关于楼盘项目物业周边物业薪酬调查分析报告

1、关于楼盘项目物业周边物业薪酬调查分析报告_全文关于楼盘项目物业周边物业薪酬调查分析报告随着房地产业的蓬勃发展，物业管理业也群雄并起。不少物业管理公司为在激烈的市场竞争中为站稳脚跟，独树一帜，也都使出浑身解数。为了提升企业管理水平和知名度，更好的服务和管理所接管的项目，在各个运作环节严格管理和规范服务基础上，大胆创新，寻求特色，为了建立一支规范，完善的服务管理队伍，在人员资源管理的建设也大动旗鼓，为了吸引到高素质和管理水平更好的人才，在人员的薪资福利，发展前景等方面推出宏伟的人生美景。龙光?阳光海岸，占地420亩，建筑面积70万平方米，是粤东地区最大的现代高档尊贵楼盘之一。龙光房产公司对阳光海岸

2、的物业管理寄予了较高的期望，将原先的物业管理进行分离，并聘请知名度物业广州中海物业管理有限公司作为物业顾问，引进了中海物业管理的模式管理运作方式和现代物业管理理念。但是，在目前阳光海岸管理处运作中存在着人员流失率过高的情况，为了更好提升阳光海岸的物业管理水平和稳定人员流动。根据房产公司领导的指示，龙光物业对阳光海岸周边的同行业进行了同岗的薪资调查，见（附表一，附表二）。我们对阳光海岸周边的四个高档物业进行了薪资调查，发现龙光海岸现有的管理处薪资架构同周边的四个项目管理处相比:在表一和表二的数据中显示，物业各管理处的项目负责人的薪资差异就较大，部门主管的薪资级别相差不大，差别是年终和节假日的慰问

3、费;操作层的差别就比较大，阳光海岸的保安人员的月薪同其它项目的保安员比较差了150元/月左右，休息时间比其它的也少1天，年终的薪酬和节假日的慰问金也相对过少，在保安员的薪资方面，建议建立一套梯级激励薪酬制度比较适合对保安员的管理;机电工的薪资各个企业都不一样，他们是依靠技术来工作的，所以机电工薪酬（一定的薪酬范围内）的定位可以根据个人的实际能力来定岗定薪;保洁员的薪资待遇相差也不太大，根据工作量的需要进行调整。综上所述，阳光海岸的人员薪资架构明显偏低于周边其它同等级物业项目的岗位薪酬，而且阳光海岸还是属于大的楼盘，工作量和工作难度都会相对增加。因此，按照正常人的心里作用，阳光海岸管理处的人员的

4、流失就很容易产生。所以加强员工培训，培养一专多能的人才，浓缩人员编制，控制人员成本，提升岗位薪资，造就龙光物业需要建立一套良好的薪酬管理体系和完善的员工激励机制，既能满足企业的发展需要，更能够吸引更多人才加入。同时应该作好:1、制度建设和执行:结合物业人力资源管理制度，提出完善建议，并提出对贯彻执行制度的具体措施和方法等，如各岗位的职务说明书的具体目标。2、招聘与录用:严格控制人员招聘把关、转正考核、拓展渠道等的具体目标和措施。3、培训与开发:制定职员培训、学习工作的具体目标与措施。4、考核与发展:拟定如何落实职员晋升考核、绩效考核的具体目标和保障措施等。5、人事管理:主要对人员数量、人员异动状况进行统计分析，人力资源状况、人才梯队分析，建立职员档案库等工作。6、企业文化建设:就如何促进沟通、改善工作氛围、建立学习型组织提出具体的思路和措施。人是企业不可量力的企业资本，造就一支优秀的管理团队，为员工创造良好的工作氛围和环境，才能使员工的积极性得到最大限度的发挥。当前随着我国物业管理行业的不断发展和完善，物管企业面对激烈的竞争必须树立有科学的人力资源管理理念及加强对人力资源的开发意识，配备有现代素质的人事工作人员，采用先进的管理手段，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率和最优化，促进企业提高