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文档简介

1、文案部考核办法为提升文案部人员综合能力， 实现成果考核目标，于每月工作进行硬性考核，建立落实到每项工作上的奖罚制度。个人考核1、每月完成 6 本宣传册的编撰（ 40 分）2、每名文案每月必须创作2 篇以上文章，3、除文章外，其他日常工作（活动物料、画册、单页）照常推进，按规定时间保质完成至少 4 项（ 20 分）4、对于突发事件，应马上做出反应，完成领导下发的各项工作要求（10 分）5、实行每日分享培训制， 由文案部每个人轮流进行分享学习，每人每月 4 次（10分）6、积极配合其他部门推进工作（10 分）7、建立文案资料库，每人每天贡献5 份有价值的资料（ 5 分）8、积极寻找人才，每人每月推

2、荐面试文案、策划不少于2 人（ 5 分）团队考核1、文案部每月必须完成文章30 篇，其中 15 篇达到发表标准，通过领导审核（40分）2、其他日常工作（活动物料、 画册、单页、通稿）按时保质完成至少10 项（20分）3、培训学习必须完成至少 20 次（ 10分）4、建立文案资料库，每月收集有价值的资料不少于100 份（ 10 分）5、积极寻找人才，每月推荐面试文案、策划不少于8 人（10 分）6、完成领导下发的其他各项工作（ 10分）考核办法1、基本工作任务完成后，超额的文章方可按以下标准进行奖分。每篇文章接受领导考核，评定标准分为优良中差四个等级：优：一字未改，直接通过，此类文章奖励200 分；良：少许修改，通过审核，此类文章奖励100 分；中：修改较多，但最后仍通过审核，此类文章奖励50 分；差：文章较差，未通过审核，按情况不奖分或扣分。2、除文章外的其他工作事项，超额完成的，视完成时间、质量及重要程度进行奖罚。3、如每月未完成基本工作量或质量不达标，则进行积分处罚：基本工作量内，完成文章、过审查文章少一篇（-5 分/ 篇）其他工作事项没有达到标准（-5/ 每项）文章及其他文案质量差直接打回的（-5 分/ 篇）校对出现错误（ -5 分/ 处）未进行每日培训（ -5/ 次）未按规定收集资料（ -5/ 天）未推荐面试者（ -2

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