收款收据与银行进帐单进行核对签字确认；每月5日前会计根据明源软件资料、收款记录审核各项目销售 合同价中应收楼款是否及时收回，对未及时收回楼款的欠款进行催 收并将欠款情况列清单报财务经理；2 .各项目分期付款/租金收款审核凭分期付款补充协议/商铺租赁协议建立分期付款档案/商铺租赁档案，分别进行登记，编制“分期付款登记表”“商铺出租情况表”；每月3

21、0日出纳结算应收分期付款/应收租金，将分期付款收款情况及租金收款情况报会计审核；每月5日前会计对上月公司各项目全部分期付款客户当月的分期付款缴付情况/租金收款情况进行清理，编制各项目“已收分期付009会计岗位工作流程A/0 3/4款一览表”“已收商铺租金明细表”及本月“应收分期付款清单” “应 收租金清单”“分期付款欠款明细” “催收欠款通知”“停水停电通知”报财务部经理；每月5日前将本月“应收分期付款清单” “应收租金清单”交出纳，督促催收；3 .其他应收款、应收帐款的清理、催收每月5日前对上月其他应收款、借款、应收帐款中应收回的款项进行清理，对应收未收款项查明原因，报财务部经理；每月5日前

22、将本月其他应收款、借款、应收帐款中应收回的款项清单交出纳，督促催收；三、汇总登记各明细分类帐、总帐1 .每天及时根据收付款会计凭证登记各明细分类帐；2 .及时汇总会计凭证；3 .月底对各明细分类帐进行汇总结算，登记总帐；4 .每月底与出纳核对现金、银行存款的收支与结存，审核银行余额调节 表；5 .每月1日前与出纳核对准确明源软件收付款数据；四、编制各项会计报表于每月 5日前报财务部经理1 .每月5日前编制“资产负债表”、“利润表”“科目明细表”“管理费用明细表” “销售费用明细表”“财务费用明细表”“本年利润明细表”各项目“成本费用明细表”各项目“合同付款一览表”并于每009会计岗位工作流程A

23、/0 4/4月5号前报财务部经理；2 .编制各项目上月“已收分期付款一览表” “已收商铺租金明细表”及本月“应收分期付款清单” “应收租金清单”；3 .核对明源软件已签合同资料、收款数据资料、银行按揭办理资料、 空置房情况，审核确认后将各项目“销售状态统计表”“按揭办理情况表”报财务部经理；4 .每年底对各项目销售收入进行汇总并将“销售收入汇总”表报财务经 理；五、已签合同审核及购房发票开具1 .严格按照售楼价目表、销售折扣规定审核认购书的建筑面积、 单价、总价、购楼定金及购楼首期款，负责在售项目买卖合同的审核；2 .每月1日前与售楼处核对准确明源软件售楼合同数据；3 .办房产证开发票清单审核

24、及开具购房发票并对已开发票进行登记； 六、税务局、银行、国土局、工商局报表报送1 .负责公司纳税申报、税务报表的报送；国土局报表的报送；银行贷 款报表的报送；年终审计报表的报送；营业执照年审报表的报送；贷 款证年审报表的报送；2 .负责贵族、麦香园、百得利、爱克斯伦的纳税申报。编制纳税申报 表，办理国税、地税的有关纳税业务，向税务局报送纳税申报表、会计报表。提供营业执照年审报表的报送；贷款证年审报表的报送;七、负责统一管理收据、发票、经济合同、会计档案；010项目售楼处出纳员岗位工作流程A/0 1/1公司财务实行收支二条线，各项目售楼处出纳收入的现金全额存入指定银行。对公司费用开支由公司财务部

25、根据费用报销制度统一安排报销。各项目售楼处出纳不支付任何费用报销， 决不允许白条抵库和坐支现金；一、收款流程要求各项目售楼处出纳每天收到的款项当天及时存入指定银行，收款单据和银行进帐单当天下班前托人带回公司出纳处；收款工作中有关业务方面的问题及时咨询会计；在售楼工作中发现违反公司规定或非正常情况应及时向部门经理反映；1 .收定金、收楼款严格按照售楼价目表审核认购书的建筑面积、单价、总价。经审核销控确认销售后，收取购楼定金、购楼首期一开具收款收据一楼款存入指定银行2 .收分期付款业主交分期付款-各项目售楼处出纳凭 “应收分期付款明细表”收取现金开收据一现金存入银行；3 .收租金各项目商铺租户交租

26、金-各项目售楼处出纳凭 “应收租金明细表”收现金开收据一现金存入银行;011 财务管理制度A/0 1/10财务部是公司经济业务管理的职能部门，负责公司的财务管 理和资金计划管理工作。公司设置公司财务部和项目售楼处财务 部。公司财务部是公司财务管理的职能部门，负责公司财务活动 的反映、监督、控制、组织。公司财务部可根据实际需要同时负 责公司的一些与财务核算有关的统计和其他相关工作。各项目售 楼处财务部负责公司各项目楼款、租金的收入；公司财务部根据 工作需要配备相应数量的财务会计人员。设财务经理岗位，会计 岗位，统计岗位，出纳岗位。各岗位根据公司业务量安排一名人 员或多名人员上岗。为了加强企业内部

27、管理，管好用好资金，加速资金周转，提高资 金的获利能力，依据房地产开发企业财务会计制度，结合本公司 实际，制定公司财务管理制度如下：（一）现金报销制度1、付款审批程序经办人填制付款审批单/借款审批单/费用报销单报 部门经理审核一一办公室主任审核一一会计复核-财务部经理审 核一一副总经理审批一一总经理审批之后到财务部由出纳办理付款手 续，领款人签收付款；2、属购买办公用品类的费用报销，由经办人凭经付款审批程序审批的办公用品设备采购审批表、办公用品设备采购清单、验收入库单和合法税务发票填制费用报销单，按付款审批程序审批报销。3、电话费、餐费、交通费、车辆行驶费用等费用报销，在公司规定的报销额度内凭

28、合法发票等报销单据由经办人填制费用报销单，按付款审批程序审批后报销。4、凡未按正常审批程序审批的报销单据，出纳员一律不能付款报销。否则，一切责任由出纳员承担，并追回报销款。（紧急特殊情况由总经理委托专人代签，事后报总经理补办签批手续。）5、凡费用报销一律凭合法的税务发票报销，收据不能报销。（二）支票申领报销制度1、报销金额在1000 元以上的，原则上以支票支付。用支票付款时，经办部门凭经付款审批程序审批的付款审批单 / 借款申请单/费用报销单办理付款手续；2、支票必须填写支付款项所对应的合同单位名称、支付金额，不允许开出空白支票。由于开出空白支票造成经济损失，追究出纳责任。3、 支票由于特殊原

29、因无法确定付款金额，先由经办人填写付款申请单，经付款审批程序审批后，由出纳按借款办理付款手续，开具限额支票暂时先付，经办人三天内凭正规发票填付款单或费用报销单冲销借款。实际支付金额不超过付款申请单审批金额的不再审批，实际支付金额超过付款申请单付款审批程序审批报销支票。4、由于特殊原因必须在支付支票后才能取得合法的税务发票的付款支票， 在支付支票时经办人必须及时取回发票，并在三天内凭合法的税务发票到财务部报销支票。5、支票开出三天后未到财务部报销的由出纳负责催促经办部门办理报销手续，追回发票。（三）各类工程款、合同款支付制度1、经济合同备案所有经济合同签订后，由经办部门送一份合同原件给财务部，作

30、为财务部付款的依据。2、月付款计划每月 5 日前， 工程部和营销策划部依据已签订的合同要求、已审批的付款审批单（已审批但未付时）等编制当月付款计划（包括正在谈判的预计付款额）送财务部，财务部根据各部门的当月付款计划编制月付款计划并依据该月付款计划统筹安排支付。每月10 日前将月付款计划与实际付款对比，检查月付款计划执行情况，以及实际付款脱离计划的原因。3、办理支付工程款、合同款的程序和依据对外付款金额在1000元以上的，原则上以支票支付。（ 1）工程款、合同款审批和支付程序审批经办部门根据合同条款和工程进度申请支付工程款时填制付款审批单经付款审批程序审批，附件如下：A. 合同复印件B. 单宗合

31、同款支付一览表C. 收款单位“申请付款报告”（监理工程需监理单位确认工程进度签章） 支付经付款审批程序审批后，由出纳通知收款单位开具发票，填制付款单经会计审核、财务经理审核、总经理审批付款。附件如下：A. 已审批的付款审批单B. 收款人开具的合法税务发票（ 2）承包单位未提供合法的税务发票、审批手续不全的，财务部拒付一切款项，否则由财务部经办人承担一切责任。4、 各类工程款的支付（ 1） 工 程预付款和进度款的审批和支付按第 3 条第（ 1）款“工程款审批和支付程序”办理。（ 2） 工 程结算余款的审批和支付A. 工程竣工后，由各项目部按合同要求进行竣工验收，办 理工程结算审批表，送审算部结算

32、。审算部提出工程结算审核意见，报主管副总和总经理审批。各工程结算经双方认可签字后，经办部门送一份结算书复印件给财务部，作为财务部付款的依据。B. 经办部门在申请工程结算余款审批时，需在 付款审批单中根据合同付款条件提出该工程结余款付款时间和付款方案，经正常审批程序审批，财务部根据审批后的付款审批单中的付款方案分段付款。附件要求及办理程序同第3 条第（1）款。（ 3） 工 程保修款的审批和支付保修期满，经办部门 （监理公司）应对保修工程进行验收。验收后达到合同要求标准时，经办部门填写工程验收单，并按第3 条第（1）款“工程款审批和支付程序”办理。验收后达不到合同要求标准时，经办部门（监理公司）应

33、责令承包单位限期整改，直到达到合同要求标准，并按第 3 条第（ 1）款办理保修款的审批和支付。承包单位在限期内拒绝保修的， 应拒付保修款，并由经办部门在保修款限额内另委托施工单位维修，维修款超过保修款时，须先报公司审批，再组织施工并办理验收、结算和支付。（ 4） 工程材料与设备购买报销由经办部门根据工程需求填制工程材料设备采购审批 表经付款审批程序报批购买。报销时，经办部门填写付款单并附上以下附件：A工程材料设备采购审批表B、工程材料设备采购清单C、验收入库单D、 税务发票（ 5）其他款项支付说明向政府相关部门支付的各种款项，需有相关的报告，结算单等。 能签订经济合同的尽量签订经济合同，以便规

34、范财务管理。同时，对能提前预知付款金额的应提前在月初的月工程款支付计划中报财务部安排资金，审批和支付按第3 条第（1）款办理。对已签订的非包干、需结算的工程，在合同执行过程中，实际工程量明显低于合同约定的工程量时，经办部门和合同审算部应严格控制工程进度款的支付，以避免出现结算价低于合同价时多付工程款的可能性。对全额垫资施工的工程合同，在工程结算审批表未审批前，严禁支付工程款。（四）办公费用报销制度1、办公用品与固定资产设备购买报销 由办公室根据办公用品需求填制办公用品与设备采购审批表经付款审批程序报批购买。 购买固定资产、增加设备、改造设备及装修，必须向总经理提交增加设备立项报告，经公司领导研

35、究同意后报办公用品与设备采购审批表经付款审批程序报批购买。 报销时，办公室经办人填写费用报销单并附上以下附件：A办公用品与设备采购审批表B、工程材料设备采购清单C验收入库单D、 税务发票办公费用报销程序：2、通讯费报销由个人在每月月底前填写费用报销单，根据公司手机管理制度，经付款审批程序审批报销上月手机费用。3、培训费用报销由经办人填写费用报销单，并附上职员培训审批表和税务发票，经付款审批程序审批后报销。4、 车辆费用报销（ 1）公司车辆由司机在每月月底填写费用报销单，并附上合法的发票、 票 据按付款审批程序审批报销。其他要求按公司车辆管理制度执行。（ 2）个人车辆经公司批准享受车辆补助的职员

36、，由个人在每月月底填写费用报销单 ， 并附上合法的发票、票据按付款审批程序审批报销。补助额度等规定按公司车辆管理制度执行。5、物业及办公设备（含公司车辆）维修报销1、物业装修按工程类报批，工程款支付按工程类执行。2、物业及办公设备维修按物业及办公设备维修审批表报批，按办公费用报销程序审批报销。6、差旅费报销（ 1） 凡因公在市内外出办事，公司无法安排车辆时，乘车车费于每月月底前凭票填写费用报销单，经付款审批程序审批后报销。（ 2）凡因公到市外出差办事，由经办人填写费用报销单，并附上差旅审批表和相关票据，报部门经理、办公室和财务部审核、主管副总经理和总经理审批报销。（五）暂借款管理规定（ 、凡须

37、借款者一律填写借款申请单，写明借款人、用途、借款金额、归还日期，按付款审批程序审批后经办人填制借款单办理借款手续；2、由于特殊原因，支票支付后才能取得正规发票的付款，须先填 付款申请单经付款审批程序审批后，经办人填制借款单，出纳开具限额支票，按借款办理付款手续。经办人必须在三天内凭发票填制付款单/费用报销单冲销借款。3、严格按照借款用途使用借款，否则按情节轻重追究责任并处以罚款。4、出差人员所借的差旅费，在出差返回的三天内报销。5、暂借款遵循谁借谁还的原则，不得随便代借代转。逾期不报销者， 一律从当事人工资中扣回。所有借款者无特殊情况前帐不清后款不借。（六）代收代付业主办证费用管理规定代收代付

38、业主办证费用原则上先收后付， 付款前未收回的费用由售楼处出纳追收后付款；(1)代收代付保险费、公证费代付业主保险费公证费前各项目售楼部出纳必须先收清费用，办公室办证员与售楼处出纳核对清楚后编制“支付保险费清单” / “支付公证费清单”，填制付款申请单附“支付保险费清单” / “支付公证费清单”、保险单/公证费收款收据经付款审批程序审批支付；(2)代付印花税、契税、产权登记费、贴花等业主办证费011 财务管理制度A/0 10/10代付业主印花税、契税、产权登记费、贴花前各项目售楼部出纳必须先收清费用，办公室办证员与售楼处出纳核对清楚后编制应收应付业主办证费清单”填制付款审批单附“应收应付业主办证

39、费清单”经付款审批程序审批付款；(3)竣工面积补差办公室办证员对合同单价、总价、预售面积、竣工面积进行核对编制“应退补收楼款清单”，填制付款审批单附“应退补收楼款清单”经付款审批程序审批付款;012财务部收付款程序A/0 1/3一.财务部收款程序1 .售楼部出纳收定金款程序核对销控一核对楼价表7确认认购书一收款一开收据 一登记入帐一存入银行-收款单据移交公司出纳；2 .售楼部出纳收楼款程序核对认购书一确认折后总价一收款一开售楼收据一登记入帐一登记入帐 -存入银行 -收款单据移交公司出纳；3 .售楼部出纳收分期付款程序收款一开收据一登记入帐-存入银行-收款单据移交公司出纳；4 .售楼部出纳收客户

40、办证费用程序根据认购书核对客户购房费用计算表收款 一开收据一登 记入帐一存入银行 一收款单据移交公司出纳；5 .租金收款程序收款一开收据一登记入帐一存入指定银行一收款单据移交 公司出纳；6 .公司出纳收各项目售楼款及租金根据各项目收款员收款收据核对银行进帐单一登记入帐一输入明源软件一收款单据移交会计进行帐务处理；7 .公司出纳收其它款项012财务部收付款程序A/0 2/3根据收款凭据 一收款一开收据一登记入帐一存入银行 一 收款单据移交会计进行帐务处理；二.财务部付款程序1.正常审批程序由经办人填写合同款、工程款付款审批单 或费用报销单、借 款申请单7 部门经理审核 一总工程师审核一审算部审核 一财 务部经理审核一副总经理审批一总经理签批一财务部办理付款 手续（加附付款单、正规税务发票、借款单及相关付款凭据。）； 2.付合同款、工程款出纳凭经正常审批手续审批后的付款审批单填付款单-电话通告收款单位开发票一凭付款审批单、付款单经会计复核、财务经理审核、总