施工现场文明施工管理制度2018

1、WORD 格式可编辑目 录1、 编制依据12、 工程概况13、 文明施工管理体系及施工管理原则14、 岗位责任制25、 管理标准36、教育培训制度77、定期检查制度78、文明施工细则及奖惩制度7专业知识整理分享WORD 格式可编辑1、编制依据1.1 、中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法（2012）1.2 、中铁建设集团有限公司VI 手册1.3 、施工现场标准化手册 （试行版）1.4 、建筑节能工程施工质量验收规范 （ GB50411-2007）1.5 、绿色安全文明施工评价标准 （GB/T 50378-2006 ）1.6 、北京市建设工程施工现场环境保护标准1.7 、北京市建设工程施

2、工现场生活区设置和管理标准1.8 、北京市建设工程施工现场安全防护标准2、工程概况本工程位于石家庄市和平东路与高速东街交口东南角。总建筑面积约为12.98 万，占地面积 3911.67，由地下车库和 6 栋主楼及 S3#商业、幼儿园配套设施等组成，其中幼儿园、S3#商业为公共建筑。 7#、 8#、11#楼地上 34 层，地下 2 层； 9#、 12#楼地上 33 层，地下 2 层； 10#保障房地上 31 层，地下 2 层，主楼为剪力墙结构； S3#商业地上 2 层；幼儿园地上3 层，框架结构；车库地下一层，框架结构。3、文明施工管理体系及施工管理原则文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、

3、卫生环境和工作秩序。 主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。文明施工是现代化施工管理的客观要求， 是保障工程安全、 质量、进度的基础。文明施工水平的高低， 体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平， 并影响着企业的知名度和市场竞争力。施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、 精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意

4、识、习惯和素养。专业知识整理分享WORD 格式可编辑4、岗位责任制项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明施工管理。项目部管理职责为： 贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求。科学策划和强化工程现场文明施工管理，在满足标准化管理要求的前提下，策划、发掘本项目管理亮点和特点。4.1 、现场文明施工组织机构如下：组长：于琦副组长：张伟、李超晨、罗声发、何兴怀组员：唐大松、尚忠尧、薄跃斌、王金凯、王廷利、孙艳勤、胡晓辉、万厚旺4.2 、现场文明施工责任分工如下：于琦：文明施工第

5、一责任人， 贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法，并制定文明施工管理人员和监督人员李超晨：现场文明施工总负责人，协助项目经理负责全面部署工作。薄跃斌：负责文明施工策划与方案编制，制定措施，现场总体监督。尚忠尧：施工现场文明施工直接责任人，负责文明施工总体安排及协调。罗声发：负责施工现场安全文明施工措施实施过程的检查与监督。胡晓辉：负责现场文明施工中水暖相关专业。万厚旺：负责现场文明施工中电气相关专业。何兴怀：负责现场文明施工所需物资以及现场材料统一管理及监督检查。其他组员：负责文明施工制度的落实、监督。4.3 、施工现场文明施工管理文明施工管理主要包括组织管理、 规划管理

6、、 实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。组织管理建立文明施工管理体系，如上文明施工组织机构及职责。项目经理为文明施工第一责任人，负责文明施工的组织实施及目标实现，专业知识整理分享WORD 格式可编辑并指定文明施工管理人员和监督人员。规划管理编制文明施工方案。 该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。实施管理文明施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、 施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。定期对职工进行文明施工知识培训，增强职工文明施工意识。评价管理对照本导则的指标体系， 结合工程特点，对文明施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与

7、新工艺，进行自评估。5、管理标准5.1分区管理施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。确 因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的隔离栏防护措施。施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。在建工程内不准住人或办公，不得设库房。施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域，地面必须硬化处理，必要时设置防护隔离栏。5.2施工现场围挡和标牌施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低 于 2.5m ，其 他 工地 高度 不得 低于 2m

8、。 工 程所 在地 地方 有 更高要求时，执行地方管理要求。按照集团公司VI 手册要求对围墙、大门及其他临时设施进行标识。现场醒目位置设置六板一图，即工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、专业知识整理分享WORD 格式可编辑安全管理组织机构、现场总平面布置图。项目部可根据情况增加诸如企业简介、工程效果图等其他图牌。施工现场应根据工程所在地地方管理要求，必要时在现场主入口外醒目的位置设置施工标志牌。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等内容。

9、施工现场应合理布置指示、警示、宣传标牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性醒目的安全指示、警示牌。标牌必须规格、形式统一。现场根据需要应在明显部位悬挂宣传标语、条幅、板报等，标语、条幅必须统一采用红底白字。5.3施工场地施工现场道路坚实、畅通、整洁，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，现场其他次道路地面也应进行硬化处理。施工现场必须采取有效排水措施，确保现场排水畅通，不积水。施工现场、作业区、加工区、地下室、楼梯间等部位需配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。施工现场杜绝长流水和长明灯（非必要照明）。5.4建筑材料、机械设备管理建筑材料、构配件

10、、料具、机械设备、加工场地必须按照施工总平面布置图堆放，布置合理。建筑材料、构配件必须结合材料特性，做到分类、分规格、稳固安全、规范整齐堆码存放。材料设置标识牌，标明名称、品种、规格、数量、检验状态等基本信息。现场仓库、工具间等材料堆码整齐、标识清晰。易燃易爆物品设专库分类存放，库房符合消防要求，专人负责，台帐和领退料手续齐全。机械设备必须定人定期清洁、保养，挂设设备编号、安全操作规专业知识整理分享WORD 格式可编辑程、操作或维保责任人、警示标识等。现 场搅拌站需挂设混凝土或砂浆配合比牌等标识。现场应设置不合格品或待处理品存放区，存放不合格材料或待分拣、待退场材料，设置标识牌。不用的材料、机

11、具设备应及时出场。5.5成品管理本办法所指成品泛指施工现场的临时设施、周转材料、机械设备、原材料、半成品、施工过程控制措施（如测量控制桩、沉降监测点、施工控制线、验收标识等）以及建筑产品等。根据材料、设备、设施、建筑产品等的材质、性能特点和保护要求，项目部从材料设备进场开始，在装卸、存放、搬运、加工、施工、直到成为建筑产品的全过程中，分别采取可靠的防损伤、防污染、防雨淋、防浸泡、防堵塞、防潮、防晒、防砸、防冻、防火、防盗窃等措施。项目制定合理的施工工序，减少工种之间的交叉作业，强化工序验收和移交，避免颠倒工序，各工程配合得当，做到均衡施工。分清工序交接和交叉作业过程中在成品保护方面的责任。现场

12、有甲方直接分包的，总承包必须在现场管理协议中约定成品保护责任和处罚办法。竣工收尾阶段，项目部根据需要，增设必要的专职成品保护员，分楼层、分部位进行成品保护管理。5.6生活区管理生活区场地平整，道路硬化，采取有效排水措施，不积水。晚间照明充足，有晾晒衣物的场地和设施，布置一定数量的生活垃圾容器，落实专人定时清理。生活区根据需要应在明显部位悬挂张贴宣传、培训教育、日常管理等标语、宣传画、板报、标识等。宿舍布置、物品存放和环境卫生整洁、有序、无异味。宿 舍内不得存放施工材料、机具等物品。宿舍内统一在明显的位置张贴宿舍人员名单表、责任人、值班表专业知识整理分享WORD 格式可编辑等，每张床在床头统一位

13、置设置床头卡，内容显示姓名、性别、年龄、隶属施工队名称、工种、籍贯、身份证号码等信息。5.7环境卫生管理明确划分文明施工和环境卫生责任区，无死角，责任落实，并有明显标识，便于检查、监督。施工现场的垃圾产生量直接代表了建筑工程的精细化管理水平，项目部必须严格施工过程管控，通过切实措施控制建筑垃圾的产生。建筑物内外的零散碎料和垃圾碴土必须每天及时清理，并及时进行分拣分类，做到重复利用或废料回收。运输道路和人行通道不得堆放料具和杂物。建筑物内不得遗留有已经完成的上道工序或与本道工序无关的材料、机具。作业面工人操作应做到工完料尽场清，保持现场整洁。建筑物内不得有除蓄水试验或养护等施工需要以外的积水，包

14、括给水点部位地面，必须采取有效措施杜绝明水。施工现场适当地方设置吸烟室，门口设标识牌，设专人负责。吸烟室以外的现场严禁吸烟，地面无烟头。现场和生活区必须设置水冲式厕所，厕所采用水泥地面或瓷砖地面，墙壁宜贴白色瓷砖，高度不宜小于 1.5m ，门窗齐全。厕所设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，保持清洁卫生。高层建筑超过八层以后，每隔四层宜设置临时简易厕所或移动厕所。建筑物内外严禁随地大小便。建筑物内不得有腐臭等异味。积极美化施工区、办公区和生活区环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。5.8员工识别管理项目部管理人员在工作时间应统一着装，工作服和胸牌等应按集团公司VI 手册统一标识，

15、安全帽按集团公司规定配备。项目部管理人员凭胸牌进入施工区和生活区，外单位人员凭胸牌或项目部管理人员带领进入。施工区主入口应设置施工人员实名制管理的门禁刷卡信息系统，施工人员刷卡进入现场。专业知识整理分享WORD 格式可编辑施工人员宜穿统一式样的工作服，或者普通工种与特殊工种工作服式样分开，以显示区别。施工人员安全帽必须统一式样，安全帽颜色宜按工种区别开，例如钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、油漆工、杂工等工种佩戴黄色、特殊工种佩戴红色、水暖电消防等安装工佩戴蓝色、甲方直接分包工人佩戴白色等。安全帽宜在外侧边喷上编号，与人员花名册相对应。6、教育培训制度进场施工后，项目部成立文明施工小组，由项目总工

16、主持召开文明施工管理培训会，项目部文明施工小组全体成员以及劳务队主要管理人员参加培训，对文明施工各个管理标准进行系统培训，并针对专项标准编制方案、交底，由技术人员对施工班组进行专项标准书面交底以及现场交底会。施工队由项目经理主持对所有施工人员召开交底会，确保每一个工人都了解文明施工标准。7、定期检查制度施工现场进行每项文明施工专项标准施工时，项目小组成员要及时监督，发现问题及时提出并进行整改。项目部每周一上午 9点定时由项目经理带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的施工现场以及生活区综合检查。检查完毕后召集施工队负责人及班组长在项目会议室召开会议，由文明施工管理小组成员分别提出问

17、题、工程经理确定奖罚、整改标准、整改责任人、整改时间和复查责任人等，并由小组成员至施工队班组长层层落实责任制。项目文明施工管理小组坚持每天有布置、有检查、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；及时地发现问题，及时处理问题，做好文明施工的掌控。8、文明施工细则及奖惩制度8.1 周检制度每周 1上午 9点施工队必须参加由项目部组织的文明施工小组专专业知识整理分享WORD 格式可编辑项检查，项目部小组成员无故不参加 100 元/次，劳务队管理人员无故不参加 300 元/ 次；8.2施工场地、建筑材料、机械管理制度为了工地的每个职工身体健康,创造一个舒适的工作环境, 保证工程的顺利进

18、行,根据上级有关部门的规定,结合本项目部的实际情况,特制定本制度，施工队须严格按照项目文明施工标准要求进行场地布置及现场施工。1）、施工现场布置未按平面图布置，300 元/ 处；2）、工地现场主要道路、材料堆场、架体基础等处四周作砼地坪硬化处理，同时四周作好排水处理，路面作好坡度流向处理，以防积水现象发生。3）、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等应严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料应挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。4）、对进场使用的氧气瓶、乙炔瓶、松香水等易燃易爆、有毒物品分类存放，专库专管，如设明显标志，并建立严格的退领手续。5）、材料

19、加工作业和零散材料区应有栏杆围护，所有栏杆应黄黑或红白相间的分色油漆，现场各区和设施有指示牌。6）、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款 100 元。各种材料及半成品构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次 100 元。泥 工落地灰，木工扣件模扳，钢管钢筋工成品钢筋等，随清随收，做到施工现场内外清洁。7）、木工木工拆模后不清理、不刷油的罚 100 元/次。模板按指定地点整齐堆放，没按指定地点整齐堆放的每次罚 50 元。在拆模时不能过猛，落手要轻，不能从高处往下乱抛，如发现每次罚款 50 元。8）、钢筋工专业知识整理分享WORD 格式可编辑钢筋工要合理利用和节省材料，如无故浪费给予一倍五的罚款。钢筋废料要集中堆放，如发现乱堆乱放每次罚款 50 元。钢筋的原材料、成品、半成品堆放整齐，如发现堆放不整齐的罚款 100 元。9）、砼工浇捣时下面砼不清理的，每个浇捣处罚 50 元。砌筑时的落地灰及时清理回收，否则每桶灰罚款 50 元。10）、其它架子