乡镇企业的技术创新万向集团

1、乡镇企业的技术创新：万向集团乡镇企业的技术创新：万向集团 技术创新的典型案例1.1.万向集团技术创新的发展历万向集团技术创新的发展历程与主要现状程与主要现状 n1969年创建之初，只是一家年创建之初，只是一家“小铁匠小铁匠铺铺”，掌握简单的实用技术，掌握简单的实用技术n到到1979年，企业初具规模，但资金力量年，企业初具规模，但资金力量和技术力量的不足，迫使万向改变战略，和技术力量的不足，迫使万向改变战略，集中力量搞专业化集中力量搞专业化n模仿进口产品，进行再改良模仿进口产品，进行再改良 n通过设备更新和改造提高万向节产品的质量通过设备更新和改造提高万向节产品的质量 1.1.万向集团技术创新的

2、发展历万向集团技术创新的发展历程与主要现状程与主要现状n1990年末，组建了浙江省万向机电集团公年末，组建了浙江省万向机电集团公司，企业发展进入新阶段，形成以万向节司，企业发展进入新阶段，形成以万向节为主业，相关多元化发展的技术战略导向为主业，相关多元化发展的技术战略导向n九十年代末，在技术进步方面的战术指导九十年代末，在技术进步方面的战术指导思想演变为思想演变为“四高四高”和和“三淘汰三淘汰”n高起点投入、高精尖设备、高层次人才、高高起点投入、高精尖设备、高层次人才、高档次产品档次产品n淘汰落后的设备、落后的产品和落后的人员淘汰落后的设备、落后的产品和落后的人员 1.1.万向集团技术创新的发

3、展历万向集团技术创新的发展历程与主要现状程与主要现状n九五期间，万向集团所取得的科技成果：九五期间，万向集团所取得的科技成果：nDelphi项目：与美国汽车底盘和转向系统公司合作，项目：与美国汽车底盘和转向系统公司合作，主要产品为第三代汽车轮毂单元主要产品为第三代汽车轮毂单元nFord项目：与福特公司合作，包括花键轴和焊接叉项目：与福特公司合作，包括花键轴和焊接叉两个系列产品，花键轴项目的成功使得万向直接进两个系列产品，花键轴项目的成功使得万向直接进入福特公司的主机配套市场入福特公司的主机配套市场nRockford项目：邀请项目：邀请Rockford公司相关专家到万向公司相关专家到万向对生产工

4、艺过程进行全面的评审，并形成相关改进对生产工艺过程进行全面的评审，并形成相关改进意见和建议。万向依据这些意见和建议，极大提高意见和建议。万向依据这些意见和建议，极大提高了工厂热处理工艺的水平以及质量控制的能力了工厂热处理工艺的水平以及质量控制的能力1.1.万向集团技术创新的发展历万向集团技术创新的发展历程与主要现状程与主要现状0%5%10%15%20%25%30%1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000新产品产值率图图1 1991-2000新产品产值率变化趋势新产品产值率变化趋势 1.1.万向集团技术创新的发展历万向集团技术创新的发展历

5、程与主要现状程与主要现状05101520253035401991199219931994199519961997199819992000专利数图图2 1991-2000专利数变化趋势专利数变化趋势 1.1.万向集团技术创新的发展历万向集团技术创新的发展历程与主要现状程与主要现状0500001000001500002000002500001991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000劳动生产率图图3 1991-2000劳动生产率的变化趋势劳动生产率的变化趋势 1.1.万向集团技术创新的发展历万向集团技术创新的发展历程与主要现状程与主要现状n现在

6、，万向拥有员工近万名，资产过现在，万向拥有员工近万名，资产过50亿，成亿，成为国家为国家120家试点企业集团和家试点企业集团和520户重点企业中户重点企业中唯一的零部件企业唯一的零部件企业n也是机械工业十大杰出企业和企业技术创新示也是机械工业十大杰出企业和企业技术创新示范工程试点企业之一。范工程试点企业之一。n正是得益于不断创新这条道路，万向三十年实正是得益于不断创新这条道路，万向三十年实现了跨越式发展现了跨越式发展n七十年代，实现了日创利润七十年代，实现了日创利润1万元万元n八十年代，日创利润八十年代，日创利润10万元万元n九十年代，实现日创利润九十年代，实现日创利润100万元万元2.2.万

7、向技术创新的主要策略万向技术创新的主要策略 n努力营造良好的技术创新平台努力营造良好的技术创新平台 n重视基础管理工作重视基础管理工作 ：“先进的技术不能代替落后的先进的技术不能代替落后的管理，但先进的管理可以弥补落后的技术管理，但先进的管理可以弥补落后的技术”（鲁冠（鲁冠球）球） n质量体系的建设：通过质量体系的建设：通过QS9000的认证，的认证， QS9000是汽车行业的最高标准是汽车行业的最高标准n提出提出“整体营销整体营销”的经营观念：销售围绕市场转，的经营观念：销售围绕市场转，生产围绕销售转，全员围绕营销转。五项保障是：生产围绕销售转，全员围绕营销转。五项保障是：组织结构重组，人员

8、素质优化，企业文化建设，组织结构重组，人员素质优化，企业文化建设，科学技术创新和资本总量扩张。整体营销为技术科学技术创新和资本总量扩张。整体营销为技术创新成果商品化的成功提供了基础和保证。创新成果商品化的成功提供了基础和保证。 2.2.万向技术创新的主要策略万向技术创新的主要策略n重视基础管理工作重视基础管理工作n重视采用先进的计算机技术，以提高企业重视采用先进的计算机技术，以提高企业技术创新的速度和质量。技术中心技术创新的速度和质量。技术中心98年度年度投资投资386万元，建立起了以万元，建立起了以SGI工作站和工作站和微机为网络硬件平台、以微机为网络硬件平台、以Pro/E为支撑软为支撑软件

9、的产品开发系统。件的产品开发系统。 2.2.万向技术创新的主要策略万向技术创新的主要策略n努力营造良好的技术创新平台努力营造良好的技术创新平台n促使产品创新与工艺创新协同发展促使产品创新与工艺创新协同发展n产品创新产品创新 1998年年 1999年年2000年年新产品数目（个）新产品数目（个） 185 229 248 新产品产值（万元）新产品产值（万元）8506 13000 78000 新产品利税（万元）新产品利税（万元） 1245 3800 7200 2.2.万向技术创新的主要策略万向技术创新的主要策略n促使产品创新与工艺创新协同发展促使产品创新与工艺创新协同发展n工艺创新工艺创新n降低直接

10、成本、节电、省油、减少材料、减降低直接成本、节电、省油、减少材料、减少能耗、提高材料利用率少能耗、提高材料利用率n提高工效、增加产量、缩短生产周期、缩短提高工效、增加产量、缩短生产周期、缩短产品周转时间产品周转时间n减少新产品设计周期、降低新产品开发成本减少新产品设计周期、降低新产品开发成本n 工艺创新为万向带来了显著的经济效益，例如：工艺创新为万向带来了显著的经济效益，例如：用价廉的用价廉的20Cr代替价高的合金钢代替价高的合金钢20CrMnTi和轴承和轴承钢钢GCr15，利用新材料降低成本获得了较大成功，利用新材料降低成本获得了较大成功，不仅可为企业每年节约不仅可为企业每年节约350万元，

11、而且提高了产品万元，而且提高了产品的质量和外观的质量和外观2.2.万向技术创新的主要策略万向技术创新的主要策略n积极引进外部智力，推动企业技术创新积极引进外部智力，推动企业技术创新n与国内著名大专院校及科研机构的合作：与与国内著名大专院校及科研机构的合作：与清华、北航、同济等院校和洛阳轴承研究所清华、北航、同济等院校和洛阳轴承研究所等科研机构建立了联合研究中心等科研机构建立了联合研究中心n与国外机构和专家合作：在美国成立了技术与国外机构和专家合作：在美国成立了技术中心分部，聘请美国的技术人员进行产品开中心分部，聘请美国的技术人员进行产品开发，发， n设立博士后工作站，让高校博士到万向做科设立博

12、士后工作站，让高校博士到万向做科学研究学研究 2.2.万向技术创新的主要策略万向技术创新的主要策略n强调用户在参与技术创新中的作用强调用户在参与技术创新中的作用 n科技开发人员常定期走访用户，听取他们的科技开发人员常定期走访用户，听取他们的意见，对产品进行改进意见，对产品进行改进n让用户免费试用（万向的许多新产品都采用让用户免费试用（万向的许多新产品都采用了这一方法，如万向节、等速万向节等），了这一方法，如万向节、等速万向节等），从观察用户使用的情况和用户提出的意见中，从观察用户使用的情况和用户提出的意见中，找到改进产品的灵感，形成创新思想找到改进产品的灵感，形成创新思想 3.3.以技术中心为

13、核心的技术创以技术中心为核心的技术创新组织保障体系新组织保障体系 n万向的技术创新组织体系的在探索逐步万向的技术创新组织体系的在探索逐步发展发展n创建之初，万向通过请师傅、用创建之初，万向通过请师傅、用“土土”方法方法制造设备，掌握简单技术制造设备，掌握简单技术n1979年，成立由技术厂长负责的专门技术机年，成立由技术厂长负责的专门技术机构，先称为技术科，后改名为技术处构，先称为技术科，后改名为技术处n1995年开始陆续建立研究所，研究所直接隶年开始陆续建立研究所，研究所直接隶属于万向钱潮股份有限公司下属子公司属于万向钱潮股份有限公司下属子公司 n1996年，集团成立技术中心年，集团成立技术中

14、心 3.3.以技术中心为核心的技术创以技术中心为核心的技术创新组织保障体系新组织保障体系 公司考虑到技术中心作为集团科技发展的公司考虑到技术中心作为集团科技发展的核心机构，其定位设置、运作方式直接关系到核心机构，其定位设置、运作方式直接关系到集团的跨世纪战略发展问题，于是从组织建构集团的跨世纪战略发展问题，于是从组织建构和体系完善的系统层面，把技术服务功能、技和体系完善的系统层面，把技术服务功能、技术辅助功能、技术先导功能明确列入集团技术术辅助功能、技术先导功能明确列入集团技术发展战略。通过建立以技术中心为核心的技术发展战略。通过建立以技术中心为核心的技术创新体系，整合整个集团的技术创新资源，

15、经创新体系，整合整个集团的技术创新资源，经过不断的探索和完善，万向集团的技术创新组过不断的探索和完善，万向集团的技术创新组织体系正在走向一个新的、趋于成熟的阶段。织体系正在走向一个新的、趋于成熟的阶段。 3.3.以技术中心为核心的技术创以技术中心为核心的技术创新组织保障体系新组织保障体系n技术中心的完善技术中心的完善n1996年底，集团首次明确技术中心：集团技年底，集团首次明确技术中心：集团技术中心设置在万向钱潮股份有限公司，由钱术中心设置在万向钱潮股份有限公司，由钱潮公司进行直接领导潮公司进行直接领导n随着集团对工业体系的规划和调整，集团把随着集团对工业体系的规划和调整，集团把技术中心从钱潮

16、公司分离出来，设置为集团技术中心从钱潮公司分离出来，设置为集团的一个独立机构，在承担管理职能和研究开的一个独立机构，在承担管理职能和研究开发任务的基础上，逐步发展为自负盈亏、以发任务的基础上，逐步发展为自负盈亏、以效益为首要目标的研究机构效益为首要目标的研究机构 3.3.以技术中心为核心的技术创以技术中心为核心的技术创新组织保障体系新组织保障体系n当前的企业技术创新体系当前的企业技术创新体系 n1 1个核心个核心以技术中心为核心以技术中心为核心n3个机制个机制投入、运行、激励机制投入、运行、激励机制n6个分中心个分中心科技管理中心、研究开发中科技管理中心、研究开发中心、检测中心、计算机中心、科

17、技情报信息心、检测中心、计算机中心、科技情报信息中心和美国分中心中心和美国分中心n9个研究所个研究所万向节十字轴、轿车轴承、万向节十字轴、轿车轴承、制动器、滚动体、橡胶件、传动轴等研究所。制动器、滚动体、橡胶件、传动轴等研究所。 图图4 4 万向目前技术中心的组织结构万向目前技术中心的组织结构万向集团公司万向集团公司万向集团技术中心万向集团技术中心科科技技管管理理中中 心心重重点点配配套套项项目目小小 组组情情报报信信息息中中 心心检检测测中中 心心计计算算机机中中心心研研究究开开发发中中 心心美美国国分分中中心心汽汽车车轴轴承承研研究究所所汽车汽车制动制动器研器研究究 所所汽 车汽 车橡 胶

18、橡 胶密 封密 封件 研件 研究究 所所特特种种轴轴承承研研究究所所滚滚动动体体研研究究 所所传传动动轴轴研研究究 所所轿 车轿 车减 震减 震器 研器 研究究 所所等 速等 速万 向万 向节 研节 研究究 所所万 向万 向节 十节 十字 轴字 轴研 究研 究所所热热处处理理研研究究会会研究开发中心研究开发中心万 向万 向集 团集 团 -洛 阳洛 阳轴 承轴 承研 究研 究所 联所 联合 开合 开发 中发 中心心万 向万 向集团集团-清 华清 华大 学大 学联 合联 合开 发开 发中中 心心万 向万 向集团集团-同 济同 济大 学大 学联 合联 合开 发开 发中心中心万 向万 向集团集团-北

19、航北 航联 合联 合开 发开 发中心中心博博士士后后工工作作站站外外国国专专家家工工作作站站模模具具研研究究会会锻锻造造研研究究会会图图2：作为技术中心的核心，作为技术中心的核心，研究开发中心组织结构研究开发中心组织结构3.3.以技术中心为核心的技术创以技术中心为核心的技术创新组织保障体系新组织保障体系n技术中心的定位和与集团长期发展规划技术中心的定位和与集团长期发展规划的关系的关系 n技术中心的战略制定与万向集团战略制定之技术中心的战略制定与万向集团战略制定之间采取跟随模式和带动模式兼顾的方针间采取跟随模式和带动模式兼顾的方针n跟随模式跟随模式技术中心根据集团的规划制定自身技术中心根据集团的

20、规划制定自身的发展方向，这与万向整体的管理运作模式相一的发展方向，这与万向整体的管理运作模式相一致（即表现为更多的集中统一管理模式）致（即表现为更多的集中统一管理模式）n带动模式带动模式技术中心根据技术发展的特点，制技术中心根据技术发展的特点，制定具体的战略规划，技术中心的战略反过来也会定具体的战略规划，技术中心的战略反过来也会推动集团战略实施推动集团战略实施 3.3.以技术中心为核心的技术创以技术中心为核心的技术创新组织保障体系新组织保障体系n技术中心的职责技术中心的职责n负责整个集团的技术创新战略制定、实施和管理。负责整个集团的技术创新战略制定、实施和管理。技术中心统一集中集团的检测资源，

21、建立良好的技术中心统一集中集团的检测资源，建立良好的实验室，为技术开发、产品检测提供统一的实验实验室，为技术开发、产品检测提供统一的实验环境环境n综合利用集团内的科技人员，统一调动组织跨部综合利用集团内的科技人员，统一调动组织跨部门的技术力量，相对集中研究开发新产品、新项门的技术力量，相对集中研究开发新产品、新项目目n统一负责集团项目的立项、并实施跟踪监督，负统一负责集团项目的立项、并实施跟踪监督，负责各企业技术进步的考核、技术开发基金的管理责各企业技术进步的考核、技术开发基金的管理和科技队伍的建设和科技队伍的建设n负责集团所涉及领域的技术、市场情况、情报信负责集团所涉及领域的技术、市场情况、

22、情报信息的收集和分析息的收集和分析 3.3.以技术中心为核心的技术创以技术中心为核心的技术创新组织保障体系新组织保障体系n技术中心与集团的关系技术中心与集团的关系 n技术中心在整个开发体系的牵头部门和直技术中心在整个开发体系的牵头部门和直接负责部门，技术中心作为集团的一个独接负责部门，技术中心作为集团的一个独立机构及下属公司，受集团董事局及授权立机构及下属公司，受集团董事局及授权单位的直接领导单位的直接领导n技术中心与钱潮公司的关系技术中心与钱潮公司的关系n钱潮公司作为技术中心最大的股东，是技钱潮公司作为技术中心最大的股东，是技术中心的董事长单位，根据万向集团的科术中心的董事长单位，根据万向集

23、团的科技发展战略目标，对技术中心的经营工作技发展战略目标，对技术中心的经营工作行使董事长权利行使董事长权利 3.3.以技术中心为核心的技术创以技术中心为核心的技术创新组织保障体系新组织保障体系n技术中心与各个工业企业（包括钱潮公司）技术中心与各个工业企业（包括钱潮公司）的关系的关系n技术中心负责人作为集团人力资源助理，拥有对技术中心负责人作为集团人力资源助理，拥有对企业科技负责人的提名权及研究所长的决定权企业科技负责人的提名权及研究所长的决定权n通过技术开发基金，引导企业项目开发方向的管通过技术开发基金，引导企业项目开发方向的管理理n通过对企业科技进步的考核，推动企业潜在竞争通过对企业科技进步

24、的考核，推动企业潜在竞争力培养的管理力培养的管理n为企业提供检测、信息、政策争取、产学结合等为企业提供检测、信息、政策争取、产学结合等服务服务n作为科技成果的转让对象，各企业是技术中心的作为科技成果的转让对象，各企业是技术中心的用户用户3.3.以技术中心为核心的技术创以技术中心为核心的技术创新组织保障体系新组织保障体系 根据上述关系的定位，具体在运作过程中根据上述关系的定位，具体在运作过程中把研究所放在企业，可以较好地实现研究开发把研究所放在企业，可以较好地实现研究开发与生产制造的结合，实现从研究开发到生产制与生产制造的结合，实现从研究开发到生产制造到市场营销的快速响应，了解用户需求快，造到市

25、场营销的快速响应，了解用户需求快，能尽量避免或减少不同环节之间的信息失真，能尽量避免或减少不同环节之间的信息失真，充分保证研究开发活动中的充分保证研究开发活动中的“满足生产技术支满足生产技术支持，实现快速响应持，实现快速响应”的要求。的要求。 4. 万向为促进技术创新采取的万向为促进技术创新采取的三大机制三大机制n高比例多来源的投入机制高比例多来源的投入机制 以以2000年为例，全集团研究开发经费投入为年为例，全集团研究开发经费投入为12069万元，占集团工业企业销售收入约万元，占集团工业企业销售收入约7% n各工业企业投资各工业企业投资8500万元万元 n钱潮公司：钱潮公司：29.44% 2

26、500万元；万元；n机械、减震器、传动轴、特轴、汽轴公司：各机械、减震器、传动轴、特轴、汽轴公司：各10.58%, 900万元万元n滚动体、大鼎公司：各滚动体、大鼎公司：各4.71%, 400万元万元n制动器：制动器：8.24%, 700万元万元 4. 万向为促进技术创新采取的万向为促进技术创新采取的三大机制三大机制n各工业企业投资各工业企业投资8500万元万元n万向集团技术中心是独立核算的单位，由万向集团技术中心是独立核算的单位，由各个工业企业按所占股份比例出资各个工业企业按所占股份比例出资n用于技术中心大楼建设的投资。根据集团用于技术中心大楼建设的投资。根据集团领导的有关指示和技术中心自身

27、发展的需领导的有关指示和技术中心自身发展的需要项目投资为要项目投资为3500万元万元n用于检测设备购置的投资。建立统一集中用于检测设备购置的投资。建立统一集中的检测中心，一期投资为的检测中心，一期投资为5000万元万元4. 万向为促进技术创新采取的万向为促进技术创新采取的三大机制三大机制n万向集团技术开发基金万向集团技术开发基金 n各工业企业按销售收入一定比例提取部分各工业企业按销售收入一定比例提取部分n国家及地方有关部门给予技术中心的拨款国家及地方有关部门给予技术中心的拨款和补贴和补贴n以技术中心名义取得贷款的利息差额、贴以技术中心名义取得贷款的利息差额、贴息的全部资金息的全部资金n技术开发

28、基金的滚动积累技术开发基金的滚动积累n各种奖励基金各种奖励基金 n各工业企业自身投入的研发资金各工业企业自身投入的研发资金 4. 万向为促进技术创新采取的万向为促进技术创新采取的三大机制三大机制n责权利明晰的运行机制责权利明晰的运行机制 n技术中心技术开发基金主要以两种形式用于研发活技术中心技术开发基金主要以两种形式用于研发活动中动中n技术中心在每季度末对各个企业进行考核，根据技术中心在每季度末对各个企业进行考核，根据考核结果将提取的基金按一定比例返还给企业，考核结果将提取的基金按一定比例返还给企业，用于支持企业开展技术创新，技术进步活动用于支持企业开展技术创新，技术进步活动n在符合基金使用原

29、则及使用范围的基础上，由企在符合基金使用原则及使用范围的基础上，由企业申报项目，技术中心评估、审核，最终由技术业申报项目，技术中心评估、审核，最终由技术中心批准将基金以技术开发专用投资款的形式按中心批准将基金以技术开发专用投资款的形式按项目投给企业。技术中心是投资的具体运作及收项目投给企业。技术中心是投资的具体运作及收益主体。投资项目取得绩效后，技术中心将对产益主体。投资项目取得绩效后，技术中心将对产生的绩效按比例从企业提取生的绩效按比例从企业提取4. 万向为促进技术创新采取的万向为促进技术创新采取的三大机制三大机制n项目实施的过程项目实施的过程n企业有合适的项目可以向技术中心申请技术开发企业

30、有合适的项目可以向技术中心申请技术开发专用投资款，由技术中心组织相关部门进行审批专用投资款，由技术中心组织相关部门进行审批n技术中心与项目所在单位签定技术中心与项目所在单位签定项目合同书项目合同书，并按合同要求承担相应职责并按合同要求承担相应职责n投资使用单位对项目单独建帐，核算管理，按合投资使用单位对项目单独建帐，核算管理，按合同要求报送进度和经费使用情况；技术中心组织同要求报送进度和经费使用情况；技术中心组织有关人员，对使用投资的项目进展情况和经费使有关人员，对使用投资的项目进展情况和经费使用情况进行检查用情况进行检查 4. 万向为促进技术创新采取的万向为促进技术创新采取的三大机制三大机制

31、n项目实施的过程项目实施的过程n使用单位如需对项目的目标、内容、进度和经费使用单位如需对项目的目标、内容、进度和经费等进行调整时，应向技术中心提出申请，未经批等进行调整时，应向技术中心提出申请，未经批准，不得自行变更准，不得自行变更 n项目实施完毕之后，项目所在单位应向技术中心项目实施完毕之后，项目所在单位应向技术中心提交提交项目总结报告项目总结报告，由技术中心组织有关部，由技术中心组织有关部门，必要时聘请外部专家根据门，必要时聘请外部专家根据项目合同书项目合同书的的内容对项目进行验收内容对项目进行验收 n对于企业使用自己技术开发基金的项目，也需要对于企业使用自己技术开发基金的项目，也需要向技

32、术中心申报，经审批后才能够立项进行向技术中心申报，经审批后才能够立项进行 4. 万向为促进技术创新采取的万向为促进技术创新采取的三大机制三大机制n内容丰富的激励机制内容丰富的激励机制 n物质激励物质激励 n工资收入包括基本工资、岗位工资和项目工资收入包括基本工资、岗位工资和项目工资工资n奖励收入主要包括两个方面：各级科技成奖励收入主要包括两个方面：各级科技成果奖的奖金和集团单独奖励果奖的奖金和集团单独奖励 4. 万向为促进技术创新采取的万向为促进技术创新采取的三大机制三大机制n精神激励精神激励n在做项目之前或平时工作中给予科技人员在做项目之前或平时工作中给予科技人员培训的机会，包括大学培训和国

33、外培训培训的机会，包括大学培训和国外培训n与多所知名大学建立技术交流关系，邀请与多所知名大学建立技术交流关系，邀请著名教授、学者进行技术讲座著名教授、学者进行技术讲座n加入行业协会，使科技人员有机会参与各加入行业协会，使科技人员有机会参与各种标准的拟订，增强他们的自豪感种标准的拟订，增强他们的自豪感n在颁发企业荣誉称号上向科技人员倾斜，在颁发企业荣誉称号上向科技人员倾斜，科技之星科技之星等企业内部杂志定期评选企等企业内部杂志定期评选企业的业的“科技之星科技之星”，予以鼓励，予以鼓励5.5.企业家精神是促进万向技术企业家精神是促进万向技术创新的灵魂创新的灵魂 n激发集团、企业高层领导的企业家精神

34、激发集团、企业高层领导的企业家精神 n把高层经理的利益与公司的长远利益结合起把高层经理的利益与公司的长远利益结合起来，激励他们追求能获得长期利益的具有创来，激励他们追求能获得长期利益的具有创业风险的项目，以及加大对国内、国际市场业风险的项目，以及加大对国内、国际市场的开拓力度的开拓力度 n建立适度的技术专家委员会规模，既要包括建立适度的技术专家委员会规模，既要包括具有较多不同的职业背景、学历以及知识结具有较多不同的职业背景、学历以及知识结构的专家，又要保证他们能够与公司高层经构的专家，又要保证他们能够与公司高层经理之间的经常性、畅通的交流，提高专家进理之间的经常性、畅通的交流，提高专家进行战略

35、决策与管理的速度行战略决策与管理的速度 5.5.企业家精神是促进万向技术企业家精神是促进万向技术创新的灵魂创新的灵魂n吸引具有不同经历、广泛视野、能够提供不同公司吸引具有不同经历、广泛视野、能够提供不同公司的竞争信息以及扩大公司的国际视野、时刻为经理的竞争信息以及扩大公司的国际视野、时刻为经理层提供创新的外界人士加入专家委员会层提供创新的外界人士加入专家委员会 n重点培养企业家、高层经理的以下个性素质与能力重点培养企业家、高层经理的以下个性素质与能力特征特征n个性素质特征：自我效验、独立性、成就动机、个性素质特征：自我效验、独立性、成就动机、冒险性、善于从失败中学习冒险性、善于从失败中学习n能

36、力素质特征：对不确定性环境的承受能力、捕能力素质特征：对不确定性环境的承受能力、捕捉机会的能力、多学科知识的学习掌握运用能力、捉机会的能力、多学科知识的学习掌握运用能力、跨职能部门的工作能力跨职能部门的工作能力 5.5.企业家精神是促进万向技术企业家精神是促进万向技术创新的灵魂创新的灵魂n加强了企业家的技术创新战略管理加强了企业家的技术创新战略管理 n做好行业分析，识别自身地位做好行业分析，识别自身地位 n集团总部、技术中心、企业总经理对本行业的世集团总部、技术中心、企业总经理对本行业的世界发展趋势等信息进行深入了解界发展趋势等信息进行深入了解n企业在明确目前所处行业中的位置基础上，确定企业在

37、明确目前所处行业中的位置基础上，确定技术创新的战略目标，对技术创新提出明确的指技术创新的战略目标，对技术创新提出明确的指导思想导思想n强化对产业和技术的战略性研究，培养对未来发强化对产业和技术的战略性研究，培养对未来发展方向的驾驭能力展方向的驾驭能力n对集团所涉足的产业、行业进行跟踪、进行战略对集团所涉足的产业、行业进行跟踪、进行战略层面的研究，增强中高层领导的战备管理意识层面的研究，增强中高层领导的战备管理意识5.5.企业家精神是促进万向技术企业家精神是促进万向技术创新的灵魂创新的灵魂n抢占信息制高点，制定积极进取、明确的技抢占信息制高点，制定积极进取、明确的技术创新战略术创新战略n由于环境

38、变化的步伐越来越快，企业在制定战略由于环境变化的步伐越来越快，企业在制定战略决策时不可能掌握足够的信息资源决策时不可能掌握足够的信息资源n无论对个人、组织，重要的不是拥有信息量的多无论对个人、组织，重要的不是拥有信息量的多少，而是获得信息的时间差以及在获得信息的基少，而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动的差别础上迅速行动的差别n万向应从步步推进的技术创新战略演变成了一种万向应从步步推进的技术创新战略演变成了一种随机表演，这样做的好处是能够尽早的介入一个随机表演，这样做的好处是能够尽早的介入一个新市场，在利润最高的时候抢夺份额新市场，在利润最高的时候抢夺份额 5.5.企业家精神是促

39、进万向技术企业家精神是促进万向技术创新的灵魂创新的灵魂n技术战略与技术策略有机结合技术战略与技术策略有机结合n集团上下形成持续的长期战略思考，消除本位主集团上下形成持续的长期战略思考，消除本位主义思想义思想n在各项决策中渗透培育核心能力的精神，防范只在各项决策中渗透培育核心能力的精神，防范只在口头上重视、实际上无行动的做法在口头上重视、实际上无行动的做法n各子公司认真做好各自的企业（产业）发展规划，各子公司认真做好各自的企业（产业）发展规划，明确发展目标、重点方向、重点开发产品、对策明确发展目标、重点方向、重点开发产品、对策措施措施n集团要在子公司的规划基础上结合万向未来集团要在子公司的规划基

40、础上结合万向未来5 5年年的总体规划，全面编制和部署集团科技发展纲要的总体规划，全面编制和部署集团科技发展纲要n对集团内共有技术进行共享，克服单位、部门主对集团内共有技术进行共享，克服单位、部门主义，力争通过一定的技术积累形成万向产品群的义，力争通过一定的技术积累形成万向产品群的核心技术核心技术 5.5.企业家精神是促进万向技术企业家精神是促进万向技术创新的灵魂创新的灵魂n做做精一个产品，实现产品系列化、生产专业精一个产品，实现产品系列化、生产专业化、供应系统化化、供应系统化n万向通过把万向节这一个产品做精、做专、万向通过把万向节这一个产品做精、做专、做大、做深，做响了名牌，做出了企业的做大、

41、做深，做响了名牌，做出了企业的知名度，并因此积聚了人才，集成了技术，知名度，并因此积聚了人才，集成了技术，积累了资本积累了资本n依托万向节，万向走技术延续、市场延续、依托万向节，万向走技术延续、市场延续、工艺延续的道路，先后开发生产了轴承、工艺延续的道路，先后开发生产了轴承、等速驱动轴、传动轴、减震器、制动器等等速驱动轴、传动轴、减震器、制动器等8大系列产品、几千个品种大系列产品、几千个品种 5.5.企业家精神是促进万向技术企业家精神是促进万向技术创新的灵魂创新的灵魂n消化国际技术，提高整体素质消化国际技术，提高整体素质 n外商近乎苛刻的要求，迫使万向不断改进外商近乎苛刻的要求，迫使万向不断改

42、进产品工艺，吸收、消化国际先进技术，企产品工艺，吸收、消化国际先进技术，企业整体素质正是在这种点点滴滴的技术改业整体素质正是在这种点点滴滴的技术改进中提到了提高进中提到了提高n依托产品质量和规模效益，万向的国际市依托产品质量和规模效益，万向的国际市场逐步扩大。万向的产品现已远销场逐步扩大。万向的产品现已远销5050多个多个国家和地区，占产品总销售的三分之一。国家和地区，占产品总销售的三分之一。成为美国中西部最成功的中资企业成为美国中西部最成功的中资企业结结 语语 卓越的经营者，良好的技术创新机制、切卓越的经营者，良好的技术创新机制、切实有效的技术创新策略以及配套的组织保障体实有效的技术创新策略

43、以及配套的组织保障体系，促使了万向的技术创新取得了很大的成功，系，促使了万向的技术创新取得了很大的成功，提高了企业的科技创新能力，从而加快了企业提高了企业的科技创新能力，从而加快了企业的发展速度，提高了企业的经营业绩。技术创的发展速度，提高了企业的经营业绩。技术创新已越来越成为万向企业培育核心能力的关键。新已越来越成为万向企业培育核心能力的关键。 高科技公司的创新先锋：深圳华为高科技公司的创新先锋：深圳华为 华为概况和历史华为概况和历史n华为概况：华为概况： 深圳华为技术有限公司是中国目前最大的通讯设备研深圳华为技术有限公司是中国目前最大的通讯设备研发和制造企业发和制造企业 2000年的公司销

44、售额为年的公司销售额为220亿人民币，实现增值税和所亿人民币，实现增值税和所得税得税18亿元亿元 除了公司总部，华为设有六个研究所（北京、上海、除了公司总部，华为设有六个研究所（北京、上海、合肥、杭州、西安和南京），合肥、杭州、西安和南京），33个国内办事处，个国内办事处，40多多个海外代表处。个海外代表处。 公司产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、等主公司产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，在光网络、要通信领域，形成了自主的核心技术体系，在光网络、移动通信和宽带领域处于业界领先水平。移动通信和宽带领域处于业界领先水平。 n华为的历史华为的历史：

45、华为公司成立于华为公司成立于1988年年 ，代理香港鸿年公司的，代理香港鸿年公司的用户交换机用户交换机 数年后介入通讯设备的研发和制造领域数年后介入通讯设备的研发和制造领域 1995年开发出在公司成功道路上的标志性产年开发出在公司成功道路上的标志性产品品C&C08交换机。之后，华为公司每年以交换机。之后，华为公司每年以50-100%的速度发展的速度发展 1999 华为的华为的CC08交换机的全球网上运行量在交换机的全球网上运行量在世界排名第九位世界排名第九位华为概况和历史华为概况和历史 320 GWDM系统、系统、10G SDH产品等高端光网络产品得产品等高端光网络产品得到规模商用，到规模商用

46、，2000年销售光网络产品年销售光网络产品3万万2千套，网上千套，网上设备累计达设备累计达5万套，成为光网络市场的主要供应商万套，成为光网络市场的主要供应商 2001年推出全套第三代移动通信设备。公司成功推出年推出全套第三代移动通信设备。公司成功推出吉比特交换路由器吉比特交换路由器GSR，A8010接入服务器市场份额接入服务器市场份额超过六成超过六成 华为承建的中国移动通信全国移动智能网覆盖全国华为承建的中国移动通信全国移动智能网覆盖全国31省市，系统容量超过省市，系统容量超过3000万，使万，使“神州行神州行”预付费业预付费业务成为知名电信服务品牌务成为知名电信服务品牌华为概况和历史华为概况

47、和历史1.1.明确的技术创新战略明确的技术创新战略 n华为公司有一个非常明确的战略目标华为公司有一个非常明确的战略目标成为成为一个世界级的、领先的电信设备提供商。为了一个世界级的、领先的电信设备提供商。为了实现这个目标，华为人在技术创新过程中坚持实现这个目标，华为人在技术创新过程中坚持作到了以下三点：作到了以下三点： 华为自创业开始一直坚持走产业专门化的道路，只华为自创业开始一直坚持走产业专门化的道路，只做通讯设备，严格控制进入新的领域做通讯设备，严格控制进入新的领域 在技术发展中，华为强调发展自身的核心技术，从在技术发展中，华为强调发展自身的核心技术，从一开始就确立了走自主开发、建立核心技术

48、的道路一开始就确立了走自主开发、建立核心技术的道路 技术创新过程中坚持以市场为导向。技术创新过程中坚持以市场为导向。 坚持走产业专门化的道路，严格控坚持走产业专门化的道路，严格控制进入新的领域制进入新的领域 紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力量，敢于将鸡蛋放在一个篮子里量，敢于将鸡蛋放在一个篮子里 利用压强原理形成局部突破，逐渐取得技术利用压强原理形成局部突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大，技术的领先带来的领先和利润空间的扩大，技术的领先带来了机会和利润，然后再将积累的利润投入到了机会和利润，然后再将积累的利润投入到交换机的升级换代产品的研究开发

49、中，如此交换机的升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新周而复始，不断地改进和创新1.1.明确的技术创新战略明确的技术创新战略 走自主开发、建立核心技术的道路走自主开发、建立核心技术的道路 经过多年的积累，华为已基本建立自己的核心技术经过多年的积累，华为已基本建立自己的核心技术体系，利用这些核心技术，华为可以迅速地推出各体系，利用这些核心技术，华为可以迅速地推出各种新产品，并依靠遍布全国的销售网络，大规模推种新产品，并依靠遍布全国的销售网络，大规模推向市场向市场 华为在其产品中采用自主产权的技术和芯片，有效华为在其产品中采用自主产权的技术和芯片，有效地降低了系统生产成本，这是它

50、迅速积累起巨大财地降低了系统生产成本，这是它迅速积累起巨大财富的根本原因富的根本原因 IT产业的技术换代周期越来越短，缺乏创新能力、产业的技术换代周期越来越短，缺乏创新能力、技术进步慢的企业在市场占有率上会很快萎缩。因技术进步慢的企业在市场占有率上会很快萎缩。因此，要想生存，就必须不懈地追求此，要想生存，就必须不懈地追求“世界领先世界领先”1.1.明确的技术创新战略明确的技术创新战略 坚持以市场为导向坚持以市场为导向 提供从核心层到接入层的端到端的客户化解提供从核心层到接入层的端到端的客户化解决方案，并以标准中间件的方式提供开放的决方案，并以标准中间件的方式提供开放的业务平台业务平台 善于把技

51、术的领先转化为商业化的适用产品，善于把技术的领先转化为商业化的适用产品，为客户提供最好的解决方案为客户提供最好的解决方案 紧紧抓住产品的商品化紧紧抓住产品的商品化,一切评价体系都按一切评价体系都按照市场需求照市场需求 1.1.明确的技术创新战略明确的技术创新战略 2.2.营造创新文化营造创新文化 n基于创新的核心价值体系和企业文化基于创新的核心价值体系和企业文化,将创新意将创新意识贯穿于每一个企业员工的头脑之中识贯穿于每一个企业员工的头脑之中,使之成为使之成为每一个华为人的共识和承诺每一个华为人的共识和承诺,使得创新不再是一使得创新不再是一句空洞的口号句空洞的口号,而变为一种在统一理念指导下的

52、而变为一种在统一理念指导下的理智的共同行动。华为做坚持一下两点：理智的共同行动。华为做坚持一下两点： 使创新成为一种有理智的集体行为使创新成为一种有理智的集体行为 为创新提供良好的氛围为创新提供良好的氛围 使创新成为一种有理智的集体行为使创新成为一种有理智的集体行为 历经三年，八易其稿制定了历经三年，八易其稿制定了华为公司基本华为公司基本法法 总结公司以往成功经验和失败教训的基础上总结公司以往成功经验和失败教训的基础上,提出了华为人的共同愿景提出了华为人的共同愿景 系统地提出了公司的核心价值观系统地提出了公司的核心价值观,保证企业保证企业走上一条可持续发展之路走上一条可持续发展之路,实现华为人

53、的共实现华为人的共同目标同目标世界级领先企业世界级领先企业 2.2.营造创新文化营造创新文化 为创新提供良好的氛围为创新提供良好的氛围 公司通过委员会制度公司通过委员会制度,逐步开放高层民逐步开放高层民主主,“从贤不从众从贤不从众”、“民主决策、权威管民主决策、权威管理理”的决策制度中的决策制度中,委员会的委员们能够委员会的委员们能够平等地发表自已的观点平等地发表自已的观点,对公司的重大经对公司的重大经营问题做出决策。营问题做出决策。 2.2.营造创新文化营造创新文化 3.3.健全的技术创新体系健全的技术创新体系 n企业家对创新的推动作用企业家对创新的推动作用 n 科学的研究开发体系科学的研究

54、开发体系 n人才支撑人才支撑 n企业家对创新的推动作用企业家对创新的推动作用n可以说，企业家是企业创新体系的核心。熊可以说，企业家是企业创新体系的核心。熊彼特提出的第一代创新模型即企业家创新模彼特提出的第一代创新模型即企业家创新模型，可见企业家在企业创新中的重要地位型，可见企业家在企业创新中的重要地位n实际上，无论在企业发展初期还是在成熟期，实际上，无论在企业发展初期还是在成熟期，企业家在推动创新中都起着重要作用。华为企业家在推动创新中都起着重要作用。华为公司的现实再次验证了这一点。公司总裁任公司的现实再次验证了这一点。公司总裁任正非作为华为逐步发展壮大的带头人正非作为华为逐步发展壮大的带头人

55、3.3.健全的技术创新体系健全的技术创新体系 为公司全体员工建立共同的愿景，为使华为成为公司全体员工建立共同的愿景，为使华为成为国际领先通信设备制造商而奋斗为国际领先通信设备制造商而奋斗 确定并坚决推行以创新取胜的战略，在全公司确定并坚决推行以创新取胜的战略，在全公司营造创造性氛围营造创造性氛围 参与创新决策和实施参与创新决策和实施 重视人才重视人才 3.3.健全的技术创新体系健全的技术创新体系 n科学的研究开发体系科学的研究开发体系n华为建立了完整的互相平行、符合大公司战华为建立了完整的互相平行、符合大公司战略的三大研究系统略的三大研究系统产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统产品

56、研究开发系统产品研究开发系统产品中间试验系统产品中间试验系统3.3.健全的技术创新体系健全的技术创新体系 产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统 产品发展战略规划研究系统主要承担产产品发展战略规划研究系统主要承担产品的战略规划和预研工作，在相关的基品的战略规划和预研工作，在相关的基础技术领域中，不断地按础技术领域中，不断地按“窄频带、高窄频带、高振幅振幅”的要求，培养一批基础技术尖子的要求，培养一批基础技术尖子 3.3.健全的技术创新体系健全的技术创新体系 产品研究开发系统产品研究开发系统 产品研究开发系统主要承担产品的开发工作。在产产品研究开发系统主要承担产品的开发工作。在产品开发

57、方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构究机构 目前，除了深圳研究本部外，公司还在人才集中的目前，除了深圳研究本部外，公司还在人才集中的北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有300多人，是公司数据通信的研究基地，上海研究多人，是公司数据通信的研究基地，上海研究所已有近所已有近200人，是公司移动通信研究的主力军人，是公司移动通信研究的主力军3.3.健全的技术创新体系健全的技术创新体系 产品中间试验系统产品中间试

58、验系统 中间试验系统主要是进行新产品、新器件和中间试验系统主要是进行新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究新工艺的品质论证及测试方法研究 通过建立一个装备精良、测试手段先进、由通过建立一个装备精良、测试手段先进、由众多众多“窄频带、高振幅窄频带、高振幅”的优秀工程专家组的优秀工程专家组成的产品中间试验中心，使华为的中间试验成的产品中间试验中心，使华为的中间试验的人才和装备水平居世界领先地位的人才和装备水平居世界领先地位3.3.健全的技术创新体系健全的技术创新体系 n产品中间试验系统产品中间试验系统n通过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，不断的品质论

59、证提高产品的可靠性不断的品质论证提高产品的可靠性n持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本低产品成本n加快技术开发成果的商品化进程加快技术开发成果的商品化进程3.3.健全的技术创新体系健全的技术创新体系 n人才支撑人才支撑n人才是企业实施创新的主体人才是企业实施创新的主体n高科技企业之争的实质是人才之争高科技企业之争的实质是人才之争n华为之所以能够发展到现在的规模，是与其华为之所以能够发展到现在的规模，是与其人才经营的战略分不开的。公司凭借其优厚人才经营的战略分不开的。公司凭借其优厚的待遇、挑战性的工作、适应于知识经济时的待遇、挑战性的工作、适应于

60、知识经济时代的人才管理吸引了大量有志于投身中国通代的人才管理吸引了大量有志于投身中国通信事业发展的人才信事业发展的人才 3.3.健全的技术创新体系健全的技术创新体系 公司为了吸纳更多的优秀人才，在北京、上公司为了吸纳更多的优秀人才，在北京、上海等地成立六家研究所海等地成立六家研究所 华为每年都从全国各重点高等院校大力招聘华为每年都从全国各重点高等院校大力招聘人才。目前华为有员工人才。目前华为有员工16000人，本科以人，本科以上人员占上人员占80%以上，研究生占以上，研究生占60以上。以上。这些人才将成为华为技术创新上台阶的主要这些人才将成为华为技术创新上台阶的主要力量力量3.3.健全的技术创