分公司能源管理评审报告

1、能源管理体系管理评审报告xxxxx分公司2014-5-27发布xxx公司2014年度能源管理体系管理评审报告(1/2)评审时间2014年5月26日地点主持人xx参会xxxx部门参会人员评审评价确保建立的能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，达到持续改进和完善的目的。包括评价改进的机会和管理体系变更的需要、方针和目标变更目的的需求。评审(1)公司及各部门能源基准、目标、参数、指标；依据(2)能源管理手册；（3）能源管理体系管理评审控制程序；（4）审核结果（2014年内部审核结果）；（5）预防和纠正措施情况；（6）可能影响能源管理体系改进的变更分析或建议；1）本次会议由企业负责人张武总经理主持

2、，相关领导、各部门负责人及各部门主要管理人员参加。2）相关领导、各部门负责人汇报了以下相关内容：能源管理体系方针、基准、参数和目标指标的实现情况；执行相关法律、法规的符合性和充分性；管理体系运行控制情况及内审情况；管理体系文件的符合性以及适宜性；组织机构及职责权限划分的适宜性；体系需改进的需求。3）公司管理体系总体运行情况、管理体系方针、目标与指标的实现程度通过对体系目标的分析，可以看出公司正在按照体系方针的宗旨和方向努力，体系方针是适宜的和充分有效的，是切合本公司实际的。4）内、外部审核的结果及纠正和预防措施实施情况公司组织能源管理体系内部审核，此次内部审核发现不合格项8个，其中：设备能源部

3、5个（涉及条款4.5.6、4.6.2、4.4.4/4.4.5、4.4.3、4.4.2）,冶炼车间3个（涉及条款4.6.1、4.5.5、4.4.6）其中部分不符合为各部门共性问题。（见内审报告）通过本次的内部审核工作，了解各部门对体系的执行情况，发掘了体系运行的问题，目前均已整改，并制定了相关改进措施，实施均有效，正在进行持续改进。xxx分公司2014年度管理体系管理评审报告（2/2）评审综述5 ）合规性评价、对法规及其应遵守的其他要求的符合性评价的结果依据收集识别的法律法规和其他要求进行符合性评价，发布合规性评价报告，经过评价，本公司均能满足要求。（见评价报告）6 ）公司组织机构、职责分配、资

4、源分配的适宜性体系建立之后，本分公司设立专门的能源管理本部门：设备能源部。依据公司体系运行情况可以看出公司的组织机构设置是合理的，职责的分配是到位的，各岗位人员均能按公司职能分配要求切实履行自身职责,为公司的发展壮大努力。7 ）能源管理体系符合性说明本锌业分公司能源管理体系方针、能源管理体系目标是适宜的，锌业分公司建立、实施的能源管理体系管理体系是适宜的、充分的，运行有效并在持续改进。评审结论通过此次管理评审可以认为我公司的能源管理体系基本上符合GB/T23331:2012标准规定的要求，能源方针、基准、参数及目标、指标符合公司情况，是适宜的；能源管理体系的要求、过程展开和受控是充分的；能源管理体系完成了所策划的活动和达到了目标要求，是有效的。经过评审，提出以下建议（摘要）：建议改进1 .对员工加大能源管理体系管理工作的培训和参与程度，同时提高内审员的内审水平，做好体系文件整体更新工作。2 .员工对国家及地方相关的能源法律、法规及要求不熟悉。3 .相关职能部门应加能源日常检查及考核力度。摘要及针对以上问题制定卜刻整改计划：责任部门1.加强员工能源管理体系培训及学习，提高内审员内审水平；2 .增加能源相关法律、法规及要求的培训计划，并安排培训。