康师傅企业管理模式简析

1、康师傅企业管理模式简析一、 企业概要（一）企业简介康师傅控股有限公司总部设于天津经济技术开发区,主要从事方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的生产和经营。康师傅自1992年研发生产出第一包方便面后,迅速成长为国内乃至全球最大的方便面生产销售企业。1995年起陆续扩大产品范围至糕饼及饮品，先后在中国四十余个城市设立了生产基地。2009年全年度业绩，年内集团总营业额同比上升18。94至50。81亿美元。 二、产品介绍1、康师傅饼干2、康师傅饮品3、康师傅方便面4、方便面，拉面、5、康师傅牛肉面、6、康师傅冰红茶、绿茶，茉莉清茶、7、3+28、KFC9、百事可乐三、激励策略（一)长期年度目标奖励康师傅

2、设立一个小时段内，经销商完成销售目标可以获得相对应的奖励.奖励有一定的阶段递增，为了拿到奖励通路成员必须有突出的业绩。奖励一般是非货币形式。 一般货币形式的奖励，会引起发低价倾销和一些扰乱市场的不良行为。2000年推出的完成目标者奖励新马泰十五日游,就充分调动了经销商的积极性，大大熬了很好的效果。（二）短期阶段性促销奖励为了达到短期的销售目标和将和特定的时间段的销量而开出的奖励,比长期奖励更加的诱人，通过努力更容易达到短期显著.也能增加进合作伙伴之间的联系。每日16日完成计划额60%以上者和疑惑的特定奖励，特定时间段内进货30箱送1箱。（三）非销售目标奖励康师傅使出了针对市场的促销奖励之外，好

3、的促销奖励之外，好设定了很多的经销商日常操作挂钩的奖励措施.即避开了一切和销量挂钩的纯功利误区,也是更多经销商有机会表现自己拿到奖励。 (1） 产品专项经销商奖励（2)铺路奖励（3）除列竞赛(4)回款奖励（四）通路成员和消费者结合奖励消费者，通路成员,和厂家构成市场的有机整体，康师傅的奖励有机制贯穿消费者和通路成员俩大主体，把大家的利益贯穿在一起,销量业绩才能更上一个台阶.再来一瓶 消费者凭有奖瓶盖在购买处换一瓶零售商凭20个有奖瓶盖在批发商处换24瓶装的一箱批发商凭22个有奖瓶盖在厂家换相同的一箱四、人力资源管理（一）人才需求状况该集团本着创造公司价值，累积长期竞争力的人力资源方针，设立发展

4、基金,以促进中长期效益项目的推动，如组织能力的提升与发展，以及企业形象的提升。为累积人力资本和智慧资本，本集团推动与实施教练主管培训计划，提升主管的部属教导能力与经营管理能力，建立学习型与教导型组织，使主管的知识与经验得以传承.加大人才培育力度，为集团持续成长提供长期的助力.具备潜力的基层骨干培训灌能，提升管理能力;中高层管理干部的储备人力;选派具备潜力人员赴海外培训，学习国外的先进管理经验与管理技能,使员工与企业共同成长，提升员工满意度、忠诚度、贡献度。同时组织制定关键岗位的接班人计划，预防人才断层，为集团的持续发展提供充足的人力储备.(一）招聘及考核方式1、销售代表 （10人，省内各地均有

5、需求） 薪资待遇30005000（1）大专（含）以上学历,市场营销、企业管理及有销售经验者优先;（2）身体健康，具备吃苦耐劳的品质，抗压能力强；聆听、接受、理解能力强，沟通协调能力佳; (3)自备交通工具（电动车，摩托车);2、通路规划专员 2人 薪资待遇35004500全日制本科（含）以上学历,市场营销、企业管理、国际经济与贸易、统计学、经济学、数学、 计算机应用技术、食品科学优先，优秀应届生优先；（1）、聆听、接受、理解/沟通协调能力强，策略/逻辑思考、规划分析能力佳；(2）、能在销售岗位历练，时长1年;（3）、工作地点：福州，适应出差；3、企划推广专员 2人 薪资待遇35004500（1

6、)、大专(含）以上学历，市场营销、广告、新闻传播、经济学等相关专业，有经验者、优秀应届毕业生优先;(2)、身体健康，具备吃苦耐劳的品质:聆听、接受、理解能力强,沟通协调能力佳，能适应六天班制；（3)、工作地点：福建省内(服从工作地点安排将优先考虑）。4、设备技术员（工厂) 5人 薪资待遇45005000（1） 全日制大专（含）以上学历,机械工程、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程等相关专业；（2） 性别要求：男;（3）能吃苦耐劳适应12小时两班倒工作制五、总结创新：是企业的发展动力和源泉。“康师傅”是一个非常年轻的企业，也是一个洋溢着创造力的企业，回首“康师傅"在大陆走过的足迹不难发现，“康师傅”的发展改写了大陆方便面发展的历史,是“康师傅”让方便面摆脱了以往“果腹",充饥食品的尴尬境地走进了千家万户,成为一个老少皆宜的美食.“康师傅”突破创新的企业精神。在“康师傅”创造是没有止境的，每天对于“康师傅”凭其务实的企业精神,及时