企业薪酬福利管理制度

1、企业薪酬福利管理制度1. 总那么为标准企业薪酬福利管理，使其与薪酬福利管理制度接 轨，在既符合所在地的薪资水平，也表达 “人性化、科学化、 合理化、灵活化理念的根底上，提升公司的核心竞争力，增 强干部员工的凝聚力，特制订本制度。本制度突出销售型公司的特征，分行政序列和业务序列制 订薪酬福利标准。行政序列人员包括但不限于定岗于综合管理 部、方案财务部、结算业务部员工和管理干部；业务序列人员 包括但不限于市场销售人员和商户拓展人员。特殊销售人才引进及薪酬管理方法，对于引入的特殊中高 级管理干部可采用协议年薪制。1.4 总经理必须参与制订特殊性销售人才、执行协议年薪 人员的绩效考评指标，综合管理部需

2、及时组织对此类人员的考 评并严格根据考评结果计算发放薪酬。1.5 本制度适用于签订劳动合同的所有人员。1.6 所有干部员工的薪酬，依其工作业绩、工作能力、技 术难度、学历及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素 核发，与岗位价值挂钩，岗位薪酬与岗位价值成正比，表达按 岗取酬原那么。1.7 员工薪酬与个人绩效相挂钩，薪酬福利设计充分考虑调发动工的工作积极性和主动性。2. 公司职位等级设置2.1行政序列人员设立统一、标准的职位工资体系，不同职位对应不同的工 资等级区间，并由此确定相应的福利补贴待遇。职位等级设置 如下表所示：表2.1行政序列人员职位等级设置一览表2.2业务序列人员分销售人员和商户

3、拓展人员两类市场销售人员设立销售专员、销售经理、高级销售经理三职，不同职位对应不同的工资等级区间，用于确定根本工资和福利补贴待遇 标准，销售奖励根据各产品销售奖励政策执行。表2.市场销售人员职位等级设置一览表高级销售经理销售经理商户拓展人员对于商户拓展人员的薪资，设立拓展专员、业务经理两职，不同职位对应不同的工资等级区间，用于确定根本工资、绩效工资和福利补贴待遇标准，绩效工资的发放比率根据其业 绩考核确定，考核由总经理、市场营销部经理和综合管理部共 同完成，具体的操作方法将另行下文。表2.商户拓展人员职位等级设置一览表业务经理拓展专员3. 薪酬工程构成薪酬构造薪酬构造=工资+补贴+福利工资：根

4、本工资+绩效工资+工龄工资+年终奖；补贴：交通补贴+通讯补贴+住房补贴+生活补贴+职务补 贴；福利：年休假、社会保险含养老保险、医疗保险、失业 保险、工伤保险及生育保险、住房公积金、体检、优惠机票、 过节费、生日礼品、独生子女费、医疗报销等。3.2工资构成行政序列人员工资=根本工资 +绩效工资 + 工龄工资 + 年终奖 ，根本 工资：绩效工资 =1 ： 1。业务序列人员.1 市场销售人员工资=根本工资 +工龄工资 + 销售奖励.2 商户拓展人员工资=根本工资 +绩效工资 + 工龄工资 +年终业绩奖励 商户拓展专员与业务经理的根本工资： 绩效工资分别为 2 ： 3和 1：2。根本工资： 表达岗位

5、价值与个人在岗情况、岗位级别挂钩 。绩效工资： 与公司效益和个人绩效考核挂钩。销售奖励： 按照公司各类产品的销售奖励政策，根据市场 销售人员的销售业绩计算所得销售奖励。3. 工龄工资3.1 自员工进入公司正式聘用第 2 年元月开场， 发放工龄 工资。3.2 每年 元，发放标准为元/ 月，以后逐年递增，工龄工资最高限额为元。3.2.7 年终奖： 分为年终福利性奖金与超额业绩奖。.1 年终福利性奖金标准原那么上为 2 个月全额工资 岗位3.2.7.2 超额业绩奖视年度经营情况从净利润中计提， 或根 据收入完成比例计提，原那么上为超额完成董事会经营指标的 情况下予以发放，具体发放指标另定。.3 年终

6、奖作为灵活发放的报酬种类， 发放与否根据公司经 营和开展情况而定。最终决定权属于公司董事会。3 年终业绩奖励 年终根据商户拓展人员的业绩，依据年初指定的业绩指标 进展考核，考核标准将另行下文。3.3 补贴补贴=生活补助+住房补贴+通讯补贴 +交通津贴+职务 津贴各职位等级福利补贴标准如下：表各职位等级福利补贴标准一览表单位：元/月合计职位等级生活补助通讯补贴住房补贴交通津贴职务津贴董事长总经理副总经理总经理助理/部门经理高级销售经理主管/销售经理/业务经理助理/专员/销售专员/拓展专员试用期员工4. 行政序列人员对应的薪资标准区间4.1助理/专员职位工资区间、工资等级级差和薪资收入表4.1助理

7、/专员职位薪资收入一览表单位：元/月职位工资等级标准补贴合计薪资收入合计合计根本绩效助理10级助理9级助理8级助理7级助理6级助理5级助理4级助理3级助理2级助理1级4.2主管职位工资区间、工资等级级差和薪资收入表4.2主管职位薪资收入一览表单位：元/月职位工资等级标准补贴合计薪资收入合计合计根本绩效主管10级主管9级主管8级主管7级主管6级主管5级主管4级主管3级主管2级主管1级4.3总经理助理/部门经理职位工资区间、工资等级级差和 薪资收入表4.3总经理助理/部门经理职位薪资收入一览表单位：元/月职位工资等级标准补贴合计薪资收入合计合计根本绩效经理10级经理9级经理8级经理7级经理6级经理

8、5级经理4级经理3级经理2级经理1级4.4副总经理职位工资区间、工资等级级差和薪资收入单位：元/月职位工资等级标准补贴合计薪资收入合计合计根本绩效副总经理10级副总经理9级副总经理8级副总经理7级副总经理6级副总经理5级副总经理4级副总经理3级副总经理2级副总经理1级4.5总经理职位工资区间、工资等级级差和薪资收入单位：元/月职位工资等级标准补贴合计薪资收入合计合计根本绩效总经理6级总经理5级总经理4级总经理3级总经理2级总经理1级4.6董事长职位工资区间、工资等级级差和薪资收入单位：元/月职位工资等级标准补贴合计薪资收入合计合计根本绩效董事长5级董事长4级董事长3级董事长2级董事长1级5.

9、业务序列人员对应的薪资标准区间5.1市场销售人员对应的薪资标准区间销售专员职位根本工资区间、工资等级级差和薪资收入表.1销售专员职位薪资收入一览表单位：元/月职位工资等级根本工资补贴根本收入合计销售专员10级销售专员9级销售专员8级销售专员7级销售专员6级销售专员5级销售专员4级销售专员3级销售专员2级销售专员1级销售经理职位根本工资区间、工资等级级差和薪资收入表销售经理职位薪资收入一览表单位：元/月职位工资等级根本工资补贴根本收入合计销售经理10级销售经理9级销售经理8级销售经理7级销售经理6级销售经理5级销售经理4级销售经理3级销售经理2级销售经理1级高级销售经理职位根本工资区间、工资等级

10、级差和薪资收入表销售经理职位薪资收入一览表单位：元/月职位工资等级根本工资补贴根本收入合计高级销售经理10级高级销售经理9级高级销售经理8级高级销售经理7级高级销售经理6级高级销售经理5级高级销售经理4级高级销售经理3级高级销售经理2级高级销售经理1级销售奖励具体奖励金额参见各产品销售奖励政策。商户拓展人员对应的薪资标准区间.1拓展专员职位工资区间、工资等级级差和薪资收入表.1拓展专员职位薪资收入一览表单位：元/月职位工资等级根本工资补贴根本收入合计绩效工资拓展专员10级拓展专员9级拓展专员8级拓展专员7级拓展专员6级拓展专员5级拓展专员4级拓展专员3级拓展专员2级拓展专员1级.2业务经理职位

11、根本工资区间、工资等级级差和薪资收入表业务经理职位薪资收入一览表单位：元/月职位工资等级根本工资补贴根本收入合计绩效工资业务经理10级业务经理9级业务经理8级业务经理7级业务经理6级业务经理5级业务经理4级业务经理3级业务经理2级业务经理1级6. 地区补贴差异化根据地区调配管理需要，发生地区调配时在生活补贴和住 房补贴上根据不同地区设立不同标准，其他薪资和补贴工程不 分地区差。表6福利性津贴地区差异一览表单位：元地区生活补助住房补贴北京、上海、广州、深圳、杭州、南京X+X+青岛、武汉、重庆、大连、 天津、太原X+X+海口、成都、西安XX为基准数X；2.此表根据公司业务开展城市群体进展更新。7.

12、 福利7.1 休假适用范围与公司签订正式劳动合同的所有干部员工。7.1.2 法定假日法定节假日共计 11 天，包括元旦 1 天、春节 3 天、劳动节1 天、国庆节 3 天、清明节 1 天、端午节 1 天、中秋节 1 天。7.1.3 假种假期包括年休假、公司奖励休假、探亲假、病假、事假、 婚假、产假、哺乳假、丧假、工伤假等假种。7 公司请休假管理方法将以另文下发。7.2 社会保险公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，按照当地政 府规定的缴费比例和缴费方法，为员工办理各项社会保险养 老、失业、工伤、医疗、生育等险种 。7.3 住房公积金7 根据国家有关法律及当地政府的规定缴纳；7 员工承当局部在

13、工资中代扣代缴。7.4 定期体检干部员工每年享受一次免费安康体检，体检管理方法另文 下发。7.5 内部优惠 按照相关规定执行。7.6 过节费7所有干部员工在法定节假日享受过节费福利;7过节费发放标准如下表：表过节费发放标准单位：元节日过节费春节、国庆、兀旦、劳动节、端午节、中秋节妇女节限女性员工7.7 生日礼品每位干部员工过生日将收到价值元额度的礼品。7.8 独生子女费在册在岗合同工的子女凡符合国家独生子女规定的，发放 独生子女费，具体标准参照当地的相关规定。7.9 医疗报销公司在给员工提供住院医疗社会保障后员工的门诊、住院 等医疗费按相关标准给予报销。具体报销方法另行制订。8. 薪资管理8.

14、1 秘密工资制公司实行工资保密制度，干部员工工资标准及具体发放明 细不允许相互打听、传播他人。保密管理规定将另文下发。8.2 员工的试用和转正8 所有新入职的员工必须经过试用期，具体根据劳动合 同法和劳动合同期限而定，试用期满经考核不能胜任岗位工作 的，予以解除劳动合同。8 试用期间待遇执行拟定岗位的薪资 *80% 发放。8 新员工试用期完毕前 10 天，由用人部门提交新员工的 试用期工作鉴定，综合管理部做出评估，并与用人部门共商确 定转正后的薪酬待遇，试用期满后执行转正后的工资标准。8.4 薪资调整 根据相关文件要求和年终绩效考核成绩对干部员工重新任 职定薪 / 定岗定薪。绩效考核管理方法、

15、干部任职管理规定和 员工定岗管理方法另文下发。8.5 薪酬制度的调整 如下情况，薪酬制度可按照公司执行的公文审批程序审定 后进展相应调整：同类人才的市场价格发生较大变化时； 在公司业务增长或下滑后，经营效益出现增长或下滑后 的长期稳定局面。8.6 薪资核算8.7 薪资发放8 综合管理部在每月 15 日前完成核算，并通过银行上帐 的形式，将薪资发放至每位员工的帐户上。8 各项社会保险、住房公积金等应由员工个人交纳的费用及个人所得税在当月薪资中统一代扣代缴。8 新员工入职的当月，按照实际工作日发放工资。8.8 加班费管理及发放8 凡在法定节假日、 法定公休日、 平时规定工作时间以外， 遇紧急或重要任务需要工作的，属于加班。8 员工加班管理8.1 员工实行正常 8 小时工作制，除特殊情况外一般不安 排加班，假设加班那么需报部门领导批准，原那么上由部门安 排调休、补休。.2 各单位应科学安排工作方案，合理分配工作量，严格控 制员工加班时间， 每位员工加班时间最长不允许超过 36 小时 / 月。.3 加班申请表和考勤记录将作为计发加班费的依据。8 部门级管理干部含级别以上人员不享受加班费，可 酌情安排调休、补休，调休补休公文应报公司总裁级以上领导 审批。8 加班费计算标准.1 法