现代企业制度下的企业管理

1、演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案现代企业制度下的企业管理一. 企业为什么要上信息化 .企业信息化是建立在计算机数据处理及分析上的一种信息化管 理系统 .作为企业的一种管理工具，它是随着经济的发展，企业的状 大，企业日常业务及数据的庞大而逐渐完善壮大的一个计算机管理系 统.由于企业的不断壮大，企业的职能部门也不断完善，重组 .各职 能部门之间既形成了相互独立，又相互依赖，相互发展的趋势 .在企 业发展的今天， 我们的企业发展中遇到许多问题， 如企业因各职能部 门相互独立，资源分开而导致企业资源的浪费， 信息的不流畅等问题， 特别是企业因个别领导者的决策失误而导致企

2、业亏损， 甚至产生亏损 破产.在经济日益发展的今天，企业的经营是日趋全球化，企业的经 营，发展已经不是个人的一种形为，而成了一种组织的形为 .企业的 经营也将逐渐摆脱企业个别人或少数人的决策及管理行为 .走向经营 决策及管理的组织化，社会化 .真正的计算机管理系统或者说一个好的计算机管理系统应该是 一个企业的应用职能部门的执行或工作的依据，而决不是一种负担， 或是一个统计数据， 或事后分析的工具， 当然这也是计算机管理系统 的一个功能 .一个好的计算机信息化管理系统或者说一个企业的信息 化系统搞的好，它应该是一个企业工作及经营的工具 . 二:企业的管理不再是个人的行为，应该从一个管理团队的行为

3、向一精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案个组织的行为转变在九十年代，企业的管理者们提出了一种在新的经济模式下如 何使企业发展 .曾有这样一种观点 .一个小企业，要有一个好老板，一 个中型或大型企业要有一个好的管理队伍 .一个大型集团或跨国集团 公司则要有一个的好的组织 .为什么如此说 .企业在还小的时候，它还 处于成长时间，这时候人的主观决策则是一个企业能否发展壮大的主 要因素，企业的老板业务能力好，产品适销对路，质量过关，则企业 就会赢利，发展 .可以说，这段时期的企业，企业的发展尚处于企业 创办人个人的经营行业 .所以这样的企

4、业需要的是一个好老板 .在我们 中国，很多企业都经历了这一个阶段，可以说， 100%的民营企业或 者说私营企业都经历了这一段经历，特别是 80 年代改革开放以后， 许多有一定经商基础， 经济基础或知识文化的人下海创业， 他们中的 少数人在当时的改革开放的政策下抓住机遇， 开始创业， 并取得了成 功，实现了当老板的愿望，也成了众人眼中的好老板 .可是随着企业 的发展壮大，他们也遇上一个难题，企业如何实现二次创业，再次发 展? 当然，中国的国企就更有其特别之处， 他们以前是计划经济体制下的 大锅饭，干多干少，无所谓，可是当改革开放以后，随着市场经济体 制的建立， 企业与政府的逐渐分开， 国企的改革

5、和重组也必然遵循市 场经济的优胜劣汰原则， 在国企改革的前期甚至到现在， 我们也是强 调企业要有一个好的领导 ; 可是当一个好老板或领导把一个企业带 大了，企业随着业务量的壮大而成长起来了， 就不是一个企业的老板精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案或总经理个人的能力所能管理 .这时的企业竟争对手变的越来越多， 而且对手也越来越强大，这时候的企业如何继续发展，壮大 ?我们见 过许多企业为此而因惑， 在国内曾有这样一种呼声， 这批企业如何二 次创业，继续发展壮大 ?这时候我们的管理学家提出了两种管理方法， 一种是建立一个好的管理队伍，

6、 提升企业的管理水平， 另一种是开始 企业的信息化建设 .建立一些业务数据处理量比较大的部门的信息化 模块， （这严格说来不叫信息化系统，而是一个数据处理模块 ）.进行数 据的分析整理为管理层提供决策依据， 如财务电算化， 供应链管理等 . 严格意义上，大多数的国有企业，或国有控股合资企业，及三资企业， 民营企业都属于这一层次的企业，据中国 CCID统计，中国的企业总 数有 48%属于这一类企业 .因此如何使这批企业不断壮大起来，将成 为我国企业发展的一个首要问题 . 国内许多企业管理学家包括许多著名管理咨询公司都提出了各自不 同的见解 .经过我们的一些调查研究，我们以为，不管是国营企业还 是

7、民营，三资企业，都必须遵循一个市场规律，即以好的产品，服务 取信于客户 ;好的分销与渠道网络服务于客户 ;好的经营模式使企业不 断发展，增值 .而前面两点我们的企业都认识到了，也知道该怎么办 . 但是对于如何组建一个企业的管理团队， 建立一个适合自己企业的管 理模式，很多企业都有这个意识，却不知道该怎么做 .因此我们提出 了一种观念 . 对于已经形成集团化，规模化的发展中企业，应该逐渐 建立或完善自己的信息化管理系统 .充分实行数据的共享， 交流 .因此， 我们的企业管理层必须将个人的决策行为转化成一个管理队伍的共精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料

8、 心得体会 策划方案识和决策 .而不是用个人的意见来影响企业的经营决策，形成一个团 队的共同决策，群策群力 .而计算机信息系统的实施正是利用计算机 系统的硬授权，分配给每个用户相关权利，规范个人的行为，使企业 的经营决策走向正规划 .企业进行信息化建设或改造很大一部分是用 来规范人的行为，利用系统给定的功能和权利限制个人的主观行为， 同时也规范企业和各个业务流程的管理 .如企业利用财务业务一体化 的信息化管理系统， 实现了企业财务和业务的整合， 将企业的财务和 企业的采购，销售， 库存结合实现了信息共享，也利于部门之间的 监督.同时通过计算机系统的授权口令，对每个操作人员的权限功能 给予限制，

9、规范企业的管理行为 .在一些大的企业， 特别是一些跨区域的集团公司， 由于企业的经 营规模庞大，区域大，经营范围也比较宽 .他们提出了一种组织经营 的模式.即提出了一种新的经济条件下的经营观念 组织与执行 .这 种观点认为， 一个企业或一个集团公司即一个组织， 企业中的每一个 人都只是组织中的一个成员， 每个成员只是分工不同， 不同分工的成 员执行不同的指令，完成不同的工作 .大家的目的一样，完成指令下 达的任务 .在这种经营模式下，管理的概念，决策的观念得到了淡化 团体意识， 组织意识得到了加强， 一个企业的发展再也不是一个人或 几个人少数人的行业， 它将成为一个组织即一个企业的整体意识和行

10、 为.而通过计算机信息化管理系统，建立基于各个职能部门的信息化 管理系统集成，通过信息共享，数据分析，系统预策实现企业完整的 信息化建设 .每一个职能部门甚至到每一个人根据系统分配的功能及精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案权限完成系统的指令 .这时候的企业将是一个严密的组织，不再是一 个由各个不同机体组成的混合物 .三 ERP企（ 业资源计划 ）是一种建立在计算机网络基础上的企业信息化 管理系统 （ERP是企业经营目标实现的保证 ）ERP即企业资源管理计划，它是一种完全建立在计算机网络基 础上的企业信息化管理系统， 它不仅是企业

11、的一个计算机系统， 更为 重要的是通过企业的业务，资金，组织，管理重组，建立和完善企业 的经营模式 .它所主导的是一个企业经营的思想，而决不是一个管理 的思想 .因为它通过完善的系统，分配给每一个人相关的工作范围， 工作的权限，并且通过计算机的硬授权限制每个人的使用权限 .因此 对于使用系统中的每一个人， 都必须只是一个执行者， 忠实的执行系 统的指令，完成系统交待的工作 .因此对于要建立 ERP信息化系统的 企业，首先企业本身的经营模式， 组织模式都必须符合 ERP系统运行 所需的环境 .这个环境包括物理环境和人文环境 .物理环境是指企业必 须具备 ERP系统运行所需要的硬件平台，当然这一点

12、，对于要建立 ERP系统的企业，一般来说是没有什么问题的 .最重要的一点就是一个 人文环境 .在这一点上我们的企业特别实施 ERP失败的企业更是体会 更深 .在中国业界有一句话，中国曾实施过 ERP的企业有 80%是不成 功的，或者是不是很成功的 .为什么 ERP的实施这么困难 ?失败率这么 高?我们的企业是苦不堪言，而我们的管理咨询公司甚至软件供应商 也是如在雾中 .其实我们私下以为，不过一个原因，人文环境还没有精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案形成.首先我解释一下我所说的人文环境，这里所说的人文环境是指 一个企业的人员整体素

13、质， 而决不是一个管理人员或管理队伍的素质 一个企业的经营， 组织模式和企业的文化， 而决不是一个企业的管理 模式，管理方法 .因为对于一个要实施 ERP的企业来说，企业本身应 该来说是一个有机的组织形式 .企业的各个组成部分到每一个企业中 的人，只是这个组织中的一个成员 .组织中的每个成员大家都只是分 工不同，从而执行计算机系统的不同指令，完成指令中的工作 .在这 种企业的经营模式下， 企业中的每一个人都严格遵循计算机系统的指 令，做好自己的工作，因此，他不再强调个人或少数人的管理行为， 而是强调组织的协调性，完整性，统一性 .在组织 执行的企业经营模式下，其实它的要求是很严格的 .因为在组

14、织中的每一个人都必须服从这个组织或是系统分配给指令或 是任务，并且定时，定额完成 .不允许出错，因为一个环节出错，影 响的就是下一个环节的工作 .甚至影响到整个组织的运行，其后果是 不堪设想的，甚至是灾难性的 .当然，组织或是系统会给出一个容错 或纠正错误以及监督的功能 .就如我们的信息化系统，它会给每一个 人分配权限或口令，假若你越权限使用，系统就会限制，给出警告， 同时系统也会对你的输入信息进行检查，核对，找出错误，给出提示 信息.但是系统它不是万能识别系统，在它的容错范围内出现的错误， 或者不是逻辑上的错误，系统是不会发现的 .因此我们强调人文环境 首先是强调人的素质 .如果你这个企业整

15、体的素质当然主要指人的素 质还达不到建立 ERP系统的时候 .如果一味盲目的追求潮流，其结果精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案是显而意见的 .这样既浪费了财力，人力，而且还没有明显的改善企 业的经营行为 .我们看到这样一个现象，有些企业勉强建立起来的系 统，结果是输进去的是垃圾，输出来的信息也是垃圾 .最后还是失败 . 为什么会如此 ?我们的管理学者或管理咨询公司又提出了一个观念 : 企业信息化是一把手工程 .在企业信息化是一把手工程的观念里认为 :企业信息化，领导是 关键 .这个观念如时泛指所有的企业来说，严格说是一种错误的观

16、念 . 这个观念有一个适用范围，哪就是对于中，小型企业，对于还在强调 企业的老板才能和管理队伍水平的企业，这个观念还是适用的 .因为 这批企业正在成长中， 人员的素质也正在提升中， 企业的文化和整个 经营方式， 模式也正在形成中， 这时候的企业需要的是一个优秀的管 理团队 .因此，如果企业信息化是一把手工程这种观念，对于这种层 次上的企业来说， 建立企业部分业务系统， 形成部分业务的分析系统 . 这对于企业来说，只是完成信息化建设的一个基础部份 .如企业建立 财务电算化系统，或供应链管理系统等 .因此对于要实行企业信息化 ERP的企业，其实是一个企业的经营水平， 人员素质的综合体 .企业要 实

17、行信息化， 它所强调的就不应该是一个管理队伍的管理水平， 一个 一把手工程 .而是一个企业的整体行为 .企业信息化的教育，信息化培 训应该是一个企业的行为， 而不是部分管理者或实际系统操作者的行 为.因此我们提倡的企业信息化工程决不是一个简单的一把手工程 .而 是一个企业的整体行为，一个企业的经营方式 .只有通过全体员工的 素质教育， 提升他们的信息意识， 才能最终使企业的信息化建设走向精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案成功.四 增强企业的信息化意识，强调给企业的组织行为增强企业的信息化意识， 强调给企业的组织行为， 这是企业信息 化建设成功的一个有力保证 .前面我们曾提到企业实施 ERP的成功率 不达 20%，为什么企业实施信息化成功率这么低， 其实这里有一个意 识问题 .因为我们前面说到，企业实施 ERP成功有一个关键因素，人 文环境 .也就是说，企业的整体素质，意识还达不达实施 ERP或信息 化系统的时候， 单靠企业的领导或是管理者队伍的压力来实施， 最终 是很难见效的 .即使勉强的让系统运转起来，由于原始的数据统计不 准确，或是人员操作不正确，对数据不能有效地加以分析利用，最终 也正如一业界有一句话 :进去的是垃圾，出来的也是垃圾 .因此，加强企业的