劳动定额定员管理办法

1、劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展， 合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资 源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。二、原则（一）规范高效、持续提升原则。定员定额工作必须着眼于 以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济 性，做到节约用人、简约工序、集约生产。同时，定员客额管理 工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持 久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业 持续发展。（二）平均先进原则。根据公司各单位实际，在制定定员定 额标准时

2、，既要做到最优化，也要兼顾差异化。既突出效率，亦 兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。（三）科技带动原则。定员定额管理工作必须以科技为先导， 注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济 效益和生产效率的提高。（四）科学合理、以人为本原则。定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少 工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。（五）保障安全生产原则。定员定额要符合安全作业法律、 法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构 及其变化，满足安全生

3、产工作需要。三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组 长：董事长副组长：总经理成员：分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日 常管理工作。四、定员定额工作的内容及职责划分（一）定员定额工作包括下列内容：1根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。2根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。3评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效 率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。5按照集团公司定员定额标准，进行工资结算、定岗定员定 编、经营承包及为其他生产经营活动服务。6审查

4、各单位定员方案。7其他定员定额管理工作相关内容。（二）各单位职责划分人力资源部门和其他单位定员定额工作职责划分具体见附 件1。五、组织实施与管理（一）公司制定劳动定员定额统一标准时， 严格执行国家发 布的劳动定额定员标准的结构和编写规则， 对通用基础部分要无 条件的执行。（二）劳动定额标准要规定标准的适应条件、使用范围，工 作内容，质量要求、计量单位、修正系数及必要的数据使用说明。 劳动定员标准包含：定义、工作岗位或作业名称、岗位（或作业） 的工作内容、岗位职责、岗位工作条件和环境条件、岗位轮班方 式及工时制度、岗位工作定员人数及相应的国家职业标准。（三）定员定额工作是优化企业人力资源配置，

5、提高人力资 源管理水平和劳动生产率的重要基础； 是企业降低劳动成本、组 织薪酬分配及开展生产经营活动的主要依据。各单位要把加强“双定”管理工作同企业管理水平、蓄积企业发展势能、保障企 业发展战略科学有序实现紧密结合起来，提高认识，认真贯彻实施。（四）要积极优化组织机构，减少职责交叉带来的重复不合 理定员。公司倡导职工具有“一人多技、一专多能”的劳动技能， 积极实行综合作业，坚持“一人多岗，复合定员”的原则，充分 发挥职工的劳动技能，提高工时利用率。（五）各单位要坚持人力资源“调结构、提素质”的原则， 科学合理配置岗位人员，加快人力资源结构调整，切实提高工作 质量和效能。定员核定后，各单位各岗位

6、设置、人员增减要报公 司审批同意。未经公司许可，不得任意增加岗位和人员。（六）各单位定员定额核定结果报公司双定管理领导小组办 公室核准后，作为确定工效挂钩工资基数的依据，实行“增人不 增资，减人不减资”。（七）根据公司发展需要，定员定额标准一般应两年修订一 次。因生产技术组织条件发生重大变化的，应及时修订。新的双 定标准或定员方案应报永煤公司及集团公司核准。（八）各级领导和双定工作人员要经常深入生产现场，及时掌握定额完成情况，不断总结经验，为进一步提高劳动效率、增加企业效益创造条件。各级领导要支持和检查定额定员人员的工作，对他们向上级反映的工作情况、出现的问题，应给予积极解 决，不得有意设置障

7、碍。六、监督检查（一）公司通过建立健全双定各项管理制度，加强对各单位的指导和监督。公司定员定额领导小组将对双定管理工作进行定 期或不定期的监督、检查和评比，及时了解定员定额工作执行情 况，解决存在问题，总结经验，表彰先进，推动双定工作的深入 开展。（二）按照集团公司双定管理规定，有下列情形之一者，公 司将对单位负责人及责任人进行通报：1没有以双定标准为基础安排计划、配置人员、结算工资、 与业绩挂钩承包经营或为其他生产经营活动服务的；2年度定员覆盖率不足100%的；3超定员用人（工）2%及以上的；4年度双定管理工作对标管理措施不力、成绩较差的；5对双定管理工作出勤工数、实物产量、单位工业增加值、

8、 双定标准等有关基础数据、原始记录、对标指标弄虚作假的。（三）双定管理工作是公司可持续发展环节中一项重要的工 作，为了进一步调整公司人力资源结构和提升经济效益和生产效 率，各单位对双定工作必须高度重视，统一思想。七、附则（一）本办法解释权属河南 XXXXX实业有限公司。（二）本办法自下发之日起执行，公司其他规章制度与本办 法不一致的，按本办法执行。附件：定员定额工作各单位职责划分表附件定员定额工作各单位职责划分表序号责任单位具体职责备注1人力资源部门1. 贯彻执行国家及集团公司有关双定管理工作的法律法规、方 针政策，组织制定公司双定管理规定、办法及标准，评价、审 查新增补或修订的双定标准。2.

9、 按照相关定员定额标准并结合本单位年度生产经营计划编 制疋员方案和工资预算。审查各单位的疋员方案，组织相关专 家审查核准公司正常生产经营单位定员方案以及以定员为依据的用人计划。3. 根据公司发展需要，组织编制定员定额工作规划，指导各单 位做好各类人员的招聘甄选、储备、培训开发等工作。4建立对标管理指标体系，并进行考核。5.建立健全双疋管理工作台帐、原始记录和相关数据，为制疋、 修订、增补双定标准做好准备。组织定额定员工作人员通过工 作日写实、技术测定、统计分析、回归类比等手段，制定、修 订、补充定员定额标准。按照规定和要求向集团公司报送定员 疋额统计报表。1. 贯彻执行公司定员定额管理工作的政策、规定和标准，协助 公司定员定额领导小组开展本单位定员定额管理工作。2. 以定员定额标准为基础和依据，下达作业定额，制定单价、结算工资，进行经营承包和其他经营活动。3. 深入现场，研究提高劳动效率途径和方法，总结“技术能手”、2其他单位“生产标兵”等先进操作经验，并通过培训提高相关员工工作 技能；鼓励通过小发明、小创新，小制作，减轻劳动强度，提 高劳动岗位技术含量，逐步实现劳动岗位可控化、信息化、智 能化。4. 积极推进劳动竞赛和技术、技能比武活动深入开展，不断提 高劳动者