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文档简介
1、金土幼儿园学术报告本学年,我们给自己做了更高的努力方向-打造基础教育奢侈品这更加坚定了我们一直以来对高品质的追求。 我们稳步落实学前教育三年规划,争当“创名校先锋”,继续倡导“做到极致就是创造”的工作思路,强调“四加强四优化”,即加强师资管理,优化队伍质量;加强保育管理,优化育人环境;加强教学管理,优化教育质量;加强家园联系,优化合作教育。各项改革工作不断深入。一、加强师资队伍建设 优化队伍质量。 1.加强班子建设 为了使干部们更快更好的成长起来。园长通过放手、跟进来不断提高干部们的工作能力及业务能力。通过沟通、交流不断提高干部们的管理能力,并在工作中不断鼓励干部成员间建立互通有无、精诚合作的
2、观念。 2.加强队伍建设,实施分层指导。 实施骨干教师的提升与新教师的培养同步走计划,建立良好梯队。面向骨干教师开展主任、教研组长、班主任的经验分享会,组长示范观摩课活动;制定优秀教师的免检制度;配合幼儿园选拔学科带头人及骨干教师人选,扩大骨干教师的团队。通过对教师开展各类保、教工作及专业技能的培训活动,让教师在给类活动中督促其迅速成长。二、细化保育工作 优化育人环境。在跟进加强日常保育保健工作的基础上,加强教育教学活动、探索文明礼仪班会课,重视行为习惯养成、创造更多家园合作机会、革新逃生演习组织办法等等,不断提升保育工作品质。 三、加强教学管理 提高教育质量。 1.通过园本培训与外派学习不断
3、提高教师的教学能力。本学年各级各类培训达20多次。2.园长专门到各班观摩了幼儿礼仪教育活动课,大家对此项工作的研究与实践得到进一步提升。 四、丰富家长工作内涵,做好留生工作。 留不住旧生,谈不上吸引新生!除继续开展亲子游戏、运动会、表演会等常规家园互动活动,本学年进行的家长开放日、家长工作满意度调查、家长学校座谈会、大班语言类比赛、庆“三八”、庆“六一”、安全模拟演习等系列活动、大班毕业典礼等活动获家长一致好评。五、加大宣传力度,招生工作喜人。 本学年完成班级家长交流群的建设、制作各类宣传等工作促进了招生宣传的有效性。招生人数已远远超过兄弟学园。 六、增强品牌辐射力, 扩大园所影响力。 作为园
4、长,我绝对不能封闭自己,应经常与社会接触,这样才有利于改善人际关系,有利于交流信息,有利于结交朋友,有利于协调外部关系,提高办事效率。相反,一个自视清高,全然不知了解外面世界的书呆子,是绝对当不好园长的,也创不了名牌幼儿园。创办“教育奢侈品”,我们就必须进一步树立幼教卓越品牌,积极地“走出去、请进来”,这样才能“站得更高”,把握幼教改革制高点,同时还要大声地告诉别人我们取得的成绩,品牌营销的管理经验告诉我们:做得好重要,让更多的人知道更加重要。七、我们距离“基础教育奢侈品”还有很大差距。 1.缺少明星教师、智慧型教师。 我们需努力抓好两种人才的培养。一是学科带头人和名师的培养。一流幼儿园需要有
5、一流的教师队伍,名园要有名师支撑,再整齐的教师群体也必须有自己的带头人,没有带头人的群体,必然会产生可怕的群体惰性,使整个队伍走向平庸。二是青年教师的培养。青年教师的培养关系着一所幼儿园的可持续性发展。没有一支强有力的青年教师队伍,幼儿园的发展就没有后劲。 2.要进一步改进微观管理,做好细节。 在对幼儿园发展进行宏观把握的基础上,在微观管理上既要做到大胆放手,也要做到具体掌握。 3.仍需进一步提高家长满意率。 在2016年5月8日回收的家长开放日调查卷统计显示,我园家长对各项工作满意率达到80%左右。其中,家长们对教师质素、语言环境等方面提出了中肯的意见和建议。 如何让每一位在园幼儿全面发展,超越每一位家长的期望值,这是我们今后必须解决的问题。我们唯一的办法就是出色地完成每天的每一件琐碎繁杂的保教工作,真心爱护每一位孩子,真诚对待每一位家长。 时代在发展,社会在进步,作为园长,我还须不断更新观念,转变思维方式,开拓新视野,树立新观念,进入新境界,开拓新路子,为尽早创办幼教奢侈品而努力开拓!,随着领导对我们的期望越来越高,感觉自己不清
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