卫生院绩效工资分配方案

1、卫生院绩效工资分配方案为进一步贯彻按劳分配的原则，真正实现多劳多得、优劳多得的分配理 念，加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配 力度。坚持以量化为基础，以考核为核心，实现以质量持续改进与病人满意度 提高为目标。强化分配激励与约束功能的绩效工资制，充分调动广大职工的积 极性，促进医院事业可持续发展。结合我院实际情况，特制定绩效工资分配方一、指导思想建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度，坚持绩效优先、兼顾公 平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努 力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工 的主人翁意识，塑造以

2、质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医 院全面建设和可持续快速发展。二、基本思路1、积极推行准全成本核算制度，以科室为核算考评单位。2、建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式，合 理拉开收入分配差距。3、坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。三、绩效工资范围绩效工资范围：个人技术绩效、科室效益绩效、医院目标绩效。1、个人技术绩效：对具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按 比例计入医生个人绩效的部分。2、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作量、医疗 质量考核，按比例计入科室的部分。3、医院目标绩

3、效：全院月总业务量达到既定目标，提取一定比例作为绩效奖励的部分。四、绩效工资核算办法（一）个人技术绩效核算方法1、门诊部分个人绩效计算（ 1）诊金按 10%计算到医生个人。个人业务量达到 2 万元以上，按业务量 每增加 1 万元递增 5%比例提取诊金计算。（2）收住院病人，按 20 元/例计算到医生个人（不包含观察病人）。每 100 门诊病人量必须有 1 个住院量（儿科医生除外），每增加、减少 1 个则相应奖励、扣减 5%个人技术绩效奖。（3）门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入、手术 收入按 10%计算到医生个人。2、住院部分个人绩效计算（ 1）每床日诊金按 10%计算到

4、医生个人，参照门诊部分个人绩效计算方法 计算。（2）住院辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入按10% 计算到医生个人。（ 3）手术收入按 7%计算到主刀医生个人， 3%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按 3%计算）。（ 4）麻醉收入（麻醉费）按 10%计算到麻醉医生个人。（二）科室效益绩效核算方法1、核算单位分类综合住院部、专科住院部、妇产科、门诊部、防保科、医技科（检验科、 放射科、心电 B 超室）、药剂科等。其他科室为非核算单位。2、核算公式：收入一支出=结余科室效益绩效=结余*提成百分比*考核指标（1）提成比例（ %）：科室综合住院部专科住院部妇产科门诊部防保科药

5、剂科医技科比例 0000（2）考核指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标。综合标准分 100 分，以 95 分为合格分，每增加、减少 1分相应奖励、扣罚 1%科室效益绩效工 资。3、科室效益绩效的分配原则（1）科室应根据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益、 医疗质量等因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原 则，进行科内奖金的二次分配。（2）科室在进行内部分配前可以按照奖金 5%的比例，提取科室基金，作 为科室活动经费。使用情况应在科室内部公开。（3）科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均绩效奖金系数的0.5，由医院支付。4、临床科室效益绩效

6、核算方法收入：全部实现的收入， 100%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、化验、药品收入、护理、床位等。救护车收入不记科室收入。麻醉实现的收入 100%计入麻醉医生所在科室收入。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费、加班费等）、财务报销 （医院规定由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议 费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分 摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、科间转帐支出等；药品支出：按药品收入 90%计算支出；检查费支出：按检查收入的40%计算支出（包括放射、CT、心电B超等）；化验费支出：按化验收入的 40%计算支出；院内

7、会诊费支出：按会诊收入的 70%计算支出；氧气费支出：按输氧收入的 60%计算支出；手术费支出：按手术收入的 5%计算支出；医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数 *2 元*40%5、医技科室效益绩效核算方法收入：全部实现的收入， 100%计入科室收入。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议 费、招待费、特殊工种补助费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧 费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出等。6、药剂科效益绩效核算方法收入：实现的全部药品销售收入、收款发票张数 *0.05 元

8、、收款金额 *0.05%支出：（ 1）人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医 院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费 等）、材料费、供应消耗、维修费、折旧费、各项罚款、人均管理费用分摊、 水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、过期损坏药品费等。（ 2）药品成本支出。药剂科效益绩效 =结余*考核指标+收款发票张数 *0.05元+收款金额*0.05%7、防保科效益绩效核算方法收入：实现的全部收入， 100%计入科室收入。支出：（ 1）人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医 院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议

9、费、招待费 等）、材料费、供应消耗、维修费、折旧费、各项罚款、人均管理费用分摊、 水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、过期损坏疫苗费等。（2）疫苗成本支出。部门综合住院部专科住院部妇产科门诊部（儿科）五 官、中医骨科指标 453560（ 80）50医院目标绩效 =全院总业务量 *2-3%/总系数 *科室系数医院目标绩效（医生） =全院总业务量 *2-3%/总系数*科室系数 1+（考核 指标-实际指标）五、考核体系（一）临床医技科室质量考核体系（附件）（二）行政后勤科室质量考核体系：1、科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分；2、院级领导对行政后勤科室测评得分。六、考核规定1、遇有重大事件（如：

10、急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导 致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、分管院长直到院长报告，造成不 良后果者，对直接责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定 另行处罚。2、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自 借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任 人扣发二个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处理。3、违反专病专治规定收住病人，该病人所发生的收入记入相应科室。4、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不 得私自收取现金。违者，经举报查实后，给当事人按收取现金数额的10

11、 倍罚款。5、以医谋私或以各种借口私自免收、少收各种辅助检查费（如：CT、X光、化验、彩超、心电等）经举报查实后，扣责任人二个月绩效工 资。6、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分 者，视情节扣罚当事人 1-6个月绩效工资。7、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者；因违 反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价赔偿。七、附则1、各科室根据本科情况制定科室二次奖金分配方案，经科室讨论通过报院 部审批执行。2、绩效工资每月兑现一次，次月 10日前完成上月绩效核算。3、对于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时，可以申请成本分期扣 除，或延长折旧期。4、科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调 整。5、进修人员工资、奖金由医院承担；进修培训费、差旅费等由进修后所在 科室承担。6、放射、CT等工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等，由医院承担，不计科室支出。7、新分配人员三个月内不享受绩效