最新学生会存在问题及对策

1、学生会存在问题及对策学生会存在的问题：1 .人员流失，我想任何一个社团都不能避免这个问题。然而为什么 会有干事突然间就不出现了，突然间就不来开例会了呢？2 .3 .部长团以及干事们积极性不够。部长们不够积极，干事们更提不 起兴致。有些活动正部都不在场，只是叫几个干事来，久而久之, 干事也会受其影响。4 .活动越来越形式，缺乏创新。为什么我们的活动不够吸引人？从 策划到活动流程，甚至主持稿的编写，我们延续着上一届甚至上 上届的“传统”，改一下时间，改一下地点，一个活动顺利地办完 就够了吗？我个人觉得不是办活动很有成就感，而是这个活动能 够引起参与者的共鸣，这个活动能座无缺席，现在的气氛很好，中间

2、的过程很顺利，这才是值得骄傲的。5 .不够注意细节。有时候因为天气原因，挂都在室外的条幅歪了或 者松开了。在办活动时到了现场才发现话筒有问题，粘好的旗子 或气球掉下了；需要用到多媒体时，线轴没人管；播放的PPT中出现明显的错误；主持稿编写不够细心，有语句不通顺的地方； 颁奖的时候出现问题，现场比较乱。6 .7 .8 .学生会事务繁杂，作为学校权利部门和学生之间的桥梁，常常因 事务杂多而忙得焦头烂额，忽视了学生会原本应该重视的服务特 色。对策：1.2.关于人员流失问题，虽然不能避免，但我们可以做到尽量减少。 从主席团开始，正主席不应在工作中表现出与某些部长特别亲 昵，尤其是自己曾经任职的部门。正

3、部长也是如此，带干事的 事情要留给副部去思考，而不是抢着把副部的事情干完。要把 每个干事每个部长当成部长和主席来培养，而不是只培养与自 己熟悉，与自己交好的干事或部长。做到对每个人都平等很难， 与其让干事或者部长揣测自己的心思，不如放手让副部和副主 席去思考如何带出优秀的部长和主席。例会的时候不要只是宣 布事情，有的时候聊聊一周中发生的事情， 或是让干事来谈谈 自己最近在干些什么，适当地提一些作为学长学姐的意见。 给 予每个干事和每个部长同等的关注，让他们觉得在这个团体中， 自己是重要的，虽然可能不是最优秀的，但可以去努力，让他 们有斗志有希望地继续留在学生会，让他们充分发挥自己的能 力。3,

4、刚上任时，大家兴致都很高涨，然而渐渐地当上部长的热情退 去之后，我们要如何继续保持对社团态度的积极。干事与部长 最大的不同是，干事更多的是需要去执行，而部长不单单要去 执行，更需要去思考如何带好一个部门，如何与主席团沟通交 流，如何与其他部门的部长相处好，如何处理好与副部的关系? 很现实的一点是干事可以想走就走，部长却不行。责任心的作 用在这时起得作用就非常大了， 一个人的责任心是可以培养的， 主席可以多与部长沟通，部长可以多与干事交流，减少抱怨， 控制好自己的情绪，你是什么样，你的干事就是什么样，不要 把工作中的烦恼带给他们，作为部长需要把社团的正能量传递 给他们，培养他们的集体荣誉感。4.

5、5.6. 关于活动的创新，我一直在想这个问题。我们一味地传承活动， 而忽略了同学们需要什么样的活动，他们喜欢什么样的活动，他们想要邀请一些什么人？其实要清楚他们的想法很简单，在招新的时候就可以问他们这个问题，或者在干事之间做一个民 意小调查。掌握了这些之后，在策划活动时需要用心，而不是 敷衍，真正地从同学的角度出发，问问自己如果是活动的参与 者会想要看到些什么。要打破传统的思维模式，可以去尝试些 新的想法。7,细节决定成败。上面说的问题都是这一年中我所看到的，当然还有很多是我没能看到的。部长团差不多每周都有例会，每次 办活动之前也有例会，我们可以在例会中提出活动中可能出现 什么问题，而不是等问

6、题出现了再去解决。 每个部门都有相应 的工作内容，提前做好应急的准备。若出现问题，应立即去解 决，而不是采取等的态度。就比如说线轴碰别人碰掉，任何一 个人都可以去搬把凳子去把它接上。 话筒电池没电了，任何一 个人都可以去买电池。但很多东西是需要我们前期认真去检查 的，PPT主持稿，我们不是只看一遍，主席看一遍，老师看 一遍就够的，每一个看到的人都应及时与相关部门反应。8,强化以学生为本的服务思想。学生会的一切活动与服务都围绕 着学生的学习与成长展开。我们应创新学生会工作方式，拓宽 服务方式和服务领域。学生会工作的宗旨是以学生为本， 贴近 实际、贴近生活，服务广大学生，学生会干部的职责是尽最大 努力来实现这一宗旨。学生会应结合当代大学生成