生产型企业绩效考核样表

1、生产型企业绩效考核样表目录生产部2生产厂长考核评分表（月度） 2溶解车间主任考核评分表（月度） 4溶解工考核评分表（月度） 6包装主管考核评分表（月度） 8安全生产监查员考核评分表（月度） 10包装辅料配料员考核评分表（月度） 12生产计划员考核评分表（月度） 14生产统计员考核评分表（月度） 16技术部18技术中心总监考核评分表（月度） 18技术经理考核评分表（月度） 20维修部22设备维修员考核评分表（月度） 22维修部电工考核评分表（月度） 24品质部26品质经理考核评分表（月度） 26品质主管考核评分表（月度） 28质检员考核评分表（月度） 30化验员考核评分表（月度） 31售后服务专

2、员考核评分表（月度） 33采购部35采购经理考核评分表（月度） 35采购主管考核评分表（月度） 37大宗商品采购专员考核评分表（月度） 39辅料采购专员考核评分表（月度） 41采购内勤主管考核评分表（月度） 43采购内勤考核评分表（月度） 45采购部过磅员考核评分表（月度） 47采购员考核评分表（月度） 49仓储部51仓储经理考核评分表（月度） 51仓储主管考核评分表（月度） 53仓库管理员考核评分表（月度） 55装卸工考核评分表（月度） 57车队长考核评分表（月度） 59生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要 求评分等级得分自 评上

3、级结果1业绩指标60%生产目标 实现率20%生产目标 实现率达到95%以上按要求完成 20分 生产目标实现90%上 10 分 生产目标实现率低于 90% 0分2生产总成 本控制10%生产总成 本较上期 降低1%0按要求完成10分与上期持平5分生产总成本超出预算0分3生产质量20%产品合格率为98%上，无质量事故发生按要求完成 20分 合格率为95以上10分 合格率低于95% 0分4新技术、 设备、工 艺推广10%培训时间 达到5课 时，劳动生 产率提升5%上按要求完成10分无变化5分劳动生产率下降0分5生产管理40%生产流程 体系的建 立与完善20%建立牛产 管理制度、 方法、流程完成率在90

4、%上 20分 完成率在80%上 10分 完成率低于80%为0分6女全培训10%每月安全 培训超10 课时，通关 合格率100%达到10课时且合格率100%10分达到10课时但合格率在90%以上5分未达到10课时或合格率90%以下0分7安全事故10%无安全事故发生无事故发生10分有事故发生0分加权合计行 为考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果考核1指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果 负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%

5、1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡 献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级

6、5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日溶解车间主任考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重完成情况评分等级自 评上 级得分1生产任务完成30%规定时间内完成生产任务达到30分未达到0分2生产成本控制15%控制溶解车间每月平均成本，较同期降低1%按要求完成15分与同期成本持平10分咼于同期成本0分3尾渣合格率15%尾渣合格率90%上合格率90%上 15分合格率85%上 8分合格率85以下0分4员工流失率10%员工流失率低于5%符合要求10分不符合0分5安全管理20%无安全

7、事故发生符合要求20分不符合0分6生产车间6S达标率10%严格依据6S管理要求 摆放物品，易于货物流 动抽检合格率100% 10分合格率95%上 5分合格率95%下0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级得分1责任心50%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报 协调性3级：对员工业绩与态度进行客观 评价4级：掌握岗位精确工作技术及全 面专家技

8、术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并 付出贝献1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业纟贝考核得分*80%+行为考核得分*20%=考签字：核年月日人溶解工考核评分表（月度）姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1生产任务完成率20%完成任务99%以上完成任务99%上 20分完成任务90%-99%间10分完成任务90%下0分2产品合格率20%把好产品质量关并配合检验产品质量合格率在 99%上 并进行自检20分产品质量合格率在 95%-99%并配合检验10分均未达标0分3产品返工率20%产

9、品返工率为0%产品返工率为0%时20分产品返工率为5%时10分 超过5%寸0分4生产安全事故发 生数10%无安全事故发生无事故发生10分有事故发生0分5材料消耗率20%材料消耗较同期降低1%0材料消耗降低率大于 1 %。得20分材料消耗降低度1%。得10分 材料消耗未降低或超出预算得0分6生产现场达标率10%生产现场达标率99%生产现场达标率 99%上 10 分低于99%时0分加权合计行 为 考 核序 号考核项目权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从工作，并对工作不报怨2级:服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令 提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并

10、产生良好结 果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分考核期间:年 月2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日包装主管考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产任务安全 完成率40%100% 成安全完成任务100% 40分未完

11、成，0分2打包过程中废品率10%因操作不规范导致废品发生，废品率保持在万分之二以内完成任务，废品率控制在 万分之二以内，10分；次 品率超过万分之二，0分3打包机的正常使用10%按打包机的要求进行 操作按要求完成，10分否则，0分4设备的日常保 养及维修记录10%保养一月内不少于2 次，维修记录及时、完 整按要求完成，10分否则，0分5处理突发事件10%发生问题3分钟以内 联络机修工和向领导 汇报按要求完成，10分否则，0分6组织培训及考 核10%当月培训不低于2小 时按要求完成，10分否则0分7人才培养10%至少培养一名专业骨干按要求完成，10分否则0分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重

12、指标说明考核评分自评上级结果1学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设 计，小发明，科学小论文1级4分2级8

13、分3级12分4级16分5级20分4成长认知25%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不 报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症 结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值 的提升1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日安全生产监查员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结果1车间的安全巡查40%每 8:00-10:00、 14:00-16:00

14、对生产 车间进行全面巡查， 发现异常立即处理按要求完成40分 少于一次，扣20分 少于二次，扣30分 少二次以上，0分2员工宿舍的安全 巡杳10%每周对员工宿舍巡查 1次，包括水电管路 疋否存在安全隐患， 消防设施情况，员工 佰舍内是否存在厄险 品等（正常情况下事 故率为0）按要求完成，10分 少于一次，扣5分 少于一次以上，0分3厂区消防、安全实 施10%做好突发事件的应急 处理演练（事故率为0）按要求完成，10分否则，0分4定期组织安排培 训10%一个月不少于2次按要求完成10分 否则，0分5制定安全生产台 账、手册、制度等20%按要求完成按要求完成20分 少做一项，扣10分 少做二项，扣

15、15分 少做二项以上，0分6完成临时工作10%按要求完成按要求完成10分 否则，0分加权合计行 为序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结果考核1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规 则4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40

16、分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日包装辅料配料员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1货品验收合 格率30%对供应商货物进行验 收，货品入库合格率100%完全符合30分发现不合格产品一次扣10分2台帐管理20%每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100%符合要求20分每出现一处数据差错扣 10 分3盘点20%每月30日前完成盘 点，达到账实相符按要求完成20分任意一项未按要求完成扣10分4辅料耗损分 析20%每月15日对用料情况 进行分析，提出

17、耗损情 况分析及控制建议，采 纳率90%上按时提交并采纳20分 按时提交但采纳率在 80% 以上10分未按时提交0分5辅料仓库 5S 达标率10%严格依据仓库5S管理 要求摆放物品，易于货 物流动抽检合格率100%10分合格率95%A上5分合格率95%下0分加权合计行 为 考 核序 号考核项目权重指标说明考核评分自 评上 级结果1工作服从50%1级：服从工作，并对工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令 提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结 果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1

18、级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人年月日签字：生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产计划单制作30%按生产要求每周五下 午编制相关计划单、 原料采购单并提交审 批按时提交，一次性通过30分按时提交，经一次修改后通过15分未来按时提交或经一次以上修改0分2跟催生产进度20%跟催各车间

19、生产进 度，保证在计划内完 成生产任务，发现进 度问题1小时内上报发现问题1小时内上报20分超出1小时未报0分3生产情况汇报20%每天18点前对当天 生产情况进行分析汇 总并上报按时上报且数据准确率100% 20 分按时上报且数据准确率90%以上10分未来按时上报或数据准 确率90%下0分4外加工产品跟催20%按生产要求制定外加工计划表并监督进度按进度要求完成外加工任务20分未按进度要求完成 0分5用料库存检查10%每周五上报生产原料 库存情况，制定库存 消化建议两项均完成，10分 任一项未完成扣5分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1工作服从50%1级：服

20、从工作，并对工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令 提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结 果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2公平50%1级：不对别人指点，不对除下级以外人 进行品格指责2级：进行对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80 %+行为考核得分X 20 %=考核人签字：年 月日生产统计员考核评分表（月度）考核期间

21、：年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1编制各类报表30%日报表在下午2点前 报出；周报表在周六 下午2点前报出；盘 点表、收得率表、月 报表在4日前报出、 准确率100%无差错30分每出差错1次扣5分，扣完为止2生产成本统计20%每天统计生产系统实 际成本，并在第二天 上午汇报按时上报，数据准确率100% 20 分按时上报但数据准确率95%以上 10 分未按时上报或数据准确率95%下0分3统计档案10%定时归档，完成率100%完成率达100% 10分完成率达95% 5分完成率达95%以下0分4生产部门周一、 三、五晨会，周 八成本分析会20%组

22、织、主持晨会及成 本分析会，做好会议 记录并及时反馈，完成率100%完成20分每缺一次扣5分，扣完为 止5生产部门绩效数 据统计20%每月10日前提交生 产部绩效统计汇总，准确率达100%无差错，20分每出现一处扣5分，扣完 为止加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结果1工作服从50%1级：服从工作，并对工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令 提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结 果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分；2 级 20 分;3 级 30 分;4级40分；5级50分；2公平50%1级：不对别人

23、指点，不对除下级以外人 进行品格指责2级：进行对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级10分；2级20分；3级30分；4级40分；5级50分；加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80 %+行为考核得分X 20 %=考核人签字：年月日技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1产品研发量10%每月产品研发量在 1 个以上新产品研发顺利推出， 产生效果得10分 无推出得0分2配料适用率批次20%每月每次配料适用率100%的批次无不适

24、用得20分 一次不适用扣5分4行业调研报告15%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得15分按时提交，米信率在90%上得10分按时提交，米信率在80%上 5 分延时提交或不予采信得0分5技术申报10%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分 无得0分6技术资料编制15%针对新技术、新工乙 编制相应技术文档齐 全20天内按质完成新技 术工艺技术文档编制15分30天内完8分超过30天或质量不达 标0分7技术流程体系的 建立与完善20%建立技术管理管理制 度、方法、流程完成率在90%上 20分完成率在85%上 10分完成率低于80% 0分8技术人员培养10%培养至少1名技术骨

25、干缺少一人扣10分加权合计行 为行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1主动性25%1级：等候指示2级：询冋有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有 关行动4级：行动，但例外情况下征 求意见5级：单独行动，定时汇报结 果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的 范围及要点2级：工作期间遵守单位保密 协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易， 不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有 实际案例5级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新25%1级：对

26、周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象 力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想， 创新方案设计，小发明，科学 小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好 效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 70%+亍为考核得分X 30%=考核人签字：年月日技术经理考核评分表（月度）姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1技术研发30%按照进度进行技术 研

27、发工作，取得阶段 性结果符合要求30分不符合0分2行业调研报告10%每月25号前按要求 提交行业技术信息 调研报告按时按质提交得10分 按时提交，米信率在80%以上得5分延时提交或不予采信 得0分3技术申报10%每季度进行一次新 技术申报有新技术申报得10分 无得0分4技术资料编制20%针对新技术、新工乙编制相应技术资料并按时提交均完成20分 完成一项10分 均未完成0分5技术流程体系的 建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上 20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分6技术人员培养10%培养至少1名技术 骨干缺少一人扣10分加权合计行 为 考 核行为

28、指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询冋有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关 行动4级：行动，但例外情况下征求 意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范 围及要点2级：工作期间遵守单位保密协 议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易， 不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实 际案例5级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新25%1级 2级 3级4级 5级 新方 论文:对周围事

29、物的关心和兴趣:勤用脑:创造力=综合能力+想象力 :要唤醒心中的创造潜力:有小设想，奇想妙想，创 案设计，小发明，科学小1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级2级3级4级5级果:有学习意识但无仃动 :主动学习:自费学习并得到技能:学习后用于实践:学习后实践并得到良好效1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1设备管理20%建立设备档案，新上设 备次日必

30、须在档案库 里完成更新备案，每月 末提交最新设备档案 管理库按要求完成10分；一项未及时更新扣 10分；遗漏、或出现差错0分2设备维修20%在规定合理时间范围内最终问题解决率100%按要求完成20分； 一次未在合理时间内 解决或迟达现场，但 未造成重大影响扣 10 分；造成重大影响0分3报修相关原始 凭证填写及保管15%原始凭证完整率100% 并按要求填写按要求完成15分； 填写不符合要求，并 及时修正扣10分； 原始凭证丢失0分4设备检修及保 养执行力25%每月提交检修及保养， 并有记录按要求完成25分； 按要求检修保养，但 一次无记录扣10分6设备巡视20%现场设备使用每2小时 巡视一次，

31、并监督指导 管控，有巡视记录；确 保无重大事故发生按要求完成20分； 有巡视无记录一次扣10分；重大事故事故发生0分加权合计行 为序 号行为指标权指标说明考核评分评上评级结果考核1团队合作50%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不 同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即 使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工 作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后

32、实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日维修部电工考核评分表（月度）姓名岗位业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1维修及时性40%接到通知后半小时内进行 维修，且维修成功率 100%按要求完成为40分超过半小时扣5分 维修成功率每降低 5%扣10分2生产设备巡查20%每2小时巡查一次，并做 登记按要求完成为20分每缺少一次扣 5分3技改安装完成 率10%规定时间内按合冋要求安装率100%按要求完成为10分 否则0分5维修技能提升 率10%维修技能考试

33、较上周起提 升较上期有所提升为10 分持平为5分降低为0分6维修工具保管10%维修工具完好，无丢失和 认为损坏按要求完成为10分 丢失或损坏一个扣2 分7维修记录10%维修完成后即时记录，准 确无差错按要求完成为10分 漏记录一次扣2分 差错一次扣2分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级:2级:3级:4级:5级:有学习意识但无仃动主动学习自费学习并得到技能学习后用于实践 学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独50%1级:得己E2级:3级: 历4级:场并不5级:上级期工作时不做工作无关事宜，迫不 1 寸才

34、突破标准按制度与工作标准达成结果没有因为工作质量与业绩扣罚经以工作质量为守则，上级是否在 不重要认知工作，甘心情愿工作，超出 坍望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1品质目标实现30%实现月度品质管理 目标，品质目标实 现率98%以上完成目标值要求30分；达到90%以上 20分；85%以上 10 分；85%以下0分2品质重大事故 处理15%组织调查重大质量 事故，立即上报品

35、 质总监，并提出可 行性处理意见，采 纳率90%以上按要求完成15分；一项不达标扣 10分3质量控制方案15%监控方案的实施情 况及合格率变化， 针对客观实际进行 修正，每月按时提 交上月品检总结分 析报告，及下月度 新质量控制方案按要求完成15分； 一项未完成或延迟扣 5 分4品质体系的建 立与完善20%按计划表完成品质 体系建设按要求完成20分； 一项未完成或延迟扣10分5团队建设20%完成公司下达的人 才培养计划，人员按要求完成20分；一项未完成扣 10分离职率5河内，部 门内部培训每月5小时，有课件，有 记录加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1承担

36、责任25%1级: 2级: 3级:4级:5级:承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调 性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出I- P 、贝献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不 同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信

37、息使 团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即 使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工 作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日品质主管考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1品质目标

38、实 现30%实现月度品质管理目 标，品质达成率达到98%上完成目标值要求30分；达到90%以上20分； 85%A上 10 分；85%以下0分2组织各环节 检查25%组织检验员做好各环 节检验记录（入库检 验、过程检验、成品 检验、出库检验），并 汇总上报按要求完成25分； 一项不达标扣10分3品质案例库 建立10%每月按要求完成案例库更新按要求完成10分； 否则0分4质量投诉解 决方案执行率15%按要求执行，完成率100%按要求执行15分；延迟一天扣10分5品质体系的 建立与完善20%按计划表完成品质体系建设按要求完成20分；一项未完成或延迟扣 5分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标

39、说明考核评分自评上级结果1团队合作50%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳 不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息 使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定， 即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常 工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式 及正式工作网络1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月

40、日质检员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1品质体系执 行情况25%严格按照品质体系执行，无差错按要求完成25分；一次差错扣10分2品质异常或 事故处理25%及时发现问题上报， 并且妥善完成处理工 作按要求完成25分；延迟或造成重大损失一次扣10分3品质检验记 录30%按要求每日、每周、 每月完成品检验记录 汇总、归档等工作按要求完成30分；一次未完成或延迟扣10分4工作总结分 析与改进20%每月完成个人工作总 结及改进计划按要求完成20分； 未完成0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级

41、结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分2学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日化验员考核评分表（月度）姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1中控样品检测

42、并 认真填写原始记录50%样品及时准确检测， 原始记录完整清洁不及时零次不准确三次 涂改三次玻璃仪器破 损三个不真实零次，以 上六项指标全部完成计 50分两项超标记40分 三项计30分 四项计20分五项及以上计0分2各种试剂的配制20%及时性、准确率100%达到两项计20分 达到一项计10分均未达到计0分3参加培训20%认真做好培训记录并参加相关考试,考试成绩80分以上计20 分70-80分计10分70分以下计划0分4维护好室内环境10%按值日表完成份内清 洁工作，操作结束后 及时清理台面做好室内清洁工作并能 及时清理台面，计10 两项做到一项计5分 均做不到计0分加权合计行 为 考 核序 号

43、行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1承担责任50%1级: 2级: 3级:程4级: 5级:承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分2工作服从50%1级: 2级: 3级: 的命令 4级: 良好纟5级: 作结果服从工作，并对工作不报怨服从上级，并能做好工作服从工作，并能对上级不妥 卜提出合理化建议绝对忠诚态度工作，并产生 吉果不需要命令就能产生良好工1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分考核期间:年 月加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80 %+行为考核得分X 20 %=考核人签字：年月日售后服务专员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1退货登记准确性30%退货产品型号、数量等级完整，准确率 100%按要求完成30分 准确率98%以上2