公司管理制度章程总法

1、目 录:； 、二 弟宣早一年 、八 弟贰早第叁章第肆章第伍章第陆章第柒章第捌章第玖章第拾章第拾壹章第拾贰章公司管理制度章程总法P1总则P2员工守贝UP3-P4人事制度P5-P12出勤管理规章制度P13-P1请休假规章制度P16-P21薪资与绩效考核P22-P29办公室管理制度P30-P31部门车间规章制度P32-P68惩罚条例P69-P71奖惩细贝UP72-P79贝才务制度P80-P82修正增列条例P83P84-P85第拾叁章总结公司制度第壹章总则第一条本公司为促进管理效率，提高全员工作士气，并使其有所依据及遵循，特制订公司章程法，员工在公司服务期间均应遵行。第二条本规章制度适用于本公司全体任

2、职员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、支援、临时员工、及非正职人员。第三条凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本规章所制定的任何事项及条文内容，若有未规定事项，另行公告实施，并增列于本公司章程修正条例中。第四条公司章程法若与部门制度有相冲突条例者，一切仍以公司章程管理制度为总则，但若特殊案例者，可由总经理研议并公告通一L十卜，士过后裁7E。第五条本公司章程法列为晋升或加薪等必读手册，凡新人到职或表现较差的员工皆应实施在职教育的基础。第六条正职员工全年必须进行在职教育二次，熟知制度遵循的范本。第七条未在公司管理制度章程法上签名者，不得列为公司正职员工。第八条本公司对所有在职员工的升迁、加级、加薪及考

3、核等，皆以该员工平日表现为主要依据，包含员工的向心力、认同感、荣誉心、责任感等。第贰章员工守则、基本守则：1、遵守国家的法律、法规、法令。2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习,钻研业务，精益求精。4、发扬优良传统，树立团队意识，单位、部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。5、顾大局，识大体，自觉维护集团公司的声誉和权益。、职业道德守则：1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取且努力不懈。2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工

4、作。3、坚持重合同、守信用，对企业和社会负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。4、文明施工生产，尊重当地民风习俗，广泛开展文明共建活动。5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人8 、尊重客户、尊重同行；在与外商交往中，做到有利有节，不亢不卑。9 、保守国家及企业商业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、市场营销策略、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。1

5、0 、辞职者须提前一个月向单位人事主管部门提出申请，妥善交待工作，处理好善后事宜。否则，由辞职者本人承担一切不良后果和经济损失。三、日常行为守则：1 、仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。2 、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。3 、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事。4 、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，做到语言文明，和气待人。5 、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。6 、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放。7 、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最

6、后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。8 、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出事，住宿、交通等费用不超标。9 、请休假按规定办理手续。外出办事，要向部门负责人请假说明。第叁章人事制度第一条新进人员经公司考核合格，开始上班日起，前二个月为试用考核期，经试用合格者将转正录用，并晋升为正职人员，享有公司正职福利。第二条试用期间考核表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不能低于一个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。第三条入职需办手续第一项填写员工应聘表格。第二项缴交履历表、身份证及相关资格证件复印件一份

7、，最近1寸免冠照片两张，经核对后归入人事档案。第三项请领新人手册，熟悉公司各项规章制度并实施在职教育。第四项确认该部门职务，并由部门主管签字接收。第四条新进人员自上班日起十五天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。第五条新人在考核试用期二个月内，以个人考核表现，通过后再予调整薪资。第六条新人到职满十五天者，方可享有部门轮休假制度及任何福利及权益。第七条未经主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷职，一日扣薪三日、二日扣薪六日，三日以上且无正当理由者予以开除。第八条若因工作环境不适或因其他个人因素而欲自行离职者：1.在二个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上呈公司，

8、否则以15天薪水扣抵，补偿公司损失。2到职满三个月以上，已签用工合同后，若须请辞时，须提前1个月以书面上呈公司，否则以1个月薪水扣抵，补偿公司损失。3工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月前以书面上呈公司核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。4科长、主任级以上干部离职，须提前2个月办理手续，经理级以上干部离职，须提前3个月办理手续，否则以迟办日期按律扣罚。第九条员工办理任何请辞时，须先行填写“书面请辞报告”，经核准后，再填“离职手续表”。第十条员工请辞以签离职报告书及主管签名后之日期为准，方正式生效，口头呈报，不予承认，不得生效。第十一条员工在自动离职或请辞期间内，

9、因职务交接不清，或手续不完整，而导致公司资金及财务有所损失时，须负赔偿之责，公司方面依法有权追诉法律之责。第十二条离职员工之当月薪资，须在离职手续办理完结后，凭人事科通知单亲自至会计处领取，会计处不予离职者办理转存帐作业。第十三条请辞员工之请辞方式或请辞手续未照公司制度及章程办理时，以影响部门作业因由，部门各项奖金福利不予核发。第十四条已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除，视同违纪开除。第十五条欲请辞的员工，须主动于30天前至人事科索取辞职申请表。第十六条员工正常请辞手续如下：一、正式员工辞职需提前一个月书面申请递交人事科，试用期员工辞

10、职，须提前三天书面申请递交人事科。与人事科沟通后，本人需领取辞职申请表填写，人事科备案。二、离职人本人、接任者、部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑文件密码等，并填写离职人员工作交接表交于行政部。三、离职三日前与会计处办理离职手续，结报一切属于公司的公物及退回在职期间所领公司所有公物及资料等。四、职务代理人及各部主管在员工辞呈上签名前，务必详实清点离职人所负责之各项业务后，方可签名，签名后，主管及职务代理人须负全责。第十七条为不动摇公司整体默契及维持团体士气，因此将“员工请辞”列为公司重大机密。已办理离职手续之员工不可到处宣扬，或到处表态及表现出不合作之工作态度，经公司查获上

11、述事项，一律立刻开除，并取消当月一切福利。第十八条员工请辞适逢特殊时节或当月集体请辞（二人以上）时，公司为考虑维持团体士气及公司纪律，在公司生存条件大原则下，有权促其提早离职，不予罚扣。第十九条凡升任主任级以上的主管，必须参与每月值班主管轮值制度，负责调度与管理当日各项事务。第二十条表现优异者，无论到职时间长短，可直接晋升或加薪。第二十一条在职员工表现极差者，需实施在职教育，无明显改善的予以开除。第二十二条公司人事编列是依各部门工作量及工作绩效而加评估后编列，在固定的人事编制中，员工裁减或增加，需依部门业绩表现而设定，淘汰劣质员工，保留优质员工，是公司即定人事政策。第二十三条遭公司免职或开除的

12、员工，若回心转意且能痛改前非，呈写悔过书后，视公司用人政策，可以新人方式重新办理入职手续，进入“15天新人培训期”，视同新人到职。待复职满一年后，才可继续累积先前资历。附件：进厂流程图离职流程图离职申请表员工辞退通知书安徽天隆薯业有限责任公司人员进厂流程图员工离职流程图公司辞退员工 对严重触犯公司 规章制度的、对 公司造成重大损 失的、以及其他 情况公司认为其 不适合在司工作 的人员予以辞退/ 劝退，由部门主 管将书面辞退单 交人事科备案。员工辞职申请正式员工辞职：须提前一个月书面申请递交人事科，试用期员工辞职：须提前三天书面申请递交人事科。审批人事科核实被辞 退人员事宜的详 细情况，请示总

13、经理审批，对获 得批准辞退/劝 退者于人事科领 取离职人员交 接表办理离职 手续。详情沟通人事科与申请辞职员工进行沟通，了解员工辞职原因，如因 工作困扰，与部门经理沟通。U辞职申请表填写与人事科沟通后，本人需领取辞职申请表填写，人事科 备案。Q请示各部门意见人事科将申请人填写的辞职申请表与相关部门主管沟通, 接收各主管人意见。获准辞职/辞退工作移交离职人本人、接任者、部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑文件密码等，并填写离职人员工作交接表交于行政部。未获准辞职/辞退n 逐级沟通 由行政部、副总、总经理对 预离职人员进 行详细交流。仁1获准辞职/辞退清还用品人事科向离职者收回：

14、钥匙、名片、办公用品、劳防用品等属于公司的财物品，并完成离职人员工作交接表相关项目后交行政部。n离职面谈人事科与离职人员进行谈话，对员工可能有的问题给予解答,征求离职员工对公司的评论及建议。3财务结算凭行政部开出的离职结算通知单（考勤情况）进行；行政部将有总经理签字批准的离职人员工作交接表以及离职结算通知单的复印件交财务处，原件存档保留；财务部告知离职人员需扣除费用详情及发放工资时间与数目。备注：1、凡未按此程序进行离职手续办理者，对其个人造成的损失由离职人员自行承担；2、凡未按此程序进行离职手续办理者，对公司造成损失的，公司有权追究其相应责任及赔偿。安徽天隆薯业有限责任公司员工离职表填写日期

15、：年月日姓名部门职务离职类别辞职辞退离职原因中请离职时间部门经理意见签名：日期：行政部意见签名：日期：总经理批准离职日期年月日正式离职签名：日期：事务移交情况（须全部完成后经办人才签名）项目移交情况说明经办人签名工作任务移交情况接手人：部门主管：办公用品归还（电脑设备及各类可重复利用的物品）（遗失或损坏扣款元）行政部办公用品负责人：证件归还情况及考勤情况（遗失或损坏扣款元）行政部考勤管理负责人：后勤物质移父（遗失或损坏扣款元）后勤科后勤管理负责人：财务借款情况（欠款元）财务部出纳：综合管理部归档，并凭此单据与财务部办理离职员工薪资结算事宜。经办人签名：日期：备注：1.员工离职必须按规定提前一个

16、月申请并经批准方生效，员工离职由总经理签字批准。2.工作任务移交情况说明由接手人填写，并经部门主管签字确认。3.员工于批准离职当日办理完所有手续，此单据为领取结算薪资的凭证员工辞退通知书填表日期姓名部门职务到职日期年月日离职日期年月日辞退原因部门经理息签字：见人事主管签字：息见务主管签字：息见总经理思签字：见第肆章员工出勤管理规章第一条员工上下班时间设定由行政部制定，总经理批准后执行。第二条本公司上下班勤务作息时间如下：一、公司上下班时间：生产部07:0017:30,二、办公室上下班时间：08:0017:00（办公室工作时间调整：每年10月1日一次年5月1日办公室上班时间改为8:00-17:0

17、0,取消中午休息时间，5月1日10月1日恢复午休时间，下班时间相应推迟）三、中午11:30-12:30为就餐时间，在此时间范围内，生产部主管合理安排员工就餐时间，后勤积极配合。四、特殊部门或有特殊任务的人员，上下班时间视部门工作性质制定作息时间，总经理审批后执行。第三条打卡属个人行为负责，无论在任何情形下，员工之间不得代为打卡，若经查代打卡者，第一次即重罚人民币壹佰元整，第二次立刻开除。第四条因公司业务及部门需要而必须加班者，不可借故拒绝，以服务精神为重，否则若因而严重影响公司运作者，扣个人考核成绩。第五条在正常上班时间外因业务或公司忙碌而加班者，以加班计，加班费以一小时为单位，每小时按基本工

18、资的1.5倍计算，未满1小时者，不得列为加班费。备注：.员工有加班者，须事先征得本部门主管同意，24小时内由部门主管在考勤卡上签字，并填写加班条交人事科。.外勤加班时，视情况可申请来回车马费。.部门经理以上不得申报加班费。第六条公司固定一般会议及例会，无论时间长短，一律不列为加班，但临时会议，若有耽误个人正常下班时，可计为加班。第七条科长级以上主管，无论任何会议的参加，时间的长短，皆不可申报加班费。第八条在职员工，若有以按件计资者，不得申请加班费。第九条非业绩上的付出及无正当理由者，不得申报加班。第十条处理不合格产品及客户投诉的事宜，当事人不得申报加班费。第十一条员工因公事外出需以书面形式申请

19、，部门经理签字，人事科备案。第十二条员工因私事外出必须填妥外出报告单，经公司主管许可后始可外出，但须在设定时间内赶回公司，正常作息，若无法于设定时间内赶回者以迟到论之。第十三条员工填妥请假单，经核准后，方可离开公司，但其本身的各项工作，应由职务代理人负责，若发生差错或客户投诉等事宜时，请假者其责难免，按责任处罚。第十四条私自外出未向主管报告，2小时以内扣薪半日，私自外出超出2小时以上，以旷工处理。第十五条本公司正常上下班作息每月迟到累计弹性时间10分钟，月底统计每超出一分钟，罚扣人民币贰元，以此累计。（全月累计迟到达60分钟以上者，记小过1次，并依次累计）第十六条员工出勤打卡属正常作息，非有重

20、要公务不得借故忘记打卡，凡无故不打卡或上、下班未打卡情况，均视为矿工。第十七条在职员工出勤作息状况，有任何异常现象时，部门主管负责。第十八条值班、值日、夜宿、夜间回公司制度：1 、值班主管肩负公司及部门一切突发状况及安全责任，并巡检部门所属当班人员在清洁整理、物品清点、门户锁定、电源开关、水源检查及公司安全。2 、员工夜宿或寄宿于公司内，须负责公司器材物品的安全，若未获得行政部同意，不得于下班时间内携同非公司职员进入公司或夜宿公司，违者罚款50元。3 、非夜宿公司内的员工，在全体员工已下班后，若未经管理处同意时，个人不得借故返回公司内。第伍章员工请休假规章制度一、目的为加强员工的日常管理，严肃

21、公司纪律，根据国家有关劳动法律法规和公司规章制度，结合本公司实际情况，特制定本制度。二、范围公司全体员工。三、假期类型调休、年节及纪念日假期、非年节及纪念日假期。四、年节及纪念日假期（一）元旦，放假1天（1月1日）；（二）春节，放假5天（春节前2天、当日、正月初一、初二）；（三）清明节，放假1天（农历清明当日）；（四）劳动节，放假1天（5月1日）；（五）端午节，放假1天（农历端午当日）；（六）中秋节，放假1天（农历中秋当日）；（七）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）；（八）妇女节，妇女放假半天（3月8日）；（规定假期内因特殊情况在岗的，春节假期工资一天按3天计算，其它假期一天按2天计算

22、）五、非年节及纪念日假期（一）婚假：1、员工凭结婚证可申请3天婚假；2、若男女双方均符合国家规定晚婚年龄（女23周岁、男25周岁，且初婚）可增加2天;3、婚假期间，固定工资全额发放；4、婚假请假期间遇节假日顺延。（二）事假：1、员工因私事请假，日班应提前一日申请，晚班应在当日班前申请，且须经主管批准，事后申请视为旷工；2、员工因突发事件而无法按规定程序请假，应电话通知部门领导，经同意后方可休假，但是事后须补办请假手续。（三）丧假1、员工之配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母、亲兄弟或姐妹、配偶之祖父母或父母不幸逝世，可申请3天丧假。2、家在外地者酌情给路程假。3、丧假期间，固定工资全额发放；（四

23、）工伤假：1、员工因工负伤，须医院出具诊断证明，劳动局工伤认定确认后，享受工伤待遇。六、职工准假手续的办理1 、任何请假，皆须事前申请核准，否则视同旷工2 、请假需提前申请并至人事科领取请假单，经部门经理签字后，交请假单至人事科留存，以备核算出勤。3 、请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人事部门核销4 、员工请假超过五天以上需经总经理批准后方可生效，五天以下总经理可免批，科长级以上必须经总经理批准后方可生效。5 、一般事假，请于两天前请妥（急事则经核准例外），请假时必需填妥请假单及职务代理人签名。6 、请假未准而私自休假者，以旷工论之。7 、任何请假，皆不得以口头申请，必须一律以书面呈报

24、，经上级签名核准后，才可实施，否则以旷职论。8 、员工非有重大事故，不得藉电话请假及临时休假，否则以旷工论处。9 、产假须由员工本人提出申请，并呈交有关医院证明，由公司人事科，所在部门、公司领导批准，人事科负责备案。10 、婚假须由本人提出申请，经公司人事科审查，并报所在部门领导批准同意，人事科负责备案。11、病假须持医院证明书、病历，经部门、公司领导批准，人事科备案。12、丧假由本人提出申请，经所在部门领导批准，公司人事科负责备案。13、员工调休需由所在部门领导签字同意，人事科审批备案。14、新人在职教育期间，15天新人培训期间不得休假或请假。15、调休采取“排表轮休”方式，每月月底二十五日

25、以前排出次月休假表，各部门员工以先递出请休单经部门经理优先排列。16、部、厂级中层干部请事假1天以上须报公司总经理审批。17、因特殊事故，欲离职者，经总经理同意后，可转做停薪留职，最长可申请2个月，到时而未复职者，视同旷职员工，将公告开除！七、旷工（一）旷工的认定：1、正常工作日迟到或早退30分钟（含）以上的；2、无正当理由未办理请假手续擅离职守者；3、请假期满未申请续假或未准续假而不上班者；4、经查明请假理由确属欺骗性质，编造假情况或假证明者；5、因违纪（法）行为被公安部门拘留审查者；6、经教育不服从组织调动，无故不到岗上班者；（二）旷工的处理：按员工奖惩管理制度相关规定执行。八、假期工资与

26、扣除标准员工收入由应发工资、满勤奖、加班费、年终奖组成，其中：应发工资=基本工资+满勤工资+工龄工资+月度奖金（提成）注：每月2天公休，员工可自行调配申请，超出2天的扣除当月满勤奖。每超出一天按当月工资的1/28扣除当月工资。九、本制度与国家生效的法律、法规、规章不符的，应按国家法律、法规、规章的规定执行。十、开会制度1、 公司月会议属全公司各部门员工总动员会议，于每月特定日期（一般定于每月28日）2、 公司每周主管例会为周一早上7点开始，由总经理主持会议，总经理若不在，可由行政部经理或生产部经理主持。（参会人员为部门经理，科室及车间主管）3、 公司月、周会议属重大会议，凡迟到者，每分钟罚扣五

27、元，最高可罚五十元。（临时请假或无故缺席者，视同旷工）4、 临时会议视任务需要，公司不定期举行，一定会提前公告通知，（迟到者以迟到论，每分钟扣罚人民币贰元，并取消满勤奖）5、 部门会议由各部门自行排定（每周需开一次），会议记录记录完毕及整理之后，于第二日报至行政部，三日内报于总经理，不得延误附件：请休假流程图调休审批表请假审批表请休假流程图注：如请事假者，在没有特殊原因情况下，不可以先离开公司，后再补假，从流程下发之日起，凡先走人，后补写请假单者，人事部门一定不予受理，一律按旷工处理。请病假者，在允许的情况下，也必须先填请假卡，批准后方可请假。如病情严重无法亲自请假，则须委托班组长代为补假，补

28、假一定要在当天上午办理。逾期不受理。调休审批表名部门岗位职务代理人调休事由公休：年月日一一年月日共一天剩余天调休：加班时间年月日（星期_共_小时）休假时间：年月日时一一年月日时（共大）部门主管息见签名：年月日人事科息见签名：年月日备注注：除节假日外，每人每月两天公休时间，超过2天公休，以请假条申请，并扣除当月满勤奖。员工请假审批表姓名部门岗位职务代理人请假类别事假口病假口婚假口产假口丧假口公假请假时间年月日时至年月日时事由审批结果部门经理意见：签名：年月日人事科意见：签名：年月日销假确认销假时间：年_月日签名：年月日直接上级（行政部）签名：年月日备注第陆章薪资与绩效考核第一条薪资制度一、基本工

29、资：1、按岗位设置，基本工资考核从两方面定，一是上班时间，在上班时间内，听从部门主管的安排，完成部门主管交办的工作任务。二是工作量，每个岗位的基本工资，对应相应的工作量。在工作任务不足时，以上班时间考核。2、上班时间不足规定上班时间的，按每月30天标准计算日工资，扣除缺少上班天数的工资计算。二、满勤奖1、对非当月新进员工，上满规定的工作时间，即可拿到当月满勤奖。2、对当月新进员工，上满28天可拿到当月全额满勤奖，不满28天，中间又没有休息的，按上班天数和28天的比例，拿对应比例的满勤奖。中间有休息的，当月没有满勤奖。3、员工主动提出辞职的，当月无满勤奖。4、员工因不适合工作岗位，由公司辞退的，

30、按上班时间和28天的比例,发放满勤奖，5、员工被开除的，当月无满勤奖。三、安全奖1、日常生产和工作中，因工作失误造成机器损坏或财产损失的，直接主管领导当月无安全奖，部门领导扣50%?全奖。2、日常生产和工作中，因工作失误造成人员伤害的，全体当月无安全奖四、绩效工资：1、主要是指销售部门和生产部门按销量和产量来考核时，根据绩效考核标准计算出的提成或奖励，需附有提成计算单或超额生产记录。2、其他部门可以用数量来定指标的，也可参照执行。3、无法定量任务的部门，参照公司的盈利情况定。（此条由总经理根据公司效益情况定）五、工龄工资连续在本公司工作满1年的，从满1年的次月起，每月享受工龄工资100元，以后

31、每满1年增加50元/月工龄工资，累计工龄工资不超过500元。六、电话费补助按月发放，新进员工不满1个月的，按比例发放，辞职或辞退员工，上班不足1个月的，按比例发放。七、加班工资1、每月超时上班：原则上必须保证员工的每月2天休息时间，确因工作任务重，无法安排的，可在次月安排多休，次月仍安排不了的，逐级上报后，由部门领导签加班条，算加班费，按日工资1.5倍发放，周六、周日2倍，法定节假日3倍。2、日常加班必须由部门主管安排，并签发加班条。无加班条的不算加班工资。3、因自身工作能力、未完成工作任务或失误等原因造成的超时上班，不计算加班费。八、奖励奖励须针对给公司带来效益的员工行为，奖励必须对应行政公

32、告。公告上的奖励金额，即为此发放依据。九、新进员工按试用期工资标准发放，试用期工资待遇为该岗位工资总额的80%。十、公司于每月15日发放员工上个月综合薪资，即底薪、满勤奖、安全生产奖、加班工资部份，并于15日实施员工绩效考核制度及罚扣制度。（当天若遇假日时，公司可视业务状况提前或延后日发放）员工领完薪资后，未正常办理任何请辞手续，而无故不再上班者，视同旷职论，即不再发放任何奖金及福利。十一、个人综合薪资及奖金部份属机密事宜，个人不得外泄若有不合可直接向上反映，定力求合理。因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满，进而影响公司平常作业时，该员工以泄密论处，记大过一次。十二、各部门员工因

33、在平时提成及考核绩效上，就已每月领取高额奖金，但文职员工、管理处人员、财务部人员，非业绩挂帅的工作人员，可按照员工绩效方案领取每年年终奖。十三、年终奖金，以领薪当月仍在职者为核发对象，已办理请辞者，不予核发。第二条员工福利：第一项正职人员可享劳保、健保、奖金、福利、休假及年终奖金。转正满一年以上之员工，公司给予有薪年假。第二项根据季节的不同，公司为员工订购工作制服，要求公司员工上班须穿着统一制服。备注：申领制服有关事宜1、 请领的公司制服，如价值在200元以上，新员工或请领人皆需负担一半费用，做为“制服保证金”（以实际金额设定半数支付费用）。2、 若为全新的制服，请领的员工若在三个月内离职者，

34、须全额负担制服费用。3、 任职满一年后，公司将无息退还保证金。4、 正常办理离职手续，且符合公司程序者，将自动退还制服保证金。（员工须自行清洗干净的制服退还公司后，方可领回保证金）5、 若在职期间遗失、损坏、过脏情形，需再度申请者，需按上述条例再办理一次。（原先保证金不予退回）6、 员工所请领之制服，所有权仍归属公司，任何离职员工皆需缴回制服，并视本书条例办理，否则依法追究。第三项给予表现优良之员工，荣誉假单，供其福利。（荣誉假单限单张单次一次使用，不得分开使用）第四项员工生日，若表现绩优者，可请主管于生日前三天主动提报最高主管，实施奖励。（主管未予提报者或同月同部门有二位以上生日者，则酌情办

35、理）第五项春节各轮休三天，并予应节礼品。（农历春节因休假因素，因此当月例假无论任何部门员工，则一律改为二至三天的例假）第三条员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1 、不断提高公司的管理水平、工作质量，降低经营成本，提供公司有可持续发展的动力；2 、让员工更好地了解自己的工作职责和工作目标；3 、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4 、建立以部门为单位的团结协作，打造严谨高效的团队；5 、通过考核结果的合理运用（奖惩或薪酬、职位调整、企业文化建设等）营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1、公平性原则：公司产线员工都要接受公司考核，对考核结

36、果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在车间主任的直接领导下进行，生产部、行政人事部是本制度执行的管理部门。（ 1）公司对员工的考核采用每月考核方法。行政人事部每月1号将上月员工考勤及人事部门违纪记录交由各部门负责人，各部门于1-10号进行考核，于10号前将考核结果报人事部进行公布并存档。（ 2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，行政人事部负责不断对制度修订和完善。（ 3）年底对年度绩效考核进行单独考核，作为调职调薪的依据。三、组织领导1 、公司成立总经理领导下的薪酬评定小组，组织领导公司员工的薪酬评定及绩效考核工作。组长：总

37、经理副组长：财务部、生产部、行政、人事成员：生产车间主任、人事2、工作职责：（ 1） 、组长负责在次月10日前主持上月考核总结会。（ 2） 、行政人事部将各部门考核结果提交总结会。组员在会上确定各部门的平衡系数。（ 3） 、薪酬评定小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。（ 4） 、总结会负责安排各部门下月计划及工作重点。四、绩效工资组成：1、全员基本工资的10%为公司目标达成绩效工资，产线员工未完成目标任务，暂时不考虑扣除工资。产线员工完成目标任务，该项工资全额发放。本项工资按公司的财务月度一月发放一次。2、绩效工资：产线员工人员绩效工资=（岗位工资+岗位津贴）*10%五、考核标准参见绩效考

38、核表1、此表均以月为考核周期，每月发放。2、此表用于员工的考核，由员工自评和直接上级领导评价，其中自评分所占权重为30%，领导评价总分所占权重为70%，两项加权平均之和为该员工绩效考评总得分。六、考核奖惩办法：1、最后得分与绩效工资领取的对应比例如下：0-40分（含40分）者，领取绩效工资的50%，并作为降级、降职、辞退之依据。40-65分（含65分）者，领取绩效工资的75%，并作为降级、降职之依据。65-80分者（含80分）者，领取绩效工资的90%。80-100分者，领取绩效工资的100%，并作为升职、加薪之依据。2、年度绩效考核总分前五名且总分超过80分者为公司该年度优秀员工及优秀管理者的

39、侯选人，再由员工投票选举，得票数最高且超过半数的前两名分别为当年度的优秀员工及优秀管理者。3、离职员工按实际工作天数计算绩效工资，每月绩效考评结果交人事部备存，于公司统一结算期兑现。4、试用期员工按试用期评定标准评定，不参与本绩效评定。七、本实施细则由行政人事部负责解释。八、本实施细则如需修正、修改，由薪酬评定小组讨论决定。附件：绩效考核表绩效考核表被评价人：评价人：填表日期：年月日序号考核项目（100分）评分标准得分备注A（0-40分）B（40-64分）C（64-80分）D（80-100分）1工作品质（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分小考虑工作量，仅看工作是否止确、清楚、完

40、全工作懒散，频繁出错或是不能达到要求达5次以上者或出现2次以上重大失误者经常出错或是不能达到要求3-4次或出现1次重大失误者工作通常能满足要求，偶尔出小错1-2次者工作一直满足要求，从不出错者2工作效率（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分是否能准确及时的完成本职，作不能在计划时间内完成相关工作达5次以上者不能在计划时间内完成工作达3-4不能在计划时间内完成工作1-2位总能在计划时间内或是提前完成工作者3工作流程执行情况（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分不能按公司规定的流程完成工作达5次以上者不按公司规定的流程完成工作达2-3基本能按公司规定的流程完成工作，有一

41、次失误者总是能按公司规定的流程完成工作4工作态度（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分劳动纪律包括考勤及公司有关的行为规范等遵守情况旷工为0分，超过缓冲时间迟到、早退3次以上者，其他违规情节严重或次数达三次以上者缓冲时间内迟到3次以上，超过缓冲时间迟到、早退3次以下，其他违规情节较轻或次数为3次以卜者缓冲时间内迟至IJ3次以内，病、事假1次者，其他违规情况1-2次者从不请假及违反公司规定者5合作、沟通能力（10分）0-5分5-6分6-8分8-10分与同事及客户的合作及沟通能力几乎无法与人合作，不能良好的沟通时常不能合作，较难与人相处或沟通大致上与人相处愉快，能进行良好的沟通，偶尔

42、后磨擦与同事及客户合作极好，具备极强的沟通能力6专业度（10分）0-5分5-6分6-8分8-10分是否了解及具备本岗位工作的要求、方法及系统对大部分工作了解不够对工作基本了解，需要增强对工作相当了解，完全能胜任本职，作对工作各方面掌握极其优秀7学习能力（10分）0-5分5-6分6-8分8-10分接受新知识的能力、速度及运用不积极学习或是一再教导，总是不能吸收学习缓慢，但能记住，不能真正吸收能学习新知识，并知道运用总是积极快速的学习新知识，并主动运用8主动性及创造性（10分）0-5分5-6分6-8分8-10分无指导和监督下的工作态度只能照章行事，工作需要不断监督提醒达3次以上者自主处理事物能力差

43、，需要监督提醒1-2次者工作主动并能改进，不需要提醒监督者自动增加额外工作，充满才智者9总得分第柒章办公室管理制度第一条、办公室行为规范1、 按时上下班、不迟到、不早退、不旷工、外出要经领导批准同意。2、 着装整洁大方，不能穿拖鞋。3、 待人亲切、礼貌、大方，接听电话时要用礼貌语，声音清晰、温和、亲切。4、 工作时间不能吃零食、桌面不得摆放。（休息、加班除外。），不得高声喧哗、不能随便串岗，以免影响其他人工作。5、 办公时间不准做私事，除公事外不能用公司电话聊天，接听私人电话的时候要出门接听以免影响其他人工作，接听私人电话时间不要超过三分钟；不许在办公室电脑上看电视、玩游戏等。6、 保持办公室

44、的干净，桌面上的办公用品要摆放整齐，各种资料存放有序。废弃纸张应放在固定位置，以便旧物利用。7、 爱护办公设备，节约使用各种办公用品。注意节约用电，下班后要关闭电脑、电灯等电气设备。8、 认真负责完成各项工作任务，尽量避免失误。9、 中午午休时间不工作，劳逸结合。10、晚上下班后，最后离开办公室的人请锁好门，关闭所有电源。11、空调在冬季3c以下方可打开，温控不可超过23C,在夏季36c以上方可打开，温控不可低于23Co（接待来客或领导可特例）第二条、前台接待行为规范1、 着装整洁、穿戴得体、仪表端正、朴实大方；2、 营业环境整洁、卫生、物品摆放有序；3、 坚守岗位、不离岗串岗、不干私活；4、

45、 坐姿端正、精神饱满、态度和蔼、举止文明；5、 办理业务不拖拉、不推诿、不拒接、不怠慢、不刁难客户；客户进入营业场所，业务人员未办业务时要主动打招呼；6、 做到“三有之声”服务，即“有微笑、有问候、有道谢”，来有迎声、走有送声、问有答声；7、 提前上岗，做好准时准点开门，遵守营业时间；8、 语言文明，业务人员必须使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语；9、 向客户递交单据时，动作要轻，不扔不摔。第三条、办公室卫生管理制度1、 公司员工要求每天整理各自负责的工作区域，并保持卫生清洁。2、 每逢节假日及周末应提前一天组织全体员工大扫除。3、 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水

46、、浮土。4、 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。5、 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。6、 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁，摆放整齐。7、 垃圾桶及时清理，无溢满现象。8、 办公桌只能摆放必需物品，其他物品应放在个人抽屉。9、 电脑键盘保持干净，下班或离开公司前电脑要关机（工作需要除外）10、 饮水机、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网第捌章部门车间规章制度、各部门科室主要职责1 、行政部1.1 行政部人事科：负责公司人员面试招聘及分配、外来人员接待，前台销售管理，考勤制度的制定和监督执行，档案管理、日常通告发布。1.2 行政部后勤科：负责食

47、堂、宿舍、门卫、清洁人员的管理工作,办公用品的登记发放，厂区卫生的监督、土木维缮及车辆调度。2 、生产部2.1 生产部采购科：厂内所有物资采购，并建立采购档案2.2 生产部生产车间：完成厂部下达的生产、包装任务。2.3 生产部工程科：机械维护、修理，定期对设备进行养护、检修。3 、技术部3.1 技术部品管科：原辅料进厂检验，生产过程检验及成品出厂检验，产品质量在线监控。3.2 技术部研发科：新产品的开发，工艺的改善，参与市场调研。4 、营销部4.1 营销部销售科：制定销售计划、产品销售推广、资金回笼、客户维护和开发，售后服务管理，市场信息采集及预期销量的制定。4.2 营销部市场信息科：市场信息

48、采集回馈、市场调研、市场活动策划。5 、财务部5.1 财务部财务主管：负责公司的全面财务会计工作，制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；编制、核算、统计每月的工资、奖金发放表；定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；5.2 财务部财务出纳：做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性，严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务，保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。6 、物流部6.1 物流部仓储科：负责仓库的出、入库验收

49、及资料管理，做好仓的安全、整理工作，做到防蝇防鼠，并对库存提出处理意见。6.2 物流部物流科：负责对外车辆、搬运工的联系，以及公司车辆的统筹安排。第一项、生产车间制度为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。1、 端正思想，服从领导，团结一致，共同完成公司下达的任务，不准拉帮结派、背后议论、带情绪工作，有事向领导反映。2、 按时到岗上班，有事请假，不得私自旷工，不准迟到早退，请假需前一天写请假条，经部门负责人批准后休假，否则按旷工处理。3、 严格按技术规程操作，对技术精益求精，不能违章操作，确保安全、正常生产。4、 树立勤学好问

50、，吃苦耐劳精神，做好本职工作，不经允许不得私自离岗、串岗工作。5、 树立质量第一的思想，以质量求生存，以市场为导向，以满足消费者的需求为宗旨，杜绝不合格产品的出现。6、 维护生产区域的环境卫生及个人形象，生产区域严禁吸烟、乱丢垃圾和其他破坏环境卫生的行为。7、 闲杂人员不得进入车间，公司员工进入生产区域内必须穿工作服8、 在工作，特别是在设备运转时，严禁嬉笑打闹、读书阅报、玩弄手机、聊天睡觉，严禁酒后上岗。9、 必须穿戴好工作服，经过消毒通道方可进入生产车间。10、 每天工作结束后，应认真查看设备、清理现场，打扫好各部位的卫生，关闭水、电、气开关，锁好门窗。第二项包装车间规章制度1 要自觉遵守

51、厂规厂纪，上班时按要求穿戴好工作服2 按时考勤，不得在上班时嬉戏打闹玩手机打瞌睡3 要严格按生产工艺要求操作，并做好质量把关工作。4 包装好的产品，每盒内都要放置标明生产日期的合格证，每小袋内都要放置包装人的工号。5 讲卫生，爱护产品及包装设备，在包装区内不得随地吐痰乱扔垃圾6 包装好的成品要堆放整齐，下班时要做好一切清理工作，把所有的包装材料整理堆放好7 当班时，严禁喝酒，包装车间内严禁吸烟吃零食8 服从领导听从安排，及时完成上级布置的各项包装任务9 非相应车间的工作人员，未经领导批准，不允许进入该车间。10 工作场所，必须保持整齐清洁，及时清理碎粉杂物。第三项、设备维修管理制度一、设备管理

52、1、使用前，由厂长组织培训，技术部或者生产厂派员讲解，经实际操作演练和考试，合格后发操作证。无证人员不得上机操作。操作证不得通用。只准在操作证允许的设备上操作。2、设备保养、维护，由操作员进行。操作员必须按有关规定，认真做好设备保养、维护，保证设备处于良好的结构状态和技术状态。3、设备保养、维护规程，由工程科负责，不同型号的设备有相对不同内容的规定。4、设备修理由车间主任提出申请，写明申请内容、理由，报生产部工程科，工程科制定设备修理计划。5、设备发生故障，应立即停机检查，向公司有关人员报告。操作员应对故障分析，查清故障原因。必要时，生产部经理组织相关人员协助分析故障，技术部派员参加分析。排除

53、故障，由操作者进行。故障卡由厂长填写技术部审查后存档。6、故障卡应含如下内容：设备编号、名称、型号、规格、加工工序、操作员姓名、故障时间、内容、分析结果、停机时间、技术部人员签章。7、设备事故发生后，立即停机，关闭电源，向生产部经理报告，通知工程科。工程科有关人员，进行现场处理。（设备事故现场应设有保护，不得改变原始状态）由生产部经理组织事故分析会，技术部派员参加。事故分析会应查明原因，分清性质，划清责任，提出改进，防范措施，处理意见。填写事故报告单。8、设备修理，如本公司无能力承担时，应由工程科负责外委修理。外委修理项目，应订好合同，规定质量标准、交货期、运输方式、结算办法、验收方式、修理费用等等。9、外委修理应填写出厂维修单，生产部经理、财务部经理共同签字后，门卫检查出厂维修单并详细记录签字后方可放行出厂，设备回厂后门卫做好回厂记录，然后生产部经理签字，报财务核销。10