班组长生产线管理心得体会范文2篇

1、班组长生产线管理心得体会范文2篇Group leader production line management experience编订:J inTai College今泰学院推荐文档班组长生产线管理心得体会范文2篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。 语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践 中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。 本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明，具有实践指导意义， 便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内

2、容即可M牌专到对应篇童1、篇章1:班组长生产线管理心得（范文一） 2、篇章厶 班组长生产线管理心得（范文二）篇章1：班组长生产线管理心得（范文一）一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础， 因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产 经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到 班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关 键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济 效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产 的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能第2页共8页今泰学院推荐文档力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育

3、工作。班组长在 抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外, 还要有三种意识。（-）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组 安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种 超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头， 弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下 头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意 情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。（二）要有监督意识。一要加强对周围坏境和设备状况 的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。 二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽 视安全的现象及时制止。三要加

4、强班组成员在生产过程中执行 安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要 加强对重点人员、重点岗位的监督。（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要 总结成功的经验，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训，找 准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。第3页共8页今泰学院推荐文档二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗 位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范, 每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组 长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换 岗的安全教育更应重视。三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包 括上

5、岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况 的确认，这是保证安全生产的前提条件。四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发 生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境 复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。 要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测 预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技 术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育, 真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作 的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种 类事故的发生。篇章2：班组长生产线管理心得（范文二）【按住Ctrl键

6、点此返回目录】第4页共8页今泰学院推荐文档在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一 个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关 心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了 更进一步的提高。、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中 起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高 低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名 班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责， 对生产的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、 熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带 动班组成员顺利完成工作指标

7、。二. 严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班 组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要 到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使 班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在 班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断 提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的第5页共8页今泰学院推荐文档行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证 安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自 己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自 己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。

8、三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方 而内容：1、当天的生产计划、作业任务。2、昨天发生的异常状况。3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的 大事等。四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背 景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简 单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老, 会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉,工 作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人仔细认真,有的人大大咧第6页共8页今泰学院推荐文档咧，林林总总，不尽相同，时

9、间长了，这些小问题如果得不到解决, 势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主 动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人 的具体情况，进行解决问题。五、20xx年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这 一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉， 认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向：1 加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正 做好领导的助手。3加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管 理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。4全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断 挑战新的工作。第7页共8页今泰学院推荐文档总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着