制定人力资源规划_如何制定科学的人力资源规划

1、制定人力资源规划如何制定科学的人力资源规划摘要：人力规划必须要从战略性人力规划、人力政策或制、人力具体计划三层面进行界定三层次既体现了人力规划战略高又体现了人力规划制执行还体现了人力规划具体工作计划，也就是说战略性人力规划是落实企业战略工具战略性人力规划必须企业战略并与企业战略相匹配支撑企业战略落地，人力具体工作计划般包括人员招聘计划、培训计划、人力费用计划、薪酬调整计划、绩效改善计划、员工发展计划等人力具体工作计划人力规划是做人力管理工作前提和基础人力规划目是使企业人力供平衡保证企业战略目标实现及长期持续发展人力规划制定直接影响着企业整体人力管理效率因而被作人力管理首要工作要也是能体现人力管

2、理部门价值所项关键性工作那么如何才能制定出具有可操作性人力规划呢？人力规划必须要从战略性人力规划、人力政策或制、人力具体计划三层面进行界定三层次既体现了人力规划战略高又体现了人力规划制执行还体现了人力规划具体工作计划只有将人力规划做到层次分明逐分别落实才能达到制定具有科学合理、可操作性人力规划效首先要制定合企业战略战略性人力规划企业战略是企业发展总方针统领和指引着企业发展切企业所有“人、财、物”都必须保证企业战略顺利实现人力规划制定是否科学合理、是否具有可操作性首要条件就是必须是企业战略是企业战略提供强有力人力保障也就是说战略性人力规划是落实企业战略工具战略性人力规划必须企业战略并与企业战略相

3、匹配支撑企业战略落地因科学、合理、具有可操作性战略性人力规划强调是要企业战略高思考如何能实现企业战略提供人力保障问题是人力规划核心层般说战略性人力规划制定周期是和企业发展规划步如五年规划、十年规划等其次要制定合企业发展方向人力政策或制战略性人力规划制定了战略层面人力规划问题但战略层面人力规划落实必须通制定必要人力政策和制保证科学、合理、具有可操作性人力政策和制般包括组织框架、部门职责、岗位说明、招聘与配置制、培训与开发制、绩效管理制、薪酬管理制、员工关系管理制、晋升制及企业化制等等这些政策和制是人力规划基础性工作体现是人力规划规化及具体操作标准是制制定和执行问题是对战略性人力规划进步分和落实再

4、次要制定合企业实际人力具体工作计划无论是战略性人力规划还是人力政策或制终要问题都是落地问题如说战略性人力规划是强调是战略高人力政策和制强调是保证战略实现战术保障那么人力具体工作计划就是战略和战术落地执行工作是带着人力战略和战术任冲锋陷阵是将战略和战术落实到具体人力工作是对人力战略和战术分和落实人力具体工作计划般包括人员招聘计划、培训计划、人力费用计划、薪酬调整计划、绩效改善计划、员工发展计划等人力具体工作计划从这角说人力具体工作计划表现形式通常是人力部门年、季、月工作重完成这些工作重所采取具体保证措施因人力具体工作计划周期通常是年工作计划、季工作计划和月工作计划等等要说明是片面将人力规划从广义和侠义角割裂开分别加以说明无法体现人力规划完整性、系统性和操作性特只有将人力规划战略高、人力政策制标准和具体工作落实结合起把人力规划制定当作既